6s管理活动方案（共3篇）

第17页共17页6s管理活动方案〔共3篇〕第1篇：6s管理活动施行方案xxx焦化关于xxxx年开展6s管理活动的施行意见为进一步加强公司内部的标准化管理，增强基层岗点岗位的自主管理意识，完善公司的各项管理机制，发挥管理的最大效能，促进公司消费经营各项工作的安康稳步开展，经研究制定2023年度6s管理活动施行意见:1、适用范围：党政办、消费技术科、平安督察科、经营科、煤焦车间、备煤车间、机电车间、化产车间、甲醇车间、后勤车间、化验室、护卫队2、目的意义开展6s管理活动，是公司提升管理程度，外塑形象内强素质的一项详细措施，也是公司标准内部管理，促进整体工作的有效途径。通过开展6s管理活动，旨在统一标准各岗位的共性标准要求，调动广阔员工的工作积极性，广泛参与，积极创立，促进各项工作的安康开展。3、6s管理之内容整理〔SEIRI〕--将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿〔SEITON〕--把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫〔SEISO〕--将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁〔SEIKETSU〕--维持上面3S成果。素养〔SHITSUKE〕--每位成员养成良好的习惯，并遵守规那么做事，培养积极主动的精神〔也称习惯性〕。目的：培养有好习惯，遵守规那么的员工，营造团员精神。平安〔SECURITY〕--重视全员平安教育，每时每刻都有平安第一观念，防范于未然。4、组织领导为加强活动的组织领导，保证活动的顺利进展，公司成立6s管理活动领导小组：组长：xxx副组长：xxxxxxxxx成员：xxxxxxxxxx活动小组下设办公室在平安督察科，xxx任办公室主任。办公室成员：由党政办公室、企业管理科、消费技术科、平安督察科、经营科、人力办等有关科室、车间的人员组成，详细负责整个活动的日常工作，各车间要成立相应的组织机构。6、检查制度为保证6s管理活动获得扎扎实实的效果，由平安督察科牵头，每月组织两次检查，初次检查为随机抽查，检查结果在调度会上通报下发，每月的最后一个星期四9：00，对初次检查发现的问题的落实情况进展复查并做出星级评定。检查人员由消费技术科、经营科、人力办各派一名管理人员，平安督察科两名管理人员，各车间一名管理人员参加。迟到、早退者罚款50元，无故不参加检查扣责任单位2分。7、考核制度相关考核按照《6s管理活动考核细那么》罚款标准执行；月底评定时对初次检查的问题未进展落实的罚款数额加倍，连续出现的问题实行罚款数额连续加倍制度，每次评定时对车间的活动情况根据扣罚数额进展综合排名，连续两次被评为最后一名，对相关单位正职罚款200元，副职罚款100元。8、其他要求高度重视，精心组织。各科室、车间要进步认识，明确本次活动的重要意义，特别是各级管理人员，要正确对待、高度重视、精心组织，在推进6s管理的同时，促进各项管理工作更上一个新台阶。9、考核细那么附后:解释权：平安督察科xxxx年x月x日第2篇：6S管理活动推行方案6S管理活动推行方案一、消费部成立6S推行小组，消费部长任组长，预备班长任副组长，其他班长为组员。二、拟定推行方针及目的6S推行方针：辞别昨日，挑战自我，于细微之处着手，塑造中路政华新形象。6S推行目的:标准现场，提升素质。三、拟定工作方案及施行细那么1．制定6S管理活动要与不要的物品分类标准〔ZLSC6S-02〕2．制定6S管理活动责任区分〔ZLSC6S-03〕3．制定6S管理活动办公区检查表〔ZLSC6S-04〕4．制定6S管理活动消费现场检查表〔ZLSC6S-05〕四、对全员进展教育：6S管理的内容、施行细那么等。序号步骤含义备注1整理〔SEIRI〕随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品去除现场，留下必要的，其它都去除掉。使工作现场井然有序2整顿〔SEITION〕将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量明晰，井然有序，取放方便。有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识最快的时间可以取回想要的东西3清扫〔SEISO〕自觉地把消费、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的消费、工作环境。工作场所看得见看不见的地方全清扫干净保持工作现场干净4清洁〔SEIKETSU〕认真维护消费、工作现场，确保清洁消费，杜绝职业危害，防止环境污染。员工本身也要做到着装、仪表、精神清洁。维持整理、清扫的结果，保持干净亮丽保持清扫的结果5素养〔SHITSUKE〕每位员工养成良好习惯,爱岗敬业，尽职尽责，循规蹈矩，进步素质，自我管理,自我控制,遵守规那么，有美誉度进步工作热情和团队凝聚力6平安〔SAFETY〕贯彻“平安第一、预防为主”的方针，在消费、工作中，必须确保人身、设备、设施平安，严守国家机密。一切工作均以平安为前提6S管理所提倡的几乎都是工作中细小的环节，并不是深不可测难题，6S管理的成功与否，关键是坚持，将6S管理的方方面面，持之以恒的执行下去。五、活动前的宣传造势，6S管理活动要全员重视、参与才能获得良好的效果。六、施行：前期作业准备，方法说明会，全体上下彻底大扫除，统一地面物品摆放标准，定点摄影等。七、评比及奖惩：依6S管理活动竞赛方法进展评比，公布成绩，施行物质和精神奖惩。八、检讨与修正：各责任小组依缺点工程进展改善，不断进步。6S管理活动物品分类标准ZLSC6S-02序号现场需要的物品现场不要的物品1正常使用的设备、模具、工具、机器或电气装置不再使用的设备、工夹具、模具2附属设备〔平台、工作台、料架〕不再使用的平台、工作台、料架3推车、垃圾筒、撬棍残损的推车、垃圾筒，严重变形的撬棍4正常使用中的工具〔螺丝刀、扳手、料罐、板凳〕长期不用的工具5尚有使用价值的消耗用品和边料无使用价值的消耗用品和边料6原材料、半成品、成品过期的原材料、废料、垃圾等7使用中的清洁用品遗洒的清洁物品8吊着的暂时不用的配线配管墙壁上的蜘蛛网及无用的挂架9推行中的通知、通报、表扬、看板更改前的部门牌，过期的通知等10工艺卡、作业指导书、宣传标语、标识破旧的工艺卡、宣传标语、标识、过期的作业指示书6S管理活动的责任区分ZLSC6S-03一、员工在6S管理中的责任1、自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及工具不可乱放；2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；3、通路必须始终保持清洁和畅通；4、物品、工具及文件等要放置于规定场所；5、灭火器、配电盘、开关配电箱、排风扇、吊扇、空调等周围要时刻保持清洁6、产品、模具的放置要做到仔细、正确、平安；7、保管的工具、模具及所负责的责任区要及时清理8、毛边、下脚料等要集中于规定场所9、不断清扫，保持清洁10、注意上级的指示，并加以配合。二、班组长在6S管理活动中的责任1、配合公司政策，全力支持与推行6S管理2、参加外界有关6S管理教育训练，吸收6S管理技巧3、广泛搜集资料，认真研读6S管理活动相关书籍4、部门内6S管理之宣导及参与公司6S管理文宣活动5、规划部门内工作区域之整理、定位工作6、依公司之6S管理进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业7、协助部属克制6S管理之障碍与困难点8、熟读公司6S管理活动施行方案，并向部属解释9、定期参与公司6S检查评分工作10、6S管理评分缺点组织改善工作11、催促员工执行定期之清扫点检12、上班后点名与服装仪容清查，下班前之平安巡查与确保。6S管理活动办公区检查表ZLSC6S-04序号检查工程检查结果1是否将不要的东西及时清理〔橱柜、文件框、宣传标语、看板等〕2办公室物品的定位摆设，地面、桌子、抽屉是否会显得零乱3办公设备、桌面、柜子上是否会沾上污浊及灰尘、蜘蛛网4办公设备随时保持正常状态、无故障，饮水机是否干净5人员动向是否受控6有无归档规那么并按归档规那么加以归类、定位，需要的文件容易取出7接待宾客的礼仪是否妥当8公告栏没有过期的公告物品9管路配线是否杂乱，线、电线固定得当10当事人不在，接到时，是否以留话备忘来联络11私有品是否整齐地放置于一处12下班后，设备电关好，桌面整理清洁检查人员：检查时间：不合格项整改责任人：整改期限：6S管理活动消费现场检查表ZLSC6S-05序号检查工程检查结果糊制组装喷漆1物品摆放明晰，与工作无关的物品和垃圾定时清理2保持工具、设施的良好使用性能3有无用处不明的物品，区分有用与无用的4模具及产品下，是否放置物品及有杂物5通道保持畅通，有无摆放任何物品6料罐、桶等容器等有无破损7工具、工装、撬棍、卫生用具等是否正确使用8使用公物时，是否能确实归位，并保持清洁9架子上的物品，是否有序摆放，并及时清理10危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检11作业场所整齐、通畅、秩序井然，随时保持整洁干净12手推车、平台、垃圾车等清洁完好并定位存放13固化剂、洗衣粉、清洁剂等用品定位、标识14消费中原材料、模具、工具、半成品等堆放整齐15分开工作岗位，物品整齐放置，关闭水、电、风等设施16目前或短期消费不用之物品、工具等是否拾掇定位，17废料、余料、呆料等是否随时清理18服装穿戴是否整齐，无损坏，不穿拖鞋及乱放东西19私人用品及衣物等是否按指定位置摆放20宣传标语、通知等是否保持清洁21工作态度是否良好〔有无谈天、离岗、打磕睡、抽烟等〕22文明消费，不说粗话，不带口头语23垃圾是否及时倾倒，垃圾箱、桶、车内外清扫干净24窗台、暖气片上有无粉尘及其它物品25设备、模具、工具、地面、墙壁、门窗等是否保持清洁注：检查结果每项中特别好+4分，好3分，合格2分，差0分检查人员：检查时间：不合格项整改责任人：整改期限：第3篇：6S管理方案6S现场管理施行方案随着陶瓷企业的快速开展，及行业竞争日趋剧烈的场面，在产品同质化的今天，需要不断引入新的管理手段，以进步工作效率，降低本钱，真正做到“管理出效益”，为配合集团提出的精细化战略，将全面导入“6S”管理，以不断提升各车间的现场管理程度。一、施行“6S”管理的目的与意义公司施行“6S”管理，主要在于解决消费现场管理中普遍存在的问题：1、减少平安隐患，大多数平安事故均由现场管理不当所造成；2、增强员工组织观念、纪律意识。如：许多员工不管是在消费现场操作还是日常行为，违背了操作规程与规章制度，养成纪律散漫的习惯；3、维护消费车间作业环境，制定各车间消费现场标准。如：现场未做整理整顿，各类消费用具、生活用品摆放不标准，影响工作效率；4、增强员工财产维护意识，减少浪费现象。如：由于存放不当标识不清造成许多物品经常被丢；设备设施维护意识差，等等。“6S”作为现场管理的利器，是指在消费现场对人员、机器、材料、方法等消费要素开展整理、整顿、清扫、清洁、素养等管理活动，从而为企业各项消费管理改善奠定有效根底。所以，6S活动的开展，在塑造企业形象、降低本钱、平安消费、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面，发挥着宏大作用。施行“6S”管理，主要以改善工厂内部环境、设备设施、员工行为等为手段，以“进步工作效率，塑造职业化员工队伍”为目的，深化挖掘企业文化，实现人、机、物料与环境之和谐管理，真正做到“内练体质、外塑形象”。二、6S推行委员会(6S工作领导小组)组织架构组长：副组长：组员：6S推进办公室成员：6S主任：6S指导员：三、6S管理施行方案〔一〕6S管理活动组织6S作为一项长期的管理改善活动，须持之以恒、全员参与，各车间、部门应大力做好6S宣传、培训，并配合6S各工程活动的推进施行。为此，我厂将成立6S委员会〔由消费总经理、厂长、副厂长、行政后勤负责人等组成〕、6S推进办公室〔由消费车间/部门主管人员、行政人员组成〕及6S班组三级机构，并建立相应的作业标准、检查机制与奖惩方法等，逐步形成以行政督导、定期/轮值检查为手段，各车间自主管理为主导的现场管理机制。6S推进办公室主要工作：1、6S相关活动的筹划、推动；2、6S推行方案和方案的落实，检讨；3、带动分管部门6S工作的开展，指导分管部门6S指导员的工作；4、按期召开会议与资料的整理；6、6S评比活动的统计与公布；6、组织各部门宣传人员；7、对车间各部门标语、标识的审核；〔二〕6S施行方案6S活动前期将以成型车间为6S样板区，并于4月上旬开场在各车间全面组织推行6S活动，以点带面，由浅入深，分阶段整改，先对公共区域、车间突出问题进展初期的整治〔整理、整顿〕，逐步建立起6S检查标准并形成6S示范区，不断地宣传督导和系统整改，进展推广与评比，持续改良。详细施行步骤如下：〔附：《6S现场管理施行方案表》、《6S活动工程推进详细时间表》〕1、宣传教育，初期整治，设立6S样板示范区〔1〕进展前期的6S宣传交流活动，制作相关的6S看板/专栏，学习6S宣传手册，进步员工对6S的认知，形成良好气氛；〔2〕组织各级6S成员进展培训，让相关人员理解6S知识，掌握6S活动的方法技能，为6S活动的全面开展打好根底；〔3〕由工程推进办牵头，对公共区域、场所3S〔整理、整顿、清扫〕进展专项整治，创造良好的条件，让员工从大环境上感受6S成果；〔4〕以选定的成型车间为样板整改示范点，初期进展3S整改〔6〕成立6S组织，拟订工作方案方案与《“6S”推行手册》，做到有组织、有方案、有落实。2、系统培训，组织施行，设立标准，检查整改〔1〕组织各级人员进展6S知识轮训与考核，及对外学习交流感受6S现场，