房地产建设项目成本控制精讲

项目管理20十一月2022学习之心所有知识、技能并非与生俱来，乃是学习得来。

自己的思维智慧，源于汲取古今无数经验的融会贯通而获得。

所以能产生好主意，高智慧的人，

可断言他必是一位好学不倦的人。

“只要有学习的心，万物均为我师。”

默默不语的木石、飘浮天空的云彩、天真烂漫的小孩、

前辈无情的叱责、后辈纯真无私的忠言；

学习之心在人类悠久历史里，每一事物都蕴含着宇宙的真理，

渗润着人类可贵的智慧和体验。

但愿跟任何人、任何事都能谦虚平实的学习。

智慧来自对一切深具

浓厚、好奇的“学习心”。

“学习的心”是迈向繁荣的第一步。20十一月202220十一月2022第6章项目成本管理案例导读：SDFT公司在项目成本上的困境6.1项目成本管理概述6.2项目资源计划6.3项目成本估算6.4项目成本预算6.5项目成本控制6.6挣值分析法应对策略：如何有效地提升项目成本管理水平复习思考题教学建议20十一月2022教学内容学习要点课时安排案例使用建议MBA、研究生及工程硕士本科第6章

项目成本管理理解并掌握项目成本管理的概念；了解项目成本管理重要性；掌握项目成本管理的四个过程；理解并应用资源计划的编制，了解成本估算类型；掌握成本估算、成本预算和成本控制的方法；理解挣值分析法，掌握挣值分析法的应用。42SDFT公司在项目成本上的困境项目故事一位刚毕业的女大学生到一家公司应聘财务会计工作，面试时即遭到拒绝，因为她太年轻，公司需要的是有丰富工作经验的资深会计人员。女大学生却没有泄气，一再坚持。她对主考官说：“请再给我一次机会，让我参加完笔试。”主考官拗不过她，答应了她的请求。结果，她通过了笔试，由人事经理亲自复试。人事经理对这位女大学生颇有好感，因她的笔试成绩最好。不过，女孩的话让经理有些失望，她说自己没工作过，惟一的经验是在学校掌管过学生会财务。他们不愿找一个没有工作经验的人做财务会计。人事经理只好敷衍道：“今天就到这里，如有消息我会打电话通知你。”女孩从座位上站起来，向人事经理点点头，从口袋里掏出一美元双手递给人事经理：“不管是否录取，请都给我打个电话。”人事经理从未见过这种情况，竟一下子呆住了。不过他很快回过神来，问：“你怎么知道我不给没有录用的人打电话？”“您刚才说有消息就打，那言下之意就是没录取就不打了。”人事经理对这个年轻女孩产生了浓厚的兴趣，问：“如果你没被录用，我打电话，你想知道些什么呢？”“请告诉我，在什么地方不能达到你们的要求，我在哪方面不够好，我好改进。”“那一美元……”20十一月2022案例引导SDFT公司在项目成本上的困境SDFT为了提升内部管理，公司高层经过慎重选择后决定与NEU工商管理学院合作进行“管理提升”项目的咨询开发。SDFT概况在第一章已经详细介绍，这里不再赘述。SDFT与项目团队订立的合同约定于2009年8月初至2010年2月末完成该项目，即合同计划7个月完成，并在后期进入公司进行实施。NEU工商管理学院项目组的项目经理与SDFT签订了详细的合同后，对该管理咨询项目的任务进行了提炼，项目经理将SDFT管理提升项目主要任务提炼为8项子任务，即前期调研、战略规划、业务流程设计、组织结构设计、绩效管理体系设计、薪酬体系设计、企业文化设计、项目总报告撰写与修订8项子任务。项目经理认为该项目的成本主要是人员工资，另外还包括了一些其他的费用，例如，设备成本以及工具费、办公费、差旅费、业务招待费等。项目经理在与SDFT签订合同后，让项目组的成员小李20十一月2022案例引导和小赵对项目做了粗略的成本预算，但是由于项目经理过于忙碌，并没有把预算运用到项目成本管理中，项目经理只是将各个任务分配给项目组人员之后，偶尔查看一下项目进度，并没有对项目各个任务进度和成本管理。2009年10月末，SDFT催促项目经理，要经理尽快将业务流程设计的初稿交给公司，于是项目经理开始催促负责业务流程设计的几个项目组人员上交业务流程设计的初稿。但是项目经理此时发现，项目组成员完成了前期调研和战略规划两项子任务后，工作就开始懒散，工作效率不高，同时项目成员使用的各项费用也有所增加。9月初开始的业务流程设计初稿本应在10月末上交给公司，但是现在只完成了总工作量的65%。同时10月初才开始进行的组织结构设计子任务也只完成了总工作量的30%。此时项目经理开始后悔项目开始时没有及时的对项目的时间和成本进行有效的管理和控制。20十一月2022案例引导对任何项目而言成本都直接影响项目的经济效益。项目成本管理是对项目全过程中发生的资源消耗进行全员、全过程的科学管理。节约费用，降低成本，最终都是为了争取经济效益最优。有效的成本管理可以增加项目的盈利能力、减少资源浪费；提高项目的全面管理水平，增强整体实力。为了使SDFT管理提升项目实施过程能降低成本，提高项目的经济效益，项目组应该采取措施对项目成本进行管理。但是，项目组该如何对SDFT管理提升项目进行成本管理使项目成本得到有效地控制？又该使用什么方法来对SDFT管理提升项目成本进行控制呢？本章结尾会给出解决方案。本章对项目成本管理的整个过程作了详细的讲解，项目成本管理的主要内容是资源计划、成本估算、成本预算、成本控制，而前三个过程为成本控制做了铺垫。在实践中这四个过程没有明确的界限，这四个过程可能相互重叠，相互影响。20十一月2022内容要点6.1项目成本管理概述6.1.1项目成本管理的理论发展相对于传统的成本管理理论，现代管理理论在朝两个方向发展：在空间面上横向伸展，发展成为继承性全方位的成本管理理论。在实践链上纵向延伸，发展成为整个生命周期的成本管理理论。6.1.2项目成本管理的概念项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理活动。20十一月2022内容要点点6.1.3项目成本本管理遵遵循的理理念(1)项目全生生命期成成本管理理的理念念(2)项目全面面成本管管理的理理念6.1.4项目成本本管理的的重要性性(1)项目成本本管理是是项目成成功的关关键，贯贯穿于项项目生命命周期各各阶段(2)成本的不不确定性性需要施施加全面面的管理理和控制制导致项目目成本不不确定的的主要原原因有三三：①预测导导致的不不确定性性②决策导导致的不不确定性性③项目管管理体制制导致的的不确定定性15十十一月2022内容要点点三种成本本类型：①确定型型成本②风险型型成本③完全不不确定型型成本(3)项目成本本的管理理可以增增加项目目盈利能能力、减减少资源源浪费6.1.5项目成本本管理的的过程项目成本本管理主主要解决决以下四四个问题题：①预测需需要什么么资源？？②项目将将花费多多少资金金？③何时需需要这些些资金？？④如何使使用项目目资金？？15十一月月2022内容要点15十十一一月2022内容要要点(1)成本管理意识薄弱(2)成本管理制度执行力不强(3)成本动因分析不合理(4)缺乏科学有效的成本管理方法(5)项目经理的激励约束机制不完善15十十一一月月2022内容容要要点点6.2项目目资资源源计计划划6.2.1项目目资资源源与与项项目目资资源源计计划划6.2.1.1项目目资资源源计计划划概概述述项目目资资源源计计划划是是在在分分析析、、识识别别项项目目的的资资源源需需求求，，确确定定项项目目所所需需投投入入的的资资源源种种类类、、数数量量和和时时间间的的基基础础上上，，制制定定科科学学、、合合理理、、可可行行的的项项目目资资源源供供应应计计划划的的项项目目成成本本管管理理活活动动。。项项目目所所消消耗耗的的资资源源主主要要包包括括如如下下几几类类：：人力资源源材料设备无形资资源15十十一一月2022内容要要点15十一一月20226.2.1.2项目资源需需求的特点点软件开发项项目生命周周期的各个个阶段对劳劳动力和材材料两种资资源的需求求情况：内容要点6.2.1.3项目资源计计划编制的的过程6.2.2项目资源计计划的依据据6.2.3项目资源计计划的工具具与技术15十一一月2022内容要点15十一月月20226.2.3.1项目资源计划划的方法6.2.3.2项目资源计划划的工具项目资源矩阵阵表工作资源需要相关说明工作1工作2…工作m-1工作m资源1资源2…资源n-1资源n内容要点15十一月月2022项目资源数据据表资源需求种类资源需求总量时间安排（不同时间资源需求量）相关说明123…T-1T资源1资源2…资源n-1资源n内容容要要点点项目目资资源源甘甘特特图图15十十一一月月2022内容容要要点点项目目资资源源负负荷荷图图项目资源源累计需需求曲线线15十十一月2022内容要点点6.2.4项目资源源计划的的成果项目人力资源源负荷图图15十十一月2022内容要点点项目费用用负荷图图15十十一一月2022内容要要点项目资资源计计划的的步骤骤(1)确定资资源种种类和和数量量(2)确定各各种资资源的的使用用限制制(3)确定各各种资资源的的单价价(4)在进度度计划划的基基础上上，确确定资资源使使用计计划(5)确定项项目的的后勤勤保障障体系系(6)确定资资源供供应方方案、、供应应过程程和相相应的的计划划15十一一月2022内容要点6.3项目成本估估算6.3.1项目成本估估算的概述述6.3.1.1项目成本估估算的定义义项目成本估估算是指为为实现项目目目标，根根据项目资资源需求计计划以及各各种资源的的价格信息息，对完成成项目所需需成本进行行的估计。。6.3.1.2项目成本估估算的类型型15十十一月2022估算类型发生的时间用途精确度其他表示方法量级估算通常发生在概念形成与启动阶段用于可行性研究-25%~+75%可行性估算棒球场估算预算估算通常发生在计划阶段用于项目获得批准-10%~+25%类比估算自上而下估算最终估算在计划阶段进行，最准确用于投标、评估和合同变更-5%~+10%WBS估算控制估算详细估算确定性估算内容要点点6.3.1.3项目成本本估算的的过程6.3.2项目成本本估算的的依据6.3.3项目成本本估算的的工具与与技术6.3.4项目成本本的调整整15十十一月2022内容要点点15十一月月20226.3.4.1学习曲线内容要点6.3.4.2项目资源计划划的优化(1)工期固定，资资源均衡的优优化方法①计算初始网网络计划的时时间参数，找找出关键路线线，画出相应应于最早时间间的带有时间间坐标的网络络图和资源需需要量动态曲曲线。②找到资源需需要量的高峰峰时段和低谷谷时段，将资资源需要量高高峰时段的非非关键活动在在其总时差范范围内进行调调整，若能够够使得资源分分配趋于均衡衡，则尽量移移到低谷时段段，否则，该该活动不予后后移。③对所有的非非关键活动都都进行一轮调调整，直到所所有的活动都都不能再向后后移动为止。。(2)资源有限，工工期最短的优优化方法15十十一一月2022内容要要点①绘制制带有有时间间坐标标的网网络图图和资资源需需求量量的动动态曲曲线，，检查查资源源动态态曲线线，找找出发发生资资源冲冲突的的时段段。②在网网络图图上，，按照照从左左到右右的顺顺序在在发生生冲突突的时时段内内，将将LS最大的的活动动移到到EF最小的的活动动后面面，每每次安安排两两项，，直到到该时时段内内资源源冲突突得到到解决决为止止。③安安排排完完一一个个时时段段后后，，需需要要调调整整网网络络计计划划的的逻逻辑辑关关系系，，重重新新设设计计时时间间参参数数，，绘绘制制资资源源动动态态曲曲线线。。④重重复复以以上上步步骤骤，，直直到到所所有有的的冲冲突突都都解解决决为为止止。。6.3.4.3影响响成成本本估估算算的的其其他他因因素素6.3.5项目目成成本本估估算算的的成成果果15十十一月2022内容要点点6.4项目成本本预算6.4.1项目成本本预算的的概述项目成本本预算是是指将估估算的成成本按照照时间段段分配到到项目各各个活动动中去，，并建立立一个衡衡量绩效效的基准准计划的的项目成成本管理理活动。。项目成本本预算具具体内容容过程如如图:15十一月月2022内容要点6.4.2项目成本预算算的特征与原原则特征(1)计划性(2)约束性(3)控制性原则(1)项目成本预预算要与项项目目标相相联系(2)项目成本预预算要以项项目需求为为基础(3)项目成本预预算要切实实可行(4)项目成本预预算应当有有一定的弹弹性15十一一月2022内容要点6.4.3项目成本预预算的依据据6.4.4项目成本预预算的工具具与技术6.4.5应急费用的的预算6.4.5.1应急费用预预算的概述述应急费用是是指为应付付突发事件件或未能预预料到的变变化而准备备的费用，，主要用于于防备因失失误和疏忽忽而造成的的费用增加加。6.4.5.2制订应急费费用的原因因(1)项目范围有有变更的倾倾向(2)墨菲法则的的存在(3)成本预见必必须预见关关联成本(4)正常情况很很少出现15十十一一月月2022内容容要要点点6.4.5.3应急急费费用用预预算算的的作作用用(1)承认认未未来来的的不不确确定定性性，，承承认认可可能能出出现现的的问问题题对对项项目目预预算算有有直直接接的的影影响响(2)公司司为为项项目目成成本本增增加加准准备备了了供供应应计计划划(3)为项项目目准准备备应应急急储储备备金金6.4.5.4应急急费费用用的的计计算算应急急费费用用计计算算要要考考虑虑两两个个方方面面，，一一个个是是基基本本应应急急费费用用，，也也称称为为平平均均应应急急费费用用；；第第二二个个是是最最大大风风险险应应急急费费用用，，是是指指在在最最不不利利的的情情况况下下需需要要考考虑虑的的不不可可预预见见费费用用。。15十十一一月2022内容要要点计算基基本应急费费用的的方法法——蒙特卡卡罗法法6.4.6项目成成本预预算的的成果果15十十一一月2022内容要要点(1)基准预算算15十十一月2022内容要点点(2)成本预算算表和成成本预算算单15十十一月2022项目名称：

日期：

自

至

制表人：项目时间数量（单位）预算成本开始结束1.人员(1)项目团队成员(2)承包商(3)咨询商或顾问……2.原材料(1)(2)(3)……3.租用器具(1)(2)(3)……内容要点点(3)项目成本本预算的的编制包包括两个个步骤:①分摊预预算总成成本15十一一月2022内容要点②制定累计预预算成本15十一一月2022内容要点6.5项目成本控控制6.5.1项目成本控控制概述6.5.1.1项目成本控控制的概念念及内容概念项目成本控控制是按照照项目成本本预算过程程所确定的的成本预算算基准，在在项目实施施过程中，，通过运用用一定的管管理方法，，对项目所所消耗费用用的使用情情况进行合合理有效的的控制，以以确保项目目的实际成成本限定在在项目成本本预算所规规定的范围围内的过程程。内容①监控成本本预算执行行情况，及及时发现实实际成本与与计划成本本的偏差，，并对造成成偏差的因因素施加影影响。15十十一一月月2022内容容要要点点②确确保保所所有有准准确确有有效效的的变变更更都都被被记记录录在在成成本本预预算算计计划划中中，，并并将将核核准准的的变变更更及及时时通通知知有有关关项项目目干干系系人人。。③避避免免不不正正确确的的、、不不合合适适的的或或者者无无效效的的变变更更记记录录到到预预算算计计划划中中造造成成不不必必要要的的麻麻烦烦甚甚至至成成本本损损失失。。④考考虑虑与与其其他他控控制制过过程程（（如如项项目目范范围围控控制制、、进进度度控控制制、、质质量量控控制制等等））相相协协调调，，防防止止不不合合适适的的费费用用变变更更导导致致质质量量、、进进度度方方面面的的问问题题或或不不可可接接受受的的项项目目风风险险。。6.5.1.2项目成本控制制的两大类型型(1)主动控制15十一月月2022内容要点(2)被动控制(3)主动控制与被被动控制的关关系6.5.1.3项目成本超支支的原因①项目质量标标准的提高；；②项目进度的的调整；③项目实际工工作量较计划划有所增加；；15十十一一月2022内容要要点④业主主由于于项目目管理理失误误造成成的索索赔；；⑤市场场物价价的变变化、、汇率率变化化、通通货膨膨胀的的因素素；⑥不可可抗力力的影影响（（如一一些天天灾导导致项项目延延期等等）。。6.5.1.4项目成成本控控制的的过程程15十十一一月月2022内容容要要点点6.5.2项目目成成本本控控制制的的依依据据6.5.3项目目成成本本控控制制的的工工具具与与技技术术(1)成本本变变更更控控制制系系统统15十十一一月月2022内容要点点(2)成本累计计曲线6.5.4项目成本本控制的的成果15十十一月2022内容要点点6.6挣值分析析法6.6.1挣值分析法概概述6.6.1.1挣值分析法的的定义挣值分析法（（EarendValue，EV）是项目成本本控制中经常常采用的一种种技术性分析析方法。它主主要衡量目标标实施与目标标计划之间的的差异，又叫叫成本偏差分分析法。6.6.1.2挣值分析的起起源与发展挣值的概念起起源于19世纪末、20世纪初的工业业工程20世纪60年代由美国空军作作了进一步的的开发1967年推出了费用用/进度控制系统统的准则（Cost/ScheduleControlSystemsCriteria，C/SCSC）,项目“挣值””管理的雏形形15十一月月2022内容要点20世纪90年代初期，由由政府和工业业界联合进行行的对全面质质量管理（QTM）的研究使使C/SCSC得到了充足足的改善和和提高。在C/SCSC的基础上，，美国项目目管理学界界开发出了了被称为““挣值管6.6.2挣值分析法的原理利用挣值分析法对项目成本进行管理和控制的基本原理是根据预先制订的项目成本计划和控制基准，在项目工程实施后，定期进行比较分析，然后调整相应的工作计划并反馈到实施计划中去。15十一一月2022内容要点挣值分析法法主要通过过三种基本本值的分析析比较对项项目的成本本、进度状状态进行有有效的监控控：15十十一月2022基本参数英文及缩写术语含义其他名称计划值PlannedValue（PV）到目前为止，计划完成工作（量）的预算值是多少96版的PMBOK名称为BCWS挣值EarnedValue（EV）EV=预算成本×实际完成工作量的百分比。到目前为止，以货币值来衡量的实际完成的工作（量）是多少96版的PMBOK名称为BCWP实际成本ActualCost（AC）到目前为止，完成工作（量）的实际支出是多少96版的PMBOK名称为ACWP内容要点点挣值分析析法中偏偏差和绩绩效用下下表中的的变量来来衡量：15十十一一月2022度量指标计算公式指标含义结果说明项目成本偏差

CV（CostVariance）CV=EV-AC已完成工作预算成本与实际成本的绝对差异结果为“+”是有利的结果为“－”是不利的项目进度偏差

SV（ScheduleVariance）SV=EV-PV以货币来衡量的已完成工作量与计划工作量的绝对差异结果为“+”是有利的结果为“－”是不利的成本绩效指数

CPI（CostPerformanceIndex）CPI=EV/AC正在进行的项目的成本效率结果为“>1”是有利的结果为“<1”是不利的进度绩效指数

SPI（SchedulePerformanceIndex）SPI=EV/PV正在进行的项目的进度情况结果为“>1”是有利的结果为“<1”是不利的内容要要点15十一一月2022挣值分析参数S曲线示意图图：内容要点挣值分析法法预测指标标：15十十一月2022预测指标计算公式指标含义完工成本估算（EstimateatComplete）(EAC)EAC=BAC+AC–EV=BAC-CV(当出现的偏差被视为非典型特例，而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时。)EAC=BAC/CPI(当项目未完成部分将按照目前的效率进行下去)EAC=ETC+AC(当以往绩效表明原有估算假设有重大缺陷，或者由于情况改变，原有假设不再适用时。)在当前执行情况的基础上，估计整个项目完工所需的总成本完工尚需估算（EstimatetoComplete）(ETC)剩余工作在当前的估算在当前执行情况的基础上，估计剩余活动成本完工时间估算（EstimateTimetoComplete）(ETTC)ETTC＝计划工期／SPI在当前执行情况的基础上，估计整个项目完工所需的总时间内容要点点挣值分析析法一般般采取以以下步骤骤：(1)根据项目目的各合合同、计计划数据据编制成成本极限限，确定定检查点点上的PV。(2)记录到检检查点为为止项目目成本使使用的实实际情况况，确定定检查点点上的AC。(3)进一步度度量到检检查点为为止项目目任务完完成情况况，确定定检查点点上的EV。(4)通过计算算CV和SV（或者(5)如果偏差超过允许范围，则需要找出原因，并提出改正措施。根据挣值分析法的三个基本参数的相互关系，得出6种可能情况：15十十一月2022内容要点点15十一月月2022情况参数关系图例分析措施1AC>EV>PVCV<0，SV>0进度较快，有所超前；但成本效率偏低导致成本花费高于预计水平适当通过减缓项目进展强度，降低成本，提高成本效率2EV>AC>PVCV>0，SV>0成本效率较高；由于项目超前高速进展，实际成本花费显示偏高在保持目前状况前提下，可以按情况适当抽调出一部分人员加速其他进度较低的项目进展3AC>PV>EVCV<0，SV<0成本效率很低；项目进度也落后于计划，实际花费显示较高撤换低效的人员，全面强化成本绩效管理，调整项目进程计划4EV>PV>ACCV>0，SV>0成本效率很高；同时项目进展速度也有所超前，实际成本花费显示偏低保持目前状态的前提下，可以根据需要加大成本投入，加速项目进展5PV>EV>ACCV>0，SV<0成本效率较高；但项目进度较慢，低于计划水平，实际花费显示较低增加人员，加大投入力度，采取激励措施，全面加速项目进展速度6PV>AC>EVCV<0，SV<0成本效率较低；项目进度远落后于项目计划，实际花费显示较高增加高效人员，强化工作标准，加速项目进展，同时注意监控成本案例点评如何有效地提提升项目成本本管理水平在本章开头提出了对SDFT管理提升项目成本管理的问题，具体的解决方案如下：鉴于以上情况，项目组依据前期成本预算基数建立了成本管理控制责任体系，实行全生命周期、全面成本管理。对SDFT管理提升项目进行成本控制的主要目的是对造成实际成本与预算基准发生偏差的因素施加影响，保证其向有利的方向发展，同时对于成本基准预算已经发生偏差和正在发生偏差的各项成本进行管理，以保证SDFT管理提升项目顺利进行。SDFT管理提升项目成本控制的主要内容：(1)检查实际成本与前期计划成本的偏差。(2)发现实际成本与计划成本的偏差。15十十一一月月2022案例例点点评评(3)确保保所所有有准准确确有有效效地地的的变变更更都都被被记记录录在在成成本本预预算算计计划划中中，，并并将将核核准准的的变变更更及及时时通通知知SDFT管理理提提升升项项目目干干系系人人。。(4)分析析成成本本绩绩效效从从而而确确定定是是否否采采取取纠纠正正措措施施，，并并且且决决定定要要采采取取哪哪些些措措施施来来纠纠正正SDFT管理理提提升升项项目目的的实实施施。。10月末末项项目目组组使使用用挣挣值值分分析析法法分分析析SDFT管理理提提升升项项目目成成本本绩绩效效并并对对项项目目进进行行成成本本控控制制，，并并且且用用此此方方法法对对项项目目成成本本和和项项目目时时间间进进行行预预测测。。10月末末SDFT管理理提提升升项项目目成成本本与与任任务务完完成成量量实实际际状状况况如如表表所所示示。15十十一一月月2022案例例点点评评15十十一一月2022任务已完成作业的实际成本(AC)/元完成量（%）前期调研30000100战略规划84000100业务流程设计6300065组织结构设计3100030已完成作业量成本总计20800075根据前前期预预算和和10月末SDFT管理提提升项项目实实际情情况表表，我我们可可以根根据公公式EV=预算成成本×实际完完成工工作量量的百百分比比得出出SDFT管理提提升项项目挣挣值。。如表表所示示：案例点点评得到各各项子子任务务挣值值之后后可以以根据据公式式CV=EV-AC、SV=EV-PV、CPI=EV/AC、SPI=EV/PV进一步步得到到10月末SDFT管理提提升项项目成成本偏偏差指指标和和绩效效指标标。如如表所所示：：15十一一月2022任务完成量（%）预算成本(PV)/元挣值(EV)/元前期调研1003100031000战略规划1008200082000业务流程设计658200053300组织结构设计306200018600项目挣值管理总计75257000192750案例点评从上表可可以看出出SDFT管理提升升项目累累计偏差差指标与与绩效指指标，项项目成本本偏差=-15250、项目进进度偏差差=-7250、成本绩绩效指数数=0.93、进度绩绩效指数数=0.96。CV＜0、CPI＜1，说明该该项目目目前已完完成工作作的实际际成本超超出预算算成本，，项目超超支，应应加强项项目成本本控制力力度；SV＜0、SPI＜1，说明该该项目目目前已经经落后于于计划进进度，项项目会延延期。15十十一月2022任务PVEVACCVSVCPISPI前期调研310003100030000100001.031.00战略规划820008200084000-200000.981.00业务流程设计590005330063000-9700-57000.850.90组织结构设计280001860031000-12400-94000.600.66累计200000192750208000-15250-72500.930.96案例点评评通过以上上偏差指指标和绩绩效指标标预测完完成东方方泰公司司管理提提升项目目尚需的的成本和和时间。。项目团队队估计，，SDFT管理提升升项目未未完成部部分将按按照目前前的效率率进行下下去。完工成本本估算：：EAC=BAC/CPI=450000/0.93=485603.11元完工尚需成本本：ETC=485603.11-208000=277603.11元完工时间估算算：ETTC＝计划工期/SPI=7/0.96=7.26月完工尚需时间间：7.26-3=4.26月15十一月月2022习题作业一、单项选择择题1.1.通过估算最小小任务的成本本，再把所有有任务的成本本向上逐渐加加总，从而计计算出整个项项目的总成本本，这种方法法是（（））A.专家判断法B.自下而上估算算法C.自上而下估估算法D.参数模型估估算法2.大部分项目目成本累计计曲线呈什什么形状（（））A.TB.SC.YD.V3.项目成本管管理主要包包括项目资资源计划、、项目成本本估算、项项目成本预预算和（））A.工作分解结结构B.项目成本控控制C.项目进度计计划D.项目挣值分分析4.项目资源计计划工具不不包括（）A.资源矩阵B.甘特图C.资源需求清清单D.资源负荷图图15十一一月2022习题作业5.在拟定项目目初步成本本估算时，，项目经理理最初需要要的资料是是（（））A.核查估算过过程B.成本管理计计划C.现有的历史史数据D.自下而上的的估算6.成本估算中中最终估算算的精确度度应该控制制在（（））A.-25%~+30%B.-10%~+25%C.-5%~+10%D.-5%~+5%7.以下关于类类比估算的的说法都正正确，除了了（（））A.用于以往的的项目是指指相似，而而不是表面面上相似B.进行估算的的个人或集集体具有所所需的知识识C.类比估算是是一种专家家判断法D.类比估算的的费用通常常低于其他他方法，其其精确度也也较高8.ETTC的计算公式式是（）A.EV/ACB.PV-ACC.AC-EV/EV*100D.计划工期/SPI15十十一一月月2022习题题作作业业9.若已已知知PV=220元，，EV=250元，，AC=200元，，根根据据挣挣值值分分析析法法，，则则此此项项目目的的SV和项项目目状状态态是是（））A.30元，，项项目目提提前前完完成成B.-30元，，项项目目比比原原计计划划滞滞后后C.50元，，项项目目提提前前完完成成D.-50元，项目目比原计计划滞后后10.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，则此此项目的的CPI和项目的的成本绩绩效是（）A.0.8，实际成成本与计计划一致致B.0.8，实际成成本比计计划成本本低C.1.25，实际成成本超出出计划成成本D.1.25，实际成成本比计计划成本本低11.若已知PV=200元，EV=250元，AC=220元，计划划花费3天时间，，则此项项目的估估计完成成时间为为（）A.3天B.2天C.2.4天D.3.75天12.通过观察察成本累累计曲线线，项目目经理能能监控（））A.EVB.CVC.PVD.SPI15十十一一月2022习题作作业二、多多项选选择题题1.项目资资源计计划的的方法法包括括（（））A.专家判判断法法B.甘特图图法C.德尔菲菲法D.头脑风风暴法法2.项目消消耗资资源主主要包包括（（））A.人力资资源B.设备C.材料D.无形资资源3.如果进进度偏偏差和和成本本偏差差一样样，两两者都都大于于0，那么么下列列表述述错误误的是是（（））A.项目实实际成成本比比计划划低B.项目成成本超超支C.项目进进度滞滞后D.项目进进度比比计划划提前前4.项目成成本预预算的的特点点（）A.计划性性B.约束性性C.确定性性D.控制性性15十一一月2022习题作业5.在影响项目目成本的因因素中，下下列表述正正确的是（）A.延长项目的的工期会减减少项目的的成本B.项目完成的的活动越复复杂，则项项目的成本本就会越大大C.项目的质量量要求越高高，则项目目的成本就就会越大D.在项目所消消耗资源的的数量和单单价两个要要素中，资资源的单价价对项目成成本的影响响较大15十十一一月月2022习题题作作业业三、是非非判判断断题题1.项目成本控制制就是使项目目尽可能少的的花钱。（）2.项目成本一般般包括人力资资源成本、设设备成本、材材料成本及其其他成本。（）3.人力资源成本本就是员工的的工资。（）4.自上而下估算算法就是比照照执行的项目目所花的成本本，来估计将将要执行项目目成本的一种种方法。（）5.一般情况下，，成本估算和和成本预算可可以采用相同同的方法。（）6.项目成本估算算是项目成本本预算的基础础。（）7.缩短项目的工工作时间，往往往以减少项项目成本为代代价。（）8.在自下而上进进行成本估算算时，相关具具体人员考虑虑到个人或本本部门的利益益，他们往往往会增加估计计量。（）9.成本累计曲线线图上的实际际支出与计划划情况存在偏偏差，则说明明项目工作中中发生了问题题。（）10.当CV≥0，CPI≥1；SV≥0，SPI≥1时，项目的成成本未超支，，进度未超时时。（）15十十一一月2022习题作作业四、计计算题题1.某房地地产项项目总总工作作量30000平方米米，预预算造造价（（计划划价格格）为为800元/平方米米，工工期计计划300天完成成（注注：每每天应应完成成100平方米米，实实现投投入80000元）。。开工工后的的第30天，业业主的的项目目管理理人员员到现现场核核查，，发现现已完完工2500平方米米，而而此时时已支支付给给建筑筑商的的工程程费用用为300万元。。试用用挣值值分析析法对对项目