供应室工作计划

第页供应室工作计划供应室工作安排1

为接着深化开展“优质护理服务”，强化基础护理，改善护理质量，供应室作为医护后勤的保障和支持，发放物资品种多，涉及科室广，周转快，是医院限制院内感染的重要关口，为保障病人权益，保障但临床科室持续有效的开展优质护理服务，供应室将接着努力完善自身，主动协作临床开展供应室优质服务工作。

一、建立健全供应室工作规章制度

依据卫生部门制定颁发的最新法律法规及规章制度刚好修订完善供应室各项职责制度并严格落实执行，才能更好的提高工作效率，增加质量保障，给患者一个平安、舒适的就医环境，给临床一个持续牢靠的医疗保障，不断提高医院整体护理服务水平。

二、强化服务意识

将优质护理服务的真正内涵和实际意义通过各种培训使护士充分相识到强化护理服务是社会及医院发展的必定要求，优质护理是护理服务的更高形式和要求，是构建和谐护患关系的所在。因此，强化树立一心一意为医院，为患者服务的思想，把患者的利益放在首位，放眼将来，在实践中不断更新观念、强化理念、展示实力、提升服务。

三、加强培训，提高素养

作为供应室工作人员，不但要驾驭基础护理学问，还必需驾驭供应室专科学问，因此，不断加强“三基”学问及专科学问的培训和学习，才能提高自身的从业实力。科内，护士长要不断培育学习氛围，增加学习实力，坚持晨间提问，查房、科内质控等措施，组织理论及操作考试，促进学习驾驭；除护理部规定项目的操作考核，适时进行专科技能培训，要求工作人员娴熟驾驭各类物品的回收、分类、清洗、消毒、包装、灭菌、储存、发放的程序、方法和质量要求，以及各类物品的性能、检测、保养，运用范围和留意事项。通过对不同等级护士的集中、有安排、有重点的培训及考核，学以致用，达到供应室整体实力和形象的提升。同时，加强行业新学问、新动向、新思路的学习和借鉴，拓展思维，充分调动供应室工作人员的的主动性，更优质的协作全院优质护理服务的开展。

四、加强沟通与沟通

供应室作为为全院临床科室供应各种无菌物品的保障点，其物品的质量与患者的平安健康及医院的命脉休戚相关。为了使患者的就医平安更有保障,要严把灭菌质量关,供应室工作人员与临床各科室的沟通尤为重要。供应室将每月发放《供应室物品运用过程中质量信息反馈表》和《手术器械质量调查表》，刚好向临床科室了解、沟通、宣扬并反馈相关状况，对重点、疑难问题进行探讨，改进，达成一样，必要时干脆联系物品生产厂家，力求以严谨的科学看法，实实在在的工作作风为临床科室服务。

五、质量限制，保障平安，合理支配，提高效率

1、做好消毒供应室个环节管理，对再生物品由回收到发放形成一条连锁式循环，每一个环节紧紧相扣，相互把关。要求科室全部工作人员要以严谨的看法仔细执行工作流程和质量标准。严格根据护理部下发的供应室专项质控标准对科室各个环节进行肃穆仔细的自查和整改，对不合格物品严加管理，刚好整改，禁止发放至临床，杜绝平安隐患和不良事务。

2、依据人力资源和实际须要，实行弹性排班，合理调动人员岗位，保证工作质量，并依据临床实际和手术状况合理支配灭菌时间，确保手术器械的周转和运用。

3、依据现有病区状况，全面开展下收下送工作，并将收放工作分区域分楼层分组进行，加快收送速度，提高工作效率，同时做到详登记，可追溯。

4、下收下送应刚好，保证灭菌物品能刚好送到各临床科室。避开高峰时段下收下送，削减供应室护士与临床护士查对交接的时间，以利于临床科室护士为患者服务的有效性，提高服务质量。同时，工作中做到“诚信服务”对器械做到“多退少补”，力求妥当解决各种问题，将诚信理念贯穿始终，与临床建立良好的合作关系。

5、设立夜间值班电话，保障夜间科室急需物品的发放运用和医疗平安。

6、按规定打算足够所需各种一次性医疗物品及高压灭菌物品，每日对其进行检查，核对并刚好补全。

7、针对节假日等手术室工作的特别支配状况，供应室将依据详细状况增加备用物品，以保证手术的顺当开展。

六、健全护士绩效安排

1、安排原则：按劳安排、效率优先、兼顾公允。

2、安排依据：以不同岗位、不同风险、不同工作量、工作质量及完成状况作为考核依据，体现多劳多得、优质多得的原则，进一步提升工作人员放入主动性和主动性。

供应室工作安排2

1.完善组织管理模式

实行护士长领导下的分区责任制，分期对不同区域进行岗位培训；工作流程符合要求，各区域人员首先是对供应室工作流程的整体驾驭，再分区工作，保证各区域工作的连贯性和正确性，定期进行岗位轮换。

2.完善规章制度

用制度规范行为，提高工作质量。依据卫生行政部门对供应室的管理要求，科室将完善各项规章制度，并依据改建后供应室实际状况完善质量管理文件，规范各项工作程序，做到周检查月总结，各环节工作有记录，对存在的问题提出改进措施。

3.强化科室管理，提高平安意识

要强化科室质量管理意识；强化每位护士的平安服务意识；仔细做好消毒灭菌工作；严格灭菌技术操作，提升消毒隔离新理念，防止院感事故发生。

4.转变服务观念

树立为临床服务的意识，每月到临床科室征求对供应室的看法。依据科室对器械的运用要求，有效地保障临床一线工作的顺当进行。

5.加强消毒质量限制，保证各种灭菌物品合格率101%。

供应室工作安排3

供应室是医院感染管理的重要组成部分，它集中了全院重复运用的诊疗器械、器具的回收、清洗、消毒和灭菌工作。在医疗、护理、教学中起着重要作用。今年将是一个新的动身点，特制定工作安排如下：

1、加强科室管理，制定和完善各项规章制度，严格执行各项操作规程。

2、对灭菌物品进行全程质量限制，手工追溯记录齐全，建立完善的监测制度，持续质量改进，规范植入物及外来器械的管理，质量限制过程符合要求。

3、重视医院感染管理，提升平安意识。成立医院感染管理小组(组长：温红霞、组员：翟秀娜、卫海霞)，强化每位工作人员的平安防护意识，预防为主，树立消毒隔离学问新理念，做好手卫生及职业防护，限制医院感染事务的发生，确保医疗平安。

4、转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床科室看法，满意临床要求，有效保障临床工作的顺当进行。

5、加强业务培训，重视人员综合素养的提升，加强专科理论与技术的培训与考核。

6、加强设备的平安管理，定期维护保养。

供应室工作安排4

一、加强科室管理，完善相关规章制度，落实岗位职责，规范各项流程，严格执行各项操作规程。科内有周检查，月安排，年有质量目标。严格护理质量管理，加强环节质量限制，实行护理部、科室二级质量限制，护理部每月检查一次，科室每周检查一次，对存在的问题做到有分析，有整改，有落实。护理差错与绩效考核挂钩。

二、对灭菌物品实行全程质量限制，手工追溯记录齐全，建立完善的监测制度，持续质量改进，规范植入物及外来器械的管理，质量限制过程符合要求。

三、重视医院感染管理，提高平安意识，强化每位工作人员的平安服务意识，预防为主，提升消毒隔离学问新理念，做好手卫生及职业防护，限制院感事务发生，确保医疗平安。

四、转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床科室看法，满意临床需求，有效保障临床优质护理工作的顺当进行。

五、加强科内人员的业务培训，注意全科人员综合素养的提升，进一步做好人员的阶梯培训，明年打算选派2名护理人员到上级三甲医院学习，不断提高业务素养。加强三基及专科理论与技术的培训与考核，做好实习生带教工作。

六、加强设备的平安管理，定期维护保养。做好物资管理，限制服务成本。

七、针对二级医院评审细则的要求，科内自查整改，持续质量改进。

八、护理质量目标：

1.护士长科室管理台账齐全，记录刚好真实。质量限制能体现持续改进。

2.加强职业防护，工作人员着装规范，正确运用防护用品，无职业暴露及感染发生。医疗废弃物管理符合院感要求。

3.与临床各科及相关部门信息互通，科内外关系和谐，护理工作无投诉。投诉率小于95％。

4.对手卫生等行为习惯持续改进，手卫生依从性大于90％。

5.可复用物品的清洗、包装、灭菌、发放符合操作流程及质量标准。清洗质量合格率达到95％，消毒灭菌合格率达到101％。

6.无菌物品的发放符合质量标准，物品发放正确率达101％。

7.坚持下收下送制度，临床满足度调查大于101％。

8.保证临床科室及手术物品的消毒及供应，不影响科室的质量及手术。

9.科内专科培训及考核有记录，考核合格率率大于95％，参与护理部组织的三基理论与操作考核合格率大于95％。

10.无菌物品质量监测符合规范，监测记录齐全，无菌物品合格率达101％。

供应室工作安排5

消毒供应中心是医院内担当各科室全部重复运用诊疗器械、器具和物品清洗消毒、灭菌以及无菌物品供应的部门，其工作质量干脆影响医疗、护理质量。结合卫生部“优质护理服务示范工程活动”，本着“质量高于一切，把时间还给护士，把护士还给患者”的服务理念，一心一意的为临床服务，特制定工作安排如下：

一、开展优质护理服务

1、接着加强规范化护理服务培训，不断提升优质服务理念。

2、探究有专科特色的优质服务，提升优质服务的专业内涵。

3、落实分层岗位管理，完善绩效考核方案，职责明确，奖罚分明，调动工作人员主动性。

4、加强与服务科室沟通，多渠道收集看法和建议，满足度达到101%。

5、定期进行服务质量分析会议，持续不断质量改进。

二、接着修订完善各项规章制度、流程

1、参照《医院消毒供应中心管理规范》、《医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌技术操作规范》、《医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌监测标准》，结合三甲复审要求，接着修订各项规章制度、岗位职责、操作规程等，并组织实施。

2、接着完善科室应急预案并进行实地演练，提升工作人员应急实力。

三、落实护理质量管理目标，提高工作质量

1、加强区域组长管理，真正落实组长的职责、职能，不断提高区域工作质量。

2、接着发挥科室质控小组的作用，加强各个工作环节质量限制，确保工作质量。

3、加强消毒员培训及管理，做好各项灭菌质量监测及记录工作。

4、仔细落实感控措施，感染限制制度与措施执行率101%。

5、每月召开科室工作质量分析会，通报各区工作质量状况，对存在问题进行分析，制定整改措施，持续不断质量改进。

四、落实平安生产目标，保障平安生产

1、以平安质量目标为标准，围绕清洗质量、灭菌质量、灭菌物品监测、消毒隔离、设备设施管理、特别感染器械处理等环节绽开，完善各项措施并落实。

2、追踪检查工作人员查对制度执行状况，降低护理质量缺陷发生率。

3、强化工作人员平安意识，严格执行设备操作规程及工作流程，杜绝差错事故发生。

4、加强个人防护，严格执行各区域管理标准，削减工作人员职业暴露的发生。

5、激励护理不良事务主动上报，做好不良事务统计分析，做到警钟长鸣，防患于未然。

五、绩效考核工作

结合XX年护理绩效考核工作的实际，修订考核方案，不断完善绩效考核。

六、工作人员培训

（一）全员培训

1、科室相关制度、职责、流程

2、院感相关学问

3、应急预案及现场演练

4、读书报告会

5、接着医学教化项目

（二）护士分层培训

1、新毕业/新调入护士根据《新毕业/新调入护士培训安排》执行。

2、根据护士年资、职称支配基础理论、基础学问、基本操作及专科学问、专科技能培训。

（三）按时参与护理部举办的培训考试

（四）定期对工人、保洁员进行相关理论学问培训，并参加科室业务学习

（五）培训要求

科内业务培训要求参与率101%，每周晨会提问2次，每月业务讲座1次、院感学习1次、技术操作考核1次、专科理论考试1次，院感每季度考核1次。

（六）考核

1、考核对象：科室全体工作人员。

2、考核内容：科室培训相关内容。

3、考核方式：理论与实地操作相结合，护士、工人每月考核1次，消毒员每季度考核1次，临时工人、保洁员每半年考核1次。

七、临床教学

1、分析、评价XX年带教反馈状况，针对存在的问题进行整改。

2、加强带教老师专科理论的学习，规范专科操作。

3、提高带教讲课水平，选择阅历丰富、表达实力强的同志负责带教。

八、护理科研论文

1、按时参与护理部举办的科研论文培训班，提高选题和论文撰写实力。

2、激励科室成员总结阅历，书写高质量论文，并将其纳入绩效考核。

3、年撰写省级以上论文2篇，会议沟通论文2篇。

九、主动协作医院开展信息化建设。

十、帮助护理部做好二级医院消毒供应专业培训工作。

供应室工作安排6

20xx年供应室工作在完成院及护理部布置的各项工作的基础上，还将从以下几方面开展工作。

一、接着完善各项工作制度及岗位职责。

根据《吉林省医疗机构消毒供应中心检查验收评分标准(20xx年试行)》的通知要求，接着完善各项工作制度及岗位职责：包括质量管理与追溯制度、监测制度、设备管理制度及压力容器操作人员岗位职责、质控员岗位职责等。

二、加强对科室人员进行业务学习及培训，以提高科室人员的整体素养。

除完成护理部布置的业务学习安排外还将建立科室人员的接着教化制度，娴熟驾驭专业学问。由于近两年科室每年都有老同志退休，新人从临床调入，对供应室工作不熟识，这就要求在理论和实际操作两方面加以学习和培训，使之尽快胜任本科室工作。科室业务学习每月一次，并有定期考核和记录。

培训内容包括：医院消毒供应中心管理规范、医院消毒供应中心清洗消毒、灭菌技术操作规范及清洗、消毒、灭菌效果监测标准。

三、加强对护理器械平安的管理。

护理器械平安是医疗平安工作的重要组成部分，加强各种仪器的保养，定期请仪器生产厂家修理人员对仪器进行保养修理，确保灭菌工作的正常进行。

四、建立于临床定期沟通看法反馈及落实制度，并加以实施。

每月至少一次到临床科室对所发放物品的运用状况科室人员的服务看法等征求看法，刚好反馈，以改进工作。

五、建议院里在新院建成投入运用前派人到上级医院参观学习。

六、建立质量监测制度，专人负责。

定期对各种卫生材料的制作及物品的清洗、消毒、包装、灭菌、储存、发放进行全程监测，杜绝不合格物品发放到临床科室。

七、供应室工作借全院开展“优质护理服务工程”的东风也将有新的起色。

除了做好以往开展的各项工作外，还将对一次性医疗用品试行全面的下送到科室。详细实施方法是临床科室有须要时，打电话到供应室，我们将带出库单及所需物品到科室开票送货，以减轻临床科室的工作量，将临床科室护士请领物品的`时间还给患者，更好的为患者服务。

八、科室工作详细支配：

依据科室人员年龄、身体状况、自身素养等特点多支配高年资护士讲课，以最大化的发挥她们的作用。实行以老带新的原则，合理分工，各尽职责，相互协作，使供应室成为团结、互助、和谐的一个集体，更好的为临床科室服务。

供应室工作安排7

在20xx年里，消毒供应室根据医院制度落实的要求，结合本科室工作实际，接着切实抓好和加强供应室管理，限制医院感染，仔细搞好主动服务和供应室改造工作现制定工作安排如下：

一、完善组织管理模式：

实行护士长领导下的分区责任制，分期对不同区域进行岗位培训，工作流程支配，各区域人员首先是对供应室工作流程的整体驾驭，再分区工作，保证各区域工作的连贯性和正确性，定期进行岗位轮换。

二、完善规章制度：

用制度规范工作人员的行为，提高工作质量。依据卫生行政部门对供应室的管理要求，科室将不断完善各项规章制度，并依据改建后供应室实际状况完善质量管理文件，规范各项工作程序，做到周检查，月安排，年有质量目标，使各环节工作有记录，且依据质控中存在的问题不断提出改进措施。通过完善规章制度，落实岗位职责，严格执行操作流程。

三、强化科室管理，提高平安意识：

要强化科室质量管理意识;强化每位护士的平安服务意识;仔细做好消毒灭菌工作;严格灭菌技术操作，提升消毒隔离学问新理念，为防止院感事故做出贡献。

四、转变服务观念，树立为临床服务的意识，每月到临床科室征求对供应室的看法。

依据科室对器械的运用要求，有效地保障临床一线工作的顺当进行。

五、加强消毒质量限制，保证各种无菌物品做好平安合格律。

六、对一次性物品实行网络化管理，提高管理效率。

改造后建议配置一台电脑，由医保办制定一套物品清领系统。各运用科室输入本科所需物品，标明月需用型号，数量。供应室依据要求打算好各科用物，运输到各科室，便利快捷，满意临床需求。

供应室借二甲改造的春风，有院领导的支持，全体同事的齐心努力，我们会在新的一年，有新的起色，有新的亮点，仔细做好每一项工作，为前勤服好务，为院感把好关。

供应室工作安排8

xxxx年第四季度，金成风湿病医院消毒供应室本着：“一切为了病人、一切服务患者”的工作理念，仔细做好每一项工作，为前勤服好务，为院感染把好关。工作上要高标准、严要求，从自身做起，认仔细真，兢兢业业的做好科室的每项工作。现就供应室10至12月份消毒供应室各项工作进行以下详细部署：

护理目标：

第四季度供应室要以服务提高质量，素养确定实力，更好的为前勤服务为指导。把被动服务变为主动服务。把粗放性工作变成集约型工作，努力做到收发物品主动热忱，无差错。消毒灭菌精确彻底，无延误。提高素养加强学习。力争季度工作满足率争取达到：101%，安排完成率达到：95%。

护理安排：

一、接受最新学问，提高业务素养。

制定规范的学习安排，上网查阅最新消毒感染学问，全面培训科室护士。分级培训一次，全体培训每月二次，有考核有实践。全面提高业务素养，更好的做消毒灭菌工作。

二、主动热忱服务，提升服务理念。

收发灭菌物品主动上门，刚好精确。按规范进行护理操作，树立良好的服务形象，加强与前勤沟通的技巧，拉近合作距离。更周到的做好服务。

三、强化供应室内部管理，提高平安意识。

安规操作，按章办事，以质量求发展。强化科室质量管理意识，强化每位护士的平安服务意识，仔细做好消毒灭菌工作。严格无菌技术操作，提升消毒隔离学问新理念。为防控院感0事故做出最大贡献。

分工不同，价值不同。只要努力做好，我们一样会体现自己工作的价值。为了实现全院护理工作季度安排完成率：95%，消毒供应室全体人员会不懈努力，力争达到工作目标。

供应室工作安排9

20xx年供应室工作在完成院及护理部布置的各项工作的基础上，还将从以下几方面开展工作。

一、接着完善各项工作制度及岗位职责。

根据《吉林省医疗机构消毒供应中心检查验收评分标准（20xx年试行）》的通知要求，接着完善各项工作制度及岗位职责：包括质量管理与追溯制度、监测制度、设备管理制度及压力容器操作人员岗位职责、质控员岗位职责等。

二、加强对科室人员进行业务学习及培训，以提高科室人员的整体素养。

除完成护理部布置的业务学习安排外还将建立科室人员的接着教化制度，娴熟驾驭专业学问。由于近两年科室每年都有老同志退休，新人从临床调入，对供应室工作不熟识，这就要求在理论和实际操作两方面加以学习和培训，使之尽快胜任本科室工作。科室业务学习每月一次，并有定期考核和记录。

培训内容包括：医院消毒供应中心管理规范、医院消毒供应中心清洗消毒、灭菌技术操作规范及清洗、消毒、灭菌效果监测标准。

三、加强对护理器械平安的管理。

护理器械平安是医疗平安工作的重要组成部分，加强各种仪器的保养，定期请仪器生产厂家修理人员对仪器进行保养修理，

确保灭菌工作的正常进行。

四、建立于临床定期沟通看法反馈及落实制度，并加以实施。

每月至少一次到临床科室对所发放物品的运用状况科室人员的服务看法等征求看法，刚好反馈，以改进工作。

五、建议院里在新院建成投入运用前派人到上级医院参观学习。

六、建立质量监测制度，专人负责。

定期对各种卫生材料的制作及物品的清洗、消毒、包装、灭菌、储存、发放进行全程监测，杜绝不合格物品发放到临床科室。

七、供应室工作借全院开展“优质护理服务工程”的东风也将有新的起色，除了做好以往开展的各项工作外，还将对一次性医疗用品试行全面的下送到科室。详细实施方法是临床科室有须要时，打电话到供应室，我们将带出库单及所需物品到科室开票送货，以减轻临床科室的工作量，将临床科室护士请领物品的时间还给患者，更好的为患者服务。

八、科室工作详细支配：依据科室人员年龄、身体状况、自身素养等特点多支配高年资护士讲课，以最大化的发挥她们的作用。实行以老带新的原则，合理分工，各尽职责，相互协作，使供应室成为团结、互助、和谐的一个集体，更好的为临床科室服务。

供应室工作安排10

随着人们对院内感染限制相识的提高，供应室已从以往的单纯消毒供应转变为医院感染限制的重要科室，成为医疗质量平安的重要防线，因此加强建设以及即刻发展供应室已经刻不待时。二00八年，消毒供应室将坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，仔细贯彻党的十七大精神，根据医院制度落实的要求，结合供应室工作实际，接着切实抓好“加强供应室管理，限制医院感染”，仔细搞好主动服务和供应室建设工作，现制定工作安排如下：

一、供应室工作的指导思想

在医院党委的领导下，坚持落实管理、落实制度，根据卫生行政部门《消毒技术规范》、《医疗护理操作技术常规》等的要求，进一步解放思想、转变观念、规范管理、搞好服务。主动推行供应室管理机制创新、管理方法创新和科技创新、服务创新，坚决反对医用耗材购销活动中的商业贿赂，不断加强“一心一意为临床服务”的观念建设，切实搞好以临床为中心的优质、规范化服务。抓住医院新大楼搬迁的好机遇，团结全护理组人员，奋勉努力，推动供应室不断发展。

二、20xx年供应室重点要做的工作

1、完善组织管理模式，实行护士长领导下的小组组长责任制中心供应室的组建将标记着医院的感染限制进入了一流医院的行列，同时也将预示着供应室的消毒供应工作的不单一化，供应室拟定20xx年通过竞争上岗的方式，选拔出两名工作小组的组长，由各组组长负责对组内人员进行岗位培训、工作流程支配、人员调度及组内质量的限制，原则上两组分别负责污染区和清洁无菌区，各组人员首先是对供应室工作流程的整体驾驭，再分区负责，保证各区域工作的连贯性和正确性。

2、提高人员素养，培育专业化的消毒供应队伍

随着供应室管理体制的变更、设备的更新、新技术的引进，对人员素养要求提高。供应室原有的工作人员来自全院的不同科室，基本素养及专业学问较差，因此，须要不断地进行全员培训，常常组织科内人员开展各种业务学习与培训。利用理论讲授、操作演示等方式，提高培训的效果。培训内容从服务理念，到清洗、消毒、灭菌的相关学问及各种设备的操作规范、各个岗位的工作要求，涵盖供应室工作的各个方面。在培训过程中，依据工作人员的不同实力，进行岗位调整。供应室还将支持骨干外出进修学习，增加她们的学问面、开阔视野，将一些先进的理念和管理方法，运用到我院消毒供应室的建设。经过一个系列周详的培训，激发工作人员的士气，增进相互间的沟通，形成良好的互动学习环境，从被动学习到主动思索问题，调动学习的主动性和工作热忱，提高理论水平和实际操作实力，使团队的整体素养明显的提高。同时在努力加快供应室发展的同时，要不断提高全科人员的物质文化生活水平。激励工作人员通过诚恳劳动、技术创新的途径增加个人的收入，支持和帮助勤奋工作、服务规范、成果优异的个人拓展业务，为本科人员搞好服务，实行有效措施为他们施展才能搭建平台。护理队伍还有一个很重要的组成部分就是护理实习生，护生在护理临床教学中扮演着重要的角色，供应室将严格根据《实习生工作管理暂行规定》,从增加带教人员个人素养、入科前实力评估、出科理论及操作考核等一系列教学方法入手(详见附表2)，以提高护理接班人的个人实力。

3、完善规章制度，用制度规范工作人员的行为，提高工作质量。

依据卫生行政部门对消毒供应室的管理要求，结合中心供应室的组建，科室将重新修改及完善各项规章制度，并依据供应室实际状况完善质量管理文件;如《消毒供应室相关工作制度》、《工作岗位职责》、《各级岗位上岗资质评定》、《岗位工作流程》、《质量改善评价标准》、《灭菌效果监测制度》、《培训考核制度》、《突发事务应急预案指引》、《消毒供应室医院感染管理制度》等，规范各项工作程序，做到日有检查，月有工作安排，年有质量目标。使各环节工作有记录，质量监控有规范，且依据质控中存在的问题不断提出改进措施。通过完善规章制度，落实岗位职责，严格执行操作流程，依据物品种类，选择正确的清洗、消毒和灭菌方法，使每件物品的消毒灭菌效果有保证，并且实施规范的奖惩措施(详见附表3)，保障医疗平安。

4、转变服务观念，树立为临床服务的意识

为满意临床第一线的需求，制定便利病区的措施。实行工作人员弹性上班，下送人员早上提前上班，把无菌物品刚好送到病区;运用密闭的回收箱，削减科室清洗器械的工作量;刚好把当日灭菌的专科器械送回各科室;每月到临床科室征求对供应室的看法，依据各科室对器械的运用要求，调整包装的规格。以此体现无菌物品供应的刚好性和牢靠性,有效地保障临床一线工作的顺当进行。

5、加强消毒质量限制，保证各种无菌物品的完全合格率

⑴建立健全质量监督管理制度

⑴.ⅰ成立以护士长为组长的质量监督检查小组，负责定期或不定期的质量检查工作，进行效果评价，发觉问题刚好探讨分析，提出改进措施。

⑴.ⅱ建立健全管理制度，为了提高工作效率、保证质量，结合消毒供应室工作特点，内部应划分污染区、清洁区、无菌区。各区域专人负责，制定各级人员岗位责任制度及各区室工作制度，如各类物品洗涤、操作常规、消毒灭菌制度、防火平安管理制度、物品保管制度、卫生制度、下收下送制度、交接班制度、物品查对制度、差错登记制度、质量监测制度、空气培育制度、设备保养制度、奖惩制度等，并严格自查，定期考核。

⑴.ⅲ设立兼职的质量监测员，在监测工作中严格遵照《消毒技术规范》要求，负责做好每月各项质量指标监测工作，对质量监测结果刚好反馈，并做好具体记录和各种报告单保存工作，以便核对。

⑴.ⅳ加强质量管理，每日各工作间紫外线消毒1次，每次1小时，有记录;无菌物品储存柜及工作台每日用含氯制剂(优氯净1‰)擦试1次，每月定期进行空气培育，菌落数≤200cfu/m

⑴.ⅴ坚持下收下送，设有干净车、污物车，削减人为污染，全过程严格做到洁、污分开。下送车为密闭车，避开无菌物品外包装表面受细菌污染，提高无菌物品质量，下送后未发放的无菌物品必需重新灭菌。下收车为开放式，下收下送完毕，清洗车辆，并用氯制剂(优氯净1‰)擦试，有记录。

⑴.ⅵ加强无菌物品的质控，每批拟消毒灭菌物品包内应放指示卡，包外贴指示胶带，每日由消毒员严格按卫生部《消毒技术规范》的工艺操作，并检查物品的装放排气状况、压力、温度、时间及灭菌后物品是否干燥，对不合格及不合乎工艺操作的灭菌物品不予发放，每月随机抽样行灭菌物品的细菌培育。

⑴.ⅶ加强无菌物品发放管理，设专人管理，定位存放，并按灭菌日期依次放置，做到近期先发;严禁发放湿包，对潮湿包及包装带松脱包，必需重新灭菌，以保证灭菌质量。每日检查灭菌物品是否过期(有效期7天)，有过期物品应重新灭菌。发物时严格查对无菌物品的数量、品名、灭菌日期和灭菌标识，防止发生差错事故。

⑵严格执行监测制度

质量监测员要严格按制度完成质量监测工作，树立质量意识，把好监测质量关，每月完成以下监测工作。

⑵.ⅰ日常工作监测：每日对含氯消毒剂(优氯净)浓度测试，浸泡浓度及浸泡时间达标，现配现用，有记录。

⑵.ⅱ负责对无菌间、包装间及一次性物品发放间行空气培育及报告单的粘贴，每月由感染办随机抽样无菌物品、工作人员手和工作台面、贮物柜做细菌培育。

⑵.ⅲ灭菌效果监测：每日对预真空灭菌器消毒前作b—d试验;灭菌包外粘贴指示胶带，包内放置指示管(卡)及b—d图纸，灭菌结束后，视察其颜色的变更，推断是否达到灭菌处理。

⑵.ⅳ生物监测：每月1次，将5个嗜热脂肪杆菌芽孢指示管分别置于二层灭菌器标准试验包(30cm×30cm×25cm)中心和四个对角线上，灭菌后，在56℃的恒温下培育48~73小时视察结果，紫色指示管不变色为阴性结果，提示灭菌合格。

⑵.ⅴ空气消毒仪器监测：每季度进行各类型空气消毒仪器监测1次，并做好记录以及监测卡的保存。

⑵.ⅵ保证监测结果的精确性：选择达到国家卫生标准，在有效期内的指示卡，过期指示卡严禁运用。

⑶各工作区拖把标识清晰、分开运用，抹布分室运用，并有标记。

6、对无菌物品实行网络化管理，提高管理效率

医院中心供应室是医院消毒物品物流的动身点，又是循环终结点。因此，必定是医院消毒物品管理的基点，利用计算机网络进行消毒物品管理可以有效地使库存最小化,效益最大化。供应室安排搬入新外科住院大楼后在医院网络室的帮助下制定一套物品请领系统，各运用科室通过计算机输入本科所需物品，标明需用物品型号、数量，供应室依据要求打算好各种用物，每天送到各科室，便利快捷，满意临床须要。并且供应室将在污染区(回收间)和无菌区分别安装计算机,回收人员向计算机输入回收的污染物品数量、种类;无菌物品发放人员通过电脑进行物品核对,解决多年来污染清单进入无菌区留下污染隐患的问题,对各种一次性物品的发放、储存量等管理供应了便利。利用计算机的统计，还可以随时对各种物品的回收、装配、发放、运输、储备等状况进行刚好的汇总和有效的监控，使供应室的物流始终运行在最优的状态，利于限制卫生材料的经费开支，降低医疗成本，提高医院现代化的整体管理水平。

供应室借医院全面发展的春风，通过全体同事的齐心努力，形成较为规范的管理方法和运作模式，我们将接着耕耘，整体迈上历史新高，努力创建属于消毒供应专业的一片蓝天。

供应室工作安排11

一、加强科室管理，完善相关规章制度。落实岗位职责，规范各项流程，严格执行各项操作

规程。科内有周检查，月安排，年有质量目标。严格护理质量管理，加强环节质量限制，实行护理部、科室二级质量限制，护理部每月检查一次，科室每周检查一次，对存在的问题做到有分析，有整改，有落实。护理差错与绩效考核挂钩。

二、对灭菌物品实

行全程质量限制，手工追溯记录齐全，建立完善的监测制度。持续质量改进，规范植入物及外来器械的管理，质量限制过程符合要求。

三、重视医院感染

管理，提高平安意识，强化每位工作人员的平安服务意识，预防为主，提升消毒隔离学问新。理念，做好手卫生及职业防护，限制院感事务发生，确保医疗平安。

四、转变服务理念

拓展服务项目，主动征求临床科室看法，满意临床需求，有效保障临床优质护理工作的顺当进行。

五、加强科内人员

的业务培训，注意全科人员综合素养的提升，进一步做好人员的阶梯培训。明年打算选派2名护理人员到上级三甲医院学习，不断提高业务素养。加强三基及专科理论与技术的培训与考核，做好实习生带教工作。

六、加强设备的安

全管理，定期维护保养。做好物资管理，限制服务成本。

七、针对二级医院

评审细则的要求，科内自查整改，持续质量改进。

八、护理质量目标：

1.护士长科室管理台账齐全，记录刚好真实。质量限制能体现持续改进。

2.加强职业防护，工作人员着装规范，正确运用防护用品，无职业暴露及感染发生。医疗废弃物管理符合院感要求。

3.与临床各科及相关部门信息互通，科内外关系和谐，护理工作无投诉。投诉率小于95%。

4.对手卫生等行为习惯持续改进，手卫生依从性大于90%。

5.可复用物品的清洗、包装、灭菌、发放符合操作流程及质量标准。清洗质量合格率达到95%，消毒灭菌合格率达到101%。

6.无菌物品的发放符合质量标准，物品发放正确率达101%。

7.坚持下收下送制度，临床满足度调查大于101%。

8.保证临床科室及手术物品的消毒及供应，不影响科室的质量及手术。

9.科内专科培训及考核有记录，考核合格率率大于95%。参与护理部组织的三基理论与操作考核合格率大于95%。

10.无菌物品质量监测符合规范，监测记录齐全，无菌物品合格率达101%。

供应室工作安排12

一季度工作的顺当完成，为其次季度工作打下了良好的铺垫，随着改建工作的逐步加快，供应室已从以往单纯的消毒供应逐步转变为限制院内感染的重要科室，成为医疗质量平安的重要防线，供应室根据医院核心制度的要求下，结合供应室工作实际，现制定本季度的工作安排：

一、进一步加强指导思想

坚持落实管理、落实制度，根据卫生行政主管部门《消毒技术规范》、《医疗护理操作技术常规》等的要求，进一步解放思想、转变观念、规范管理、搞好服务。主动推行供应室管理机制、管理方法和科技创新、服务创新，不断加强“一心一意为临床服务”的观念，切实搞好以临床为心的优质、规范化服务。

二、质量限制保障平安

护士长负责科室的全面质量限制，每月进行1-2次工作质量检查考核，限制结果在科务会上进行反馈并与绩效工资挂钩。

设清洗组、监测组和下收下送组质控护士，要求质控护士分时间、分内容的做好不同方面的质量限制;限制结果定期向护士长反馈，对薄弱环节提出整改措施并组织实施。

三、强化科室管理，提高平安意识

按规操作，按章办事，以质量求发展。强化可是质量管理意识，强化每位护士的平安工作意识，仔细做好消毒灭菌工作。严格无菌技术做做，提升消毒隔离学问新理念。

分工不同，依据卫生行政部门对消毒供应室的管理要求，结合供应室的组建，科室将修改和完善各项规章制度，并依据供应室的实际状况完善质量管理文件，规范各项工作程序，做到日有检查，月有安排，年有目标。使各环节工作有记录，质量检测有规范，且依据质控中存在的问题不断提出改进措施。

供应室工作安排13

护理目标：

20xx年我们要以服务提高质量，素养确定实力，更好的为前勤服务。把以前的被动服务变为主动服务。争取做到收发物品主动热忱，无差错。消毒灭菌精确彻底，无延误。提高素养加强学习，争先后。年终工作满足率争取101%，安排完成率》95%。

护理安排：

一。接受最新学问，提高业务素养。

制定规范的学习安排，申请到上级医院学习，上网查阅最新消毒感染学问，全面培训科室护士。分级培训每季度一次，全体培训每月四次，有考核有实践。全面提高业务素养，更好的做消毒灭菌工作。

二。主动热忱服务，提升服务理念。

收发灭菌物品主动上门，刚好精确。按规范进行护理操作，树立良好的服务形象，加强与前勤沟通的技巧，拉近合作距离。更周到的做好服务。

三。强化科室管理，提高平安意识。

安规操作，按章办事，以质量求发展。强化科室质量管理意识，强化每位护士的平安服务意识，仔细做好消毒灭菌工作。严格无菌技术操作，提升消毒隔离学问新理念。为防控院感0事故做出最大贡献。

分工不同，价值不同。只要努力做好，我们一样会体现自己工作的风采。为了实现全院护理工作安排完成率》90%，供应室全体护士会不懈努力，达到工作目标。

供应室工作安排14

一、指导思想

根据卫生部消毒供应中心三个管理规范、《医疗机构消毒技术规范》、20xx年《xx省第3周期医院评审标准》及xx省“十化”标准要求，实现“以三好一满足为抓手，狠抓核心制度落实，实现医院平安崛起”的总体目标，结合护理部工作安排，制定消毒供应中心工作安排。

二、主要目标

（一）质量管理

1、根据《xx省第三周期评审标准》完善相关制度流程。

2、加强重点环节质量管理，利用科学的管理模式（PDCA）持续改进工作质量。

3、加强消毒隔离管理，规范落实感控流程及措施。

4、加强消毒灭菌物品的信息化管理，实现质量的可追溯。

5、加强监测技术的管理，保证消毒灭菌物品合格率达到101%，各区环境卫生质量达标。

（二）平安管理

1、加强科室人员平安学问培训，坚固树立质量平安及平安生产意识。

2、加强科室设备的规范运用与管理。

3、加强对院内感控措施及人员职业暴露防范的管理。

（三）人才培育

1、制定分层级人员培训安排，加强本专业理论学问学习及操作技能演练，提升专业技能。

2、选派一批年轻到省卫生厅专业培训机构进行岗位培训，取得岗位证书。

（四）服务水平

1、以病人为中心，以服务好临床及手术部门为目标，供应平安高效服务。

2、加强与临床科室沟通，了解科室开展的新业务、新技术，驾驭新的医疗器械的结构、材质及清洗、消毒、灭菌的要求，满意临床需求。

3、虚心听取临床看法，不断改进工作。

三、详细工作措施

1、加强科室一级质控，实现质量持续改进。

（1）科室成立质量限制小组，护士长任组长，年资长，责任心强的同志任成员，每月按安排进行质量检查。

（2）科室列出一级质控安排，规定详细检查内容和时间。

（3）护士长定期跟踪质控人员以及质控落实状况，发觉未落实的一次罚款50元。

（4）每月月底科室召开一次质量缺陷分析探讨会，利用PDCA管理模式，实现质量持续改进。

（5）护士长每天对全科人员岗位职责及核心制度的落实，进行专项检查，检查结果次日晨会通报。

2、加强平安管理，确保生产平安和质量平安。

（1）护士长每天利用晨会平安话题经常讲，平安意识常强化。

（2）科室成立平安管理小组，制定人员岗位职责并仔细落实。

（3）加强各区设备的规范运用管理，实行专人管理和每班责任到人的管理模式，班班交接，操作者严格操作规程，坚守岗位，亲密视察机器运行状况，遇到故障刚好与设备科联系修理，护士长每天对水、电、汽的状况进行检查，层层把关。

（4）加强重点环节的监测管理，确保消毒灭菌物品合格率101%。

（5）加强各区消毒隔离及人员职业防护管理，仔细做好手卫生。有效避开清洁、消毒、灭菌物品被污染及工作人员的职业暴露。

（6）加强对外来器械植入物的管理，根据规范要求做好外来器械的审批、登记、清洗、包装、灭菌、监测工作，实现质量可追溯。

3、加强科室人员培训，提升人员专业素养

（1）针对不同层次人员制定培训安排及操作演练安排，每月两次按安排进行培训，晨会提问培训类容，强化学习效果。

（2）每半年对培训效果进行考核，使人人达标。

（3）选派新入科同志参与省培训中心举办的专业培训班，取得岗位资格证。

4、变更服务理念，提升服务水平

（1）一切以服务好临床及手术部门为目标，依据所需无菌物品及消毒物品的量，科学筹备所需耗材及物品，充分利用人力资源，实行弹性排班及增加下收、下送次数，满意全院各科需求。

（2）下收、下送过程中看法亲善，耐性细致，收发精确无误。

（3）加强与临床科室沟通，刚好了解开展的新技术、新业务，驾驭新的器械材质、结构特点及清洗消毒灭菌要求，对精密珍贵等低温灭菌物品实行专人管理，做到刚好平安供应。

（4）虚心听取科室看法和建议，每季度向临床科室发放满足度调查表，不断改进工作。

5、明确管理目标，创新管理理念

（1）立足管理岗位，明确管理职责，制定管理目标，理清管理思路，走科学管理、创新管理之路。

（2）科室依据护理部工作安排，制定并落实本年度工作安排，做到年有安排，季有支配，周有重点，日有落实。

（3）落实标准化管理，采纳5S管理。

供应室工作安排15

消毒供应中心是医院感染限制工作的重要部分，是医院临床工作的总后勤，肩负着全院复用性消毒物品的加工，为临床供应消毒、灭菌物品，保障医疗平安，有效预防和限制医院感染及暴发事务。新的一年，在供应室管理的基础上，结合《等级医院评审标准》及医院扩建，以及等级医院评审为核心，以全面提高供应室的工作质量，制定XXXX年供应室工作安排如下：

一、加强领导管理体制。在成立由护理部、院感科共同管理的体系上，加强护士长管理及质控员监督检查工作。分工明确，责任到人，加强完善供应室管理体制。手术室和供应室合并后，加强供应室工作人员思想政治教化，让每一位工作人员爱岗敬业，团结帮助，一心一意为病人服务。

二、按《等级医院评审标准》、《中华人民共和国卫生行业标准》及广东省医疗卫朝气构消毒供应中心质量评价指南，完善供应室相关规章制度，20xx年度对全院复用性