某房地产项目管理流程和制度

工程管理制度×××××地产公司20011年11月18日杜绝安全事故2创造精品工程弘扬地产品牌管理目标第一章职责34第一节工程管理部职责1、遵守公司的各项规章制度，完成公司领导交办各项工作。2、全面负责公司工程建设的管理工作，对工程建设实施动态安全控制、质量控制、进度控制、投资控制、信息管理及工程协调工作，参与合同履约管理。3、负责项目工程的“三通一平”工作、施工图管理、工程分部及整体验收。4、负责工程质量、安全奖项申报管理、新技术推广与科技创新工作、工程资料管理、工程保修管理。5、配合规划设计部办理项目立项、方案设计及审批、工可编制及审批（交评、环评等）、初步设计及审批、施工图审查及备案、设计及安全交底、工程设计变更等工作。6、配合造价合约部办理工程施工、监理招标、工程设备购置招标、合同谈判与签订、合约履行、工程竣工决算、工程签证等工作。57、配合项目经理部办理工程计量审批、支付、工程现场施工的全过程管理、工程分项验收等工作。8、审查项目经理部提交的单位工程施工总进度计划和分阶段的进度计划，检查月度进度计划完成情况，对工程进度进行动态管理。9、对项目工程主要原材料及大型设备组织考察，对进场的主要原材料、成品、半成品的质量进行监控及跟踪，对材料的试验结果进行抽查。10、对重要的分项工程、关键与特殊工序质量进行监控。11、定期对各在建项目工程质量、安全文明施工进行巡视、抽查；参与处理质量和安全事故。12、每月定期组织召开各项目经理部集中会议，每周组织部门会议。13、每半年对本部门进行绩效考核。6第二节项目经理部职责1、负责对工程建设的质量、安全、进度、投资控制等全面工程管理工作。2、负责对施工单位、监理单位、设计单位及各相关单位的协调管理工作。3、负责办理质监手续、施工许可证等工作。4、负责工程竣工验收移交。5、负责项目实施阶段资料的管理工作并在项目结束后移交公司存档。6、负责工程计量及支付工作。7、参与本项目工程的预、结算工作。8、组织本项目工程设计交底及图纸会审工作。9、配合规划设计部做好施工图审查.10、配合公司做好项目考核工作。11、完成领导交办的其他工作。7第二章项目经理部管理流程8第一节建设项目施工管理流程9建设项目施工管理流程（一）项目经理部公司职能部门领导监理单位设计单位确定项目经理部人员，明确职责制定施工组织设计项目建设总体方案核实审批确认确定项目成员，明确职责审定认可现场临建施工和施工准备组织分包单位进场总包单位建立监理责任体系，编制监理大纲项目目标与要求监督检查验证签字必要时参与指导协调重大情况汇报造价合约部组织专业分包单位招标明确项目管理目标（质量、成本、进度）建立目标管理体系审查认可制定工作计划和目标组织进行图纸会审和设计交底参与项目管理的授权分工与职责明确提供设计服务编制项目建设总体方案审批Y通过Y报送N修改组织评审N修改各职能部门参与评审组织专业分包单位进场10建设项目施工管理流程（二）项目经理部公司职能部门领导监理单位设计单位总包单位巡查、协调关系落实施工条件主体结构工程施工监督确认组织材料设备进场工程款拨付市场营销穿插装饰、专业安装施工监督确认组织材料设备进场工程款拨付市场营销穿插巡查、协调关系落实施工条件重大情况汇报重大情况汇报提供设计服务提供设计服务各相关部门配合基础工程施工监督确认组织供图甲供材料设备进场工程款拨付市场营销穿插提供设计服务重大情况汇报总监组织基础工程验收参与验收巡查、协调关系落实施工条件包括：四方验收；规划、人防验收；质检站监督包括：四方验收；质检站监督组织单位工程验收参与验收包括：四方验收；规划、消防、电梯、人防等验收；质检站备案交接准备配合完成组织编制竣工图、质量保证书和用户使用手册；组织工程保修、设备培训；组建保修机构；办理市政各项供排开通手续参与验收总监组织主体结构工程验收参与验收参与验收11建设项目施施工管理流流程（三）项目经理部部公司职能部部门领导监理单位设计单位总包单位退场，留驻驻现场保修修队伍结清移交手手续退场组成交接机机构，会商商确定交接接程序交接机构联联合工作，，验查、清清点、移交交，办理交交接手续，，明确整改改修复日期期和要求协调参与12第二节项项目建设设质量控制制规程13项目建设质质量控制规规程项目经理部部公司职能部部门领导监理单位总包单位建立项目的的质量管理理体系，在在组织和制制度上覆盖盖各项质量量管理要素素；制定施工组组织设计，，从技术上上保证质量量的实现。。项目合同质质量目标组织实施各各分项、分分部工程施施工，采用用质量预控控的方法，，对人、机机、料、法法、环各质质量影响因因素，实行行全面的管管理，保证证施工质量量；严格履行三三检制，禁禁止不合格格工序进入入下一道工工序的施工工。参与阶段性性验收和单单位工程的的最终验收收，对出现现的质量问问题落实整整改，保证证工程实体体和资料通通过验收，，完成竣工工备案。审查总包单单位制定的的质量管理理制度、体体系和施工工组织设计计。制定监理的的质量验收收制度和管管理程序。。对总包和监监理单位制制定的质量量管理制度度和技术方方案进行审审查备案，，作为将来来检查控制制的依据。。对各施工单单位进行事事前、事中中的全面监监督；严格事后的的验收把关关，拥有质质量否决权权；参与对质量量事故的调调查和监督督处理；向业主提交交质量分析析月报。组织现场各各施工单位位进行阶段段性验收，，并监督落落实整改；；参与单位工工程的最终终验收，监监督各单位位落实整改改。为配合质量量目标的实实现，制定定部门的工工作计划。。汇报检查项目工工程质量的的可控性和和质量体系系运行的有有效性；项目部实施施对现场的的定期或不不定期巡查查和对重点点部位的抽抽查；组织对工程程质量事故故的调查；；保证甲供材材料设备和和分承包商商的质量；；取得质量分分析月报了解施工进进度情况，，制定各项项服务和控控制的工作作计划。要事汇报联系政府各各相关部门门和公司职职能部门，，参与对工工程的阶段段性验收和和单位工程程最终验收收。项目最终质质量目标的的实现情况况对比预定的的目标和实实际完成情情况，对各各合同单位位严格按合合同进行奖奖罚。保证甲供材材料的质量量；选择优秀的的甲方指定定的分承包包商。审批14办理政府质质量监督程程序1.施工图设计文件审查报告和批准书；

2.施工图全套和地质勘察资料；

3.勘察、设计、施工、监理单位资质复印件；

4.施工单位营业执照复印件；

5.中标通知书和施工、监理合同；

6.施工组织设计和监理规划（监理实施细则）；

7.见证单位及证人授权书。将申报材料报建委注册登记准备申报材料1天15第三节建建设项目目进度控制制规程16建设项目进进度控制规规程项目经理部部公司职能部部门领导监理单位总包单位制定项目建建设总体进进度计划和和网络图，，提出落实实总体计划划的各项资资源和作业业安排。项目建设合合同目标制定各施工工阶段的进进度计划，，并组织各各分包单位位施工；对各阶段的的实际进度度与计划进进度对比，，进行分析析，采取纠纠偏措施，，保证项目目实际进度度达到预定定目标。制定各施工工阶段的月月度和旬度度进度计划划，并组织织各分包单单位施工；；对实际进度度与计划进进度进行对对比、分析析，采取纠纠偏措施，，用月度和和旬度进度度计划的实实现，保证证项目阶段段进度目标标的实现。。对总包单位位制定的项项目建设总总体进度计计划进行审审查，制定定监理工作作进度计划划。对总包和监监理单位制制定的进度度计划进行行审查备案案，作为将将来检查控控制的依据据；制定部门的的工作计划划。审定总包单单位的阶段段施工进度度计划，监监控各施工工单位的施施工进度，，向业主提提供进度分分析报告；；对计划和实实际的进度度情况进行行对比分析析，发出纠纠偏调整的的指令，参参与制定纠纠偏措施，，并监督纠纠偏措施的的落实，向向业主提交交进度纠偏偏报告。审查施工单单位的月度度和旬度进进度计划，，监控各施施工单位的的施工进度度情况，向向业主提供供进度报告告；对施工单位位的实际进进度进行对对比分析，，适当的采采取纠偏措措施，调整整施工组织织方案。为配配合合进进度度的的实实现现，，制制定定部部门门的的工工作作计计划划。。审查查监控控工工程程施施工工的的工工作作进进度度情情况况；；对工工程程阶阶段段性性里里程程碑碑时时间间进进行行控控制制；；对计计划划与与实实际际进进度度的的偏偏差差进进行行质质询询，，要要求求监监理理提提交交进进度度分分析析报报告告和和进进度度纠纠偏偏报报告告。。组织织甲甲供供材材料料设设备备的的进进场场、、协协调调外外部部关关系系、、联联系系图图纸纸供供应应、、甲甲方方指指定定的的分分包包商商进进场场等等为为工工程程开开展展创创造造条条件件。。了解解施施工工进进度度情情况况，，制制定定各各项项服服务务和和控控制制的的工工作作计计划划。。要事事汇报报了解解月月度度和和旬旬度度进进度度计计划划，，协协调调关关系系，，为为工工程程开开展展创创造造条条件件。。项目目最最终终进进度度目目标标的的实实现现情情况况对比比预预定定的的目目标标的的和和实实际际完完成成情情况况，，对对各各合合同同单单位位严严格格按按合合同同进进行行奖奖罚罚。。组织织甲甲供供材材料料设设备备的的招招投投标标、、组组织织甲甲方方指指定定的的分分包包商商的的招招投投标标、、组组织织供供图图，，保保证证其其供供应应满满足足进进度度的的要要求求。。审批批17第四四节节项项目目建建设设成成本本控控制制规规程程18工程程计计量量审审批批程程序序每月25日前承包人提交计量申请（以合同约定日期为准）现场监理工程师审查承包人填写中间计量单监理（造价工程师）审查项目总监审核，签发支付证书项目部专业工程师核审项目部造价工程师审查项目部经理审定中间交工证书工程分项开工申请批复单工程质量检验表及有关自检资料试验及测量报告单不同意19工程程现现场场签签证证办办理理流流程程施工工单单位位提提出出项项签签证证申申请请（（填填写写申申请请表表））监理理单单位位对对签签证证事事项项认认定定建设设单单位位对签签证证事事项项审审核核认认定定施工工单单位位、、根根据据签签证证内内容容进进行行实实施施施工工、、监监理理、、建建设设方方认定定现现场场工工程程量量凿开开工工程程签签证证三三方方专专题题会会（（施施工工、、监监理理、、建建设设方方相相关关人人员员））施工工单单位位填填报报工工程程量量签签证证确确认认表表报监监理理单单位位审审核核建设设方方内内部部审审核核相关关单单位位存存档档，，进进入入计计量量支支付付YESYESYESNONO审定定返返回回申申请请表表20项目目设设计计变变更更流流程程图图设计计单单位位设设计计变变更更施工工单单位位提提出出设设计计变变更更业主主设设计计变变更更监理理工工程程师师审审查查总监监审审查查设计计单单位位提提出出设设计计变变更更业主主审审查查修改改监理理工工程程评评估估工工程程变变更更费费用用及及工工期期总监监审审查查业主主认认可可总监监、、施施工工单单位位协协商商工工程程变变更更费费用用及及工工期期业主主确确认认总监监签签发发设设计计变变更更施工工单单位位业主主审审查查否监理理单单位位业主主申请人（单位）工程名称申请变更理由或原因变更内容或建议方案监理部意见（专业意见）设计单位意见（专业意见）项目部意见（建议上报公司会审讨论或直接批复进行设计变更）公司意见（建议上报上级主管部门会审讨论或直接批复进行设计变更）21设计计变变更更申申请请（（批批复复））单单22第五五节节项项目目建建设设职职业业健健康康与与安安全全管管理理流流程程23项目目部部职职业业健健康康与与安安全全管管理理流流程程监理理部部总包包单单位位成立立项项目目部部安安全全管管理理机机构构、、建建立立安安全全保保障障体体系系基本本安安全全管理理制制度度项目目经经理理部部领导导1、安安全全生生产产责责任任制制；；2、安安全全明明文文资资金金保保障障制制度度；；3、安安全全教教育育培培训训制制度度；；4、安安全全检检查查及及隐隐患患排排查查制制度度；；5、生生产产安安全全事事故故报报告告处处理理制制度度；；6、安安全全生生产产应应急急救救援援制制度度资质质、、机机构构、、人人员员管管理理1、分分包包单单位位资资质质；；2、分分包包单单位位安安全全管管理理机机构构；；3、安安全全生生产产管管理理人人员员配配备备及及资资格格；；4、特特岗岗作作业业人人员员操操作作证证；；安全全技技术术管管理理1、法法规规、、标标准准和和操操作作规规程程配配置置；；2、施施工工组组织织设设计计；；3、专专项项施施工工方方案案（（措措施施））；；4、安安全全技技术术管管理理；；施工工现现场场安安全全管管理理1、安安全全生生产产文文明明施施工工；；2、生生产产安安全全事事故故控控制制；；3、保保险险；；4、设设备备安安全全管管理理；；5、设设施施和和防防护护用用品品；；6、安安全全标标志志编制制安安全全生生产产监监督督管管理理方方案案、、安安全全生生产产监监督督管管理理实实施施细细则则审查、核验验施工单位位的资质、、安全生产产许可证、、项目经理理证等资料料审查、核验验施工单位位提交的技技术文件、、资料对巡视检查查中发现的的安全隐患患提出整改改或停工要要求施工单位是是否对安全全隐患进行行整改或停停工整改检查、复查查施工单位位整改情况况签署复查或或者复工意意见，施工工单位继续续施工考核、评价价整理安全生生产监督管管理工作资资料，并按按规定立卷卷归档不同意进场场施工施工单位修修改、补充充技术文件件、资料，，并重新报报审不符合不符合符合符合施工单位拒拒不整改或或不停工必要时向建建设主管部部门或项目目行业主管管部门报告告否施工单位继继续整改不符合符合整改该是否否符合要求求对总包和监监理单位制制定的安全全管理方案案进行审查查备案，作作为将来检检查控制的的依据定期、不定定期抽查现现场安全文文明施工情情况，对存存在问题要要求监理单单位督促施施工单位整整改，必要要时，责令令其停工整整改调查、处理理对评价结果果进行备案案，作为考考核依据，，配合公司司对总包单单位进行考考核、评价价定期、不定定期抽查监监督资料，，对存在为为题督促监监理单位整整改要事汇报汇报24办理政府安安全监督程程序1.南昌市建筑工程项目施工安全受监申请表（一式五份）；

2.中标通知书或依法确定施工单位的相关文件，合同原件；

3.建设单位对施工单位的安全生产、文明施工要求；4.施工单位的资质等级及安全资格证书（复印件）；5.监理单位资质证书（复印件）；6.企业主要负责人（复印件）、项目经理（原件）、安全员（原件）“三类人员”考核证书；7.按规定办理施工现场作业人员意外伤害保险的凭证；8.特种作业人员持证上岗证书；9.建筑工地办理安全监督手续联系函；10.临时设施费支付计划；11.建设单位按要求缴纳安全文明施工措施费（按工程类型分别计算）将申报材料报建委注册登记准备申报材料1天25第六节项项目部工工程会议（1）监理例会会：由总监监理工程师师主持，所所有监理人人员、各标标段业主代代表、施工工单位的的项目经理理及相关技技术管理人人员参加，，总结当周周工作完成成情况，安安排下周工工作计划，，提出需要要项目部工工程调度会会解决的问问题，监理理单位编写写会议纪要要；（2）项目部工工程调度会会：由项目目经理主持持，总监理理工程师、、总监代表表、施工单单位项目经经理和技术术负责人参参加，听取取监理总结结当周工作作完成情况况，安排下下周工作计计划，解决决监理例会会提出的问问题，提出出需要公司司解决的问问题，建设设单位编写写会议纪要要。（3）其他专题题会议：解解决工程中中突发的一一些问题和和上级部门门要求召开开的会议。。（4）项目部定定期会议1.根据项目部部工作安排排，提前一一天通知参参会人员，，通知内容容包括：开开会时间、、地点、、会议性质质、主要议议题、主持持人及参会会人员应准准备的内容容等。2.会议期间作作好记录，，以便追踪踪落实。3.会议要求参加人员：：项目部全全体人员会议地点：：项目部办办公室会议时间：：每周一上上午主持人：项项目经理4.会议主要内内容：部门门负责人总总结上周工工作完成情情况及存在在的问题，，布置下周周工作。5.参会人员要要求：积极极参与，提提出在工作作中存在的的具体问题题；细心聆聆听，按部部门负责人人布布置置的的工工作作内内容容及及要要求求作作好好记记录录。。6.会议议纪纪律律严格格遵遵守守会会议议时时间间；；严严禁禁在在会会议议进进行行其其间间，，做做与与其其无无关关的的事事情情。。2627项目目经经理理部部工工程程会会议议程程序序监理例会(每周一次)项目经理部工程调度会(每周一次)报请事宜明确事宜公司办公例会公司会议决策传达执行汇报下达执行28第七七节节工工程程竣竣工工验验收收备备案案移移交交程程序序29工程程竣竣工工验验收收备备案案移移交交程程序序（（一一））施工单位向监理、业主提出竣工验收申请监理核实是否具备竣工验收条件已完成合同规定的工作内容且达到质量合格要求，资料齐全且满足验收要求业主核实是否具备竣工验收条件召开竣工验收会议，现场验收、完善资料由业主