2013年物业公司管理制度汇编初稿

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业第一部分人力资源管理制度员工管理制度一年内事假、停职累计超过30天（含）以上的或全年病假累计超过60天（含）以上的取消年终奖；17、职工申请年休假应按公司考勤管理规定，由本人主动提出或所属部门视工作情况，合理安排，经所属部门负责人同意，公司领导批准执行，并交办公室记录存档。18、员工辞职或辞退，应及时将员工卡交回公司。若不缴交者按公司通知的工作截止之日起计算，每日处以20元损失费；超过15日未缴交者被视为卡遗失，应赔偿500元损失费，方可办理结算手续。19、员工有以下情形之一的，公司将与其解除劳动合同终止劳动关系：、如本规定与国家法律法规不一致，以国家法律法规为准。其它相关规定参照厦门公交集团有限公司制定的《安全管理制度》、《工资集体合同》、《人力资源管理制度》执行。过节费、年终奖考核办法过节费考核办法：1、在册在岗半年（含）以上的人员按全额发放；半年以下的人员按实际工作月份计发。出勤半个月（含）以上的，以一个月计发，不满半个月的按半个月计发。2、病假、事假、停职一个月以下（含一个月）人员按50%发放，一个月以上的取消发放。二、年终奖考核办法：1、有下列情况之一者取消全年年终奖：①．职工偷盗公司各种财物的；②．造成安全经济损失的（安全事故按集团规定执行）；③．一年内事假、停职累计超过30天（含）以上的。全年病假累计超过60天（含）以上的；一年内连续旷工3天或累计旷工5天的；④．违反计生规定；违反安全制度、规造成重大损失的。⑤．合同未到期，个人辞职的；⑥．因严重违反公司规章制度，被公司解除劳动合同或协议解除劳动合同的；⑦．不配合公司做好计生及孕情调查的；⑧．创建文明城市等重大活动期间违章违法被停职的；⑨．违反法律法规被刑事处分的；2、有下列情况之一者按百分比发放年终奖：（详见附表）①.管理员考核表（双击图标：）②.职工考核表（双击图标：）第二部分安全管理制度一、总则第一章目的第一条为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《保安管理条例》、《福建省物业管理条例》和《厦门市物业管理若干规定》，加强本企业安全管理，建立健全功能齐全、反应灵敏、运转高效的安全工作体系，保证公司和人民生命财产安全，根据国家有关法律、法规，结合本企业的实际情况，特制定本制度。第二条公司安全生产管理工作指导思想，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行领导负责制，建立、健全安全管理机构，完善管理制度和执行系统，实行目标控制、超前防范、跟踪管理制度；积极推广科学的管理体制，努力形成全员、全过程、全方位的安全管理体系，最大限度地减少各类事故，杜绝较大以上恶性事故，建立现代企业的安全质量管理标准，保障企业的良好安全秩序与环境。凡本公司的员工都必须自觉遵守本制度。第二章管理机构第三条根据《中华人民共和国安全生产法》的规定，建立健全公司、管理处、员工三级安全监督管理网络，做到安全管理横向到边，纵向到底。第四条公司设立安全生产领导小组，由工会、各部门负责人及管理处主任组成，设组长、副组长和组员若干人。其常设机构设置在公司客服部，客服部负责处理公司安全的日常事务。各管理处设立兼职安全员，由各管理处主任及相关班组负责人组成。第三章管理职责第五条安全生产领导小组职责1、贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律、法规，并结合实际制定企业安全生产制度、规程和技术规范。2、组织、协调、检查、指导监督安全管理工作，定期召开会议，研究解决公司安全问题并提出相应措施，逐步完善安全管理机制。3、对不利于安全生产的规定、命令、生产安排行使一票否决权。第六条公司客服部安全管理制度及管理职责1、认真贯彻执行国家关于安全生产的法律、法规和方针政策，组织制定和实施公司的安全生产规章、规程和标准。2、建立健全公司安全生产管理机构，建立各类救援体系，制定各类突发事件应急预案，参与并协调组织一般（死亡）事故的调查和处理。3、建立公司和各管理处的安全教育体系，并监督实施。4、负责各管理处安全生产管理工作的指导、监督和检查。5、组织定期安全检查和专项安全检查、监督整改措施的落实。6、督促检查各管理处的安全生产隐患排查治理工作。7、负责检查公司和管理处的安全措施制订和落实情况。8、及时统计各管理处的事故情况，并报送上级主管部门。9、负责公司安全保卫工作，并指导和监督、检查各管理处安全保卫工作的开展。10、监督消防器材的配备和维护管理，健全消防安全管理网络，监督管理处制定重点防火措施和灭火预案。第七条管理处的安全管理制度及管理职责1、贯彻执行国家公安部门关于安全保卫工作的方针、政策和有关规定，建立物业辖区内的各项安保工作制度，对物业辖区安全工作全面负责；2、组织部门全体人员开展各项安保工作，提出岗位设置和人员安排的意见，制定岗位职责和任务要求，主持安全工作例会；3、熟悉物业区域常住人员，及时掌握变动情况，了解本地区治安形势，有预见地提出对物业辖区维序工作的意见和措施；4、积极开展“五防”(防火、防盗、防爆、防破坏、防自然灾害)的宣传教育工作，采取切实措施，防止各类事故发生，具有突发性事故的对策和妥善处理的能力；5、抓好对部门干部和职工的安全教育、培训工作，提出并落实教育培训计划。第八条维序员的安全管理职责(1)维序员上岗必须身穿制服，配戴装备，严整仪容。纠正违章时先敬礼，必须做到以礼待人。(2)作风正派，遵纪守法，坚守岗位，提高警惕，发现违法犯罪分子要制止犯罪行为。(3)值班维序人员要认真做好防火、防盗、防抢劫工作，认真检查设备设施，发现不安全因素立即查明情况，排除险情，并及时报告主管部门及领导，确保管区的安全。(4)执勤过程中要勤巡查，要有敏锐的目光，注意发现可疑的人、事、物，预防案件、事故的发生，力争做到万无一失。(5)爱护设施设备、公共财物。对岗位内一切设施、财物不得随便乱用。(6)严格遵守上下班时间及值班纪律，对岗位发生的各种情况要认真处理，并且做好详细的书面记录。(7)遇到紧急、突发性重大事情，要及时向主管部门经理请示报告。(8)严格执行交接班制度，按时、按规定交接班。(9)对住宅小区内的住户做好公司的规章制度及治安保卫的宣传工作。(10)应有礼貌地查询进入住宅小区的访客，并尽可能登记身份证，如有怀疑，应通知有关业主/使用人及有关部门。(11)详细记录各有关部门领导打来的电话，认真完成领导交办的各项任务。(12)若发生案件，应采取下列步骤以协助破案：①立即报案并留在现场直至公安人员到达；②切勿移动或容许他人移动、触摸现场物品，保留现场证据，方便取证工作；③禁止任何人在现场走动，并礼貌地劝阻闲人进入现场，以方便公安人员现场调查；④向公安人员提供有关案件详情。第四章管理责任制第九条安全生产责任制1﹑建立、健全安全管理责任制，层层签订安全生产责任书，把安全责任落实到每一个人，形成全方位的安全管理体系。2﹑各级领导﹑有关部门和岗位在其岗位责任制中应包含有关安全管理的责任内容。3﹑各种形式的承包经济责任制，应附有安全责任书。4﹑安全责任制内容，根据各管理处具体情况自行拟定。5、建立严格的事故责任倒查、追究和通报制度，凡发生一般（死亡）以上安全生产事故，公司将依据每起事故的性质、责任、经济损失分别给予肇事单位的相关责任人经济处罚或者行政处分；客服部负责对每起安全生产事故实施倒查，提出相应的处罚意见，通报全公司。二、治安管理第五章秩序维护第十条秩序维护的基本管理制度1.维序人员管理工作制度(1)模范遵守国家的法律法规及公司内部各项规章制度；(2)坚守岗位，忠于职守，严格执行岗位责任制；(3)上岗坚决做到“五不准”，即不准喝酒，不准聊天，不准容留外来人员，不准擅离工作岗位，不准迟到、早退；(4)服从管理，听从安排，廉洁奉公，敢于同违法犯罪分子作斗争；(5)爱护各种警械器具装备，不丢失、损坏、转借或随意携带外出；(6)严格执行请、销假制度，有事外出必须请假。2.维序人员的交接班制度治安保卫交接班非常重要，因为这段间隙处理不好，就容易使罪犯乘机作案。为了杜绝这些漏洞，必须强化交接班制度。(1)接班人员要按规定提前10分钟上岗接班，在登记簿上记录接班时间；(2)交接班时，交班的人员要把需要在值班中继续注意或处理的问题以及警械器具等装备器材向接班人员交待、移交清楚；(3)接班人员验收时发现问题，应由交班人员承担责任。验收完毕，交班人员离开岗位后所发生的问题由当班人员承担责任；(4)所有事项交待清楚后，交班人员在离开工作岗位前在登记簿上记录下班时间并签名；(5)接班人未到，交班人员不得下班。如果接班人员未到，交班人员下班，这期间发生的问题，两人共同负责；3.维序人员治安管理工作细则(1)仪表着装①按公司配发制服统一着装和佩戴，制服须保持洁净、平整，各项配置标志齐全规范。②风纪严整，不得敞开衣领，翻卷衣袖、裤边；上岗前须整理仪表。③维序人员仪表须洁净端正，不得留长发、胡须。(2)上岗姿态①在岗时须精神饱满，精力集中。②站岗时保持抬头、挺胸、收腹、并腿，巡岗时须在站立的基础上做到步伐稳健，双臂前后自然摆动，不得有手插衣裤口袋、手叉腰间等散漫举止。③两人巡岗时须并排，保持上岗姿态统一步伐行进；两人以上巡逻或同行时须列纵队，保持上岗姿态统一步伐行进。④在岗期间不得吸烟或吃零食，不得有闲聊、睡岗及其他懈怠行为。(3)文明礼貌执勤①对待住户或来宾须态度和蔼、耐心周到，行为举止须自然端正、落落大方。②礼貌待人，遇业主/使用人或外来人员需交涉或按章管理时，在开始前和完成后皆须先敬礼，把“先生、女士、您好、请问、对不起、打扰了、感谢合作”等礼貌用语体现在实际工作中。③禁止任何粗俗言谈、污言秽语。④回答业主/使用人或来宾提问时应清楚扼要，并使用普通话。(4)门卫岗①对出入小区的人员必要时进行查询，言语文明，并做好登记和引导工作，来访客人须出示有效身份证明，填写来访人员登记表，说明来访事由，被访人姓名、住址、电话等。②劝阻无关人员及未经批准的商贩进入小区。③负责登记电视监控情况。④负责小区内邮件的收发登记管理。⑤门卫岗须保持整洁美观，无关人员不得进入门卫岗。(5)巡逻岗①巡逻执勤人员根据每日排班表按规定的区域及路线实施巡逻执勤。②巡逻岗执勤主要内容包括：小区内陌生人员查询，劝阻已进入小区的无关闲杂人员，车辆停放情况；楼宇外观、道路、路灯及有关配套设施完好情况，及时发现不安全隐患，制止不法行为等。③认真遵守姿态、礼貌用语等方面的规定。④巡逻情况及时记录。第十一条秩序维护的内容根据公司制定的有关规定，确定秩序维护的内容如下：1.小区秩序维护内容(1)住宅小区开设的经营摊点，未经管理公司批准，领有经营许可证的，维序人员有权禁止其活动。(2)在住宅小区内的公共场所晾晒衣物，在公用楼梯间、通道、天台堆放杂物，饲养鸡、鸭等家畜，维序人员应予以制止。2小区秩序维护范围下列妨害公共安全和社会治安秩序的行为，都属于秩序维护范围。(1)使用音量过大或发出噪音的器材，影响他人正常的工作和休息。(2)从楼上往下乱扔杂物。(3)擅自撬开他人信箱，私自拆开他人邮件、电报信函等。(4)非法携带、存放枪支弹药；非法制造、贩卖、携带匕首、弹簧刀等管制刀具。(5)未经批准，私自安装、使用电网。(6)非法侵入他人住宅，损毁他人财物。(7)使用气枪，在住宅小区内进行各种射击活动。(8)在车辆、行人通行的地方施工；对沟井坎穴不设覆盖物、标志，或故意损毁、移动覆盖物或标志。(9)故意损坏邮筒、公用电话等公共设施；故意损坏路灯、消防栓、公用天线、电梯等配套设备；故意损坏园林绿地、停车场、娱乐场等公共地方。第十二条秩序维护的应急处理制度常见可疑情况的应急处理管理制度维序人员在站岗或巡逻时，经常会碰到一些可疑情况，对可疑情况要根据其严重程度采取相应的措施。下面介绍几种常见的可疑情况及其处理方法。冒烟。了解确切的冒烟口，了解冒烟的原因(着火、电线短路等)，并上报处理。冒水。了解冒水的确切位置，冒水的原因(上水管、下水管冒水、下雨等)，及时堵漏并上报处理。有焦味、硫酸味或其他化学品异味。寻找味源，如因电源短路造成，要及时切断；如是其他化学品异味，要及时封锁现场，并通知有关部门处理。在大厦、小区通道游荡(借找人却说不出被访者的单位及姓名)的人。密切观察其举动，必要时劝其离开。发现有人身上带有管制刀具、钳子、螺丝刀、铁器等工具。询问、核查其携带工具的用途，如用途不明的，带回值班室处理，或者送当地派出所。在偏僻、隐蔽地方清理皮包或钱包的人。立即设法拦截，询问验证，如属盗窃、抢劫财物的，送交公安机关处理。自行车、摩托车无牌、无行驶证，有撬损痕迹的，或将没开锁的自行车背走或拖走的，当即扣车留人，待查明情况后再放行。机动车拿不出行驶证，说不出车牌号，没有停车证的。立即联系停车场车管员，暂扣车钥匙，约束其人，待查明情况后再放行，如情况不明的，送公安机关查处。⑨遇到人员即转身远离或逃跑的人。设法拦截(用对讲机向其他保安员通告)，并带到保安值班室处理，查明原因后根据情况放人或送公安机关处理。二、常见的治安、刑事案件应急处理管理制度1.发生打架、斗殴的处理：①积极果断劝阻双方离开现场，缓解矛盾，防止事态扩大。不要因双方出手时误打到自己而介入，同时立即向值班领班报告。②如事态严重，有违反治安管理行为甚至犯罪倾向的，通知当地公安机关前来处理或将行为人扭送公安机关处理。③提高警惕，防止坏人利用混乱偷窃财物。④说服围观群众离开，保证所辖范围内的正常治安秩序。2.发生盗窃案件的处理①发现盗窃分子正在作案，应立即当场制止，并报告管理处及公安机关。②如果是盗窃案发生后才发现的，立即报告管理处及公安机关，同时保护好案发现场，重点是犯罪分子经过的通道、爬越的窗户、打开的箱柜、抽屉等，不能擅自让人触摸现场痕迹和移动现场的遗留物品。③对重大案发现场，可将事主和目击者反映的情况，向公安机关作详细报告。

3.发生凶杀案件的处理：①如发现歹徒正在作案的，应设法制止、阻拦歹徒，并召集各岗位保安员配合，同时，迅速向上司和公安机关报案，如有伤员迅速送附近医院救治。②如事后接到报告，则保护案发现场，禁止无关人员进入，以免破坏现场遗留的痕迹、物证，影响公安人员勘查现场，收集证物和线索。③案发时，前门岗及后门岗要加强戒备，对外出人员、车辆逐一检查登记。④登记发现人和事主的情况，抓紧时机向发现人和周围群众了解案件、事故发生发现经过，并做好记录。⑤案发时的现场人员一律不能离开，等待公安人员询问。⑥向到现场的公安人员汇报案情，协助破案。4.遇到犯罪分子抢劫的处理：①在执勤中遇到犯罪分子公开使用暴力进行打、砸、抢、强行夺取他人钱财时，应迅速制止，同时呼叫附近保安和周围群众一起制止犯罪行为，并立即报警。②如劫匪逃离现场，要向目击者问清劫匪的人数、衣着颜色和逃走的方向，并立即组织群众堵截；如驾车逃跑的，应记下车牌号码并报警及拦车追堵。③保护抢劫现场，不要让群众进入现场，如现场在交通要道或公共场所人多拥挤的地方，无法将证物留放原处时，要收起交公安机关。④访问目击群众，收集劫案情况，做好记录并提供给公安机关。⑤事主或在场群众若有受伤的，要立即送医院并作报告。三、爆炸紧急情况处理：1.收到被放置爆炸物品信息时的处理①得知被放置爆炸物品，或者接到扬言爆炸的恐吓电话时，要保持镇静，认真记录，同时以最快速度报告管理处，并立即向当地公安机关报案。②管理处立即成立防爆炸指挥部。增派维序员，加强出入口管理，对于陌生或形迹可疑人员严加防范，认真查验证件，检查携带物品。③立即通知各门岗，检查车库是否有遗失包物，并加强巡逻，发现无主物品不要随便碰触，立即上报，并报公安机关，请求协助。④确定确有爆炸物品时，立即疏散人员，同时请求公安机关协助处理。2.发生爆炸事件时的紧急处理：①值班人员接到发生爆炸报告后，立即赶到现场，确认后立即向管理处、公司领导层报告，同时向公安机关报案，如引起火灾即刻报119火警；如有人员伤亡，立即向120急救中心呼救，并派人迎候公安、消防、急救部门的车辆、人员，引导其进入现场。②指挥组按应急预案，发挥应急预案功能。③技术人员迅速切断必要电源，维序人员组织疏散爆炸现场附近的人员，并在距爆炸中心30m处设警戒线，禁止无关人员进入，同时，组织人员在公共区域巡视，检查是否还有可疑爆炸物。④消防监控中心高度戒备，监视有无火灾等可疑情况，各在岗员工也要坚守岗位，密切注意有无可疑情况。⑤管理处负责提供楼层平面图，供公安人员破案时使用。四、遇到台风、潮汛时的应急处理管理制度①接到防风、防汛的通知后，管理处主任进行总动员，并根据各部门职责做出具体工作布置，积极做好抢险准备工作。②物业部要张贴通知于大堂或宣传栏，要求业主/使用人关好门窗，做好应急准备工作；在险情到来之前巡查大厦、小区，做好补救措施，尽量消除有害隐患，减低损失程度；检查高空悬挂物是否牢固，防止坠落；消防监控中心及维序员加强警戒，以防其他事件发生。③管理处要准备好防汛工具，加强值班力量，保证人力充足；保证地面排水通道畅通；必要时放下防洪闸。④每次防风、防汛工作结束后，各部门均要填写紧急情况处理记录，并由部门负责人签字上报存档。五、遇到停电、停水时的处理①接到停电、停水通知后，张贴通知，告知全体业主/使用人，请业主/使用人配合关闭室内各种电器设备(照明除外)。②准备充足的照明工具，维序员及管理员逐层检查备用照明的配备情况，保证停电后照明系统正常启用。③管理处技术人员负责后备电源启动的具体操作工作。④管理处对各部门的准备工作做统筹安排及最后确认后，通知各部门准备转电。⑤市电转为备用发电。正式转电前，要检查低压电房，确认设备及人员是否准备就绪，在监控室查看客户乘电梯情况，在确认无人乘梯情况下，通知技术人员停梯，再通知低压电房开始转电，转电工作完成后，管理处通知技术人员开梯。供电转入正常后，管理处仍要在监控室观察电梯运行情况，在正常进行半小时后方可离开。⑥备用发电转为市电，程序同⑤。⑦维序员加紧巡逻，防止盗窃、火灾等事件发生。⑧接到停水通知后，技术人员将蓄水池的水注满。六、恐怖袭击事件的分类处置办法为了科学、合理的处置恐怖袭击事件，提高处置工作的及时性和有效性，采用分类处置办法。（一）、暴力1、如没有伤及人员的情况下，应以宣传教育为主，劝说其放弃伤害他人及破坏正常秩序的行为。2、如已伤他人，应予立即制止，以抢救伤员为主。3、注意观察暴力者组织者的行为、特征。制止其行为，等待公安部门到达。（二）、爆炸物品发现可疑爆炸物品时，立即报警并向公司反恐领导小组报告，现场设置隔离区并警告其他人员不得接近或移动，加强事故地点的保卫、巡逻工作，等待排爆人员。（三）、投毒1、如发现是邮寄毒品，应立即报告公司反恐领导小组，同时集中所有可能接触毒品的人员在某特定区域，加以保护，等待公安等有关部门前来检查检验，同时提供相应的证据。2、如发现是放置的毒品，立即保护好现场，严禁他人进出，同时报告公司反恐领导小组，请求公安等相关部门前来解决。3、如毒品蔓延，立即疏散人员至安全地点。（四）、纵火1、首先拨打“119”2、保护好现场，引导消防车进入着火区域，严禁无关人员进出。3、注意观察纵火者的行为、特征。制止其行为，等待公安部门到达。4、灭火后，保护好现场，统计损失。（五）、绑架、劫持人质1、如犯罪嫌疑人在现场，应在第一时间向公司反恐领导小组汇报，注意观察暴力者的行为、特征。制止其行为，等待公安部门到达。应针对犯罪嫌疑人的心理状态、性格、特点、愿望、要求以及人质的情况等因素，正面宣传教育对话，以情感化，教育犯罪嫌疑人放下凶器。2、对犯罪嫌疑分子的无理要求，一般不当场拒绝，可托词拖延时间或用其他方法缓和气氛，避免犯罪嫌疑人加速伤害人质。3、保护好现场，严禁无关人员进出。4、如恐怖分子已离开现场，应保护好现场痕迹等证物、证人，等待公安部门前来侦破。三、消防安全管理第六章消防安全管理制度第十三条各管理处单位应当严格遵循“预防为主、防消结合”的方针，组织广大职工认真学习《安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等法律法规，提高消防安全意识。第十四条建立健全消防安全管理制度，确定单位、部门、岗位消防安全责任人，落实消防责任，对消防重点部位的管理做到定点、定人、定措施。第十五条各管理处单位必须按照《中华人民共和国消防法》的要求成立有专人负责的义务消防队和救灾应急分队。第十六条各管理处单位必须每月组织有关人员，对本单位、本部门的消防设施、设备和有火灾隐患的岗位、部位进行全面检查。第十七条义务消防队必须定期组织队员学习消防安全法规和消防常识，各管理处单位每年必须组织义务消防队员参加最少一次消防灭火或紧急抢险演习活动。有条件的应组织全体人员进行消防演练。第十八条停车场必须严格遵守下列防火规定：1、停车场本着“谁使用、谁负责”的原则，由使用单位负责管理，并承担相关的事故责任；2、停车场内严禁烟火,严禁在车场内随意加油、抽烟及使用明火,夜间进入停车场严禁使用明火照明；3、停车区域必须留出消防通道，做到车辆停放整齐、布局合理，安全通道要保持畅通，严禁在消防通道内停放车辆；4、停车场内严禁乱拉、乱接电源，值班室内严禁使用电炉。5、停车场内必须根据停放的车辆配备足够的消防设备，所配置的消防器材，应有专人保管；值班人员必须熟练掌握灭火器材的使用方法。第七章消防器材管理第十九条消防器材由各管理处配备管理，消防器材的配备必须符合《消防法》的规定，并报公司客服部备案。第二十条各管理处必须指定专人负责灭火器材（包括灭火器、消防栓、消防水带、专用沙池、太平桶、消防铲），做到妥善保管、定期检查保养、及时更换，不得遗失或故意损毁，大型灭火设备须加装防护套。第二十一条灭火器的摆放位置明显，拿取方便，大型灭火设备上严禁摆放杂物，周边严禁堆放其他物品。第二十二条各管理处单位的灭火设备、器材的名称、数量、型号必须逐一造册登记，建立灭火器材档案。第二十三条各管理处应根据工作场所的需要及时增补或更换灭火器材，任何单位和个人不得随意移动大型消防器材的位置，更不允许将灭火器材挪作它用。第二十四条确定每月7日（节假日可顺延）为管理处消防器材检查日。第二十五条故意损毁或遗失消防器材，照价赔偿。四、安全保卫第八章安全保卫制度第二十六条各管理处单位要严格执行国务院颁布的《企业事业单位内部治安保卫条例》，认真贯彻“预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的方针，做到组织、人员、措施三落实。第二十七条各管理处应根据工作需要，设置治安保卫机构，配备专（兼）职治安保卫人员，明确岗位职责，落实岗位责任。第二十八条各管理处必须结合本单位实际情况制定保卫工作制度、措施和必要的治安防范设施；建立治安保卫工作台帐。第二十九条各管理处的治安防范重点部位，必须按照公安机关的规定加装“三铁一器”（铁门、铁窗、铁柜，监控报警器）；重点部位要做到“有人检查、重点保护、隐患得到排查”。第三十条治安保卫人员应做到：1、熟悉有关法律法规，具备治安保卫业务技能和相关专业知识。2、严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，严于律己、忠于职守。3、工作时必须依法、文明履行职责，不得随意侵犯他人的合法权益。4、定期开展职工的治安防范宣传教育工作，包括法制教育、思想教育。第三十一条各管理处维序人员要做好停车场、办公场所等各类生产经营场所的安全管理工作，对进出车辆和人员进行检查登记，值班人员要定期清点器具和设备，落实定期巡查制度，发现可疑情况及时报告公司或者拨打“110”报警。督促夜间车辆入场后，必须切断电源总开关，防止车辆线路发热引起火灾。第三十二条客服部和治安保卫人员应及时掌握治安工作的信息，了解职工的思想动态，做好职工的思想工作，化解职工队伍的矛盾，确保职工队伍的稳定。如若发现职工队伍的不稳定信息或其他治安信息，要及时上报安保部或公安部门。第九章其他安全管理制度第三十三条集体宿舍要加强管理，制定严格的规章制度，指定专人负责。第三十四条集体宿舍要保持干净、整洁，不准在宿舍内使用电炉，严禁乱拉乱接电源。第三十五条禁止在集体宿舍内酗酒、赌博、打架斗殴和从事违法犯罪的活动；夜间宿舍区禁止大声喧哗、吵闹，以免影响他人作息，来访者应在当晚23时30分前离开。违反本规定，按公司《员工管理制度》相关条例处理。第三十六条公司综合办和管理处办公室要严格遵守国家规定的票证、现金管理制度，现金过夜存放不得超过规定的数额，现金出纳帐、票证要专人保管，不得放在办公桌抽屉过夜，应存放到保险柜，保险柜的密码不要随意泄密，锁匙随身携带；现金支票与印章要分开保管；到银行取缴3万元以上款项时，要有专人或专车接送。第三十七条职工之间发生打架斗殴事件，各管理处应及时制止，并派管理处的安全保卫人员负责调解、处理；管理处的安全保卫人员无法解决时，应及时将案件移送到公安部门。五、安全奖惩制度奖惩方式待确定奖惩方式待确定第十章安全考核与奖惩制度第三十八条下列之一情况的单位酌情扣除部门责任人的当月工资：1、发生一般治安、消防、生产事故(经济损失五千元以上、十万元以下)，扣除本单位部门正职月工资500之前规定的150元元，隐瞒不报经查实后加倍处罚并扣除年度安全考核10分。之前规定的150元2、发生一般治安、消防、生产事故（含工伤）（经济损失十万元以上、三十万元以下或造成重伤一人以上）每次之前没有规定扣责任部门正职月工资800元，并扣除年度安全考核20分；之前没有规定3、发生重特大火灾事故（经济损失三十万元以上），扣除责任部门正职领导月工资1000新增加元和年度安全考核40分，并按集团公司安全生产委员会的决定进行处罚，涉及违反《安全生产法》、国务院302号令及福建省人民政府66号令有关法令，根据有关规定追究责任人的行政、经济和法律责任。新增加4、未履行安全检查制度或被发现存在安全隐患经督促仍不整改者，每月少报、漏报或瞒报事故的，未按时完成公司布置的各项工作的（包括必须上报的报表、数据、总结等），扣除年度安全考核10分。安全各类报表、任务，晚报1天每次扣管理处正职200元，副职按正职80%扣。第三十九条管理处因创建安全单位工作出色受到上级表彰（区、市、省），给予单位领导必要的奖励，奖励金额由公司予以决定。第四十条安全奖励，完成全年安全目标，发给年终安全奖。（具体见《厦门特运物业管理有限公司安全百分制考核情况表（管理员、职工）》）（请双击图标）第三部分财务管理制度第一章资金管理一、资金实行统一计划管理。公司各部门每年12月中旬应编制出下年度各月份预计用款计划，报公司批准。制定月度、季度、年度财务收支计划，各项开支应有严格的审批制度。合理组织、使用资金，有计划地安排各项收支，充分应用。货币资金的管理：A、为加强对公司现金的管理和核算，比较系统地了解公司现金收付动态和库存现金余额，公司应设置“现金日记账”；1.现金日记账由出纳员按照经济业务发生逐日逐笔登记。其收入和付出金额应根据审核无误后的收款凭证、付款凭证登记。2.现金日记账必须做到日清月结，账款相符，严禁以“白条”充抵库存现金。每日终了，应将结余数与实际库存数进行核对，做到账款相符。如果发现账款不符，应及时查明原因，进行处理。3.月份终了，“现金日记账”的余额应与“现金”总账的余额核对相符。4.库存现金不得超过银行核定的限额，收入款要及时解交银行，不得“坐支”现金，不得私设小金库。B、公司在银行开立户头，遵守银行结算制度，设置“银行存款日记账”；1.银行存款的收付款业务也由出纳员负责办理，并负责银行存款日记账的记录，会计人员应配合出纳人员认真进行审核和签证，负责“银行存款”总账的登记工作。2.银行存款日记账与银行对账单每月要进行核对，剔除误项，对未达帐项要逐笔查明原因，并编制“银行存款余额调节表”予以调节相符。3.出纳员必须严格管理空白收据、发票和空白支票，使用时按编号顺序登记，认真办理领用和核销手续。4.如发现转账或现金支票遗失，应及时向开户银行挂失或采取其他防范措施，并报有关上级领导部门；作废的支票应注明作废字样，保存备查。5.领取现金和转帐支票应经授权的领导审批方可办理领取手续，支票使用后经办人应在三天内到财务部办理注销手续。第二章成本、费用管理一、做好成本、费用分析和控制。公司各部门要按照要求制定收入、费用预算。在每年的11月份应做出下年度的收入、费用预算，并按审批后的预算控制使用。二、市内交通费开支标准因公市内办事，特殊情况要坐“的士”要经授权领导审批，凭单据报销。第三章报销、审批一、除日常用水、电、电讯、物业管理费、外委维修费用采用托收和转账外其余用款均应进行审批。二、用款申请：1.各部门如需用款，应填写用款申请表，按审批程序报有关负责人审批后，向财务领取支票或现金。2.员工因公务需要预借现金，应填写借款单，注明用途，由管理处主任审批后报财务部审批，借款在贰仟元以上者，由主管领导审批。3.各项借款支出原则上必须在当月凭合法正式原始单据到财务部核销。三、报销凭据1.一切付款必须取得正式发票或收据，内容真实，手续完整，数字准确，必须有填发单位的签章。白条或其他非正式收据不能报销，个别经批准的特殊情况除外。2.报销凭证需有经办人、验收人、管理处主任、财务部主任签字，财务人员方可准予报销。超过限额的报销凭证，有主管领导审批。3.伪造、涂改发票，牟取私利以及假公济私者，一经查明，按照公司规定严厉处罚。情节严重者，报请公检法机关处理。四、预算内的各项开支，一般由管理处主任审批并经公司财务部核批后予以报销，超过贰仟元的开支，由主管领导审批后方可报销。预算外的开支，金额不满贰仟元的，由管理处事先提出意见，经公司财务部审核后予以开支；金额在贰仟元以上的由主管领导审批后方可开支。五、各项费用审批、报销程序：1.市内交通费市内因公办事，工作需要坐“的士”要经授权领导批准、签字后，凭单据报销。2.办公用品费用各部门办公用品分别由管理处统一申请购置、登记、发放。每月开支由授权领导批准。3.业务应酬费用应酬费用应由授权领导批准，由经办人签注应酬事由，方可报销。4.固定资产购置由拟使用固定资产的部门提出出面报告，管理处审核后，报主管部门批准后方可购买。5.日常维修费用日常维修需购买零配件时，由管理处统筹，报财务部核准，必要时由主管领导审批。发票和收据使用管理制度（试行）第一章目的和依据为了规范厦门特运集团有限公司物业管理分公司、厦门特运物业管理有限公司（以下简称“公司”）税务发票及集团内部收款收据的管理，根据《会计法》、《发票管理办法》、《公司财务管理制度》及国家有关规定，结合公司实际，制定本制度。第二章

适用范围本制度适用于厦门特运集团有限公司物业管理分公司、厦门特运物业管理有限公司。第三章

职责3.1

财务部负责公司发票的领购、缴销和管理。3.2

各管理部门按照税务机关和财务部的要求使用发票。第四章

发票、收据的领取与缴销4.1

公司使用的发票，包括厦门市地方税务局通用机打发票、定额发票（财政、税务机关监制票证）、集团印制的收款收据三种，都必须严格按规定办理申领手续，建立登记领用制度。4.2设“发票使用登记本”，领取时要记载领用日期、数量、发票起止号、经手人。4.3

发票使用后，存根联应全部连号，由财务部核销并存查。已经开具的发票存根联和发票登记簿，应当保存五年，保存期满，由财务部报经主管税务机关查验后销毁。4.4集团印制的收款收据的领取及保管同税务机关监制的发票一样管理。4.5发票由财务部专人负责管理、领、退、开具等日常工作.，并作好台账记录。第五章

发票、收据的开具、使用和保管5.1

填开发票必须在发生经济业务确认营业收入和收款业务时开具发票。出具发票方不得按付款方的要求变更品名和金额。5.2

开具普通发票后，如当月发生退回，必须收回原发票并注明“作废”字样后，重新开具；如跨月发生退回，应上报财务部，确定存在合理作废发票理由，按规定开具红字发票进行处理；填写错误的发票不得丢弃，应加盖“作废”章或签写作废字样，作废发票必须联次齐全，与存根联粘在一起长期保存；收款收据同样。5.3

开具发票必须做到按照规定的时限、号码顺序填开，填开项目齐全、内容真实，全部联次一次性开具，内容一致。不得跳开，严禁套开、虚开发票。因发票使用不当造成税务机关处罚，由当事人承担全部责任。5.4

发票不得转借、转让、代开。不得自行扩大专用发票使用范围，禁止买卖公司领购的发票。5.5

发票限于在公司范围内开具，不得带到外地填开。5.6

公司不得虚开任何发票。5.7

发票应当妥善保管，不得丢失。若发票丢失，须及时报告公司财务部负责人，并由财务部向主管税务机关报告，按规定办理遗失后续工作。第六章发票的交接管理发票管理人员发生变化，应清点所管的库存发票和缴回的发票存根，核对已开具但善未销号的发票，并填写移交清单（一式三份，移交人、接收人、监交人各执一份）和移交事项说明。第七章

发票的检查财务部应按月或按季对所管票证的使用情况、票证保管的安全措施进行检查，发现问题及时纠正。第八章

发票管理的特别规定8.1

严格控制公司发票的数量，原则上不得超过1本或50份，一般采取还旧领新方式。8.2

财务负责领用发票的安全完整和正确使用，使用完毕后发票存根及废票须进行保存，未领用或未使用的普通发票必须严格按照税务机关要求安全存放。第九章

检查与考核9.1

发票领用部门在发生遗失后，应及时向单位领导和财务部门汇报，由财务部查清原因，报单位领导批准后上报处理意见到集团财务部。上报处理意见包括发生时间、地点、当事人、遗失的票种、号码、份数、遗失原因、处理意见等。9.2未按本制度规定管理公司发票，造成发票遗失的，通用机打发票、收款收据每份赔偿300元、定额发票按票面价值赔偿，并一次扣除考核年终奖500元，造成发票存根联遗失，按情节大小给予处罚50-200元，并一次扣除考核年奖200元，涉及违法的，移交相关部门处理。9.3未按本制度规定和国家相关规定使用开具发票的，一次考核200元，涉及违法的，移交相关部门处理。9.4业务经办部门或人员要求开票员开具不符合国家相关规定和本制度规定的发票，开具人员应及时报告财务部负责人进行制止，并给予上报相关部门给予考核，涉及违法的，移交相关部门处理。第十章

附则10.1

本制度与国家法律法规和相关制度相抵触的，以国家法律法规和相关制度为准。10.2

本制度未尽事宜，按国家有关法律、法规的规定执行。10.3

本制度由财务部制订，由公司总经理办公会审定后颁发实施。10.4

本制度自下发之日起执行。第五部分管理人员管理制度（试用）公司科室、管理处后勤工作人员是公司贯彻执行党的各项方针政策，领导公司全盘工作的决策、指挥、管理和后勤保障机构。为加强公司科室、管理处后勤工作人员的管理，使公司科室、管理处后勤工作人员成为“精干、高效、守纪、自觉为基层服务”的机构，使公司科室、管理处后勤工作人员积极、主动、创造性地工作，自觉遵纪守法，为政清廉，更好地发挥作用，特制定如下管理规定。一、工作作风制度（一）领导布置交代的工作应抓紧落实完成，及时反馈汇报。（二）公司科室、管理处后勤工作人员应克服官僚主义的工作作风，办事及时，不拖拉、不推诿，积极主动地为基层服务。科室、管理处责任人一年内因所分管工作发生两次被上级主管部门或集团公司要求整改的，给予撤销其所有行政职务的处罚。（三）各科室、管理处应在总经理、书记的领导下开展工作，做到互相尊重、互相支持、互相协调、不扯皮、不“踢皮球”、不误时误事。（四）利用工作之便徇私舞弊、弄虚作假、打击报复、扰乱正常工作秩序的，第一次处罚300元，并责令写书面检查，一年内发生第2次的罚款400元，并给予解除劳动合同，终止劳动关系的处理。（五）公司科室、管理处后勤工作人员应按时完成各类汇总统计报表，并于每月20日（节假日顺延）提交安全报表，30日下午将当月月报表交办公室，因特殊情况无法按期完成应提前向管理部门、总经理说明原因。二、会议汇报制度（一）坚持各种例会、学习制度，主要有：（1）每两周一次的公司办公会；（3）科务会、管理处例会（至少每月一次，并有台帐记录，具体时间由各管理处自行安排）。（二）应养成良好的会风，自觉遵守会场秩序，做到准时到会、集中精力、做好笔记，不逃会、不讲小声话、不看与会议无关的书报杂志。（三）因工作需要不能参加会议，应提前向会议主持人请假，不得无故缺会。（四）会议决定应坚持执行，办公会布置的工作办公室要认真督办，并及时反馈给总经理。（五）汇报上级会议精神，应结合公司实际情况提出自己的看法、意见，供领导者参考决策。（六）各科室、管理处主任应经常把本科室、管理处工作开展情况主动向公司分管领导汇报、请示。三、保密制度（一）每个科室、管理处后勤工作人员都须严格遵守国家《保密法》和公司保密制度。（二）对于公司未公布的有关决定、不宜公开的会议内容，工资奖金情况，参与者及当事人应负责保密，不得外泄。违者第一次处罚300元，并责令写书面检查，一年内发生第2次的罚款400元，并给予解除劳动合同，终止劳动关系的处理。（三）严禁科室、管理处后勤工作人员上班时间串科闲聊，不负责任地传播小道消息，干扰、影响他人的正常工作。因传播小道消息或故意公开他人隐私对当事人造成不良影响的，给予解除劳动合同，终止劳动关系的处理。四、内务、卫生管理制度（一）应注意节约用水、用电，养成下班后随手关灯、关水的好习惯，发现“长明灯、长流水”扣罚有关科室、管理处奖金。（二）使用电热水壶烧开水应有安全设施，并注意按规定安全用电，防止发生火灾事故。（三）各科室、管理处对自己的办公室应每日打扫，每周清洗，力求做到“六面光”（四面围墙、地板、天花板）；不在办公桌上、办公室里随便堆放杂物，保持办公场所整齐清洁；对各自的卫生责任区实行“三包”（包清理垃圾土头、包铲除杂草、包疏通水沟管道），并定期清扫。（四）公司组织的各项集体活动（包括卫生大扫除），每个人都须积极参加，有特殊情况或因病不能参加者，应事先向负责领导请假，否则按旷工处理。（五）严禁使用公司电话闲聊及拨打信息台，违者每次罚款200元。五、行文制度（一）凡以公司党支部或公司名义发文，均须使用发文稿纸拟稿，字迹要求清楚端正。（二）“请示”主送单位只能一个，其余用抄送。（三）拟完稿需有关业务部门会稿的，应先会稿后再送办公室核稿，而后报总经理或书记签发，签发完由办公室分别编文号、主题词和负责打印分发，拟稿人应负责打印稿的校对，违反发文程序出现文件差错，由拟稿人承担一切责任。（四）每份文件应留两份存档。六、交换、传阅制度（一）按集团公司要求，办公室应定期或及时派专人前往集团办公室交换文件。（二）文件由办公室主任签批传阅对象。根据传阅对象，急件当天传阅完毕，一般文件三天内传阅完毕。需有关科室、管理处办理的文件，文书还应负责定期催办，催办结果应及时反馈给办公室主任或公司领导。（三）公司领导、有关科室、管理处主任参加各种会议带回的文件，要统一交办公室按收文程序办理。（四）办公室应定期清理传阅文件，防止文件遗失。阅批文件原则在办公场所，不得带离公司或带回家，以防文件遗失。遇文件遗失应及时报告办公室主任处理，遗失秘密以上等级文件还要及时上报集团公司，对遗失文件者给予通报批评直至追究泄密责任。七、文书立卷归档制度（一）根据党政档案统一管理原则，年终办公室文书须负责对全公司的党政发文进行一次全面清理接收。（二）根据国家档案局规定，结合本公司实际，进行文书的整理、立卷，在次年第二季度前移交综合档案室统一管理。八、印信管理制度（一）公司印章、总经理名章、党支部印章、支部书记名章由办公室统一掌管，各科室、管理处公章由各科室、管理处领导掌管。未经总经理批准使用公司印章，将对办公室责任人给予解除劳动合同，终止劳动关系的处理。（二）使用上述印章均应进行登记，用公章为职工个人证明私事，特殊情况需经办公室主任批准方可。（三）公司和各基层单位的所有公章、法人、负责人名章的申请、刻制、启用、停用、销毁均由办公室统一办理。（四）严禁将各种公章带出办公场所，违者造成遗失、误事等一切后果均由责任人承担。（五）公司介绍信和党支部介绍信由办公室掌管。原则上不开具空白介绍信，特殊情况需经总经理或书记批准签字方可，同时，办公室要进行登记，及时催促使用者销号。九、行政财产管理制度（一）办公室应建立财产总帐和入库验收、出库登记、定期盘点制度，做到帐物相符。盘点时，发现短少，应立即查清，分清责任，不属于总务责任的，经办公室主任和公司分管领导审核后报总经理批准，方可注销。（二）行政财产的调整权归办公室，多余闲置财产，办公室按需调配，如不服从调配，办公室有权给予扣款50—100元处理。（三）使用个人或部门应爱护、妥善保管公司财产，如发现遗失、损坏应由使用人或部门的负责人及时报告办公室，人为造成的，应照价赔偿，如确属于使用年限已到又不能维修，使用部门应提出申请报废报告，报办公室主任，经办公室主任和公司分管领导审核后报总经理批准，方可报废。（四）人员变动时，如调离、离退休等所使用的办公用品必须按办公室的规定予以调整，使用部门或个人无权随意搬动或转移。（五）各部门需增添行政财产，应先填写申请购置财产报告单，经办公室主任和公司分管领导审核后报总经理批准，否则财务科不予报销。十、后勤人员通用考核标准(详见下表)：第六部分维序队员管理制度维序队员星级考评管理办法（修订本）依据公司ISO9001：2000质量管理体系中“岗位说明书”及“作业指导书”的要求，结合公司的工作实际，特制定本办法：一、指导思想：鼓励先进，鞭策落后，激励员工的工作积极性，为工作表现突出的员工提供一个发展的空间。二、原则：公平、公正、合理、合法。三、考评办法：1、各级领导要对本部门、本班组负领导责任和连带责任；2、采用自评、考评、公司抽查相结合的方式；3、以百分制计算：（1）、得分在95分以上的为“好”；（2）、得分在80--94分以上的为“中”；（3）、得分在79分以下的为“差”；四、奖惩办法：1、全年都被评为“好”的，直接获得一颗“星”，下年度加薪30元/月；2、年度考核内，累积满三次考评为“好”的，且其它月份被评为“好”的，由本人提出申请，参加“星”级评比；3、年度考核内，累积满三次考评为“差”的，下年度减薪30元/月；4、年度考核内，有累积满五次考评为“差”的，公司有权无条件提前终止合同；5、有突出贡献或表现，公司给予奖励，反之则受到惩罚。（1）、见义勇为，公司给予奖励100元；或视情况奖励。（2）、辖区发生被盗事件，视情节轻重，给予扣罚，取消“星”级评比。五、实施细则：旷工一天扣款100元。脱班、离岗、私自调班均视同旷工；迟到、早退累积三次，扣款50元；当班打瞌睡、喝酒，扣款50元；事、病假一天，扣当天工资；遇突发事件要服从公司领导的安排，不服从者扣款100元；使用服务忌语，每次扣款50元，职工内部打架斗殴、挑拨离间、传播小道消息，影响团结，解除劳动合同终止劳动关系；未按规定着装、挂牌，穿拖鞋上班，每次扣款20元；做好安全保卫工作，下班时关好门窗、电风扇、电灯等电器，发现未做好以上工作者，每次扣当事人20元；造成经济损失，照价赔偿；上班时干私活、用公家电话、打信息台、聊天的每次扣款20元，情节严重，赔偿费用，扣款100元；政治、业务学习（包括开会、活动、大扫除等），无故缺席，每次扣款50元；未及时记录各项表格，每次扣款20元；虚报者每次扣款50元；，情节严重者调离岗位待处理；未妥善保管造成工具损坏、丢失的，扣款当事人20元；以上情节严重者照价赔偿并罚款；当班发生被盗案件，保安员扣款50元，班长扣款100元，队长扣款150元，并取消评级。14、维序队长、班长利用职务之便出现以权谋私现象的，一经发现，待文字确定取消当年年终奖。待文字确定维序队长（副队长）考核评分表管理处姓名：年月日考评标准分值实得分管理处主任考核栏客户服务部考核栏1、遵守公司规章制度，熟悉保安队长岗位职责及工作流程52、能运用法律法规制止违规行为53、能按公司规定管理好班组54、合理安排，保证不缺岗25、夜班查岗周不少于1次56、每周组织1次基本训练37、每月组织一次消防训练38、对新员工进行跟班培训59、按要求登记外来人员210、监督车辆管理工作，确保辖区畅通车辆停放有序511、每月考核保安员应公平公正，故意歪曲事实，发现一次扣5分，性质严重者，追究管理责任1012、不脱岗、睡岗、窜岗，违者扣3分，其它违纪视情节扣分1013、协助主任监督住宅装修，控制违章搭盖，空调安装，防盗窗装在外面1014、不做私人中介，无投诉（含班组）515、遵守宿舍管理规定，保证员工有充足睡眠与休息1016、及时处理好突发事件517、辖区发生盗窃案件10合计：100考管理处主任：客户服务部：分管领导：评意见厦门特运物业管理有限公司维序员考核内容与评分标准考评内容评分标准分值一遵章守法1、迟到、早退[必须提早10分钟交接]；32、值勤时喝酒、打瞌睡（扣款50元）103、值勤时会客、闲聊（包括利用电话）、抽烟、看报，在记录本上乱涂乱写；34、严禁拨打信息台，使用公司电话超过5分钟，赔偿费用；未经业主、使用人允许，私自动用业主、使用人的财产，赔偿损失；利用监控系统，进行打游戏等，以上均（扣款100元），取消升级资格；105、未按规定跨立站岗、开会、训练无故缺席；36、旷工、私自调班、脱岗视旷工（扣款100元）；107、值班未记录，未按要求对外来人员登记，弄虚作假；58、乱收费，未按时缴交停车费；39、当班值班室未保持整洁；310、参加社会上的一些不良活动，经核查属实，取消升级资格，情节严重，解除劳动关系。3二文明值勤1、未按规定着装、挂牌，未使用文明用语，态度冷漠；32、不履行岗位职责，对外来人员、治安、装修巡查、大件物品搬迁等规定制止违法违规行为不到位；53、应掌握突发事件的应急措施及救生知识，遇事故发生没有果断迅速处理，无及时上报，无及时采取抢救或补救措施没有依法维护业主、使用人的合法权益，没有维护现场秩序并通知和协助有关部门进行查处；54、应熟悉辖区的安全设施设备、消防器材及报警系统操作，未能认真参加消防训练、业务培训，未能正确使用和爱护对讲机等保安器材，容留他人在监控或值班室逗留、闲聊；5三团队精神1、不互帮互助，协调合作精神差32、不服从管理，未按要求完成任务；53、上班时间与同事发生争吵或在辖区内与同事嬉笑打闹；54、威胁、欺侮同事，经教育不改者给予解除劳动关系；55、拉帮结派，搞小团体的，经教育不改者将给予解除劳动关系。5四内务管理1、在宿舍内进行违法行为，取消升级资格；52、内务整洁不规范，物品摆放不整齐；33、宿舍卫生值日不到位；34、大声吵闹，影响他人休息；55、留他人住宿或容留他人侵占公司财产，取消升级资格。10备注分值是指每项目/每次，考核以百分计，累积计算，扣完为止。厦门特运物业管理有限公司第七部分保洁员管理制度第一章总则为了更好地完成各管理处的保洁工作，加强保洁队伍的规范化管理，充分调动保洁员工作的积极性，鼓励先进，督促后进，在保洁员队伍中形成岗位争一流、集体创先进的良好氛围，特制定本考核规定，进一步调动保洁员的工作积极性，鼓励先进，帮助后进，努力创建一支优秀的保洁员队伍。第二章服务规范一、上岗时穿工作服，衣着整洁、仪表大方，服务标志清晰醒目，规范挂置。二、文明执勤，礼貌待人，使用服务用语，不讲服务忌语，虚心听取业主和客户对保洁工作的意见和要求，积极向上级汇报。三、遵守劳动纪律，禁止擅离岗位或从事其他与本职工作无关的事情。四、严格按管理处分配的工作责任区域和要求完成保洁工作任务、定期做好消毒防疫工作、落实管理区域内绿化养护。五、如实填写保洁工作记录，定期整理上报。六、爱护保洁用具，节约使用，妥善保管。第三章奖励与惩罚一、管理处必须对所属的保洁区域进行检查，并将检查结果以书面形式上报公司。二、保洁组长不能起到模范带头作用或不能较好地协调保洁工作的，将给予撤职；三、业主/使用人有效投诉，每一次扣责任人30元/次；四、公司抽查不合格，一次扣责任人30元/次；五、保洁到位，成绩突出，由管理处上报公司，职能部门核实，公司给予奖励班组30元/次。第四章考核细则一、旷工一天扣款100元；脱班、离岗、私自调班均视同旷工；二、迟到、早退累积三次