电大工商管理专科企业管理概论

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1．外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫作(C)A．外商独资经营企业B．中外合作经营企业C．中外合资经营企业D．合伙经营企业2．企业的目标应能反映其产品和服务在市场占的（B）A．地位B．份额C．程度D．潜力3．企业高层管理的核心内容是（A）A．企业经营战略、决策与计划B．组织结构的设计与变革C．选拔、使用和培养干部D．处理企业同外部各方面的关键关系4．关于企业组织设计的总的指导原则是（C）A．专业分工与协作原则B．指挥统一原则C．任务目标原则D．有效管理幅度原则5．采用（C）的风险在于，一旦竞争结构改变或消费者需求偏好改变，则会给企业带来很大的经营风险。A．总成本领先战略B．差异化战略C．重点战略D．专一战略6．标准化的设计原则中（A）原则的内容是整个标准化体系必须符合客观规律、切合实际、严谨细致以及合理搭配组合。A．科学合理B．动态化C．强制性D．人性化7．劳动定额有时间定额与产量定额两种基本表现形式，二者（A）。A．在数量上呈倒数关系B．在数量上呈正比例关系C．制定的方法完全一致D．定额的数值完全一致8．保险公司为企业提供的资金属于（B）A．专业银行信贷资金 B．非银行金融机构资金C．其他企业投入资金 D．企业职工和居民投入资金9．5S是工作环境管理的一项重要内容，其中5S的核心是（D）。A．整理B．整顿C．清洁D．自律10．强调信息是（B），并有其特性，这是建立管理信息系统的重要前提。A．数据B．资源C．元素D．描绘11．开发方法的（A）会影响到IS（开发信息系统）开发的成本、时间和质量，甚至成败等。A．选择B．比较C．应用D．不同12．根据对方的反应及时调整自己的态度，并对顾客提出的质疑和不同意见及时作出合理的解答和解释，这反映了人员推销中(A)A．推销的直接性B．感情的交融性C．成交的滞后性D．人员推销成本的昂贵性13．以唤起短期需求为目的的促销方式是(D）A．广告B．宣传C．公共关系D．营业推广14．物料需求计划（MRP）是编制生产作业计划的一种方法，它特别适用于（B）A．大量生产企业B．成批生产企业C．单件生产企业D．生产稳定企业15．企业物流系统是一个(C)系统，与外界有物流、信息流及资金流的交换。A．封闭B．环行C．开放D．大跨度1．管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种（）。（D）（P14）（单选）（第二章1）（重点）A．人力B．物力C．财力D．资源2．一般来说，技术技能对下列哪一层次的管理者尤为重要（）。（A）（P47）（单选）（第三章）（掌握）A．基层管理者B．中层管理者C．高层管理者D．所有层次的管理者3．某企业是一家经营品种多样化、市场环境变化较快的大型企业，适用于该企业的组织机构形式是（B）（P57）（单选）（第四章A．以集权为主的职能制结构 B．以分权为主的事业部制结构C．模拟分权制的组织机构 D．矩阵型组织结构4.SWOT分析中，S代表的是（C）。（P88）（单选）（第五章2）（了解）A．内部的劣势 B．外部的威胁C．内部的优势 D．外部的机会5．一旦竞争结构改变或消费者需求偏好改变，会给企业带来很大的经营风险的战略是（C）（P103）（单选）（第五章）（了解）A．总成本领先战略B．差异化战略C．重点战略D．专一战略6．整个标准化体系必须符合客观规律、切合实际、严谨细致以及合理搭配组合，体现标准化设计的基本原则是（A）（P114）A．科学合理原则B．动态化原则C．强制性原则D．人性化原则7.物力资源一般来说只有客观限定的价值，而人的创造力可以通过教育培训以及实践经验的积累不断成长，这体现出人力资源的（）（A）。（P152）（单选）（第七章）（掌握）A．成长性B．主导性C．社会性D．自控性8．对人力资源需求进行预测时，按不同类别或不同部门分别预测，然后再汇总的方法称为（）。（B）（P166）（单选）（第七章3）（了解）A．总量预测B．分类预测C．统计预测D．分析预测9．下列选项中，作为财务分析依据的是（）。(B)（P189）（单选）（第八章2）A．经营成果B．财务报表C．财务状况D．财务决策10．建立管理信息系统的重要前提是强调信息是（）。（B)（P260）（掌握）（第十章1）（单选）A．数据B．资源C．元素D．描绘11.职业、社会阶层、宗教信仰、风俗习惯、价值观等属于（）（D)（P288）（重点）（第十一章1）（单选）A．人口因素 B．价格因素C．政治因素 D．社会文化因素12．市场营销组合是由四个营销策略子系统组成的，其中包装、装潢、服务、安装、调试、培训等要素属于（）（A）(P306)（重点）（第十一章2）（单选）A．产品要素子系统 B．渠道要素子系统C．价格要素子系统 D．促销要素子系统13．由于产品的市场需求不断波动，而企业又需要均衡生产，这就需要制定有效的（）。（C）(P337)(了解）（第十二章3）（单选）A．生产计划B．需求计划C．综合计划D．顾客计划14．制造性生产可以分为流程型生产与离散型生产，这种分类的标准是（）。（A）（P328）（了解）（第十二章1）（单选）A．生产的工艺过程B．生产的组织形式C．生产的重复程度D．生产的复杂程度15．企业物流系统与外界有物流、信息流及资金流的交换，是一个()。（C）(P400)(了解）（第十四章2）（单选）A．封闭系统B．环行系统C．开放系统D．大跨度系统1．企业从事生产经营活动的主要目的是（）。（C）（P3）（单选）（第一章1）（掌握）A．提供有价值的产品B．完成国家计划C．盈利 D．承担民事责任2.1911年，《科学管理原理》出版，标志着企业从传统经验型管理阶段进入到科学管理阶段，该书的作者是（）（A）（P6）（单选）（第一章2了解）A．泰罗B．西蒙C．巴纳德 D．德鲁克3．在管理的各项职能中，位于首要职能的是（）。（A）（P23）（单选）（第二章4）（掌握）A．计划B．组织C．领导D．控制4.管理现代化的首要因素是（）（D）（P35）（第二章6节掌握）A．发挥现代信息技术的作用B．适应市场机制变化和发展C．采用科学的管理方法D．思想、观念的创新5．一般来说，当管理从低级转向高级时，变得越来越重要的技巧是（）（C）（P45）（单选）（第三章3）（了解）A．管理技巧B．工艺技巧C．理性技巧D．处世技巧6．以分权为主的组织结构形式是()（C）（P57）（单选）（第四章1）（了解）A．直线制组织结构 B．职能制组织结构C．事业部制组织结构 D．矩阵型组织结构7.以一定的投入获得最大的产出，或保证一定的产出而使投入最小，体现出有效组织管理的（）（D）(70)(第四章，3节)A．具有弹性原则B．目标一致原则C．机构精简原则 D．经济性原则8.SWOT分析中，T代表的是（）（B）（P88）（单选）（第五章）（了解）A．内部的劣势 B．外部的威胁C．内部的优势D．外部的机会9.ISO9001:2000质量管理体系的目的是（）（A）（140 第六章3节，了解）A．顾客满意 B．社会满意C．员工满意 D．股东满意10．对员工的成绩公开承认，并授予象征荣誉的奖品、光荣称号等的激励手段是（）。（C)（P162）（单选）（第七章2）（了A．物质激励B．目标激励C．荣誉激励D．参与激励11．下列费用中不属于期间费用的是()(D)（P218）（单选）（第八章5）（掌握）A．财务费用B．管理费用C．销售费用D．制造费用12．组织的目标、业绩、可用性、成本、安全性、保密性和更新等方面的情况是企业确定和提供基础设施的（）。（A)（P226）（了解）（第九章1）（单选）A．依据B．目标C．需要D．因素13．建立管理信息系统的重要前提是强调信息是（）（B)（P260）（掌握）（第十章1）（单选）A．数据B．资源C．元素D．描绘14．企业把自己的力量集中在某一个或几个细分市场上，实行专业化生产或销售，使企业在这些细分市场上有较大的市场占有率，这是（）。（C)(P304)（掌握）（第十一章2）（单选）A．差异性市场策略B．无差异性市场策略C．密集性市场策略D．选择性市场策略15．制造性生产可以分为备货型生产与订货型生产，这种分类的标准是生产的（）。（B）(P328)(了解）（第十二章1）（A．工艺过程B．生产组织C．重复程度D．复杂程度1．企业是指（B）A．以盈利为目的经济组织B．专门从事商品生产和经营的经济组织C．获取盈利、自主经营、自负盈亏的法人实体D．自主经营、自负盈亏的社会经济单位2．高层管理者在组织中负有（A）的职责。A．全面性B．管辖领域C．指挥D．实施3．一般来说，当管理从低级转向高级时，（C）将变得越来越重要。A．管理技巧B．工艺技巧C．理性技巧D．处世技巧4．以分权为主的组织结构形式是(C)A．直线制组织结构 B．职能制组织结构C．事业部制组织结构 D．矩阵型组织结构5．决定采取某种（B）必须首先仔细研究购买者的需求和偏好。A．总成本领先战略B．差异化战略C．重点战略D．专一战略6．理查德·鲁梅特提出了可用于战略评价的四条标准：一致性、协调性、优越性和可行性。（B）主要用于对公司的外部评估。A．一致性和协调性B．协调性和优越性C．优越性和可行性D．一致性和可行性7．管理体系标准化中（C）原理的内容是对管理体系的构成要素及其关系进行选择、规范、设计或调整，使整个体系更趋近于最佳效果。A．简化B．协调C．优化D．统一化8．对员工的成绩公开承认，并授予象征荣誉的奖品、光荣称号等的激励手段叫（C）。A．物质激励B．目标激励C．荣誉激励D．参与激励9．下列费用中不属于期间费用的是(D)A．财务费用B．管理费用C．销售费用D．制造费用10．组织的目标、业绩、可用性、成本、安全性、保密性和更新等方面的情况是企业确定和提供基础设施的（D）。A．依据B．目标C．需要D．因素11．强调信息是（B），并有其特性，这是建立管理信息系统的重要前提。A．数据B．资源C．元素D．描绘12．当企业要获取一个信息系统时，在不同的情况下有着多种方式可供选择，一般包括：（A、B、C、D、E）等。A．自行开发B．购买软件包C．协作开发D．委托编程E．外包13．根据不同消费者的不同价值取向来细分市场，其细分标志是（C)A．按人口因素细分B．按地理区域因素细分C．按购买心理因素细分D．按购买行为因素细分14．按生产的（）来分类，制造性生产可以分为备货型生产与订货型生产。（B）A．工艺过程B．生产组织C．重复程度D．复杂程度15．企业为保证本身的经营效益，将产品所有权转给用户的物流活动叫做（C）。A．企业供应物流B．企业生产物流C．企业销售物流D．企业回收物流1．某省三家国有钢铁公司以等额股份重组，成立北方钢铁集团公司。该公司应采用的组织形式是（）A．有限责任公司B．无限责任公司C．股份有限公司D．股份无限公司2．在企业管理的各项职能中，被称为首要职能的是（）A．计划B．组织C．指挥D．控制3．某企业高层管理者经常以强制的方式下达指令。该管理者采用的管理方法是（）A．行政方法B．经济方法C．法律方法D．教育方法4．企业借助资产评估中心对经理人形成的约束是（）A．法律约束B．市场机制约束C．社会约束D．组织机构约束5．在法人治理结构中，股东大会与董事会之间的关系是（）A．隶属关系B．信任与托管关系C．平等关系D．对立统一关系6．某大型钢铁联合企业拟对内部组织结构进行调整，你认为最适合该企业的组织结构是（）A．事业部制B．模拟分权结构C．矩阵结构D．多维立体结构7．人力资源管理的基础性工作是（）A．人力资源规划B．招聘C．考核D．职务分析8．管理人员往往被提拔到他们不能胜任的岗位上，这一现象在管理学中被称为（）A．波特定律B．彼得原理C．默菲定律D．麦克莱兰定律9．企业管理的内容很多，其中最核心的部分是（）A．经营战略管理B．财务管理C．人力资源管理D．全面质量管理10．下列哪种分析属于企业经营实力分析的范畴？（）A．领导者素质分析B．企业技术素质分析C．企业组织结构分析D．企业技术开发能力分析11．我国家电企业在目前产品质量、品种基本趋同，价格也彼此接近的情况下，应选择的竞争战略是（）A．成本领先战略B．差异化战略C．集中化战略D．防御型战略12．某高新技术企业人才济济，但在人员的年龄、学历和专业等方面存在问题，该企业据此拟调整人力资源战略。假如你是人力资源部主任，将向上级推荐下列哪种战略？（）A．引进人才战略B．借用人才战略C．招聘人才战略D．人才结构优化战略13．具有开发难度小、耗费资金少、时间短、见效快的技术开发途径是（）A．引进型B．独创型C．综合与延伸型D．总结提高型14．在价值工程中，功能的二重性是指（）A．自然属性和社会属性B．客观物质性和主观精神性C．科学性和艺术性D．主观性和艺术性15．单件小批量生产企业制定劳动定额时应采用（）A．经验估工法B．统计分析法C．类推比较法D．工时测定法16．对于单价较低，需用量比较稳定，缺货损失较大的库存物资管理，应当采用（）A．定量库存控制法B．定期库存控制法C．周期检查控制法D．ABC分析法17．某企业经“中国质协质量认证中心”评定，于2008年10月通过了《质量体系——生产和安装的质量保证模式》认证。该质量体系是（）A．ISO9000B．ISO9001C．ISO9002D．ISO900318．某企业在实现企业和顾客双赢的基础上，积极响应国家的号召，节能减排、治理“三废”，受到社会各界的好评。该企业奉行的市场营销理念是（）A．循环经济理念B．服务营销理念C．市场营销理念D．社会营销理念19．市场营销组合由四个基本要素构成，其中的关键要素是（）A．产品B．价格C．渠道D．促销20．衡量企业全部资产使用效率的指标是（）A．流动资产周转率B．固定资产周转率C．总资产周转率D．应收账款周转率1．以名优产品为“龙头”，以大型骨干企业为核心，与相关的协作配套企业、销售企业和科研机构联合所组成的企业集团属于(A)A．产品辐射型企业集团B．多元复合型企业集团C．出口导向型企业集团D．项目成套型企业集团2．在企业管理的各项职能中，位于首要职能的是(A)A．计划B．组织C．用人D．控制3．“l+1>2”是用来描述人造系统的(B)A．相关性特征B．整体性特征C．目的性特征D．环境适应性特征4．以集权为主要特征的组织结构是(B)A．事业部结构B．直线职能结构C．矩阵结构D．职能结构5．美国管理学家哈默和钱皮把当今市场的特征概括为(A)A．顾客、竞争、变化B．顾客、制造者、竞争C．竞争、经销者、变化D．制造者、经销者、顾客6．海尔集团的“真诚到永远”是对下列哪项深层企业文化的高度概括?(B)A．企业精神B．经营管理风格C．企业风气D．企业道德7．1997年出台的《国务院关于建立统一企业员工基本养老保险制度的决定》中规定，个人缴费比例不低于本人工资的4％，且以后两年提高一个百分点，最终达到(B)A．7％B．8％C．9％D．10％8．在各类招聘方式中，具有针对性强、质量高特点的人员招聘方式是(D)A．招聘会B．报纸、期刊C．网上招聘D．猎头公司9．主张“双赢”“多赢”经营战略的理论是(C)A．企业核心竞争力理论B．知识经营战略理论C．战略同盟理论D．战略再造理论10．SWOT组合战略图中的“复合多样化战略”属于(D)A．扭转型战略B．增长型战略C．防御型战略D．扬长避短型战略11．当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈的情况下，企业可以实施(C)A．紧缩型战略B．稳定型战略C．发展型战略D．转移型战略12．把圆珠笔装上电子表，成为多功能的电子表笔的技术开发途径属于(C)A．独创型B．引进(转移)型C．综合与延伸型D．总结提高型13．对新产品试制或单件小批量生产的劳动定额多采用(B)A．经验估工法B．类推比较法C．统计分析法D．工时测定法14．强调“预防为主”的IS09000系列标准是(B)A．IS09001B．IS09002C．IS09003D．IS0900415．通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接双向信息交流的市场开拓策略是(A)A．直复营销B．品牌营销C．关系营销D．整合营销16．一般来说，生产消费类产品的企业应当首先把重点放在创立和实施(D)A．名牌商号战略上B．商标、商号统一的名牌战略上C．商标和商号共创名牌战略上D．名牌商标战略上17．在投资回收期内，反映单位投资每年可提供多少盈利的指标是(D)A．投资回收率B．投资回收期C．现金流量现值D．投资盈利率18．职工福利费的计提比例为职工工资总额扣除奖金后的(D)A．8％B．10％C．12％D．14％19．企业生产经营活动中发生的设备维修费一般称为(C)A．固定费用B．变动费用C．半变动费用D．间接费用20．从市场竞争的角度看，标准的本质意义是(B)A．技术B．权力C．手段D．工具1．企业管理是一个完整的体系，在该体系中最重要的组成部分是(A)A．高层管理B．中层管理C．基层管理D．作业层管理2．管理学者发现企业管理理论的发展呈现出四大趋势，其中管理理论在管理活动的时间维度上的延伸是(

C)A．人本化趋势B．整体化趋势C．战略化趋势D．网络化趋势3．我国《公司法》规定，监事会成员不得少于(A)A．3人B．4人C．5人D．6人4．在企业中经常存在着这种现象：当某位管理者在某岗位上取得突出成就之后，就被提升到更高的职位上，但是他并不具备从事这一职务的才能，这一现象被称为(A)A．彼得原理B．木桶原理C．封闭原理D．动态原理5．企业经营战略是在市场经济条件下提出的，最早重视经营战略的是(B)A．英国B．美国C．日本D．德国6．提出“企业再造战略理论”的是(C)A．彼得·德鲁克B．普拉哈拉帕德和盖瑞·哈默尔C．迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮D．霍弗和申德尔7．在企业外部环境重点内容的调研中，竞争状况调研实质上就是对市场商品的(A)A．供给状况调研B．需求状况调研C．价格状况调研D．营销状况调研8．下列属于企业经营实力分析的是(D)A．企业管理素质分析B．企业技术素质分析C．企业组织结构分析D．企业生产能力分析9．下列属于企业一般情况调研范畴的是(A)A．企业财务、成本和经济效益分析B．产品竞争能力分析C．技术开发能力分析D．产品获利能力分析10．以企业现有设备和技术为基础，将资本流向与现有产品和劳务完全不同的新的异质产品和服务领域，寻求多个方向拓展的战略是(C)A．资本纵向流动战略B．资本横向流动战略C．多样化流动战略D．复合多样化流动战略11．在价值工程中，为更好地实现基本功能而服务的功能是(D)A．不足功能B．过剩功能C．不必要功能D．辅助功能12．质量管理体系的全部质量活动由四大过程构成，其中被称为质量管理的“归宿点和出发点”的过程是(C)A．设计过程B．制造过程C．使用过程D．辅助生产和服务过程13．在IS09000系列国际标准中，指导企业建立和运行内部质量体系的标准是(D)A．IS09001B．IS09002C．IS09003D．IS0900414．对企业日常生产活动的组织、计划和控制等一系列管理工作的总称是(B)A．物资供应管理B．生产管理C．环境管理D．人力资源管理15．企业完全把顾客的需求作为出发点，按顾客的需求和要求去组织产品开发，安排生产和销售的营销观念是(B)A．社会营销观念B．市场营销观念C．服务营销观念D．循环经济观念16．下列四种传统的市场开拓策略中，属于“产品定位策略”的是(C)A．营业推广策略B．齐头并进策略C．超强策略D．人员推销策略17．以营销渠道为主，其他要素为辅的营销组合战略是(C)A．产品开道战略B．价格引路战略C．渠道开通战略D．促销开路战略18．在市场营销组合中以人员推销、公共关系、营业推广等要素构成的营销策略子系统是(D)A．产品要素子系统B．渠道要素子系统C．价格要素子系统D．促销要素子系统19．生产初级产品或某些中间产品的企业，较适宜选择(B)A．名牌商标战略B．名牌商号战略C．商标、商号统一名牌战略D．商标和商号共创名牌战略20．企业规章制度种类很多，其中法人治理结构制度属于(A)A．基本制度B．工作制度C．责任制度D．人事制度一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）或未选均无分。

1．企业管理是一个完整的体系，在该体系中最重要的组成部分是（A）

A．高层管理

B．中层管理C．基层管理

D．作业层管理【解析】参见教材P42

2．管理学者发现企业管理理论的发展呈现出四大趋势，其中管理理论在管理活动的时间维度上的延伸是（C）A．人本化趋势

B．整体化趋势C．战略化趋势

D．网络化趋势参见教材P52

3．我国《公司法》规定，监事会成员不得少于（A）A．3人

B．4人C．5人

D．6人【解析】参见教材P63

4．在企业中经常存在着这种现象：当某位管理者在某岗位上取得突出成就之后，就被提升到更高的职位上，但是他并不具备从事这一职务的才能，这一现象被称为（A）A．彼得原理

B．木桶原理C．封闭原理

D．动态原理【答案【解析】参见教材P128

5．企业经营战略是在市场经济条件下提出的，最早重视经营战略的是（）A．英国

B．美国C．日本

D．德国【答案】B【解析】参见教材P145

6．提出“企业再造战略理论”的是（C）A．彼得•德鲁克

B．普拉哈拉帕德和盖瑞•哈默尔C．迈克尔•哈默和詹姆斯•钱皮

D．霍弗和申德尔【答案】【解析】参见教材P157

7．在企业外部环境重点内容的调研中，竞争状况调研实质上就是对市场商品的（A）

A．供给状况调研

B．需求状况调C．价格状况调研

D．营销状况调研参见教材P174

8．下列属于企业经营实力分析的是（D）A．企业管理素质分析

B．企业技术素质分析

C．企业组织结构分析

D．企业生产能力分析【答案】D【解析】参见教材P179

9．下列属于企业一般情况调研范畴的是（A）A．企业财务、成本和经济效益分析

B．产品竞争能力分析C．技术开发能力分析

D．产品获利能力分析参见教材P178

10．以企业现有设备和技术为基础，将资本流向与现有产品和劳务完全不同的新的异质产品和服务领域，寻求多个方向拓展的战略是（C）

A．资本纵向流动战略

B．资本横向流动战略C．多向多样化流动战略

D．复合多样化流动战参见教材P194

11．在价值工程中，为更好地实现基本功能而服务的功能是（D）

A．不足功能

B．过剩功能C．不必要功能

D．辅助功能【答案】D【解析】参见教材P228

12．质量管理体系的全部质量活动由四大过程构成，其中被称为质量管理的“归宿点和出发点”的过程是（C）A．设计过程

B．制造过程C．使用过程

D．辅助生产和服务过程参见教材P285

13．在ISO9000系列国际标准中，指导企业建立和运行内部质量体系的标准是（D）

A．ISO9001

B．ISO9002C．ISO9003

D．ISO9004【答案】D【解析】参见教材P292

14．对企业日常生产活动的组织、计划和控制等一系列管理工作的总称是（B）

A．物资供应管理

B．生产管理C．环境管理

D．人力资源管理参见教材P237

15．企业完全把顾客的需求作为出发点，按顾客的需求和要求去组织产品开发，安排生产和销售的营销观念是（B）A．社会营销观念

B．市场营销观念C．服务营销观念

D．循环经济观念参见教材P302

16．下列四种传统的市场开拓策略中，属于“产品定位策略”的是（C）

A．营业推广策略

B．齐头并进策略C．超强策略

D．人员推销策略【解析】参见教材P312

17．以营销渠道为主，其他要素为辅的营销组合战略是（C）

A．产品开道战略

B．价格引路战略C．渠道开通战略

D．促销开路战略【解析】参见教材P321

18．在市场营销组合中以人员推销、公共关系、营业推广等要素构成的营销策略子系统是（D）

A．产品要素子系统

B．渠道要素子系统C．价格要素子系统

D．促销要素子系统【解析】参见教材P319

19．生产初级产品或某些中间产品的企业，较适宜选择（B）

A．名牌商标战略

B．名牌商号战略C．商标、商号统一名牌战略

D．商标和商号共创名牌战略参见教材P327

20．企业规章制度种类很多，其中法人治理结构制度属于（A）

A．基本制度

B．工作制度C．责任制度

D．人事制度【解析】参见教材P407

1.在国有企业中，主要适合在一般小型国有企业实行的经营方式为【C】

A.股份经营B.国有独资C.承包经营D.租赁经营

2.在技术开发中，海上石油井装置的开发属于【C】

A.单项移植型B.延伸型C.多学科技术综合型D.提高型

3.为了增强部分能力，企业内部推行了各种形式的经济责任制。这就需要首先教育职工正确处理【C】

A.宏观与微观的关系B.长远与眼前的关系C.国家、企业和个人三者和利益关系D.领导与群众的关系

4.在下列四种结构形式中，有一种是辅助形式，它就是【D】

A.职能制机构B.事业部制结构C.模拟分权制结构D.矩阵制结构

5.由于在有碍身体健康环境中工作，而设置的津贴属于【D】

A.高温津贴B.井下津贴C.野外津贴D.保健津贴

6.合适的企业文化使员工经个人目标融入企业目标中，这反映的企业文化是【D】

A.激励B.约束C.凝聚D.导向

7.系统的思想政治教育包括基本路线教育、爱国主义教育、集体主义教育、社会主义思想教育和【A】

A.“三个代表”教育B.民族自豪感教育C.特色社会主义教育D.国内形势教育

8.斯金纳的“强化理论”属于【B】

A.过程型激励理论B.改造型激励理论C.需要理论D.内容型激励理论

9.下列不属于职工能力培训的是【C】

A.观察能力B.分析能力C.营销培训D.创新培训

10.战略环境综合分析包括企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和【D】

A.十字形图表法B.SWOT分析法

C.市场占有率分析法D.麦肯锡矩阵分析法

11.麦肯锡矩阵分析法认为挤干榨尽多做贡献的区域是【C】

A.明星区B.野猫区C.现金牛区D.瘦狗区

12.由依靠企业主要领导者个人进行战略决策，转变为主要依靠企业领导集体和广大员工群众的智慧进行战略决策是【B】

A.战略决策科学化B.战略决策民主化

C.战略决策信息化D.战略决策专家化

13.某服装公司（属于子公司）不仅开发和生产职业装系列产品，而且开发生产运动服、校服、童装等这实施的产品定位战略是【B】

A.产品质量战略B.产品多样化战略方案C.产品专业化战略方案D.产品规模化战略

14.2001年发布的ISO19011是【A】A.《质量和环境管理体系审核指南》B.《测量控制系统》C.《质量管理与质量保证》D.《质量管理和质量体系要素-指南》

15.创出名牌，走向世界的营销策略是【D】A.直复营销B.品牌营销C.顾客满意营销D.关系营销

16.不是顾客满意具体体现是【A】A.物质满意层B.附属满意层C.精神满意层D.社会满意层

17.海尔先进发达国家畅销，再进发展中国家，所采取的进入战略是【D】

A.采蘑式B.滚雪式C先易后难式D.先难后易式

18.按进入市场难度不同，国际市场的进入策略包括有【A】

A.先易后难式B.先难后易式C.先远后近式D.滚雪球式E.采蘑菇式

19.流程管理的核心是【B】

A.流程规范化B.流程改进C.内容规范化D.设计规范化

20.属于企业基本制度的是【A】

A.厂长负责制B.人事制度C.财务制度D.生产制度1．适用于支柱产业和基础产业中骨干企业的经营方式是

(

C

)

A．企业参股经营

B．国家独资经营

C．国家控股经营

D．国家参股经营

2．第三方