《生产作业与管理》在线考试考前辅导资料

《生产作业与管理》在线考试考前辅导资料一、参考教材20062004版。二、考试题型考试的主要题型包括单选题、判断题、综合题和简答题。(41040分)(21020分)(20120分)(10分共220分)生产与运作管理实际问题的综合理解和把握。三、考试知识点、复习题、例题归纳参考知识点成组生产单元按零件组的加工工艺选择设置。生产与作业战略中，属于产品设计和工艺方面战略决策的是工程设计形式。劳动定额是企业基础定额之一。杜邦模式属于企业内部循环经济模式。经验估工法是劳动定额的制订方法。工作研究中，过程分析符号含义是检验。在生产与作业过程中，实现产品的使用价值的最基本阶段是基本生产过程关键路线上各项作业时间的总和就是工程项目的总工期。产准备成本。并行工程是缩短生产周期的重要方法。PDPC法生产与作业系统中，起综合性作用的生产要素是劳动力。企业系统的整体性是指企业经营活动是为了实现整体目的。为了企业正常经营的需要而建立的库存属于经常库存。生产与作业过程的符号表示法中，“示制品处于停留状态。运营战略包括成本、质量、交货速度和制造柔性。生产人员。为了企业正常经营的需要而建立的库存属于经常库存。在生产计划系统中，财务计划属于长期计划。以产品多样化来满足顾客个性化需求,生产。3个层次，生产战略属于职能级战略。简答和论述范围流程重组的原则：由职能管理转向流程管理。强调整体流程最优的系统思想。组织应建立在流程基础上，而不是流程为组织而定。充分发挥每一个人在流程中的作用。一定要把服务对象(如客户、供应商等)纳人流程，形成流程的一部分。无效劳动。立足简化管理、高效管理，讲求实效。并行工程的本质内容体现在哪些方面（1）强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性（2）（3）（4）强调产品开发的（6）向过程和面向对象。（7）强调系统集成和整体优化。ERP的基本条件ERP（1）客观ERP的动力实施成功的重要条件（3）ERP实施的基础（4）教育培训ERP的重要保证。生产现场管理的原则：标都要体现在企业经营目标的实现上。成本、消耗，用最少的投入换取最大的产出。不断讲求创新的原则。在生产与运作现场管理中，要不断地实现创新。规范，按预先制定的规鄣、制度、要求去做。平的高低、资源的利用状况。流程重组的原则由职能管理转向流程管理。强调整体流程最优的系统思想。组织应建立在流程基础上，而不是流程为组织而定。充分发挥每一个人在流程中的作用。一定要把服务对象(如客户、供应商等)纳人流程，形成流程的一部分。无效劳动。立足简化管理、高效管理，讲求实效。企业资源计划(ERP)的运行工作的主要内容ERP的调研、分析，回答企业ERP的项目相关主要人员进行培训。ERP项目实施小组、项目业务组，明确分工和工作目调试。试验运行及实用化阶段。这一阶段主要工作有：模拟运行及逐步过渡到实用化；完善ERP工作准则、工作规程；进行验收、分步切换运行，这是ERP实用化的关键阶段。ERP供应链相关各方实际及时进行更新和升级，以不断保持时效性、先进性。合理组织生产过程的基本要求生产过程的连续性至终处于连续状态，不产生或少产生不必要的中断、停顿和等待现象。生产过程的平行性所谓生产过程的平行性是指加工对象在生产过程的各工艺阶段和各工序上的生产应平行交叉地进行。生产过程的比例性产品制造数量和质量要求的比例关系。生产过程的节奏性正常现象的产生。生产过程的适应性种产品的生产，迅速转换为另一种产品生产的能力。8项原则：和组织只有为顾客提供产品和服务才能生存。一个让员工为实现组织目标充分发挥其作用的内部环境。全员参与。员工的参与是全面质量管理最基本的特征之一。组织是人员的的收益。所有的过程都整合起来。助于提高组织的有效性和效率。相互关联的过程的集合构成了组织系统。为当今企业重要的管理方式。依据，也是全面质量管理的主要的特征之一。方创造价值的能力。3.复习题、例题归纳参考单选题牛鞭效应与以下哪一项最为相关？（ ）(4分)A.供应商交货延误B.苛求的供应商 C.苛求的顾客D.库存的囤积 E.供应链环节的时间延答案：E课程结构：第十一章第三节主生产计划的制定制订生产大纲时，下列哪些方法是设计生产中应用最多的？（ ）(4分)A.线性决策法则 B.模拟法C.反复试验法线性规答案：C课程结构：第五章第二节能力计划以下不属于准时制库存策略基本要点的是（ ）4分)A.消除浪费B.拉式系统C.减少偏差D.推式系统答案：D课程结构：第十六章第二节JIT生产方式的基本思想和主要方法判断题按照Johnson法则如得到多个加工顺序，则应从中取得最优者。(2分)A.对B.错答案：错课程结构：第十三章第一节作业排序的基本概念JIT认为库存、质量检查都是不增加价值的活动，所以应当消除。(2分)1A.对B.错答案：对课程结构：第十六章第四节敏捷制造综合题X200002501004501020EPL、年生产次数、订货点和最低年总费用已知：d=20000/250=80;D=100*250=25000;p=100;LT=4;C=50;H=10;S=20D=20000.求：EPL=？n=？RL=？TC=？(20分)EPL问题，将各变量取相应的单位，代入相应的公RL=4*80=320TC=1001272TC=C´D+（D/EPL）´S+[EPL（p-d）/（2p）]´H难度：中等课程结构：第十四章第五节网络计划技术简答题85600元，单位产20元/3%，并引起变动成本下降2%10001元，试求现利润和利润增长率。(10分)答案：原利润:(原生产1000件)20*1000-(8*1000+5600)=6400现利润:(以生产1000件计)&次品率是否