公共卫生突发事件应急预案

公共卫生突发事件应急预案公共卫生突发事件应急预案公共卫生突发事件应急预案资料仅供参考文件编号：2022年4月公共卫生突发事件应急预案版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：酒店公共卫生突发事案件的应急预案为了有效预防，及时控制和消除突发公共卫生事件的危害，指导和规范各类突发公共卫生事件的应急处理工作，最大程度地减少突发公共卫生事件对公众健康造成的危害，保障公众身心健康与生命安全保障酒店宾客及员工身体健康与生命安全特制定酒店公共卫生应急预案。一、适用范围本预案适用于本单位内突然发生，造成或者可能造成公众身心健康严重损害的重大传染病、食物和职业中毒以及因自然灾害、事故灾难或社会安全等事件引起的严重影响公众身心健康的卫生事件的应急处理工作二、工作原则1、预防为主，常备不懈。提高全体员工对突发公共卫生事件的防范意识，落实各项预防措施，做好人员、物资和设备的应急储备工作。对各类可能引发突发公共卫生事件的情况及时进行分析、预警，做到早发现、早报告、早处理。2、统一领导，分级负责。根据突发公共卫生事件的范性质和危害程度，贵突发抵店卫生事件实行分级管理，遵循逐级管理责任制的原则。总经理负责突发卫生事件应急处理的统一领导和指挥，下属有关部门按照预案规定，在各自的职责范围内做好突发卫生事件应急处理的有关工作。3、依法规范，措施果断。按照相关法律、法规和规章的规定，完善突发公共卫生事件应急体系，建立健全系统、规范的突发公共卫生事件应急处理工作制度，对突发公共卫生事件和可能发生的更改卫生事件作出快速反应，及时、有效开展自救、报告和处理工作。4、依靠科学，加强合作。突发公共卫生事件应急工作要充分尊重和依靠科学，要重视开展防范和处理突发公共卫生事件的培训、演练，为突发公共卫生事件应急处理提供有力的保障。各部门要通力合作、资源共享，有效应对突发公共卫生事件。要全力组织、动员所有员工参与突发公共卫生事件的应急处理。三、公共卫生应急处理小组组长：总经理副组长：执行总经理成员：客房部经理、餐饮部经理、后勤部主管、人事部经理、财务部经理、前厅部经理。四、公共卫生应急小组职责为切实做好本酒店内突发公共卫生事件应急处理工作，成立世纪金源国际酒店突发公共卫生事件领导小组。实行属地管理的原则，领导小组负责对特别重大突发公共卫生事件的统一领导、统一指挥，做出处理突发公共卫生事件的重大决策：负责设立事件应急处理指挥部，由总经理担任指挥，负责对突发事件应急处理的统一领导、统一指挥。负责公共卫生突发事件信息收集、分析、报告、通报制度。负责向来凤县疾控中心报告公共卫生突发事件相关信息，电话：负责公共卫生突发事件预防、现场控制、善后协调处理。五、日常管理机构总办公室为突发公共卫生事件应急办公室，负责突发卫生事件应急处理的指导、管理工作。六、公共卫生事件的预警与报告1、预警：按照公共卫生事件的发生、发展规律和特点，及时分析其对公众身心健康的危害程度、可能的发展趋势，及时做出预警。2、报告：任何部门和个人都有权向部门负责人或公共卫生应急处理小组报告突发公共卫生事件及其隐患，也有权向联络处领导举报不履行或者不按照规定履行突发公共卫生事件应急处理职责的部门、单位及个人。突发公共卫生事件办公室要按照有关规定及时、准确地报告突发公共卫生事件及其处置情况。七、应急反应原则1、发生突发公共卫生事件时，各部门要按照分级响应的原则，做出相应级别应急反应。同时，遵循突发公共卫生事件发生发展，要根据不同类别突发公共卫生事件的性质和特点，注重分析事件的发展趋势，对事态和影响不断扩大的事件，应及时升级预警和反应级别；对范围局限、不会进一步扩散的事件，应相应降低反应级别，及时撤销预警。2、突发公共卫生事件应急处理要采取边调查、边处理、边抢救、边核实的方式，以有效措施控制事态发展。八、应急反应措施组织协调有关部门参与突发公共卫生事件的处理。根据突发公共卫生事件处理需要，调集本部门员工、物资、交通工具和相关设施、设备参加应急处理工作。涉及危险品管理和运输安全的，相关部门要严格执行相关规定，防止事故发生。划定控制区域：根据酒店相关通知文件，按照有关部门责任制原则，属地管理。疫情控制措施：发生疫情部门应及时向领导小组反映，报经上一级批准后，所属部门应紧急采取限制或封存相关物品等紧急措施。事故报告制度：突发卫生事件发生后，及时逐级向突发卫生事件领导小组及领导办公室报告，要按照有关规定逐级作好信息