1-6月幼儿园财务工作总结（共3篇）

第11页共11页1-6月幼儿园财务工作总结〔共3篇〕第1篇：幼儿园6月工作总结以下提供一篇月工作总结给！不经意间，六月已从我们身边划过，在短短的这一个月里，我们经历了又一次成长的快乐。在六月里，我们都有哪些快乐的瞬间呢？如今就让我们一同来回忆吧！一、家委会活动在这学期，我们班成立了家长委员会，在家委会的组织下，我们班通过志愿报名的方式组织各个家庭一起到了老龙山去玩耍。这天，虽然天空不作美，下起了小雨，可是我们的许多家庭在互助的形式下仍然到了目的地。家长们带着孩子在外面感受着大自然赋予我们的一切美妙，我们一起去山上摘枇杷，摘樱桃，一起和孩子爬山，一起做游戏。许多家长把当时的快乐记录在了dv中，同时也记在了我们每个人的心田。真可谓是其乐融融！二、参观松桠蔬菜基地在六月里，我们围绕着《蔬菜大本营》这个主题展开了一系列的活动，六月初，在教研组的精心安排下，我们带着孩子去了松桠蔬菜基地，实地带孩子参观了蔬菜大棚。我们还走进大棚，亲自看看各种各样的蔬菜，摸一摸，闻一闻，不认识的我们还请教工作人员，让他们告诉我们这些是什么蔬菜。因为他们可能从来没有见过这么多的蔬菜，还有许多的蔬菜幼苗，他们是怎么长大的呢？孩子们对这些蔬菜充满了好奇，活动当天，还有局部家长也参与其中，在家长的协助下，活动组织更加的有序。三、家长开放日在六月里，我们不仅请个别家长到班上做家长助教，在x月x日，我们还把全部的家长请到班上，观看英语课教学，在教师幽默生动的教学风格下，孩子们不仅参与活动的积极性很高，而且也掌握的很好。许多的家长都露出了满意的笑容。我们还请家长和我们的孩子一起做亲子游戏，一起制作泡泡水，玩吹泡泡的游戏，不但让我们的孩子感受到了快乐，同时也让我们的家长重温到了童年的乐趣。进一步增进了亲子之间的关系和家园之间的联络。四、幼儿体检在孩子的成长过程当中，安康是最重要的，在月底，市妇幼保健院的医生来到我们园为我们的孩子做了血色素的检查，经过检查，我们班的孩子没有一个贫血，全部达标。医生还为我们的孩子做了身高、体重的测量和牙齿的检查。各项检测结果我们也及时的填写到了家园联络手册上了，请家长留意。如有不清楚的地方也可以直接向教师询问。最后，要感谢家长在六月里对我们工作的支持和帮助，特别要感谢家委会的家长，你们在家园共育中碌碌无为的付出，感谢你们，你们辛苦了！我们如今又走进了绚丽的五月，等待我们的将会是更多的快乐，就让我们和孩子们再一次快乐的度过吧！维新二小学校财务工作总结〔2023年6月〕我校2023年度根据县教育局关于文件的要求，本着从学校开展出发，将学校各类经费的使用都用在刀刃上，确保教学活动和后勤效劳的开支，使学校的各项工作正常运转，促进学校的开展。根据维新镇教育管理中心的要求，结合学校实际，我们从大局出发，从小处着手，合理、合法、标准收支，详细情况如下：一、成立了以校长为组长的生均公用经费使用领导小组。1、生均公用经费领导小组：组长：熊立辉〔负责学校各类经费的使用监视和对票据的审批。〕副组长：陈跃文〔负责各项经费的详细收支搜集整理票据，定期送镇教育管理中心审核。〕成员：章枝莲徐永亮郭龙陆荣周遵旭2、公用经费小组：组长：熊立辉〔校长〕副组长：徐永亮〔副校长〕成员：徐永亮〔副校长〕章枝莲〔教诲主任〕吉淦〔校房校产管理员)郭龙〔德育主任〕周遵旭〔总务主任〕蔡春〔语文教研组长〕沈娜〔数学教研组长〕刘庆〔科学教研组长〕所有班主任。二、制度建立。根据“维新镇教育管理中心的财务工作管理意见”结合学校的实际，拟定有：1、财务工作管理制度。2、公用经费管理制度。3、教育经费预算编制制度。4、固定资产管理制度。5、校房校产管理制度。6、实物资产管理制度。7、会计控制制度。8、财务经办人员工作职责。9、财务审批人员工作职责。10、财务保管人员工作职责。11、出纳人员工作职责。12、记账人员工作职责。公用经费支出管理方法。13、公用经费管理使用施行方法。14、公务接待费用标准规定等规章制度，15、学生营养餐资金管理与使用等等制度。三、实在认真地搞好预算编制工作。做好本学期的预算编制均按照“贵州省教育厅贵州省财政厅文件黔教计发[2023]221号《省教育厅省财政厅关于印发〈标准和加强农村义务教育阶段中小学公用经费管理的意见〉的通知》精神和维新镇教育管理中心下发的《公用经费预算编制说明》”，结合学校实际，科学合理地进展学校公用经费的预算，交镇教育管理中心汇总上报上级主管部门，经批准后，严格按照预算编制使用公用经费。四、完善学校固定资产的购进、管理制度。对于学校固定资产的购置，都先召开教代会讨论通过，形成决议后才进展购置。开支在1万元以上的按要求先向教育局提交报告，批准后才进展开支，在购置时都由二人以上进展，物品购置回来后，出纳和保管人员及时办理好交接手续，认真填写好购物登记表。对固定资产的使用做好维护、维修，确保固定资产的使用价值得到充分表达。五、公用经费的使用和管理。我校对公用经费的使用和管理严格执行贵州省教育厅贵州省财政厅文件黔教计发[2023]221号《省教育厅省财政厅关于印发〈标准和加强农村义务教育阶段中小学公用经费管理的意见〉的通知》精神，对不能开支的工程做到不开支。公用经费的使用除保障教学所需外，主要用于设备添置、校园建立等方面，本年度我校在新建变压器一个，解决了学校用电需求。及时修理教室内的门窗、照明设备、课桌椅和各办公室的办公设备，保证教学活动的正常开展。明显的改善了办学条件。对公用经费的管理，支出票据的搜集及时，严格审批程序，校长在审核签字时不合理、不合规的票据一律不签，未经学校校长审核签字的发票不予报销，每月支出票据都是先由镇教育管理中心审核，后经县教育局审核后才进展做账，出纳建有现金日记账、银行存款日记账，每月的收支明细不仅在例会时公布，还在校务公开栏进展公示。可以说我校对公用经费的管理是合理、合规、合法的，也是非常严格的。六、存在的问题及改良措施在2023年5月份开展里学校自查自纠工作，虽然在财务工作管理中做了大量的工作，获得了一定的成效，但由于我校的财务人员不是专业学校毕业的，难免在财务工作的开展中存在一些缺乏，主要表如今以下两个方面：1、各类账做得不是很标准。针对这个问题，财务人员在教育管理中心组织的财务工作培训中，虚心的承受培训，学会了各类票据的填写与审核，使每次报账都比拟顺利。2、根据有关要求，受使用科目的限制，学校有的必用开支得不到报销，如学校的公假代课费等，这就给经费的使用带来了一定的困难。总之，我校对财务工作的开展和管理严格按上级主管部门的要求进展，求真务实地将学校财务工作抓好抓实，但工作中也存在着一些问题，在今后的工作中，我们将积极参加财务工作培训，努力学习财务知识，不断进步自身的工作素质，力求将我校的财务工作做得更好。第3篇：6月财务工作方案1与6月销售工作方案2023年6月财务工作方案1一.XX年的全面财务预算。也就是把XX年全年的客流量，销售收入，各项本钱，费用，利润总额等全部做一个初步的预算，并对XX年全年的各类资产购置，材料采购(分详细的品种明细)进展初步预算。这样，在年初就可以预知XX年得大致经营情况。规定完成日期：12月20日前(附：预算表格“份”)二.XX年的全年资金方案。在全年预算的根底上，对XX年全年的资金收支情况进展预测，做出XX年的资金方案，为XX年总体的资金调度和安排提供参考根据。规定完成日期：12月20日前(附：资金方案表格“份”)注：公司目前暂时不考虑现金流量的问题。规定完成日期：12月20日前三.对所有的资产进展全面的盘点。要求财务部组织对公司全部进展年终盘点，并与XX年的年终全面盘点进展比拟分析^p，找出资产增减的原因。四.对XX年全年的经营情况做进展全面的总结分析^p。1.对公司XX年全年的经营情况进展总结，包括收入，客流，本钱，费用，利润，资金实际收支，资产和负债的增减变动等;(附表格“份”)2.与XX年全年的经营情况做比照个分析^p总结;(附表格“份”)3.对XX年得任务指标完成情况进展分析^p总结。(附表格“份”)规定完成日期;12月20日前五.做全年的工作总结报告。要求所有从事财务工作的人员，从经理到库管都要做一个全年的工作总结。规定完成日期:12月20日前六.年终评优。对财务系统的每个岗位都评选出一个先进来，详细评选方法另发。七.召开年终工作总结表彰大会。方案在春节前，在全公司召开一个所有财务人员都参加的“年终财务工作总结大会”，并现场评选出来的先进进展表彰。2023年6月销售工作方案新年的工作当中我打算把重点放在抓典型上，建立我自己心目中的“会员”店。通过客勤而不是公司的费用将一局部有一定经营实力且影响面较大的零点网罗起来，通过感情联络，稳固市场，这样在新品推广以及二批商库存有压力时我都能有我自己的“卸货”的地方。近期的工作方案：在近期的销售工作中，重点肯定是新春定货会的开展了。新春定货会一直都是我们公司一年的重中之重。本次新春定货会我管辖内有两个批发部：康百汇以及鑫络。其中康百汇年任务100w本次定货会任务按年任务/10*3*1。17的任务标准来计算即任务为35。1w元。鑫络年任务50w，定货会任务17.55w元。虽然本次定货会任务比拟有挑战，但是据公司透漏本次活动的力度价位上都是近年来最强的。而我们也已经着手准备近半个月了在公司创造出有利条件的配合下相信我们可以面对并战胜本次挑战。为了定货会的成功我认为我们应该做到以下几点。首先是前期的铺垫问题。在新春即将到来之际囤积货物以备过年是年货的采购销售是每个店家都会做的事情。可以成功压货是一件好事，但是我们还需要注意的是不要过量。我们要保证零点在初十定货会的时候除开1。5l大快线之外其他货物根本空仓的场面。在一个需要补货的时候有，又刚刚经历过一个年前备年货的疯狂采购的销售刺激。这时有了我们这么样的一个底价位可以囤货的时机从客户的心理上来说都不会回绝我们都可以给我们产生一笔销量。然后就是我们日常的积累了。首先我们对终端店家要拥有一份稳定的客勤。让底下终端可以认同我们。然后在定货会时机可以请人去到现场。因为只要别人到了现场在我们现场的气氛营造下或多或少都会开点货的。而就算当天有事的终端不能过去我们也可以先收取他们的资金开货防止我们的销量流失。而且甚至可以把大局部的零点货款都收上来，以防止到会场时候的拥挤场面以及一些不必要的费事。并且对每个客户可以定款的数字作出一个客观的分析^p来以便自己的大局上的把握。而且切记每家店家都通知到位。然后就是到初十那一天我们一定要尽早连同二批商一起将终端零点请到定货会现场去。然后由二批的人负责接待好。以保证会场上有序的进展着。再来到了定货会之后我们照惯例还将会有1-2天时间来把一些“漏网之鱼”继续捕捞进网的时机。到了这个时候我们要做的就是将其全部捕捞上网。将销量任务尽量做到完美。然后其中我们还是要在业务员之间互相配合。一起统一好区域中特别是三批的放价问题。制定出一个适宜的双赢的价位并且维持好这个游戏规那么。让这次定货