医务科个人工作计划VIP

—医务科个人工作计划日子在弹指一挥间就流逝了，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程，该为自己下阶段的工作做一个工作方案了。下面是给大家整理的医务科个人工作方案，欢迎大家查阅，希望大家喜爱!医务科个人工作方案120XX年是我院的“医疗技术标准”年，医务科的工作将围围着这一主题，以标准技术操作流程、强化病历质量，落实核心制度为工作重心，开展工作，现将医务科的工作方案要点汇报如下：一、医疗质量管理1、强化各项技术标准及流程。各科室要按照医院技术标准年的各项规定，结合本科室的实际工作，制定符合本科室的，医疗活动的技术标准及流程，并严格根据标准和流程进行工作，医务科将依据各科室制订的流程出台相应的考核标准，定期进行综合检查，发现违反规定的，要严格根据规定赐予处理，对引起医疗过失、医疗纠纷的要给与从重惩罚，坚定杜绝违反标准的行为发生。2、强化医疗质量通报与点评。每月召开一次医疗质量安全通报点评会议。会议的主要内容：具体通报医疗质量检查组督导检查情况；对病历检查过程中的重点病历进行点评点评；同各科室沟通制定整改措施；并对全院性的医疗质量检查程序进行检讨和修订，以到达和临床工作互相促进。3、进一步强化医疗质量检查。医务科牵头组织对全院各科室进行医疗质量检查（行政查房），重点进行核心制度检查，检查内容：科室医疗质量安议记录；运行病历质量；科室学习方案、学习记录；疑难危重病例商量、交接班本等。4、开展疑难危重及特别病历商量。定期组织参与科室疑难危重病历和特别病历商量，必要时组织全院相关科室共同进行商量，要求各科室每月要有疑难危重病历商量，每季度医务科将组织一次疑难危重特别病历商量。5、强化病案质量管理与考核制。制定住院病历主管医生、科室质控人员、医院病案检查小组三级质量监控管理流程及方案，并严格根据流程进行病历检查，到达提高病案质量的目的；改组医院病案质量检查小组，每月第二周周五进行病历质量检查；检查结果在医疗质量通报会上点评。6、建立科室质量管理小组。要求各科室成立科室医疗质量管理小组，成员名单上报医务科；医疗质量管理小组每周必需活动一次，重点监测科室临床工作中存在的问题，包括各种标准流程的合理性及执行情况，疾病的诊断与治疗方案的合理性、手术操作、临床合理用药、药物不良反应、新技术新工程在科室的开展情况、及科室的会诊、病历书写质量、院内感染等；利用每天晨会时间，组织学习一项核心制度，学习方法医生每人讲解一项，要求临床人员XXX%把握。7、进一步强化临床路径管理，要求科室必需认真执行临床路径；科室成立临床路径管理试点工作实施小组，由科室主任任组长，医疗、护理等相关人员任成员；组织临床医疗人员进行临床路径方案培训，了解临床路径工作意义，主动协作路径工作开展；定期组织对本科室临床路径实施效果的评估与分析，并按时修订相关病种临床路径；医务科制定临床路径登记表，要求各临床科室认真填写，每月上交临床路径登记表，并具体分析；定期了解医、药、护、患与医疗管理部门反应看法；尊重患者知情同意权，做好医患沟通；按临床路径要求提供医疗、护理服务；提供询问服务，对患者进行诊疗相关宣教；患者入院时进行相关宣教，并进行临床路径管理相关介绍。二、学术科研管理1、主动开展院内学术讲座。本年度以“标准操作流程、强化专业学问”为重点内容，每月组织1次多媒体形式的院级业务学习，医务科布置内容，由副主任医师以上职称人员担当讲课任务；定期、不定期组织学习考核核心制度、相关法律学问、突发大事急预案等；拟上半年召开X市妇幼保健协会儿保分会成立大会，下半年召开妇科分会成立大会。2、夯实业务基础。依据我院医疗队伍的现状，激励医疗人员在职连续学习，通过自学考试、函授、网络教育等方式提高学问层次；科室内不定期进行业务学习，拟定业务学习方案；“三基三严”的培训常抓不懈。三、医疗安全管理1、强化医疗安全培训。定期进行医疗安全培训，在上半年，主要聘请法律参谋及闻名专家的针对医疗质量与医疗安全管理、医患沟通及医疗纠纷防范等方面，对全院医护人员进行培训；下半年将组织全体医护人员认真学习《医疗突发大事应急预案》、《过失事故登记报告商量制度》、《医疗事故处理条例》《侵权责任法》《职业医师法》等医疗法律法规及安全制度，使全体医务人员思想上具有较强的法制意识和职业道德标准，行为上严格执行医疗工作制度和技术操作常规；组织医务人员对全院某些引起医患纠纷的病例进行商量，找出缺点和缺乏，分析纠纷发生的原因，总结经验教训。医务科个人工作方案2伴着医院规模的不断扩大，病员和医务人员合理诉求不断提出，医务管理内涵的不断延长，医务管理工作任道重远，仍须不懈努力。在过去的一年中，我们深知，医务管理工作还存在着缺乏之处，比方医疗工作持续改进监管力度不够，临床与医技协调沟通力度不够，医师三基理论把握程度不够，医师执业监管惩罚力度不够，业务培训、考核需加大力度等。20XX年，我科将围绕医院既定的工作重点，根据三甲评审细则的新要求，深化贯彻以病人为中心，以提高医疗质量和医疗安全为主题的工作理念，明确任务，制定方案，脚踏实地，认真落实，不断深化和完善医务科各项工作，全力以赴做好以下重点工作：（一）强化医疗制度落实力度。实行日常监管、专项督查等方式，对医师执行医疗制度情况连续着力强化监督检查，奖惩兑现；开展多种形式的医疗制度学问讲座，举办一期医疗制度学问竞赛。（二）强化医师三基三严考评力度。细化三基三严管理制度，强化青年医师急救学问和技能培训，严格考评体系，将三基三严考核情况纳入职称评审体系中；引入三基考试软件系统，定期进行考核，不断提高各级医师三基理论水平。（三）促进学科建设。依据医院医疗业务的.总体进展方向，有针对性选派一批业务骨干外出学习，确保学习一项新技术，开展一项新技术，逐步扩展医院新技术、新工程开展范围，主动培育我院高、精、尖特色技术。（四）优化医疗服务流程。激励业务科室利用节假日出诊和手术，加快床位周转，缩短平均住院日；强化临床科室和医技科室之间的协作，以期医技科室能以更好的工作效率和质量满意临床工作。（五）为争创国家级优质医院做好准备。以第X次质量安全月活动为载体，重点强化合理用药、合理用血、抗菌药物专项整治等督查力度。（六）实施远程会诊工程。主动筹建以我院为中心，X家县医院为终端的远程会诊网络中心，制定远程会诊中心管理规定，切实利用好远程会诊系统，提高医院在疑难疾病整治中的品牌影响力。（七）逐步完成临床试验室集中统一管理。根据省卫生厅要求，科学、合理、有序地将各试验室及其开展工程进行整合，制定试验室质控标准和管理方法。（八）连续强化放射卫生防护管理工作。开展全院X台射线装置职业病危害效果掌握评价工作，按时变更《放射诊疗答应证》、《辐射安全答应证》，确保全院射线装置运转符合卫生和环保部门要求，特别是确保PET-CT能够及早投入运用。（九）主动申请生殖中心验收，筹建产前诊断中心。针对医院生殖中心运行状况，打造医院特色诊疗工程，整合生殖中心和产前诊断中心资源，申请验收、立项。（十）争取扩增医疗帮扶工程医院数量。主动联系对口帮扶县级医院、社区服务卫生站帮扶点，解决医师下派意愿剧烈与帮扶医院数量较少之间的不平衡局面。激励医师在不影响医院正常工作情况下，主动深化社区服务卫生站驻点，既便利群众就医，也逐步摸索医院与社区双向转诊模式。（十一）完善住院医师标准化培训工作。妥当实施我院20X年X月X日以后入院的住院医师标准化培训工作，合理布置培训时间为X年、X年和X年3个层次医师的标准化培训轮转科室；连续强化X卫生局托付培训的学员管理，争取启动住院医师标准化培训社会化学员招生工作。医务科个人工作方案3在外科担任护士长工作这段期间，学习到许多新的东西，挑战了许多不曾遇到过的困难，现制定以后工作方案，如下：一、思想政治在遵守科室各项规章制度的前提下，认真学习各种先进思想，开阔自己的视野，在领导的带着下，努力提高自己的思想觉悟和业务水平，认真开展并组织业务学习，用学问把自己武装起来，像一名优秀的泌尿外科护士长迈进。同时，我也主动地响应医院各部门的号召，踊跃参与医院组织的各项活动，不断提升自己，锤炼自己，丰富自己业余生活的同时，开阔了眼界，增长了见识，促进自己全面进展。二、业务技术努力提升和培训护士的业务技术学问，外科手术病人相对较多，也就需要学到术前术后的相关学问。术前准备有心理疏导和肠道准备、饮食指导。术后生命体征监测、切口观看、观看输液量及输液速度、各种引流管的护理、尿管的护理、饮食护理以及术后并发症观看和护理等等。在日常工作中，就要求我们护士更耐烦地去与病人及家属沟通与沟通，只有这样，才能更好地提高护理质量，让病人信任我们工作。由于外科的节奏比拟快工作比拟忙，比拟琐碎。刚到外科时的护士还不顺应，为了搞好工作，听从领导布置，我不怕麻烦，耐烦教导，主动摸索不同的培训指导方法，在短时间内让新来的护士比拟熟识了外科的工作。了解了各班的职责，明确了工作的程序，方向，提高了工作力量，在详细的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完本钱职工作。三、自我管理我还很留意护士职业形象，在日常的培训中，指导培训护士的职业形象，要在平常工作中留意文明礼貌服务，坚持文明用语，工作时仪表端庄、着装干净、发不过肩、不浓妆艳抺、不穿高跟鞋、响底鞋、礼貌待患、看法和气、语言标准。认真学习《医疗事故处理条例》及其法律法规，主动参于医院组织的医疗事故处理条例学习活动，丰富法律学问，增加安全爱护意识。贯彻“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，提高护士的自身素养及应急力量。医务科个人工作方案420X年医务科将一如既往的在院领导班子的领导下，以统领医疗工作进展全局，连续深化开展“医院管理年”活动，不断将各项医疗工作推向深化。经研讨，特制订20X年工作方案，详细如下：一、强化医疗质量管理1、强化科室自身建设主要包括：强化科室档案管理，完善各个委员会活动、会议记录；转变工作作风，强化服务意识，由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增加自主创新力量，与时俱进。2、连续深化科室参与晨会交班、查房及有关商量等医疗活动每周定期或不定期到科室进行。内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进行状况和书面记录；科室三级查房，重点催促科室教学查房和主任查房的标准落实；住院病历的书写质量；科室商量制度的落实，包括危重病例商量、疑难病例商量、死亡病例商量，具体了解其记录及执行情况；听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等情况，针对缺乏提出合理改进看法。3、病案质量管理（1）强化环节质量的监控，定期或不定期到临床科室抽查环节病历质量，严格根据《病历书写标准》对病历中三级查房、病例商量、医嘱病情等方面进行实时监控。（2）注意提高终末病历质量每月到病案室抽查各科10份出院病历，每季度对抽查的终末病例进行点评。4、强化重点科室的监管（1）针对内科监护病区质量的监控，每月不定期对内科监护病区进行督查，重点抽查内容：严格标准危重患者的病历书写及医护人员交接班记录；科室实际查房情况；实际观察医务人员对危重患者各项诊疗措施的标准情况；（2）对麻醉科的监控，每月定期到麻醉科进行检查，主要内容包括：术前麻醉访视的实际进行情况；手术安全核查情况；严格执行麻醉的药品管理制度。5、主动开展中医临床路径试点工作。6、连续深化开展“医院管理年”活动，做好相关工作。二、医疗安全管理医疗安全是医疗管理的重点。医疗安全工作长抓不懈，要充足利用科主任负责制，各司其职，层层把关，切实做好医疗安全管理工作。1、连续抓好医疗安全教育及相关法律法规学习，依法标准行医，严格执行人员准入及技术准入，强化医务人员医疗安全教育，适时在院内举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训。2、强化医疗安全防范，从掌握医疗缺陷入手，严格执行《医疗纠纷、医疗事故处理及责任追究制度》，对于给医院带来重大影响的医疗纠纷或医疗不良大事，要进行责任追究，着重吸取经验教训。3、从掌握医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特别、危重、严峻并发症、纠纷病人等的随时报告制度。4、定期召开医疗安议，通报医疗安全大事及医疗纠纷的处理情况，总结经验。三、人员培训及连续教育1、强化对新进人员的培训培训主要分为病历书写、执业医师法、如何做好一名临床医生三大版块，通过讲座的形式进行，并在阶段学习后进行书面形式考核，不合格者不答应上岗。2、加快人才梯队建设，连续施行低年资医师的轮转制度及布置他们到市一医院进修内科的做法；激励临床科室医师更高学历的学习，做好在职研讨生班学习人员的管理工作。3、依据目前医务人员现状，20X年方案选送3名以上的医师去区内、外进修学习，逐步加大科室人员进修学习的力度，提高医技人才的准入关。4、选送医疗骨干参与区内外短期培训班学习，以专科学问进展为主。严格医务人员外出参与学术会议的审批程序。5、开展系列教育活动。连续强化科内业务学习管理，严格每月各科室定期进行业务学习，医务科不定期抽查各科室实际学习情况。利用外请专家讲学，邀请上级专家对我院进行专业技术指导，提升学术气氛，不断促进我院业务水平的提高。对于进修返院的主治以上医务人员要进行学术汇报，否则不予报销进修费用。6、连续强化“三基”培训，强化对中低年资医师进行五机八包的应用培训。全年理论考试不少于四次，考试考核内容以“三基”为基础，强化医务人员应知应会学问培训和考核。四、主动开展科研工作强化科室科研工作，激励各科主动申报科研工程，提高科研工程的数量和质量。特别是各重点专科或重点进展的专科要有科研立项至少1项。要求主治医师以上人员撰写发表科研论文不得少于一篇。医务科在催促科室科研工作的同时，尽最大努力为科室制造有利条件。五、强化新技术、新工程的准入管理，提高手术和麻醉质量1、激励开展新技术、新工程，凡开展的新工程必需施行审批，科室进行论证后书写申请报告，经医院审核后开展。定期对开展的新技术工程进行嘉奖。2、施行科主任负责制，严格重大、疑难手术的审批，严把手术质量关；麻醉科应增加全麻的比例，强化气管插管、中心静脉压穿刺等技技术操作的应用，不断提高麻醉质量。六、学科建设1、依据医院不断进展和扩张的实际，做好现阶段的科室专业（包括新成立）的标准化建设，提高内涵质量。探究副主任医师以上人员依据科室情况施行分组化管理，强化副主任医师以上人员的责任和义务。2、连续强化骨伤科建设，争取顺当通过今年进行的国家中医药管理局重点专科终期评估。七、连续强化病种分科收治管理。八、强化重点传染病防治工作。九、做好临时性其他各项医疗工作。20X年是医院学科渐渐向小综合方向进展及完善的关键年，医务科决心做好医疗质量和医疗安全的管理工作，提升科教研的力量，强化“三基”培训，圆满完成各项医疗工作任务。医务科个人工作方案5医院医务科工作方案我们医院的工作做得相对来说极为顺当，各项工作完成的较为胜利，所以在今后的工作中，我们要连续做好这一切，要以20XX年的工作为典范，肯定要做好我们的工作，在接下来的一年中，我们要做到最好，这是我们始终以来不断坚持努力的结果，相信我们肯定能够做好!20XX在院领导的大力支持下，医务科在医疗质量、服务质量、医疗安全等各方面都取得了较大提高，20XX年医务科将一如既往的在院委会的领导下，以统领医疗工作进展全局，按例增加自主创新力量，连续深化开展“医院管理年”和“两好一满意”活动实践，不断将医务科各项工作推向深化，医院医务科工作方案。一、防止医疗事故确保医疗安全认真做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的管理标准、工作制度和评改细则，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，施行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。强化对重点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查催促上去。重点包括：（1）强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的标准完好书写。（2）真实、精确做好“死亡病例商量”“危重病例商量”“抢救危重病人商量”的各种记录及医师交接班；（3）组织科室强化对诊疗标准及相关法律法规的学习与考核。（4）进一步转变工作作风强化服务意识，做到“多解释、多劝慰、多理解、多暖和、多帮忙”，使医院服务质量更上一层楼；（5）强化对诊疗方案、用药安全性的检查力度。二、医疗质量管理1、强化科室自身建设依据零八年全市工作检查针对我科所提出的缺乏，我们将在20XX年连续强化自身的质量及制度建设，主要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记录；强化科室档案管理；转变工作作风，强化服务意识，由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增加自主创新力量，与时俱进。2、参与医院质控管理委员会进行查房每周四上午定期到某一科室进行全程查房，全院全部临床科室轮番循环进行。查房内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进行状况和书面记录的进行；科室三级查房，重点催促科室教学查房和主任查房的标准落实；住院病历的书写质量；科室五商量制度的落实，包括危重病例商量、疑难病例商量、死亡病例商量，具体了解其记录及执行情况；听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等情况，针对缺乏提出合理改进看法。3、病案质量管理（1）环节质量每周一、周二到临床科室抽查4-6分环节病历，严格根据《山东省医疗文书书写标准》对病历中三级查房、五商量、会诊（科内会诊、院内会诊和院外会诊）医嘱病情的查对等方面进行监控；另外严格标准医师交接班，抽查科室月质量教育分析，帮忙科室查出问题，提出改进方案，并督导三基三严学习记录和政治学习记录。（2）终末病历每月到病案室抽查各科10份出院病历，每半年对抽查的终末病例进行展评，并严格按“陵县人民医院医疗文书质量考核奖惩罚法”奖优罚劣。4、重点科室监管（1）针对icu质量的监控，每周不定期对icu进行抽查，重点抽查内容：严格标准危重患者的病历书写及医护人员交接班记录；科室实际查房情况；危重患者上报制度的落实；实际观看医务人员对危重患者各项技术操作的娴熟度、标准度；（2）对麻醉科的监控