建筑工程质量控制实测实量技术要点

建筑工程质量控制实测实量

技术要点（介绍）

2010.6.12质量控制实测实量的定义1

目前行业内现场管理及实测实量现状目前我们公司现场管理的现状今后我们如何开展实测实量工作234Tb-011

建筑工程质量控制实测实量及技术要点（介绍）

建筑工程实质量控制测实量的定义：(新)定义：在建筑工程建造过程中，各分部、分项以及各道工序实施前、实施过程中以及实施后，由施工、监理、业主等各参建单位工程技术人员为保证工程按图施工的精度，使用规定的测量工具实时、实体、实测、实记而进行的有计划的测量纠正改进的系统活动。特征：（实时、实体、实测、实记、全面）要点：（用数据说话）难点：（辛苦、责任心）意义：————。1、实测实量的定义实测实量：

1、传统实测实量与目前推广的实测实量所属范畴、手段、特征不同

2、传统实测实量（主控项目、一般项目）链接相关表格3、目前实测实量

万科集团检查标准100516更高

1、实测实量的定义旧实测实量规范质量范畴手工化生产的质量检测手段抽样表：实时、实体、实测、实记形同虚设合格产品通过验收结构安全新实测实量产品质量范畴工厂化生产的质量检测手段覆盖表：实时、实体、实测、实记大力推行小业主满意结构安全+使用细节2、目前行业内现场管理实测实量现状目前由业主推行质量控制实测实量的地产公司主要有两家，推行四化管理的有一家。1、万科地产：四化管理+实测实量2、中海地产：实测实量3、金地、招商、华侨城、华润----（无）万科四化管理：借鉴了日本丰田现场管理5s的经验：标准、整顿、整理、清洁、教育。图纸标准化：设计院施工图纸＋总包分包深化施工图纸施工工厂化：全部材料集中加工（钢筋、砂浆、模板、木方、砌块等）管理可视化：施工过程全记录（测量放线、钢筋、模板、砌筑、抹灰）现场整洁化：场地整洁，成品保护。创新：（在项目管理中部分引入运营管理)2、目前行业内现场管理实测实量现状管理理—为了使人昭昭，先要使己昭昭，即找出管理的客观规律运营管理适合于工业经济或一次现代化的社会适合于知识经济或二次现代化的社会理管管—以己昭昭，使人昭昭。按照客观规律去管人和管事项目管理面向周而复始不断重复的日常经营活动面向一次性、独特性和不确定性的例外活动基于团队的例外管理方法基于分工的职能管理方法日常运营导向型社会创新项目导向型社会2、目前行业内现场管理实测实量现状万科推行实测实量以及四化管理的背景介绍：

04年到08年高速扩张中遇到国家宏观调控房地产萧条期间退房潮中，产品质量问题成堆。房间几何尺寸偏差、漏水、面积缩水，劣质材料，材料货不对板等-----。万科的产品遭到小业主大量投诉退房以及政府监管部门的处罚，造成巨大的经济损失。

万科高层认识到，必须首先做好产品质量，然后才是进度、成本。2、目前行业内现场管理实测实量现状万科近几年现场管理都做了些什么？1、推行现场标准化管理2、推行住宅建造工厂化（东莞试验基地）装配式住宅3、推行住宅精装修交楼4、苏州、长春、北京万科推行住宅精装修“四化”管理并将管理推向全集团5、华南以及深圳万科推行将住宅精装修“四化”管理前置到土建主体施工阶段6、全集团推行实测实量2、目前行业内现场管理实测实量现状推行住宅建造造标准化管理理：将复杂问问题简单化，，简单问题流流程化、流程程问题表格化化1、高层项目统一一构造做法：补充最新的的版本2、多层项目统一一构造做法：补充最新的的版本3、合作伙伴招标标要求标准化化：4、承建商作业指指引标准化：5、总包安全文明明施工交底标标准化：6、全集团推行行实测实量统统一标准：目目前最新的7、作业检查统统一用表：：补充新新的表格2、目前行业内内现场管理实实测实量现状状作业检查统一一用表：万科科提供了统一一表格（面向向最终客户小小业主）相当当于（监理细则表格格化）（产品质量验收收表）1、入户门重点检检查一览表2、卫生洁具安装装工程重点检检查一览表3、厨房卫生间重重点检查一览览表4、屋面露台重点点检查一览表表5、烟道重点检查查一览表6、砌体检查一览览表7、铝合金检查一一览表8、电气安装工程程检查一览表表9、给排水安装工工程检查一览览表10、精装修工程检检查一览表11、户型砌筑样板板验收表2、目前行业内内现场管理实实测实量现状状铁三角：质量量、进度、成成本。三者平平衡（最好））从甲方角度解解读：经营进度，产品质量、管理成本。。施工、监理单单位角度：工艺进度、规规范质量、成成本控制目前房地产企企业铁三角一一般顺序关系系：1、进度、2、成本、3、质量2、目前行业内内现场管理实实测实量现状状深圳万科地产产项目实测实实量作业指引引深圳中海地产产项目实测实实量作业指引引佛山中海地产产实测实量作作业指引万科集团实测测实量统一标标准补充：以上四四个模块的分分析区域检查简报报（第一季度春春节刚过）万科区域检查查总结公司汪总领奖奖情况2、目前行业内内现场管理实实测实量现状状万科科从从区区域域检检查查的的高高度度提提供供了了两两张张表表（（上级级公公司司对对下下级级公公司司项项目目检检查查）推推动动力力1、项项目目评评估估计计划划表表：2、项项目目评评估估检检查查表表：第第一一版版（项项目目评评估估检检查查表表））第第二二版版3/图解解主主体体结结构构与与砌砌筑筑抹抹灰灰示示意意图图上述述用用表表单单位位：：万万科科区区域域公公司司牵牵头头对对各各项项目目进进行行检检查查打打分分评评比比用用表表2、目目前前行行业业内内现现场场管管理理实实测测实实量量现现状状质量计划工序实施质量检查质量偏差偏差修复工艺改进下一工序检查合格合格每个个项项目目都都基基本本执执行行这这个个流流程程，，但但项项目目结结果果却却大大相相径径庭庭质量量管管理理流流程程3、目目前前我我们们公公司司现现场场管管理理的的现现状状3、目目前前我我们们公公司司现现场场管管理理的的现现状状质量量管管理理流流程程现状状一质质量量计计划划1、施施工工组组织织设设计计无无法法指指导导现现场场施施工工；；（写写一一套套做做一一套套））（（技技术术盲盲区区多多））2、质质量量目目标标不不清清晰晰；；（差差不不多多就就可可以以））或或（（无无数数据据））或或（（数数据据后后补补的的））3、对对主主体体结结构构精精度度的的认认识识不不足足；；4、对对测测量量放放线线重重视视程程度度不不足足；；二、、质质量量检检查查缺乏乏质质量量检检查查的的有有效效工工具具（尤尤其其是是主主体体结结构构的的））（（空空手手上上工工地地））、、（（只只有有一一把把卷卷尺尺））三工工艺艺改改进进比较较安安于于现现状状，，对对存存在在的的质质量量问问题题未未能能拿拿出出有有效效的的措措施施进进行行改改进进。。中海海监监理理推推行行实实测测实实量量以以及及四四化化管管理理的的意意义义：：1、提提高高建建筑筑产产品品质质量量精精度度2、更更加加有有效效的的节节约约建建筑筑成成本本3、加加快快工工程程进进度度4、提提高高公公司司核核心心竞竞争争力力5、更更好好的的服服务务于于业业主主6、获获得得更更好好的的监监理理服服务务回回报报4、今今后后我我们们如如何何开开展展实实测测实实量量工工作作实测测实实量量四四化化管管理理是是系系统统工工程程监理理角角度度来来看看推推行行实实测测实实量量四四化化管管理理各各方方条条件件：：监理理合合同同中中明明确确提提出出实实测测实实量量并并给足足费费用用：《施工工合合同同》中明明确确提提出出实实测测实实量量：：关键键点点：：业业主主想想干干、、施施工工单单位位能能干干、、监监理理会会干干（（监理理引引导导业业主主想想干干）开始始阶阶段段：：业业主主出出钱钱·········施工工单单位位增增加加管管理理成成本本节节约约了了材材料料成成本本，，缩缩短短了了工工期期，，提提高高了了产产品品质质量量----。监监理理增增加加了了管管理理成成本本。。----获得得更更多多的的监监理理费费，，获获得得更更多多的的监监理理工工程程。。甲方方角角度度：：产产品品质质量量提提高高，，总总体体费费用用降降低低，，工工期期缩缩短短施工单位位：施工工质量提提高，总总体费用用降低，，工期缩缩短监理角度度：产品品质量提提高，减减少了监监理风险险、监理理费获得得提高，，工期缩缩短，获获得更多多的监理理合约—————。4、今后我我们如何何开展实实测实量量工作近期公司司将出台台中海监监理自己己的最新新的实测测实量指指导书（需要汪汪总、范范总审定定）初稿：佛山中海海监理项项目部实实测实量量操作指指导书（（仅供参考考）已经收集集深圳万科科金域华华府项目目监理部部实测