KANO模型及其应用课件

KANO模型及其在工作中的应用1ppt课件KANO模型及其在工作中的应用1ppt课件1内容要点2ppt课件内容要点2ppt课件2精品资料精品资料3你怎么称呼老师？如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？教师的教鞭“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘……”“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”KANO模型及其应用课件4内容要点5ppt课件内容要点5ppt课件5KANO模型的来源、特点日本质量管理大师、东京理工大学教授狩野纪昭(KanoNoriaki)博士提出的用于分析和规划质量与顾客满意度的工具。主要特点是：将质量分为三个不同需求层次，并通过简单的二维坐标轴揭示了顾客满意度与不同质量需求层次的关系。基本型需求期望型需求兴奋型需求6ppt课件KANO模型的来源、特点日本质量管理大师、东京理工大学教授狩6内容要点7ppt课件内容要点7ppt课件7KANO模型解析-1顾客满意度质量需求A、基本型需求（理所当然质量）B、期望型需求（一元质量）C、兴奋型需求（魅力质量）低高高低在图中，纵轴代表客户满意度，自下而上代表满意度越高；横轴代表质量需求，自左到右代表质量越高。8ppt课件KANO模型解析-1顾客满意度质量需求A、基本型需求B、期望8KANO模型解析-2A、基本型需求（理所当然质量）客户认为产品“必须有”的属性或功能，是最基本需求的满足。特点：当其特性不充足（不满足顾客需求）时，顾客很不满意；当其特性充足（满足顾客需求）时，顾客认为是应该的，无所谓满意不满意，充其量也就是满意。9ppt课件KANO模型解析-2A、基本型需求（理所当然质量）客户认为产9KANO模型解析-3B、期望型需求（一元质量）要求提供的产品或服务比较优秀，但并不是“必须”的产品属性或服务行为。特点：有些期望型需求连顾客都不太清楚，但是是他们希望得到的；

在市场调查中，顾客谈论的通常是期望型需求；期望型需求在产品中实现的越多，顾客就越满意；当没有满足这些需求时，顾客就不满意。也就是说一元质量的充足程度与顾客的满意程度呈线性关系。

10ppt课件KANO模型解析-3B、期望型需求（一元质量）要求提供的产品10KANO模型解析-4C、兴奋型需求（魅力质量）要求提供给顾客一些完全出乎意料的产品属性或服务行为，使顾客产生惊喜。特点：魅力质量往往是质量的竞争性元素（产品的卖点）。

当其特性不充足时，并且是无关紧要的特性，则顾客无所谓；当其特性充足时，顾客感到惊奇，并超出期望的满意。亮点：具有全新的功能，以前从未见过；引进一种以前没有见过的新机制、服务新政策等，顾客忠诚度得到极大提高；一种非常新颖的风格。11ppt课件KANO模型解析-4C、兴奋型需求（魅力质量）要求提供给顾客11内容要点12ppt课件内容要点12ppt课件12如何获得KANO模型的要素-1方法：调研问题设置示例问题我很喜欢理所当然无所谓勉强接受很不喜欢如果报告中有**模块，您的评价是？如果报告中没有**模块，您的评价是？13ppt课件如何获得KANO模型的要素-1方法：调研问题设置示例问题我很13如何获得KANO模型的要素-2流程数据收集→数据清洗→数据分析→获得KANO模型Kano二维属性归属分类14ppt课件如何获得KANO模型的要素-2流程数据收集→数据清洗→14如何获得KANO模型的要素-3流程数据收集→数据清洗→数据分析→获得KANO模型功能属性结果举例15ppt课件如何获得KANO模型的要素-3流程数据收集→数据清洗→15如何获得KANO模型的要素-4流程数据收集→数据清洗→数据分析→获得KANO模型结果举例16ppt课件如何获得KANO模型的要素-4流程数据收集→数据清洗→16如何获得KANO模型的要素-5需要注意的问题17ppt课件如何获得KANO模型的要素-5需要注意的问题17ppt课件17内容要点18ppt课件内容要点18ppt课件18KANO模型的启示3单凭某些期望型需求的优势，已经很难取得长久的发展，竞争对手只要改进自身条件，就随时有可能被超越；2面对相同的客群（即同样的基本型需求），竞争品牌间容易出现同质化的产品与服务；1质量不止是一面，并且不同的质量需求对顾客满意度的影响也不尽相同；4由于兴奋型需求缺乏或不够明显，使得品牌忠诚顾客少，竞争极为被动。19ppt课件KANO模型的启示3单凭某些期望型需求的优势，已经很难取得长19KANO模型的启示顾客对产品/服务/公司的长久忠诚=被满足的理所当然质量+突出的一元质量+特别的魅力质量20ppt课件KANO模型的启示顾客对产品/服务/公司的长久忠诚20ppt20内容要点21ppt课件内容要点21ppt课件21KAN0模型应用示例-1

——易辨识的需求功能分类基本功能制冷效果期望功能节能除湿魅力功能净化空气远程操控空调功能制冷效果节能除湿净化空气手机远程操控22ppt课件KAN0模型应用示例-1

——易辨识的需求功能分类基本功能制22KAN0模型应用示例-2-1酒店服务比如酒店必须要有清洁的床单、正常工作的房卡、账单无差错、安全等。A、基本型需求（理所当然质量）23ppt课件KAN0模型应用示例-2-1酒店服务比如酒店必须要有清洁的床23KAN0模型应用示例-2-2酒店服务B、期望型需求（一元质量）如客房内温馨的旅行贴士、早于承诺时间将餐点送到房间、优选房价等。24ppt课件KAN0模型应用示例-2-2酒店服务B、期望型需求（一元质量24KAN0模型应用示例-2-3酒店服务C、兴奋型需求（魅力质量）如顾客生日当天入住酒店，服务员送上温馨的生日祝福等。25ppt课件KAN0模型应用示例-2-3酒店服务C、兴奋型需求（魅力质量25KANO模型示例-3-1我们的产品及服务满足的客户需求26ppt课件KANO模型示例-3-1我们的产品及服务满足的客户需求26p26KANO模型示例-3-2对满足的程度（质量进行分类）A、基本型需求（理所当然质量）理解无偏差少错别字少网络粘贴的信息资料的时效性相关产业的范围界定27ppt课件KANO模型示例-3-2对满足的程度（质量进行分类）A、基本27KANO模型示例-3-3B、期望型需求（一元质量）分析的深度与本区域的相关性（政策、企业信息）提供服务的优惠程度服务沟通情况对满足的程度（质量进行分类）28ppt课件KANO模型示例-3-3B、期望型需求（一元质量）分析的深度28KANO模型示例-3-4同业情况分析透彻给出具有本行产品特色的营销指引报告满足了行长的要求（满意）给出具有总行认可的服务方案C、兴奋型需求（魅力质量）对满足的程度（质量进行分类）29ppt课件KANO模型示例-3-4同业情况分析透彻C、兴奋型需求（魅力29KANO模型示例-3-5形成KANO模型顾客满意度质量需求A、基本型需求（理所当然质量）B、期望型需求（一元质量）C、兴奋型需求（魅力质量）低高高低理解无偏差少错别字少网络黏贴资料有时效分析的深度与本区域的相关性优惠程度充分沟通同业情况分析透彻具有本行产品特色的营销指引行长满意总行认可30ppt课件KANO模型示例-3-5形成KANO模型顾客满意度质量需求A30KANO模型示例-3-6用KANO模型指导工作顾客满意度质量需求A、基本型需求——必须满足B、期望型需求——充分满足C、兴奋型需求——努力满足低高高低理解无偏差少错别字少网络黏贴资料有时效分析的深度与本区域的相关性优惠程度充分沟通同业情况分析透彻具有本行产品特色的营销指引行长满意总行认可31ppt课件KANO模型示例-3-6用KANO模型指导工作顾客满意度质量31小结KANO模型是工作中非常实用的模型，我们要善于运用它：首先对需求定性；对需求进行分类；形成KANO模型；按照KANO模型的指示指导工作！客户忠诚度提高~~客户忠诚度32ppt课件小结KANO模型是工作中非常实用的模型，我们要善于运用它：客32感谢大家，有机会可以一起探讨

KANO模型的应用。

33ppt课件感谢大家，有机会可以一起探讨

KANO模型的应用。

33p33KANO模型及其在工作中的应用34ppt课件KANO模型及其在工作中的应用1ppt课件34内容要点35ppt课件内容要点2ppt课件35精品资料精品资料36你怎么称呼老师？如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？教师的教鞭“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘……”“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”KANO模型及其应用课件37内容要点38ppt课件内容要点5ppt课件38KANO模型的来源、特点日本质量管理大师、东京理工大学教授狩野纪昭(KanoNoriaki)博士提出的用于分析和规划质量与顾客满意度的工具。主要特点是：将质量分为三个不同需求层次，并通过简单的二维坐标轴揭示了顾客满意度与不同质量需求层次的关系。基本型需求期望型需求兴奋型需求39ppt课件KANO模型的来源、特点日本质量管理大师、东京理工大学教授狩39内容要点40ppt课件内容要点7ppt课件40KANO模型解析-1顾客满意度质量需求A、基本型需求（理所当然质量）B、期望型需求（一元质量）C、兴奋型需求（魅力质量）低高高低在图中，纵轴代表客户满意度，自下而上代表满意度越高；横轴代表质量需求，自左到右代表质量越高。41ppt课件KANO模型解析-1顾客满意度质量需求A、基本型需求B、期望41KANO模型解析-2A、基本型需求（理所当然质量）客户认为产品“必须有”的属性或功能，是最基本需求的满足。特点：当其特性不充足（不满足顾客需求）时，顾客很不满意；当其特性充足（满足顾客需求）时，顾客认为是应该的，无所谓满意不满意，充其量也就是满意。42ppt课件KANO模型解析-2A、基本型需求（理所当然质量）客户认为产42KANO模型解析-3B、期望型需求（一元质量）要求提供的产品或服务比较优秀，但并不是“必须”的产品属性或服务行为。特点：有些期望型需求连顾客都不太清楚，但是是他们希望得到的；

在市场调查中，顾客谈论的通常是期望型需求；期望型需求在产品中实现的越多，顾客就越满意；当没有满足这些需求时，顾客就不满意。也就是说一元质量的充足程度与顾客的满意程度呈线性关系。

43ppt课件KANO模型解析-3B、期望型需求（一元质量）要求提供的产品43KANO模型解析-4C、兴奋型需求（魅力质量）要求提供给顾客一些完全出乎意料的产品属性或服务行为，使顾客产生惊喜。特点：魅力质量往往是质量的竞争性元素（产品的卖点）。

当其特性不充足时，并且是无关紧要的特性，则顾客无所谓；当其特性充足时，顾客感到惊奇，并超出期望的满意。亮点：具有全新的功能，以前从未见过；引进一种以前没有见过的新机制、服务新政策等，顾客忠诚度得到极大提高；一种非常新颖的风格。44ppt课件KANO模型解析-4C、兴奋型需求（魅力质量）要求提供给顾客44内容要点45ppt课件内容要点12ppt课件45如何获得KANO模型的要素-1方法：调研问题设置示例问题我很喜欢理所当然无所谓勉强接受很不喜欢如果报告中有**模块，您的评价是？如果报告中没有**模块，您的评价是？46ppt课件如何获得KANO模型的要素-1方法：调研问题设置示例问题我很46如何获得KANO模型的要素-2流程数据收集→数据清洗→数据分析→获得KANO模型Kano二维属性归属分类47ppt课件如何获得KANO模型的要素-2流程数据收集→数据清洗→47如何获得KANO模型的要素-3流程数据收集→数据清洗→数据分析→获得KANO模型功能属性结果举例48ppt课件如何获得KANO模型的要素-3流程数据收集→数据清洗→48如何获得KANO模型的要素-4流程数据收集→数据清洗→数据分析→获得KANO模型结果举例49ppt课件如何获得KANO模型的要素-4流程数据收集→数据清洗→49如何获得KANO模型的要素-5需要注意的问题50ppt课件如何获得KANO模型的要素-5需要注意的问题17ppt课件50内容要点51ppt课件内容要点18ppt课件51KANO模型的启示3单凭某些期望型需求的优势，已经很难取得长久的发展，竞争对手只要改进自身条件，就随时有可能被超越；2面对相同的客群（即同样的基本型需求），竞争品牌间容易出现同质化的产品与服务；1质量不止是一面，并且不同的质量需求对顾客满意度的影响也不尽相同；4由于兴奋型需求缺乏或不够明显，使得品牌忠诚顾客少，竞争极为被动。52ppt课件KANO模型的启示3单凭某些期望型需求的优势，已经很难取得长52KANO模型的启示顾客对产品/服务/公司的长久忠诚=被满足的理所当然质量+突出的一元质量+特别的魅力质量53ppt课件KANO模型的启示顾客对产品/服务/公司的长久忠诚20ppt53内容要点54ppt课件内容要点21ppt课件54KAN0模型应用示例-1

——易辨识的需求功能分类基本功能制冷效果期望功能节能除湿魅力功能净化空气远程操控空调功能制冷效果节能除湿净化空气手机远程操控55ppt课件KAN0模型应用示例-1

——易辨识的需求功能分类基本功能制55KAN0模型应用示例-2-1酒店服务比如酒店必须要有清洁的床单、正常工作的房卡、账单无差错、安全等。A、基本型需求（理所当然质量）56ppt课件KAN0模型应用示例-2-1酒店服务比如酒店必须要有清洁的床56KAN0模型应用示例-2-2酒店服务B、期望型需求（一元质量）如客房内温馨的旅行贴士、早于承诺时间将餐点送到房间、优选房价等。57ppt课件KAN0模型应用示例-2-2酒店服务B、期望型需求（一元质量57KAN0模型应用示例-2-3酒店服务C、兴奋型需求（魅力质量）如顾客生日当天入住酒店，服务员送上温馨的生日祝福等。58ppt课件KAN0模型应用示例-2-3酒店服务C、兴奋型需求（魅力质量58KANO模型示例-3-1我们的产品及服务满足的客户需求59ppt课件KANO模型示例-3-1我们的产品及服务满足的客户需求26p59KANO模型示例-3-2对满足的程度（质量进行分类）A、基本型需求（理所当然质量）理解无偏差少错别字少网络粘贴的信息资料的时效性相关产业的范围界定60ppt课件KANO模型示例-3-2对满足的程度（质量进行分类）A、基本60KANO模型示例-3-3B、期望型需求（一元质量）分析的深度与本区域的相关性（政策、企业信息）提供服务的优惠程度服务沟通情况对满足的程度（质量进行分类）61ppt课件KANO模型示例-3-3B、期望型需求（一元质量）分析的深度61KANO模型示例