全国大学生物流管理沙盘模拟大赛方案

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业1.8竞赛内容和方式1、竞赛内容物流沙盘竞赛通过对真实第三方物流企业创业环境的逼真模拟，帮助学生掌握在真实第三方物流企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对第三方物流企业创业有更证实的体验与深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业的能力。每个参赛队各自经营一个虚拟公司，每个虚拟公司模拟经营三年，每年经营4个季度，每个季度经营12周。每周的主要工作包括派车提货、货物入库、货物分拣、运输调度、线路选择、货物到达、运费结算等任务。每季度内可以进行参加订单竞争、短期贷款/支付利息、更新应收/应付账款、运输工具购买/租赁、仓库购买/租赁、支付行政管理费、市场开拓、办公室购买/租赁、支付维修费、折旧、关帐等任务。每年经营结束，物流企业经营沙盘模拟系统综合各项指标计算得分，衡量企业经营效果。2、竞赛方式各参赛院校以团队为单位参赛，每队正式比赛队员4名、指导老师1-2名，一经报名，不得修改。每队4名正式参赛学生，分工如下：总裁CEO财务总监CFO营销总监CSO运营总监COO1.9竞赛规则1、基本规则参照“ITMC物流管理沙盘模拟系统”设定的角色职责与规划。物流沙盘竞赛模拟经营三年。特别规则（1）每一团队中的4名参赛学生共同使用一台电脑参加比赛，与其他团队进行沙盘对抗；（2）当企业出现下列情况时视为破产：现金断流，不能归还贷款或者支付相关费用时，视为破产。企业破产后，即退出比赛，破产企业所有资产不得转让。1.10竞赛场地与设施各承办校沙盘实训室或电脑机房。1.11评分方法省赛以沙盘软件计算机得分为准。省赛承办院校如果设置评委，评分方法参照国赛。国赛评分由软件评分和综合素质评分组成，具体计算：软件计算得分占70%，综合素质评分占30%。综合素质由专家按照下列提纲现场评判：项目内容评委意见比赛过程企业模拟经营策略：制定策略的依据根据策略制定计划如何贯彻执行策略如何应对变化市场：竞争对手情况分析举例说明如何应对市场变化如何处理内部矛盾：资金是否短缺产能是否合理库存是否合理产品研发节奏比赛总结模拟经验过程中成功之处模拟经营过程中失败之处现场表现理论知识的合理运用及时流畅准备回答提问团队成员协作配合1.12申诉与仲裁1、申诉（1）参赛队对不符合竞赛规定的工具、软件和材料，有失公正的检测、评判、奖励，以及对工作人员的违规行为等，均可提出申诉。（2）参赛队申诉均须由领队按照规定时限以书面形式向仲裁工作组提出。仲裁工作组负责受理选手申诉，并将处理意见尽快通知参赛队领队或当事人。2、仲裁（1）组委会下设仲裁工作组，负责受理大赛中出现的所有申诉并进行仲裁，以保证竞赛的顺利进行和竞赛结果公平、公正。（2）仲裁工作组的裁决为最终裁决。参赛选手不得因申诉或对处理意见不服而停止比赛，否则按弃权处理。1.13专业技能证书凡是参加物流沙盘模拟竞赛的学生自愿申请工业和信息化部电子行业职业技能鉴定指导中心颁发“ITMC物流管理模拟经营”专业技能证书，参加企管沙盘模拟竞赛的学生自愿申请“ITMC企业管理模拟经营”专业技能证书，证书工本费150元/人。联系人：谢老师010-itmc@相关信息可查阅工业和信息化部电子行业职业技能鉴定指导中心网站：第2章选手须知2.1竞赛流程环境准备根据报名参赛对的数量配置、调试好环境，每队两台电脑，比赛采用一台，备用一台，每台电脑需重新安装操作系统，仅安装比赛软件，同时做好病毒防护工作，每台电脑同意编号，便于抽签分配电脑。裁判省赛一般不设评委，每场比赛只设裁判一名。裁判主要职责保证比赛有序进行，比赛结果以ITMC竞赛软件计算的得分结果为准。省赛承办院校如果设置评委，评分方法参照国赛。国赛软件计算得分占70%，专家评委打分占30%。流程1）资格确认裁判根据大赛报名表确认参赛队资格和队员省份。2）抽签分组各区根据抽签结果，将参赛队各分成n个赛场，每个赛场12对。3）比赛议程（1）各队根据抽签结果确定赛区和使用的电脑，进入比赛场地，裁判未允许前不准操作电脑，否则后果自负；（2）裁判宣读比赛须知，无关人员退场；（3）裁判启动管理员控制平台，初始化第一年数据；启动教师指导平台；（4）各队启动学生训练平台，以电脑编号为用户名，密码为三个电脑编号（如AAA）进入学生训练平台后，修改密码；（5）裁判宣读比赛开始；（6）模拟经营期间，由裁判控制广告投放、竞标、经营时间；（7）各队每完成一年经营任务，裁判公布各队分数；经营结束后，裁判公布名次，登记各队比赛成绩，各队代表签名。（8）裁判宣读比赛结果，比赛结束。2.2竞赛须知本次比赛活动，倡导公平、和谐、合作、创新。请学校按照比赛的规定人数组织同学参加比赛。请参加比赛的同学提前到达比赛现场，比赛开始时，参赛员没有到达比赛现场的同学视为弃权。比赛现场禁止携带或使用手机等类似通讯工具。比赛过程中参赛团队请不要录制或者拍摄比赛现场的录像或者图片。比赛过程中请不要影响其它学校同学的正常经营，不允许在规定的时间外随意观察别人的经营状况，不允许采取各种的方式打乱其它组别的经营现状。指导老师在比赛经营过程中不得上场知道，可以在休息时间进行指导。其它观摩人员在比赛经营过程中，请不要上场知道，不要影响学生比赛。午餐及休息时间，请同学们及时离开比赛现场。非比赛时间，不允许在比赛现场逗留。比赛规则以现场公布的比赛规则为依据，其它版本的规则不作为本次比赛的依据。本次比赛所有比赛资料由组委会统一提供，不允许携带其它可能影响比赛正常进行的资料进场。比赛过程中避免不正当竞争，有问题请及时与裁判员联系。比赛现场严禁携带任何与移动硬盘、U盘等功能相近的移动存储设备，不允许使用任何第三方辅助软件和破解工具。一旦发现影响比赛正常进行的行为，将立即取消比赛资格。退出比赛的队伍不能继续参与比赛，但是可以在观摩区观摩比赛。第3章技术文件3.1物流沙盘竞赛规则3.1.1基本竞赛规则支付税金先弥补前5年的亏损，然后按照税前利润乘以25%，按四舍五入取蒸熟计算。选择投标城市/制定投标计划根据市场预测情况，每个季度企业要决定计划投标的城市，只有设立办事处（购买或租赁办公室）的城市才能选择制定投标计划。每选择投标一个城市，需要支付1M的竞标费用。参加订单竞标物流企业可以通过两种方式获取订单：一是直接进行合同续约；二是公开招标的方式获得。合同续约：物流企业与托运公司在前期建立了良好的合作关系，可以进行合同续约，不需要公开招标。若一家托运公司与多家物流企业合作，则物流企业与该托运公司关系值（关系值计算规则为：物流企业为某托运公司运输的订单张数）最高者获得此合同续约。若关系值相同，则看总信誉度（企业总信誉度计算规则为：根据该企业当前运输订单的总数，每运输1张订单，信誉度加1，每违约1张订单，信誉度减2），若信誉度也相同，则比较建立合作关系的先后顺序。公开招标：根据订单的参考运费价格，各企业进行投标，价格最低者中标。投标运费价格上限不能超过参考运价的30%，相同投标价的，看该企业员工在该城市总业务能力（总业务能力的计算规则为：业务经理人数乘以其他业务能力的总和），能力高者中标，如果总业务能力相同，看企业总信誉度，若企业总信誉度也相同，看上季度营业额，若上季度营业额仍然相同，谁先提交投标方案，谁优先选单。短期贷款和民间融资更新短期贷款：如果企业有短期贷款，每执行一次本项任务，还贷账期间缩短一个季度；还本付息：如果短贷到期后，需要归还本金，并支付利息。例如，短贷20M，到期时，需要支付20M×5%=1M的利息，因此，需要支付本金与利息共计21M。获得新贷款：短期贷款在每一季度可以随时申请。可以申请的最高额度为：上一年所有者权益×2-已有短期贷款额。民间融资与短期贷款的规则类似。只是贷款的利率不同。融资图表如下：融资方式规定贷款时间贷款额度还贷规定利率短期贷款每季任何时间上年所有者权益的两倍-以贷贷款到期一次还本付息5%民间融资每季任何时间上年所有者权益的两倍-以贷贷款带齐一次还本付息15%无论短期贷款还是民间融资均已20M为最低基本贷款单位。短期贷款民间融资贷款期限为三个季度。每季度内可以随时进行贷款，但是每季度初如果有到期需要归还的贷款，必须还款后才能再贷。更新应收/应付款每季度执行本项任务一次，如有应收账款，则应收账款账期缩短一个季度，盘面上账款位置向现金方向移动一个季度，到期后，移到现金中，现金增加；如果有需要支付的应付账款，则应付账款的账期也是缩短一个季度，盘面上账款位置向现金方向移动一个季度，到期后从现金中支付，现金减少。贴现，是将应收账款变成现金的动作，每季度可以随时进行应收款贴现，贴现时按7的倍数收取应收账款，其中1/7需要支付贴现费用，6/7变成现金，贴现时首先取账期最长应收账款进行贴现。购买/租赁仓库有办事机构（购买/租赁办公室）的城市，才能购买或者租赁仓库，购买或者租赁仓库后，才能进行货物中转。购买或者租赁仓库费用如下：仓库类别标准体积购买价格租赁价格维修费用变卖价格小型标准仓库100101110中型标准仓库200202220大型标准仓库400404440购买：购买采用分期付款方式，第一个季度首付20%，其他的分三个季度付款，第二、三季度付款金额是（购买价-购买价*20%）/3取整，最后一个季度付清剩余金额；租赁：每个季度都必须要进行续约，并支付相应的租金；退租必须保证库存为空才能退租。退租仓库时的工资计算，第一周退租的当季度不计算工作人员工资，其他时间退租都需要支付工资。变卖：空闲的仓库才能进行变卖。变卖后的金额有2个季度的应收款账期，2个季度后才能变现。变卖仓库时的工资计算，第一周变卖的当季度不计算工作人员工资，其他时间变卖都需要支付工资。购买/租赁运输工具根据订单产品的类型，确定购买或租赁不同的运输工具。费用表如下：工具类型时速（kkw/w）载重体积使用年限购买价格租赁价格变卖价格维修费用燃油费用装卸费用飞机105520200640411火车4808020150830311小型汽车252020824111中型汽车21550201236111大型汽车23580201648111轮船1808020150730211购买：购买采用分期付款方式，第一个季度首付20%，其他的分三个季度付款，第二、三季度付款金额是（购买价-购买价*20%）/3取整，最后一个季度付清剩余金额；租赁：每个季度都必须要进行续约，并支付相应的租金；退租必须保证运输工具为空才能退租。租赁的交通工具不需要支付人员工资。变卖：空闲的运输工具才能进行变卖。运输工具变卖时，如果设备剩余价值大于变卖价格，则需要将差额做固定资产清理；如果设备剩余价值小于变卖价格，则差额做额外收入处理。设备变卖后，直接放到现金中。变卖运输工具时的工资计算，每一周变卖的当季度不计算工作人员工资，其他时间变卖需要支付工资。货物到达货物如果到达目的城市，可以直接交货，如果不是目的城市，可以跳过，也可以入库后进行中转，但该城市必须设有仓库才可以入库。入库：车辆到达某个城市后，可以入库中转或者继续运载，如果入库中转，要求该城市必须要有仓库。交货：交货的订单可以是库存订单，也可以是车辆运载的订单，但是必须是订单的目的城市。交货订单必须是该订单所有货物全部到达后，才能交货。运费结算每个季度结算一次运输费用。根据企业的签约订单情况进行结算，结算的范围包括：1、提货时，付款的订单；2、已经交货的订单，要求回到出发地后付款的；3、已经交货的订单，要求货到付款；4、到期未交货的订单被罚款的。运费结算：货到付款的运费计算账期是货物到达后本周内结算；回到出发地后付款的运费计算账期是货物运达后2个账期（季度）内结算；提货时付款的运费结算账期是提货后一周后结算。罚款说明：只要是到期没交货的订单，都按照订单运费金额的20%(按四舍五入取整)进行罚款，上季度已经罚过款的订单若本季度仍未交货也要进行罚款，直到交货为止。产品参考运费清单如下：产品名称单位单位重量体积参考运价适合运输工具P1件111适合空运P2件5102适合陆运和铁路P3件1052适合铁路和海运P4件10203适合陆运和铁路P5件15103适合海运0派车提货根据签约订单的数量和货物的体积、重量、制定提货计划，确定派车型号和数量并制定装车计划，根据装车计划提货。派车提货的车辆只限于陆运车辆，支付的费用等于车辆的装卸费用；可以对提货计划区的订单进行拆分，来制定装车计划；派车提货的车辆只能对所在城市的订单提货。1货物入库派车提回货物后可以先入库，方便货物分拣，进行运输调度。只有在设有仓库的城市，才可以进行入库操作，入库前可以对订单进行拆分，方便货物分拣、装车。2货物分拣为了方便货物管理和装车配货，可以对货物进行分拣。调拨：同一个城市不同仓库之间的货物可以相互调拨，同一个仓库不同分区之间的货物也可以相互调拨，只要保证被拨入的仓库库存空间足够使用即可。分拣：同一个仓库不同分区之间的库存订单可以相互调动。合并：同一分区的订单可以进行合并。3运输调度通过对货物进行分拣，可以指定装车计划，根据装车计划进行运输工具调度，进行装车。只能调度同一城市的运输工具进行装车。根据不同的运输更具确定运输费用。4选路线发货在最左边树形目录选择车次，在地图上按行驶的顺序进行路线选择，首先选择出发城市周边的路线，然后根据提示顺序选择，直到选到提示的目的城市。操作方式：在地图上选择路线，按住Ctrl键从起点开始用鼠标单击依次选择路径。选择完成以后，松开Ctrl键，单击保存，然后点击发车。注意：所以待发车辆必须分别点击其发车按钮才能离开城市，在途的车辆根据保存的路径行驶。5购买/租赁办公室在某个地区市场开发后，才能在该地区的城市设立办事机构（购买/租赁办公室）。购买/租赁办公室费用如下表：办公室类别标准面积配员购买价格租赁价格维修费用变卖价格简易办公室501202120普通办公室1002505150豪华办公室5005120102120购买：购买采用分期付款方式，首付20%，其他的分三个季度付款，第二、三季度付款金额是（购买价-购买价*20%）/3取整，最后一个季度付清剩余金额；租赁：每个季度都必须要进行续约，并支付相应的租金；退租必须在该城市当前没有订单或者该城市有1个以上的办公室，则保留1个办公室，其余的可以退租。退租办公室时的工资计算，第一周退租的当季度不计算工作人员工资，其他时间退租都需要支付工资。变卖：本季度在该城市没有订单，则办公室可以变卖或者本季度虽然该城市有订单，但有1个以上办公室，保留1个办公室，其余的可以变卖。变卖后的金额有2个季度的应收款账期。变卖办公室时的工资计算，第一周变卖的当季度不计算工作人员工资，其他时间变卖都需要支付工资。注意：购买/租赁办公室时，要选择相应建设的城市和不同级别的办公人员。6人员招聘根据购买或租赁办公室的规模，可以进行人员配置，业务人员的能力可以提升企业在该城市的拿单能力。7支付工资对本季度办公室人员、司机（注：租赁运输更具的司机不需要支付工资）、调度人员和仓管员的工资。新员工工资计算方式：根据原始工资基数+工资基数*该城市的工资差。老员工工资计算方式：上季度的工资数+上季度的工资数*工资增长比例。员工工资表如下：职位名称工资基数工资增长比例业务能力级别初级司机11×1中级司机21×2初级经理2121中级经理5152保管员11×1调度员21×8支付行政管理费企业为了维持正常运营缴纳给政府或者用于管理的费用。每个季度必须缴纳1M的行政管理费。9长期贷款更新长期贷款：如果企业有长期贷款，每执行一次本项任务，还贷账期缩短一年。支付利息：长期贷款的还款规则是每年付息，到期还本，年利率为10%。长期贷款到期时，财务总监从现金库中取出现金归还本金及当年的利息，并做好现金收支记录。申请长期贷款：长期贷款只有在年末可以申请。额度为：上一年所有者权益×2-已有贷款。长期贷款也是以20M为基本贷款单位。长期贷款贷款期限为2年。每年年末，如果有到期需要归还的长期贷款，必须首先还款后才能再贷。长期贷款融资表如下：融资方式规定贷款时间贷款额度还款规定利率长期贷款每年年末上年所有者权益的两倍-已贷长期贷款年底付息，带起还本.20支付维修费用每年年底对公司现有运输工具，办公室和仓库（必须是购买的）进行维修，根据它们每年应缴纳的相应维修费用进行支付，当年新购买的不支付维修费用。1折旧办公室和仓库不计提折旧，运输工具需要计提折旧。运输工具按余额递减法计提折旧，当年购买的运输更具不计提折旧。折旧金额等于运输工具价值的1/3按四舍五入取整，当运输更具价值下降至3M时，每年折旧1M。2市场开拓市场开拓在每季度的季度末进行，每季度只能进行一次，不能加速开拓。市场开拓不要求每季度连续投入，在资金短缺的情况下可以停止对该市场的投资，但已经支付的投入不能收回；如果在停止开拓一段时间后想继续开拓该市场，可以在以前投入的基础上继续投入。所有市场可以一次性全部开拓，也可以选择部分市场进行开拓。该市场完全开拓完成后，下一季度才能在该市场的城市里制定投标计划。各市场的费用及周期表如下：市场北京市华东区华南区华中区华北区西南区西北区东北区开拓时间开放1季度2季度1季度1季度2季度2季度3季度开拓投入无8M/季度10M/季度8M/季度5M/季度10M/季度10M/季度8M/季度有些市场订单要求企业必须通过相关认证才能获取。企业认证的费用及周期如下表：认证项目ISO9000ISO14000时间1年2年投资3M2M3关帐一年经营结束，年终进行关帐，编制“损益表”和资产负债表。系