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文档简介
装饰装修工程施工管理制度9篇【第1篇】装饰装修工程施工质量管理措施
装饰装修工程施工质量管理
1、为贯彻实施国家《建筑安装工程质量检验标准》控制影响工程质量的各种因素,不断提高工程质量,为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导,项目经理负责,项目施工员、项目质量员具体实施,部门配合监督的的质量保证体系。
2、加强现场管理,建立质量管理网络。
3、严格执行质量验收标准,贯彻执行质量体系程控中各项制度。
4、加强自检、互检和交接检及专业检查,填写"班组自检、互检记录",对工序质量信息反馈到缺陷频数较多的项目,及时按其特点,制定符合质量体系规定的纠正预防措施。
5、加强现场检测、计算管理,所有检测、计算设备必须经计算局检测合格,在施工过程做好计量、抽检工作。
【第2篇】办公楼装饰装修工程施工管理措施
办公楼装饰装修工程施工管理措施
一、生产计划管理
1、按工程总工期要求,用施工进度计划统筹(网络)图进行控制,安排好每个作业组的工作,组织好各工序间的衔接,结合现场的实际情况,经常调整平衡,用大计划指导小计划,用小计划保证大计划的实现。
2、做好施工日记,绘制实际进度图表,使各级管理人员随时能够了解掌握施工进度,并与统筹图对照检查施工计划的执行情况。
3、作业施工现场的平面管理工作,材料与设备堆放整齐有序,保证施工道路畅通无阻。
4、配合进度,安排专职修理人员对工程各种机械设备检查维修。
5、主要施工用料水泥、木材、砂、石应有较大的储备,避免供不应求。
二、安全生产管理
1、成立本工程安全生产领导小组,建立健全安全生产责任制。
2、贯彻执行以下规范、规定、标准及有关文件:
⑴《建筑施工安全检查评分标准》
⑵《施工现场临时用电安全技术规范》
⑶《建设工程施工现场管理规定》
3、工地安排专职安全员每日巡回检查施工情况,工地有安全检查记录,对检查出的责任落实到人,限期整改,工程处每半个月在工地进行全面检查一次,公司每月检查一次。
4、坚持进行安全教育,新工人进入工地进行教育,变换工种进行教育,危险作业环境进行特殊交底教育。
5、实行奖罚并重制度,表扬奖励先进,惩罚促进后进,发生事故,采取"三不放过"。
三、技术质量管理
1、健全质量保证体系,质量责任落实到人,工地配专职检查员,每日对每道工序都检查到位,把问题解决在施工过程中,防患于未然。
2、开展全面质量管理活动,树立"用户至上"思想,在安排生产任务的同时,高质量、高标准、严要求,一丝不苟。
3、学习施工规范及验评标准,施工有依据,评定按标准。
4、注意积累原始资料,竣工时按**市建设局的规定整理交出齐全成套的技术资料。
四、原材料采购组织与计划保管
1、对本工程原材料的采购:在附近装饰材料市场或直接向厂家采购,产品都必须有合格证书、出厂日期等。
2、建立材料堆放仓库:对主要建筑材料(水泥、地面砖、装饰木料),应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。
3、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点,避免和减少二次搬运。
4、水泥仓库垫高300mm防止受水浸或受潮,水泥装卸运输不准野蛮抛掷,已破包者,收集集中来使用。
5、加强现场的保卫工作,值班人员负起责任来,防止材料设备丢失。
6、工地严禁乱扔、乱堆放材料,反对浪费材料,提倡合理利用材料。
【第3篇】装饰装修工程施工期管理工作
装饰装修工程施工期的管理工作
1、放样
在进行地面及墙面施工时,依照平面图纸的尺寸弹线放样,将所要制作的家具、柜子、隔断依次放好大样,并查对实地放样与平面图纸是否有差异,若发现现场尺寸与图纸不符时,应及时与设计人员进行处理,同时请甲方到场当面征求意见得到共同认可后方能进行施工。
2、施工调度
施工调度包含三个方面,即人员(工种)、材料及机具的调度,根据施工进度表及实际情况合理进行调度,可避免产生施工间断出现人员、材料、机具的利用不足或过剩造成浪费。
2.1人员的调度管理
针对各工种施工特点和相关的联系,使施工的进展具有均衡性和节奏性。消除停工、窝工现象,保证各种专业人员不间断地按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。
2.2材料的调度管理
施工期间管理人员应对各种材料存量登记清楚,并预计出未来数天内对材料的需求量,及时给予调配,保证供给,禁止出现停工待料现象,同时要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场,为避免工地空间变小影响施工,需要控制材料进场时间,对进场材料应设置工地材料库房进行保管,施工时的材料发放一般以当天用料当天发放为基本原则。施工中必须注意防止施工人员随意浪费材料,主要抓两方面:一是设计好施工主材料和高档材料的开料方法,然后再进行裁切下料,二是剩余材料的再利用。
2.3机具调度管理
实行施工机具的领用登记制度,以谁领用谁保管谁负责为原则,防止出现不正常的损坏和遗失。在工程完成后,应安排专人对机具进行清理、保养之后入库。
3、施工检查
3.1工艺质量检查
检查各阶段工序在施工中是否符合装饰工程质量验收及规范要求,及时发现问题进行纠正,防止发生不可挽回的损失。
3.2安全措施
3.2.1严防施工场地发生火灾,在易燃场地进行明火作业时,应清理周围的易燃物品,配置灭火器材,并指定专人监护。
3.2.2严禁非电器人员安排及维修电路,防止发生触电事故。
3.2.3防止闲散人员破坏,注意工地钥匙的传递切勿流入不相干人之手。
3.2.4每日施工完毕,应注意将门窗锁好,巡视工地,检查防范措施。
3.2.5坚持安全消防检查制度,发现隐患及时消除、防止工伤、火灾事故发生。
3.3施工进度检查
除重点检查关键工序的施工进展外,也要经常了解其它工序的进度,发现问题应及时解决,重视对非关键工序的检查,避免使非关键工序转变成为关键工序,即由于它的沮滞成为施工进度的障碍,影响整个工程的工期,并根据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表以便控制工作进度。
【第4篇】装饰装修工程施工管理措施模版
装饰装修工程施工管理措施
1生产计划管理
1、按工程总工期要求,用施工进度计划统筹(网络)图进行控制,安排好每个作业组的工作,组织好各工序间的衔接,结合现场的实际情况,经常调整平衡,用大计划指导小计划,用小计划保证大计划的实现。
2、做好施工日记,绘制实际进度图表,使各级管理人员随时能够了解掌握施工进度,并与统筹图对照检查施工计划的执行情况。
3、作业施工现场的平面管理工作,材料与设备堆放整齐有序,保证施工道路畅通无阻。
4、配合进度,安排专职修理人员对工程各种机械设备检查维修。
5、主要施工用料水泥、木材、砂、石应有较大的储备,避免供不应求。
2安全生产管理
1、成立本工程安全生产领导小组,建立健全安全生产责任制。
2、贯彻执行以下规范、规定、标准及有关文件:
⑴《建筑施工安全检查评分标准》
⑵《施工现场临时用电安全技术规范》
⑶《建设工程施工现场管理规定》
3、工地安排专职安全员每日巡回检查施工情况,工地有安全检查记录,对检查出的责任落实到人,限期整改,工程处每半个月在工地进行全面检查一次,公司每月检查一次。
4、坚持进行安全教育,新工人进入工地进行教育,变换工种进行教育,危险作业环境进行特殊交底教育。
5、实行奖罚并重制度,表扬奖励先进,惩罚促进后进,发生事故,采取"三不放过"。
3技术质量管理
1、健全质量保证体系,质量责任落实到人,工地配专职检查员,每日对每道工序都检查到位,把问题解决在施工过程中,防患于未然。
2、开展全面质量管理活动,树立"用户至上"思想,在安排生产任务的同时,高质量、高标准、严要求,一丝不苟。
3、学习施工规范及验评标准,施工有依据,评定按标准。
4、注意积累原始资料,竣工时按**市建设局的规定整理交出齐全成套的技术资料。
4原材料采购组织与计划保管
1、对本工程原材料的采购:在附近装饰材料市场或直接向厂家采购,产品都必须有合格证书、出厂日期等。
2、建立材料堆放仓库:对主要建筑材料(水泥、地面砖、装饰木料),应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。
3、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点,避免和减少二次搬运。
4、水泥仓库垫高300mm防止受水浸或受潮,水泥装卸运输不准野蛮抛掷,已破包者,收集集中来使用。
5、加强现场的保卫工作,值班人员负起责任来,防止材料设备丢失。
6、工地严禁乱扔、乱堆放材料,反对浪费材料,提倡合理利用材料。
【第5篇】装饰装修工程施工材料管理措施
装饰装修工程施工材料管理
1、为保证工程质量,本工程所采用材料均按国家建材规范验收,合格方可投入使用,不合格材料决不使用在工程上。
2、建立以项目经理为主,材料员为辅的材料采供组,严格按照标准及质量体系文件规定,严格材料进、出手续,健全材料管理制度,按计划采购、供应。
3、贯彻执行质量采购控制程序,建立合格分供方名册,通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
4、所有现场材料,半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序,分门别类堆放,并按先进先用原则进行使用。
5、工序作业前,对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格,立即禁止使用,搬离施工现场。
【第6篇】装饰装修工程施工安全管理规定
一、施工基本要求
1、施工前应进行设计交底工作,并应对施工现场进行核查,了解物业管理的有关规定。
2、各工序,各分项工程应自检、互检及交接检。
3、施工中,严禁损坏房屋原有绝热设施;严禁损坏受力钢筋;严禁超荷载集中堆放物品;严禁在预制混凝上空心楼板上打孔安装埋件。
4、施工中,严禁擅自改动建筑主体。承重结构或改变房间主要使用功能;严禁擅自拆改燃气、暖气、通讯等配套设施。
5、管道、设备工程的安装及调试应在装饰装修工程施工前完成,必须同步进行的应在饰面层施工前完成。装饰装修工程不得影响管道、设备的使用和维修。涉及燃气管道的装饰装修工程必须符合有关安全管理的规定。
6、施工人员应遵守有关施工安全、劳动保护、防火、防毒的法律,法规。
7、施工现场用电应符合下列规定:
1、施工现场用电应从户表以后设立临时施工用电系统。
2、安装、维修或拆除临时施工用电系统,应由电工完成。
3、临时施工供电开关箱中应装设漏电保护器。进入开关箱的电源线不得用插销连接。
4、临时用电线路应避开易燃、易爆物品堆放地。
5、暂停施工时应切断电源。
8、施工现场用水应符合下列规定:
1、不得在未做防水的地面蓄水。
2、临时用水管不得有破损、滴漏。
3、暂停施工时应切断水源。
9、文明施工和现场环境应符合下列要求:
1、施工人员应衣着整齐。
2、施工人员应服从物业管理或治安保卫人员的监督、管理。
3、应控制粉尘、污染物、噪声、震动等对相邻居民、居民区和城市环境的污染及危害。
4、施工堆料不得占用楼道内的公共空间,封堵紧急出口。
5、室外堆料应遵守物业管理规定,避开公共通道、绿化地、化粪池等市政公用设施。
6、工程垃圾宜密封包装,并放在指定垃圾堆放地。
7、不得堵塞、破坏上下水管道、垃圾道等公共设施,不得损坏楼内各种公共标识。
8、工程验收前应将施工现场清理干净。
二、材料、设备基本要求
1、住宅装饰装修工程所用材料的品种、规格、性能应符合设计的要求及国家现行有关标准的规定。
2、严禁使用国家明令淘汰的材料。
3、住宅装饰装修所用的材料应按设计要求进行防火、反腐和防蛀处理。
4、施工单位应对进场主要材料的品种、规格、性能进行验收。主要材料应有产品合格证书,有特殊要求的
应有相应的性能检测报告和中文说明书。
5、现场配制的材料应按设计要求或产品说明书制作。
6、应配备满足施工要求的配套机具设备及检测仪器。
7、住宅装饰装修工程应积极使用新材料、新技术、新工艺、新设备。
三、成品保护
1、施工过程中材料运输应符合下列规定:
1、材料运输使用电梯时,应对电梯采取保护措施。
2、材料搬运时要避免损坏楼道内顶、墙、扶手、楼道窗户及楼道门。
2、施工过程中应采取下列成品保护措施:
1、各工种在施工中不得污染、损坏其它工种的半成品、成品。
2、材料表面保护膜应在工程竣工时撤除。
3、对邮箱、消防、供电、电视、报警、网络等公共设施应采取保护措施。
【第7篇】装饰装修工程施工现场工地管理制度
一、工地纪律
1、现场管理人员和施工人员一律严格按照甲乙双方安全规定操作。
2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。
3、进入施工现场,必须经过现场管理人员许可方可进入,正确使用个人劳动防护用品。特种作业人员必须持证上岗。
4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的,必须系好安全带、扣好保险钩,如在光滑的地面使用梯子,必须在梯脚做好防滑措施。
5、施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。每天按排工人清扫现场,清运垃圾,施工现场必需保持整洁,通畅。
6、严禁赤脚上工地,所有人员必须穿上鞋或拖鞋进入施工现场。
7、严禁在施工现场大小便。
8、严禁在通道口及楼梯口倒垃圾,扔杂物。
9、严禁聚众赌博,严禁观看淫秽书刊、音像,严禁打架、斗殴,酗酒闹事。
10、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除,对影响行人的电线要吊高固定。
11、进入施工现场后,施工人员每天进行工作方面的自我检查。定期检查安全措施,如发现隐患,应立即整改。
12、加强施工现场的日夜值班制度,配备足够的人员加强巡回检查,切实做好防火、防盗工作,加强成品、半成品的保护。成品保护要重视实施"护"(提前保护)、"包"(包裹防污染)、"盖"(表面覆盖)、"封"(局部封闭、防损和污染)。
13、存放在现场的施工用料不得随意运出工地。必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续,经批准后发给放行条方能运出。
二、防火规定
1、严禁在施工现场吸烟,生火,
2、严禁乱拉乱接电线,施工现场的临时用电,须由专业电工接驳,如施工用电超荷致使电箱功率失衡,应立即停止使用,经调整后才恢复施工。
3、在有明火或有易燃易爆物作业处,必需按照消防防范进行正确操作。
三、用电规定
1.未经值班电工同意,任何班组或个人不得自行开合总开关。
2.各施工工种的支路开关箱,统一由值班电工接驳,并分接到各工作段,开关箱的拉线要接到接线端上,严禁接在其他地方。
3.各工作室的分接端必须带有保护装置。
4.施工现场严禁使用碘钨灯,一般照明应采用带安全网罩的行灯,且不得使用裸露电线作为电源线,并由专业电工接驳。对放有易燃物品的室内应设置防爆灯,并配置足够的灭火设备。
5、所有进场的电动工具,必须经过安全检查。
6、值班电工必须严格遵守岗位责任制,如发现违反安全操作规程的现象,应立即停工整改。
7、除值班电工之外,任何人不得擅自开合照明电源开关。电源配电箱、拉闸上,需挂警示标志牌。
8、支路接线箱内的每个接线端不得同时接二个以上支线端,一经发现,立即拆除.
【第8篇】装饰装修工程施工技术管理措施
装饰装修工程施工技术管理
1、项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括;技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。
2、针对本工程的特点,我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工,接受质量监督外,并接受业主、监理的全方位监督,根据业主或监理要求,及时准确地作出相应回复。
3、中标后,项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程,做好图纸审阅和图纸会审工作。
4、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。
5、结合本工程实际情况及施工特点,专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺,并做好各级技术交底工作。
6、组织加工翻样小组,提出半成品加工、订购计划。明确进场时间,统一管理订货事宜,执行加工订货复验制度。
7、成立qc(质量控制)小组,实施工程质量预控法,提高操作人员技术水平,把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。
【第9篇】装饰装修工程施工现场文明管理措施
装饰装修工程施工现场文明管理措施
第一节施工现场文明卫生措施
1.在施工现场必须有七牌一图,即工程概况;工程项目负责人员名单;创施工现场标化管理;工程环保;安全生产六大纪律;安全生产天数计数;防火须知等七牌及施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置必须符合标准,现场必须指定卫生负责人,明确职责。
2.施工现场经常保证完整、整洁。实现工地门前"三包",确保门前墙外无垃圾、无建筑材料、无污水。
3.现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐,保持道路畅通。作业场所要达到落手清。建筑垃圾及时归堆、外运。
第二节现场保卫措施
1.建立健全现场治安、消防责任制度和组织。
本工程实行项目经理负责制,由项目经理对现场治安保卫、防火全面负责,由
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