项目开展工序循环考核的主要做法

项目开展工序循环考核的主要做法1．明确工作责任人。项目部成立以主管生产的副经理为第一责任人的工序循环考核领导小组，负责整个项目工序循环考核工作的推进落实。架子队成立以架子队长为第一责任人的工序循环考核小组，负责本队工序循环考核工作的具体实施。2．制定考核管理办法。我部于xx年8月份制定了《工序循环考核管理办法》，9月初，在公司“项目管理实验室”工作组的指导和帮助下，对该办法进行了一系列的修订和完善，修订后的办法与公司的指导性意见一致，并开始运行。3．合理配置资源。要有效落实工序循环考核，资源保障是根本。在工序循环考核实施前，第一要务是必须确保各类资源配置到位，如拌合站的混凝土运输车辆是否满足要求，出碴车辆是否满足出碴量和出碴速度要求，班组劳动力是否满足工序考核时间要求等。当然，资源配置也不应盲目增大配置，不是越多越好，特别是班组劳动力的配置必须符合现场需要，否则会加大班组成本，进而影响项目成本。如：根据拌合站拌合能力，综合便道运输情况，我部所有60型拌合站全部配备7台罐车，90型拌合站配备8台罐车。同时根据各个隧道围岩情况，以及采用的施工工法，以掌子面不出现待人待机为原则，明确了相关班组资源配置要求，并形成会议纪要。待资源配备到位，开始严格执行考核。又如吴家铺二号隧道Ⅳ、Ⅴ级围岩，采用三台阶法施工，明确要求配备4台TK700型湿喷机；开挖工不低于18人，其中上台阶不低于7台钻，中下台阶各不低于3台钻；立架班14人，喷浆班12人，出碴车4台。4．动态调整考核指标。工序循环考核要起到实效，合理的考核标准是关键。在考核初期，我部参考《铁道工程技术指南》设置了各围岩级别的进度指标，参照Ⅴ级围岩60m/月，Ⅳ级围岩80m/月，Ⅲ级围岩120m/月，Ⅱ级围岩160m/月的指标设定月进度考核目标，效果不理想。9月初，在公司工作组的指导下，项目生产副经理到各架子队主持召开工序循环专题会议，参会人员包括架子队相关管理人员、各工班长、各工序带班负责人。会议认真分析了各工序施工组织情况及存在问题，包括工序组织安排是否合理，管理服务是否及时，工序衔接是否顺畅，劳动力是否满足要求等，会议制定了改进措施，并进一步明确了工序循环考核标准，形成了专题会议纪要。吴家铺二号隧道Ⅳ级围岩工序时间考核标准（三台阶）序号循环进尺工序名称2榀（2m）备注工序时间（分）1测量画弧30不计入循环时间2开挖180台车就位至响炮3通风排烟154扒碴出碴1805立架270响炮至开始立架6喷砼3007扒回弹料30含第二次出碴合计16.25h夏家堡隧道Ⅲ级围岩工序时间考核标准（正台阶）序号循环进尺工序名称2榀（出口，有钢架）3m（无钢架）备注工序时间（分）工序时间（分）1测量画弧3030不计入循环时间2开挖300270台车就位至响炮3通风排烟15154扒碴出碴2102105立架240响炮至开始立架6喷砼2702107扒回弹料3030合计17.75h12.25h考虑到各工作面的具体情况，对相同围岩，采取的考核标准不完全相同。工序循环的考核标准不能一成不变，必须适当动态调整。工序循环考核期间，生产副经理与架子队长、副队长要通过不定期现场跟班作业，查找各循环中影响循环时间的问题，并动态调整工序循环考核指标，加快循环进度。吴家铺二号隧道Ⅳ级围岩工序时间考核标准（调整后）序号循环进尺工序名称2榀（2m）备注工序时间（分）1测量画弧30不计入循环时间2开挖165台车就位至响炮3通风排烟154扒碴出碴1505立架180响炮至开始立架6喷砼2407扒回弹料125含第二次出碴合计14.4h夏家堡隧道Ⅲ级围岩工序时间考核标准（正台阶、调整后）序号循环进尺工序名称2榀（出口，有钢架）3m（无钢架）备注工序时间（分）工序时间（分）1测量画弧3030不计入循环时间2开挖280270台车就位至响炮3通风排烟15154扒碴出碴2102105立架225响炮至开始立架6喷砼270180四台机7扒回弹料3030合计17.17h11.75h吴家铺二号隧道Ⅳ级围岩通过动态调整后开挖工序压缩了15分钟，立架工序压缩了90分钟，扒碴出碴时间由于空压机风压问题延长了65分钟，总循环考核标准压缩了40分钟；夏家堡隧道Ⅲ级围岩开挖工序压缩了15分钟，立架工序压缩了15分钟，总循环时间考核标准压缩了30分钟。当然，随着围岩的变化及复杂地质条件下的施工（如岩溶处理、浅埋段施工、下锚段的施工）等，则应相应延长工序循环时间考核标准，让工序循环时间考核真正落到实处。5．规范工序循环记录。工序循环考核，循环记录是依据。要真正抓好工序循环考核不仅仅是确定了合适的循环考核指标就能做好，规范的循环记录显得尤为重要。本项目从9月初正式开展工序循环考核以来，前期循环时间记录做得较差，主要反映在时间记录不齐、不连续，影响工序循环时间的原因未进行说明，签字不全等。其主要原因是部分架子队长、副队长、施工员对工序循环考核重视不足，理解不深，现场施工员素质参差不齐等。针对以上状况，我部于10月21日召开了项目部施工员专题会，对施工员的岗位职责、业务能力进行了系统的培训。同时，生产副经理到各架子队进行现场培训指导，通过学习比较规范的工序循环记录，让施工员理解了工序循环记录对考核的重要性。目前，所有的工序循环记录基本做到了填写规范、记录齐全，为考核工作提供了有力的依据。6．及时考核兑现。严格及时的奖罚兑现是工序循环考核起到实效的关键。考核兑现必须体现及时、公平、公开的原则，方可真正发挥考核作用，加快循环进度。我部要求各架子队每循环考核分析，每五日召开考核分析会，形成考核纪要和奖罚分配表。兑现时，将每五日考核奖罚冲抵（即工序奖励总额=（合格循环数－不合格循环数）×工序奖励额度），工班长与架子队管理人员按整体循环是否合格进行奖罚，考核奖罚由项目副经理审核发放。对作业工人的兑现，我部摒弃了以往由架子队挂支自行发放的方式，由项目财务人员在考核分析会后第二天直接到现场以现金形式发放到工人手中。如架子三队夏家堡隧道进口11月份兑现工序循环奖14100元，极大地提高了工人积极性。7．对症下药、解决制约工序循环时间的突出问题。通过工序循环考核及对循环记录的分析，暴露了现场管理中存在的许多问题，项目部一一分析并采取了相应的措施。如针对混凝土供应问题，我部制定了拌合站专项考核管理办法，根据供应及时性、原材料保障、机械设备维护保养、整体形象等进行综合考评，总站与各分站挂钩，对综合考评得分在80分以上的拌合站按照0.5元/方×本月方量×考评得分/100进行奖励。对考评得分在70分以上80分以下的拌合站不奖不罚。对得分70分以下的拌合站按照每少一分罚款500元进行处罚。该办法执行以来，极大地提高了拌合站人员的工作积极性和主动服务意识，各拌合站分站长基本每天都会到各工点掌握施工动态。针对沟通协调问题，通过及时报验、采取对讲机平台、建立架子队内部QQ群等方式，确保了信息畅通。针对个别架子队管理人员责任心不强的问题，通过采取项目领导包保制度、巡查制度等，严格问责。8．开展其他工序循环考核。工序循环考核不限于隧道开挖考核，仅重视掌子面的施工往往会影响仰拱、衬砌的施工，造成安全步距超标，最终影响掌子面开挖进度。我部针对仰拱、二衬施工制定了专门的工序循环考核办法。对有钢筋地段的仰拱及衬砌施工，按照每3天一个循环进行考核，每循环12米。无钢筋地段的仰拱及衬砌施工，前期按照每2天一个循环进行考核，11月下旬调整为每40小时一循环进行考核。如架子一队11月份二衬班共计兑现奖励8000元。同时，对桥梁施工采取节点目标与工序循环