码头迁建工程桥台等涉堤工程施工组织设计

PAGE/r/n126/r/n//r/nNUMPAGES/r/n126/r/n目录/r/n第一章编制讲明及依据/r/n第一节编制讲明/r/n第二章工程概况/r/n第三章指导思想与实施目标/r/n第一节指导思想/r/n第二节实施目标/r/n第四章施工总体部署/r/n第一节组织机构/r/n第二节工期及进度打算/r/n第三节要紧材料、机械设备及劳动力打算/r/n第四节资金打算/r/n第五节施工用水、用电打算及施工总平面布置/r/n第五章施工预备与施工协调治理/r/n第六章/r/n/r/n要紧施工方案及技术措施/r/n第七章质量保证体系和确保工程质量的措施/r/n第一节质量保证体系/r/n第二节质量操纵措施/r/n第八章确保工期的措施/r/n第一节施工程序/r/n第二节施工进度安排/r/n第三节工期保证措施/r/n第九章安全保证体系和确保安全的措施/r/n第一节安全保证体系/r/n第二节确保安全的措施/r/n第三节预防监控措施和应急预案/r/n第十章文明施工和环境爱护措施/r/n第十一章新技术的推广应用与节约打算/r/n第十二章季节性和节假日的施工安排/r/n第十三章/r/n工程成品、半成品爱护措施/r/n第十四章工程档案资料的收集和治理/r/n第十五章工程验收及保修/r/n第一章编制讲明及依据/r/n第一节编制讲明/r/n针对本工程实际情况和招标文书要求，在施工组织设计中我们把施工组织机构，施工进度打算及保证措施，工程质量保证措施，安全文明施工保证措施/r/n，/r/n要紧项目施工方法和专门施工措施，施工机械设备、劳动力打算以及各类资源使用打算，/r/n降低工程成本技术措施，合理化建议，新工艺、新材料、新技术的运用，成品与半成品爱护措施等在本施工组织设计中作为重点阐述。其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以保证本施工组织设计具有针对性、可行性和科学性同时兼顾全面性。/r/n第二章工程概况/r/n工程名称：二坝轮渡客运码头迁建工程桥台等涉堤工程/r/n建设单位：芜湖港口轮渡有限责任公司/r/n工程地点：芜湖市二坝经济开发区现客运码头港区上游/r/n建筑规模：工程要紧有桩基防渗、桥台与接堤工程、/r/n穿堤工程/r/n等。/r/n要紧内容：/r/n1、桩基防渗：引桥近堤段三排桩基础采取防渗处理，轮廓范围为42*15m，防渗方案采纳复合土工膜结合粘土防渗体。防渗体厚度为2m，开挖边坡1：1.5，底部宽度自桩基外壁向外2m，防渗体1m厚处平铺一层复合土工膜，粘土回填压实度不小于0.95，回填土表层设0.1m厚碎石垫层、0.1m厚C20砼面层。候船厅下桩基外滩地按0.5%整坡后设0.1m厚碎石垫层、0.1m厚C20砼面层，砼面层范围44*12m。/r/n2、桥台与接堤工程：桥台长6m（顺堤方向）、宽4.5m、高2m，为C30钢筋砼结构。接堤工程中衔接段堤顶路面为厚0.25m的现浇C30砼、水稳层、填土夯实，两侧喇叭口做护轮坎和钢栏杆（同引桥结构）。桥台周边为0.2m厚浆砌片石护坡，桥台迎水面堤坡、堤脚干砌块石护坡施工损坏时按原样恢复。/r/n3、穿堤工程：穿堤套管DN150和DN200mm各2道，按1%坡度向内倾斜，迎水侧端口封闭。在堤坡和内护堤范围内设支墩、支墩间隔不大于5m，管道转角处设镇墩，管道架空高度为0.2m。支墩长1.564m、宽0.8m、高0.684m；镇墩长1.564m、宽0.8m、高0.968m，支墩、镇墩均为现浇C25砼。管道上下游各1m范围内堤坡采纳C20砼护坡。/r/n第三章指导思想与实施目标/r/n第一节指导思想/r/n在本工程中，我们将以/r/n“/r/n一流治理、一流质量、一流速度、一流服务/r/n”/r/n为主导思想，/r/n以系统工程理论进行总体施工安排，坚持执行《建筑工程项目治理规范》与本公司质量治理体系要求，对质量进行全面治理与操纵。充分运用网络技术，精心组织，合理安排交叉项目的施工，抓住重要项目施工的衔接与协调，以确保工序的连续性，全线施工进度的总体一致性。安全工作以/r/n“/r/n安全第一、预防为主/r/n”/r/n为宗旨，针对施工工期紧张，我司将依照GB/T28001的职业健康与安全体系标准，实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。/r/n施工现场内外环境爱护要依照GB/T24000的环保体系标准，制定相应的环保制度并实施有效的措施，确保环保达标。以/r/n“/r/n精心组织、细致治理、严密部署，确保质量第一、安全文明施工并重，工期满足业要紧求/r/n”/r/n为施工指导思想，以/r/n“/r/n科学治理、技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任/r/n”/r/n为质量方针，遵照/r/n“/r/n以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存/r/n”/r/n的企业战略思想，组织施工生产。/r/n要圆满实现业主和承包人共同期望的目标，必须强有力的抓好以下一系列工作，概括为/r/n“/r/n一中心、二重点、三协作、四操纵、五制度和六方法/r/n”/r/n，具体如下：/r/n一中心：是指以业主的需求为中心，在抓好本项目工程的基础上，争创经济效益和社会效益双丰收。/r/n二重点：/r/n1/r/n）/r/n重点做好工期安排，在规定的工期内完成任务。/r/n2/r/n）/r/n重点做好的工程质量的操纵，杜绝返工出现。/r/n三协作：为确保工程任务的顺利实施，幸免人为不利因素的干扰，须要搞好三个方面的关系：/r/n1/r/n）/r/n内部作业点、面间协作关系。/r/n2/r/n）/r/n同业主及监理共同创建优质工程，注重环境爱护所建立的融洽合作关系/r/n。/r/n3/r/n）/r/n同周围居民及相关单位的协作关系；/r/n四操纵：是指质量操纵、工期操纵、安全操纵、成本操纵；/r/n五制度：在运用项目法治理实施本项目工程中，建立健全五种机制：是指授权人全权负责制、项目目标责任制、竞争激励制、工程三检制和工程监理和质量一票否决制。/r/n六方法：在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中，必须采纳相应的技术、手段和方法，分不是：/r/n1/r/n）/r/n采纳计算机动态网络打算技术；/r/n2/r/n）/r/n进一步推行全面质量治理、进行QC小组攻关活动；/r/n3/r/n）/r/n积极推广与应用/r/n“/r/n四新/r/n”/r/n成果；/r/n4/r/n）/r/n执行公司的质量、健康、环境的治理体系标准；/r/n5/r/n）/r/n推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。/r/n第二节实施目标/r/n质量目标/r/n该工程质量要求高，充分体现业主对工程质量的期望和需求。我司严格按照质量体系在本工程上高效的运行，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置和利用来具体抓好每一道工序质量，以工序质量保证分项工程，以分项质量保证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，以单位工程质量来保证整个工程质量。使该工程的质量达到设计及现行规程、规范和验收标准的要求。为此，制定了如下的质量目标：分项工程合格率100%；/r/n二、安全目标/r/n加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率操纵在/r/n1/r/n‰/r/n以下/r/n。/r/n三、文明施工目标/r/n贯彻建设部《建筑工程施工现场治理规定》及建设部、国家环保总局、国家安全文明施工强制标准JGJ59－/r/n2011/r/n及/r/n安徽省/r/n有关安全文明施工规定，本公司有关建设文明工程的有关规定，强化施工现场治理工作。/r/n做到道路畅通，保持现场容貌整洁；作业面及时清理，做到工完料净场清；随时清除建筑垃圾，确保施工运输不污染环境，车况良好。车容整洁；施工噪声排放应符合国家规定的施工现场噪声排放标准；尽量减少施工灰尘排放，同时采取积极有效的措施保证施工现场外居民的生活环境和工作环境，严格遵守当地的各项规章制度，建成文明施工标准化治理达标现场。/r/n四、进度目标/r/n依据招标文书工期要求，经认真研究及优化进度打算安排，我公司有能力承诺，确保本工程在/r/n60个日历天/r/n内完工，为此我司将配备充足的人力和财力及工程所需使用的周转材料，保证按质完成，并力争提早。/r/n五、科技进步目标/r/n充分发挥/r/n“/r/n科学技术是第一生产力/r/n”/r/n的作用，发挥我公司技术优势，采纳目前国内先进的而且是我公司多次采纳的新技术、新工艺和治理手段，优质高速地建成本工程。为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采纳新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化治理。/r/n第四章施工总体部署/r/n第一节组织机构/r/n一、施工组织机构/r/n我公司将以/r/n“/r/n质量第一、用户至上、守信创新/r/n”/r/n为宗旨，发扬困难奋斗，开拓创新的企业精神，以合同为依据，以工程项目为中心，选派具有此类项目治理经验的项目经理担任项目部经理，建立有效的治理体系，实行项目经理责任制和项目成本核算制，在人力、财力、物力上全面确保该项目的顺利实施和完成。/r/n（一）、施工组织治理网络/r/n二、项目工程部与公司的联系/r/n公司与项目的关系要紧体现在以下几个方面：/r/n1、质量操纵/r/n公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目治理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导不定期对项目进行检查。/r/n2、工期操纵/r/n公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产打算，以保证项目按打算完成工程任务。/r/n3、资金治理/r/n公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。/r/n4、工程合同治理/r/n公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同治理中存在的问题提出整改要求。/r/n5、安全及文明施工生产治理/r/n公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境爱护要求的给予处罚，并督促整改。/r/n6、工程技术治理/r/n公司负责制定统一的技术标准目录，推广/r/n“/r/n四新/r/n”/r/n技术，及时解决工程实践中的技术问题。/r/n7、工程料具治理/r/n公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料打算、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。/r/n8、机械设备治理/r/n公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。/r/n9、劳动力治理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的治理进行监督。/r/n三、项目治理机构的设置/r/n（/r/n一/r/n）/r/n本着保证工期、质量、安全的原则，同时便于内、外协调并结合我公司实际情况拟定在现场成立项目工程部，全权负责本工程项目的组织、实施及治理。项目部代表本公司向业主负责，全面履行合同协议，按期保质、安全、高效地完成合同内的工程及缺陷修复工作。/r/n（二）/r/n项目治理机构的设置原则/r/n我司对本工程项目组织机构设置的原则：/r/n1、目标明确：机构的设置必须确保治理目标的实现，目标责任全面落实到各个部门和岗位，分解到位，责任到人，保证整体目标的实现。/r/n2、素养高强：科学安排项目治理机构全面职能岗位，力求项目经理部各项职能全面、完善履行。/r/n3、职能完善：超前布局，统筹兼顾，科学安排项目治理机构全面职能岗位,力求项目经理部各项职能全面、完善。/r/n我司在施工治理、协调操纵能力上都有专门大的优势，而在施工治理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目治理班子时，我司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目治理班子进驻现场直接参与本工程的建设和治理。/r/n我们将配备齐项目班子，依照本工程的规模和特点，项目经理部拟定采纳直线职能式的治理模式。项目经理部设工程施工治理部、工程技术质量部、设备治理供应部、材料治理供应部、生产安全部和综合治理部等职能部门。在生产组织上，施工治理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、治理高效的特点。/r/n项目各部门的职能：/r/n施工治理部：测量放线，劳动力治理，施工进度、质量、安全，文明施工具体实施与操纵。/r/n技术质量部：编制施工方案，施工技术治理，制定技术质量措施，实施全过程的技术质量治理，编制打算与统计，测量操纵定位，钢筋、木工翻样，材料试验。/r/n安全文明施工部：劳动力治理，施工进度、质量、安全、文明施工的实施与操纵，制定各项安全治理制度，实施全过程的安全监控，现场保卫、后勤、卫生。/r/n材料治理供应部：材料的采购、保管、发放和材料人员的治理。/r/n设备治理供应部：设备材料的采购、维修、保养、治理以及操作人员的治理；/r/n综合治理部：工程预决算，劳动工资治理，财务成本治理，工程合同治理，对外协调、理顺关系。/r/n四、现场治理人员配置/r/n拟派现场治理人员打算如下：/r/n序号/r/n拟任职务或工作/r/n人数/r/n职称/r/n备注/r/n1/r/n项目经理/r/n1/r/n二级建筑师/r/n先期进场/r/n2/r/n技术负责人/r/n1/r/n工程师/r/n先期进场/r/n3/r/n施工负责人/r/n1/r/n工程师/r/n先期进场/r/n4/r/n财务负责人/r/n1/r/n会计员/r/n先期进场/r/n5/r/n安全员/r/n1/r/n助理工程师/r/n先期进场/r/n6/r/n土建施工员/r/n1/r/n助理工程师/r/n先期进场/r/n7/r/n材料员/r/n1/r/n助理工程师/r/n先期进场/r/n8/r/n质检员/r/n1/r/n助理工程师/r/n先期进场/r/n9/r/n预算员/r/n1/r/n造价员/r/n先期进场/r/n10/r/n机械设备员/r/n1/r/n助理工程师/r/n先期进场/r/n11/r/n测量负责人/r/n1/r/n助理工程师/r/n先期进场/r/n第二节工期及进度打算/r/n本工程我司打算在60天内完工，我公司会着重加大机械设备投入以及组织好施工队伍，为确保工期操纵的力度。配备足够的资源（人、资金、材料、设备），采取先进的施工工艺，同时合理组织施工。二坝轮渡客运码头迁建工程桥台等涉堤工程/r/n，针对本工程实际情况和招标文书要求，以采纳平行顺序/r/n施工法，并实施细部流水作业的施工方法，以尽量达到合理的流水作业，在确保工程质量的前提下，以科学的工序穿插来加快施工进度，从而缩短工程工期。/r/n第三节要紧材料、机械设备及劳动力打算/r/n1、要紧材料需用量打算/r/n1）/r/n材料能及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应在项目经理的直接治理下进行。/r/n2）/r/n依据打算进度要求，现场治理人员预先预备提供材料打算，包括施工周转用材料打算和工程材料打算，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。/r/n3）/r/n所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验，合格后方准使用。/r/n2、施工机械状况讲明一览表/r/n二坝轮渡客运码头迁建工程桥台等涉堤工程广场工程/r/n序/r/n号/r/n机械设备/r/n名称/r/n型号/r/n规格/r/n数/r/n量/r/n产地/r/n制造/r/n年份/r/n功率KW/r/n用于施工部位/r/n备注/r/n1/r/n经纬仪/r/nLDT50/r/n1/r/n苏州/r/n2014/r/n//r/n测量放线/r/n2/r/n混凝土卸料车/r/nZMCK05M/r/n1/r/n国产/r/n2017/r/n7.5/r/n独立柱/r/n3/r/n喷涂机/r/nBP3313/r/n1/r/n德国/r/n2017/r/n11/r/n刷漆/r/n4/r/n搅拌机/r/nZJB200/r/n1/r/n国产/r/n2013/r/n5.0/r/n砼、砌筑/r/n5/r/n空压机/r/n1/r/n国产/r/n2014/r/n15/r/n拆除/r/n6/r/n水准仪/r/n1/r/n2016/r/n测量放线/r/n7/r/n挖掘机/r/nCAT320/r/n2/r/n中国/r/n2014/r/n土石方/r/n3、要紧劳动力需用量打算/r/n本工程集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场，依照本工程特点及施工工期要求，施工治理人员成员组中数人多次参加过标准田径场的施工，该队伍自身治理水平高，施工能力强，完全场地工程的施工任务。/r/n第四节资金打算/r/n1、严格操纵资金的使用、设立资金使用专用帐户，保证专款专用；/r/n2、每月分析资金使用情况，为以后资金使用积存经验，保证合理使用；/r/n3、依照工程进展，及时向工程监理申报计量，确保工程资金及时到位；/r/n4、节假日要提早做好资金打算，保证工程顺利进行；/r/n5、甲方资金调配确有困难的情况下，公司将依照实际情况，调配资金，满足生产需要。/r/n第五节施工用水、用电打算及施工总平面布置/r/n1/r/n、/r/n依照本工程规模、施工进度打算、高峰期施工人数，结合现场实际情况，在现场中段附近与企事业单位联系生产临时设施、生活临时设施等；施工中生活用水、照明用电校方联系，不设固定位置。或租用一台发电机来保证工程的施工用电。/r/n2/r/n、/r/n施工总平面治理/r/n1)为了减少各种料具的二次倒运距离，有打算地组织现场平面，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程/r/n的施工平面治理工作布置在施工区域，由项目经理负责，实行分片包干治理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。/r/n2)项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内布置工程进度打算图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、治理机构图等图表。/r/n3)凡进场的沙石料和砌块材料、设备必须按进度按指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩操纵点做好明显的标记，并切实做好爱护工作/r/n第五章施工预备与施工协调治理/r/n施工预备的原则是：进场快、安家快、开工快；边预备；边安家、边施工；突出重点，永久与临时相结合，合理布置，优化施工方案，为工程的顺利开展制造条件。为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的预备工作，确保实现打算目标。施工预备工作采纳两手抓，一是在项目总工的主持下，技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计讲明，预备图纸会审和设计技术交底，编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、周材，材料、半成品的供应和加工打算，绘制现场临时设施图纸；二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的搭设，进行工程定位放线布桩，为工程开工制造必备的条件。/r/n第一节调查预备工作/r/n1、气象、地形和水文地质的调查/r/n掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季的施工措施，依照水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。/r/n2、各种物质资源和技术条件的调查/r/n由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工阻碍较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。/r/n第二节技术预备工作/r/n1、与设计的结合工作/r/n由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工治理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。/r/n2、认真编制施工组织设计/r/n由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。/r/n3、编制施工图预算和施工预算/r/n由预算部门依照施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业打算的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。/r/n第三节物资预备工作/r/n一、建筑材料的预备/r/n1、材料打算预备/r/n（1/r/n）/r/n依照施工组织设计中的施工进度打算和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量打算，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。/r/n（2/r/n）/r/n依照材料需用量打算，做好材料的申请、订货和采购工作，使打算得到落实。/r/n（3/r/n）/r/n组织材料按打算进场，并做好保管工作。/r/n2、构配件及半成品的加工订货预备/r/n依照施工进度打算及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量打算。积极联系厂家、货源。/r/n3、本工程中钢材均为甲供材料，在施工前，我司会将相关材料用量报建设方审批。/r/n二、施工机械选型与预备/r/n我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，参照拟投入本工程的要紧施工机械设备表进行施工设备的选型与预备工作。/r/n第四节劳动力预备工作/r/n1、依照本工程的工程特点、施工进度打算及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，专门工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的阻碍。/r/n2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立/r/n“/r/n质量第一、安全第一/r/n”/r/n的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地点治安法规。/r/n3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等预以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。/r/n第五节施工协调治理/r/n一、与监理单位的工作协调/r/n1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。/r/n2、我公司有幸中标，交依照合同中明确规定的工程施工图、施工进度打算、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。/r/n3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的：/r/n“/r/n施工组织设计/r/n”/r/n。进行工程的质量治理。在/r/n“/r/n自检/r/n”/r/n和质检员专检的基础上，同意监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。/r/n4、有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具、均主动监理工程师提交成品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料，设备不给工程造成白费。/r/n5、格执行/r/n“/r/n上道工序不合格，下道工序不施工/r/n”/r/n的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循/r/n“/r/n先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一/r/n”/r/n的原则，在现场质量治理工作中，维护好监理工程师的权威性。/r/n二、与业主的工作协调/r/n1、与业主的工和协调要紧涉及到签订的工程承包合同，在履行过程中发生的矛盾。要紧的协商方法为首先我方全面履行合同，主动与建设方协调解决。/r/n2、与业主的工作协调还不涉及到临设的布置、水电的协调使用、施工噪声的操纵工作等内容，我方将在工作积极服从业主的治理，以保证工程质量，快速建成本工程为目标，主动与业主协调。/r/n三、与设计院的工作协调/r/n1、有幸中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，依照设计意图提出我们的施工实施案。/r/n2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。/r/n3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。/r/n4、在汇同设计院、业主一起参加装饰材料等的选型和定货。/r/n5、协调各施工配合单位在施工中需要与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如标高、几何尺寸的平衡调工作。/r/n四、与配合施工单位的协调/r/n1、依照进场配合单位的要求，配合业主、监理单位从总体上协调单位，材料设备堆放场地、民工宿舍、施工用水、用电接口等。/r/n2、关于配合施工单位，我方将从总体上进度治理，合理的安排配合单位的施工工期，配合其施工，协调好工序的穿插。/r/n凡进场施工的安装及专业分包单位，必须遵守现场治理制度，服从总包统一规划，平衡、调度。在生活、生产、施工用电、用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组，负责协调各专业单位间的施工程序。/r/n以下为我司在总承包治理过程中应达到的目得，以及和各分包单位配合时采取的治理原则：/r/n1、总承包的治理原则/r/n建立治理职责和质量责任制，并单独建立对指定供货人、指定分包单位的治理职责和质量责任制，确定责任人。/r/n施工总承包治理的差不多原则可归纳为/r/n“/r/n公正/r/n”/r/n、/r/n“/r/n统一/r/n”/r/n、/r/n“/r/n操纵/r/n”/r/n、/r/n“/r/n协调/r/n”/r/n。这四大原则在整个施工过程中无时无刻均有体现。本工程施工质量要求高，场地相对狭小，分包单位多，工期紧凑，为顺利按照业主的要求完成工程施工任务，各单位只有完全落实这四大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。/r/n1）、/r/n“/r/n公正/r/n”/r/n原则/r/n施工总承包商在总承包治理中，不管在选择材料、选择分包商，依旧在施工治理过程中面对的各种问题以及对业主另行分包的各分包单位的治理、协调，都应以业主的利益，工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。/r/n2）、/r/n“/r/n统一/r/n”/r/n原则/r/n关于整个工程的施工过程而言，所有分包商进入施工现场都应在总承包商的领导下统一治理，总承包商下达的指示、指令，分包商必须执行，并同时将采取一些适当的手段来预以保证。只有统一于总承包商的治理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成制造良好的环境和条件。/r/n3）、/r/n“/r/n操纵/r/n”/r/n原则/r/n作为总承包商在总承包治理中，如何有效地操纵各分包商的施工进度、质量、安全等是能否保质保量按时完工的保证，只有对分包商进行严格的操纵才能达到良好的效果。而总承包商如何操纵?首先必须配备有各种专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工过程的操纵，结合合同条款的操纵方式，最后对完成的产品必须有一个综合的评定。操纵原则执行的好坏将直接阻碍整个工程的各项指标的完成。/r/n4）、/r/n“/r/n协调/r/n”/r/n原则/r/n在总承包治理中，协调能力的强弱是总承包商能力、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调差不多上在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能特不顺利地完成。/r/n“/r/n协调/r/n”/r/n就象润滑剂，能使整个工程正常有效地运转。/r/n在总承包施工治理的这四大原则中：/r/n“/r/n公正/r/n”/r/n是基础；/r/n“/r/n统一/r/n”/r/n是要求；/r/n“/r/n操纵/r/n”/r/n是保证；/r/n“/r/n协调/r/n”/r/n是关键。只有这四大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。/r/n2、总承包对分包队伍的治理方案/r/n1/r/n）/r/n目标治理/r/n总承包商在进行总承包治理过程中，应对分包商提出总目标及时期性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行治理和考评。/r/n总承包商提出的目标应是切实可行的，并通过分包商确认能达到的目标；目标治理中应强调目标确定与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款子以约束。/r/n2/r/n）/r/n跟踪治理/r/n总承包商在进行目标治理的同时，应采纳跟踪治理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发觉问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以便所有问题解决在施工过程中。而不是事后发觉问题，以免给业主造成损失。/r/n3/r/n）/r/n平衡治理/r/n作为总承包商在总承包治理过程中，应依照各施工时期的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面的展开以及平衡进度的快慢。关键是要抓住重点，来平衡其它，使整个工程在施工过程中有重点、有条理。/r/n平衡治理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包商有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的要紧矛盾。而这种平衡治理能力是靠施工过较多类似工程的总承包商经验的积存，而非一朝一夕就可形成的。/r/n3、总承包施工协调的治理/r/n施工总承包治理在整个工程的施工过程中最关键的是对工程内部施工的各单位及对工程周边的相关部门的协调治理，是确保整个施工过程顺利的关键，也是确保工程质量目标顺利完成的关键。/r/n1/r/n）/r/n工程内部的总承包协调治理/r/n工程内部的协调治理要紧是围绕工程建设本身而确定的，要紧有业主、设计方、监理方及各施工分包单位。在前面差不多详细介绍过与业主、监理和设计院的协调，下面重点介绍以下与分包单位的协调治理。/r/n我们与各分包单位将通过合同及协议明确我们与各分包方之间的责任，而我们将以各种合同作为施工总承包治理的依据。在施工中，我们将提供充分的施工作业面给各施工分包单位；提供文明施工的条件；制定切合实际的施工进度打算，合理安排各分包单位的施工流水节拍；并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现总分包间及分包与分包间的各种矛盾，以便整个工程能顺利地施工完成。/r/n2/r/n）/r/n工程外部的总承包协调治理/r/n由于工程的施工是在社会上的一种活动，其与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的阻碍，而社会对施工的阻碍则更大这些要紧表现在：材料供应、各级政府部门、社会团体、公用事业企业等。/r/n4、总承包施工技术的治理/r/n施工技术是保证施工质量及在今后交工验收的关键，而总承包部对各分包的技术治理落实得是否全面、认真、完善将直接阻碍工程得各项指标的完成，总承包部只有发挥打算、组织、协调、指挥和操纵功能，积极贯彻国家及地点的技术政策和法规，建立良好的总承包技术治理秩序，使治理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。/r/n施工总承包部对施工技术的治理要紧表现在：/r/n熟悉图纸，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工技术措施、工序搭接、重点关键部位的设计难点，对发觉的施工技术操作、材料设备、图纸错误等问题，会同有关单位、部门及时解决，在各工序施工前将图纸上的问题及时解决．/r/n督促各分包单位在不同的施工时期对不同的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，并进行审查，充分研究后，由我们批准实施，并归入总承包部的档案内。施工中我们将依照施工方案或作业指导书进行检查、落实。关于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。及时做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对各分包单位的技术资料进行检查，发觉问题及时督促整改落实。/r/n计量工作是企业生产和治理的技术基础工作，总承包依照施工实际情况，设置相应的计量治理机构，要求分包单位必须配备专(兼)职的计量治理人员，开展计量工作；总承包部定期检查，督促各分包单位按国家及当地有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保工程的质量。/r/n5、总承包施工质量的治理/r/n1/r/n）/r/n总承包治理中的质量目标和质量打算/r/n在整个工程的总承包质量治理中，我们的质量目标是整个单位工程在验收过程中其一次交验合格率为100%，确保/r/n“/r/n合格/r/n”/r/n工程质量目标的实现。我们的质量打算将明确各单项工程及分部工程的质量验收要求，并通过我们总承包的质量治理来达到我们提出的质量打算要求。/r/n2/r/n）/r/n总承包治理中的质量保证体系/r/n质量保证体系是以质量为中心，制定保证质量必须达到要求的系统，总承包商将依照工程特点，要求各分包单位提供符合总包要求的各自的质量保证体系，在分包商施工过程中，要求各分包单位严格按其质量保证体系进行运转，同时对其质量保证体系进行监控。质量保证体系是考察一个施工单位在对工程质量进行有效保证的关键，亦是作选择分包单位的重要考察指标，而作为总承包部则是如何督促各分包单位在治理过程中实施其质量保证体系，其具体过程及要求如下：/r/na、明确分包工程的质量目标及要求，并在招投标时告知分包单位，为今后验收要求进行明确；/r/nb、研究分包单位的质量保证体系，使各分包单位的质量保证体系科学合理，同时符合总承包的质量保证体系；/r/nc、明确分包单位派出人员的质量职责，并与总承包部的有关人员相对应，进行对口治理；/r/nd、总承包部随时对分包单位的质量体系进行检查，检查其运转、落实的情况；/r/ne、加强施工过程中的质量检查力度，发觉质量问题，及时检查分包单位的质量保证体系的运作情况，协同分包单位找出质量保证体系的运作中存在的问题，并解决。/r/n3/r/n）/r/n总承包治理中的质量治理体系/r/n总承包治理中的质量治理体系将是我们与分包单位共同组成，其治理体系的各自性质有所不同，我们及下属总承包部要紧是履行监督职责，而分包单位要紧履行治理职责，作为我们其治理职责要紧如下：/r/na、项目经理的质量职责/r/n全面负责工程质量，包括自身施工及分包施工的所有内容，并在保证质量的前提下，平衡进度打算，经济效益等多项指标的完成。/r/nb、项目技术负责人的质量职责/r/n项目技术负责人作为整个工程质量操纵及治理的执行者，应对整个工程的质量工作全面治理，审核分包商所提供的施工方案、作业指导书等，主持质量分析会对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包商的施工质量。/r/nc、项目质量部门的质量职责/r/n质量部门负责人作为项目对工程质量进行全面治理的主管负责人应对分包商的施工过程进行检查及验收，并对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对各种质量问题作好记录，提出并监督处理，若出现不合格质量的产品，有权向分包商下达停工整改单，直到整改合格并经复核才同意分包商复工。/r/n4/r/n）/r/n总承包治理中的质量操纵/r/n质量操纵是我们对分包单位进行质量治理的重点，对施工过程各时期采取严密的质量操纵是质量治理体系中最关键的环节，我们作为总承包单位，将从以下几个方面进行有效的质量操纵。/r/na、时期性的质量操纵要求/r/nⅠ/r/n、施工前操纵时期/r/n施工前操纵是指正式开工前进行质量操纵，事前操纵是先导，要紧指监理完善的质量保证体系，质量治理体系，质量保证打算制定现场的各种治理制度，完善计量及质量检测技术和手段，作为总承包要紧做到以下几点：/r/n对分包商所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和操纵，并编制相应的检验打算；代表施工单位参与设计交底、图纸会审等，审核分包商的施工方案、施工流程、工艺以及方法；检查现场的测量标准，建筑的定位线以及高程水准点。/r/nⅡ/r/n、施工操纵时期/r/n施工操纵是指施工过程中的质量操纵，是质量操纵的关键，要紧为：完善工序质量操纵，把阻碍工序质量的因素都纳入治理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量操纵图表，抓住关键问题，进行处理和解决。参与分包商的各工序之间的交接检查，参与隐蔽验收工作；审核设计变更和图纸修改并发放给各分包商；严禁施工中有异常情况出现，如未做隐蔽验收而擅自封闭，掩盖或使用了不合格的工程材料或擅自变更替换工程材料等。/r/nⅢ/r/n、最终检验时期/r/n事后操纵是指对施工成品进行质量评价。总承包商按规定的质量评定标准和方法对分包完成的各项工程进行检查验收。收集分包商提供的所有技术资料并检查审核，在保修时期监督分包对工程进行回访维修。/r/nb、施工过程中的质量操纵要求/r/n以加强施工项目质量操纵为要紧目标，以人为核心，坚持/r/n“/r/n质量第一，/r/n—/r/n客户中意/r/n”/r/n，以预防为主，坚持质量标准的严格检查，一切用数据讲话；我们的质量部在对分包质量监督过程中，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前操纵、事中操纵。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查；组织我们的施工治理人员熟悉各分包单位的施工部位及相关图纸，了解并审核对应的施工方案，以做到在检查时心中有数；/r/n加强对分包单位的材料、设备质量治理力度，凡工程所用的材料及设备必须符合国家、地点的规范或行业标准，任何分包单位的材料、设备进场必须提供相应的质量保证书，在有必要的情况下提供复试报告，同时我们将不定期的抽检，以确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准；/r/n在施工过程中，我们将对分包单位的施工顺序进行严格的检查，要求各单位必须合理安排各自的施工顺序，并在施工中预以全面落实，当我们发觉违反施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工、不照操作规程施工，我们的有关部门将无条件地制止下道工序的施工，督促其整改并进行复检，符合标准后方能接着施工。/r/n6、总承包施工进度的治理/r/n本工程为各专业系统相互交错，专业分包单位较多，施工人员数量庞大，施工进度打算的完成情况是总承包商对分包商的重点操纵指标之一，能否按时完成将直接阻碍到业主的利益。故，作为总承包商如何对分包商的施工进度进行治理和操纵将是至关重要的。．/r/n1/r/n）/r/n对分包商施工进度目标的确定：/r/na、总目标的确定/r/n作为总承包商在分包商进场时，应把施工进度作为一个明确的目标在业主协助下对分包商预以明确，而那个目标的确定将以总承包商之施工总进度打算来总体操纵，同时总承包商必须考虑各分包商之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在协调会纪要及有关协议中明确，并在业主的协助下通过工程款支付由总承包商审定签字认可等相应措施预以制约。/r/nb、时期性目标的确定/r/n在分包商进场后，分包商应提供其依照目标而制定的细化的施工总进度打算，交由总承包商进行审核，审核重点是各工序完成时刻及与其他分包商须穿插的施工日期，通过调整后，经总包及分包共同确认后，总承包商将以此细化打算来编制月打算，即时期性打算，而分包商则依照月打算的进度要求全面调配人、财、物，同时总承包商将对分包商每月安排进行综合评估，是否各分包商的这些安排能否完成当月的时期性施工任务。/r/nc、短期目标的确定/r/n短期目标的确定由分包商依照月施工进度打算编制，能够是旬打算亦但是周打算，在每旬或每周开始前2天交总承包商处，由总承包商在分包商实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的分包商完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。/r/n2/r/n）/r/n对分包商施工进度实施的治理/r/na、在总目标、时期性目标、短期目标确定以后，总承包商必须对施工进度的实施治理进行明确，其中总目标由总承包项目经理进行全面治理，时期性目标由分包商的项目经理全面治理，短期目标则由分包商的专业工程师进行治理，以保证治理目标明确，治理范围明确，治理责任明确。/r/nb、项目经理要紧负责总目标的审定工作，项目副经理全面协调在整个工程施工治理过程中的进度方面的矛盾，并监督时期性目标打算的实施。/r/nc、分包商的项目经理要紧负责时期性目标的制定，审定短期目标打算，并对时期性目标打算的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标打算的实施。/r/nd、分包商的专业工程师要紧负责时期性，短期目标的实施工作，并对短期目标打算的完成情况编制评估报告，监督每天的打算完成情况，及时反馈有关打算实施过程中存在的问题。作为总承包商只有通过以上三级治理模式，才能更好地对各分包商进行全面的治理，并取得良好的效果。/r/n3）、对分包商施工进度打算的操纵/r/n在治理责任及范围、目标明确后，则不管是总承包商依旧分包商必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度打算，从而确保施工总进度打算的完成。作为总承包商所派出的总包治理部经理全权对业主负责，督促施工总进度打算的落实和完成。依照下属治理人员所提交的月、周或旬的评估报告及亲自观看等的现象，及时要求未按打算完成的分包单位进行人、财、物的调整，而分包商在无异议的情况下必须无条件执行，同时总承包商将发函与业主及分包商备案。/r/n4/r/n）/r/n对分包商施工进度的调整/r/n由于施工观场的治理是一个动态治理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度打算的实施中必定存在由调整的可能，而总承包商如何把这些变化，不可预见因素所造成的阻碍在调整中预以消化，并最终确保施工总进度打算的完成就显得至关重要。/r/na、总施工进度打算编制的可塑性/r/n总承包商在编制施工总进度打算时，必须对每个分项工程的开工期进行认真考虑，应依照历史气候，工序完成情况，前道工序的质量、供货时刻等进行综合分析，留有一定的余地即机动时刻给分项工程，以在总进度打算里消除一些不可预见之因素。/r/nb、分包商之时期性打算的消化性/r/n在时期性打算中，由于不可预见因素阻碍施工2/r/n—/r/n3天的时刻内，各分包商应无条件在时期性打算中预以消化，不得因为在3天内的阻碍而提出工期的延误。/r/nc、总体调整的可行性/r/n由于种种缘故造成施工工期有较大拖延，则总承包商就必须对施工总进度打算进行调整，这些调整尽量以原打算不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度打算，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则会有详细的评估报告同时提交业主。/r/n7、总承包施工安全的治理/r/n施工安全是任何一个施工现场必须重视并占相当地位的一个关键，只有安全生产做得好，才能更快、更好地进行施工。而作为总承包商，施工现场的安全将全权由总承包商负责，不管哪家分包商出了问题，其治理责任则均由总承包商承担，故作为总承包商不管从自身利益依旧从业主工程利益动身必须对分包商的施工安全进行严格的治理和操纵。而关于本工程，在施工安全方面，我们承诺施工安全目标为：杜绝死亡及重伤事故。安全事故频率操纵在1.5/r/n‰/r/n之内．/r/n1)、安全制度的治理/r/na、安全教育/r/n任何分包商进入施工现场必须对所属之施工治理人员及施工人员在总承包商参加的前提下进行全面教育，并对施工现场的一些专门部位进行详细交底，同时记录在案。而各工种则由分包商自行安排教育，并将教育记录交总承包商处。/r/nb、安全学习/r/n在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交总承包处备案。/r/nc、安全交底/r/n每个分项工程开始，必须进行安全交底，交底内容亦交总承包商处备案。/r/nd、安全例会/r/n每周一早上是施工现场全体人员的安全例会时刻，由总承包商对全体现场施工人员进行集中学习与训话，强调本周之安全重点。/r/n2）、安全设施的治理/r/n关于施工现场的安全设施，总承包商每月全面检查一次，平常则随时检查，对不符合要求的设施，及时向分包商提出并现时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有分包上强行使用，则总包有权要求其停工或要求分包商把使用者清退出场，而所造成的一切后果由分包商自行负责。/r/n3）、安全检查的落实/r/n总承包商在施工全过程中每月全面检查一次，每周专项检查一次，每天有专人进行巡视检查，对检查结果每天、每周均有评估报告交由业主，并对处罚进行明确。/r/n4）、对安全生产的操纵/r/n总承包商在安全生产会上制定/r/n—/r/n套完整的安全生产治理制度，落实安全生产责任，明确专人分管安全的人员，对各分包商进行操纵检查，对违反及安全生产人员所在的分包商严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。/r/n七、总承包文明施工的治理和操纵/r/n文明施工作为总承包商的形象的体现亦在施工中起到专门大的作用，故作为总承包商必须对现场的文明施工进行治理和操纵。/r/n首先，总承包商在对施工现场全面规划后各分包商必须按规划要求堆放材料、布置场地，并按要求及文明施工细则等有关规定进行。/r/n其次，对所有现场划片分区，由各分包商及总承包商进行承包治理，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该区域的单位负责，并进行适当处理。/r/n再次，对各分包商自行施工区必须做到工完场清，每天有专人进行检查，每周总承包商会出评估报告交总承包之项目经理及业主有关人员。/r/n总承包商在实施总承包治理时，其所有的治理内容是相互联系的，只有对这些治理内容进行综合治理，放在一起才能治理好，故在选派有关专业工程师时，必须对这些同时治理，而评估报告亦应包括所有内容，从而使总承包商之项目经理及业主有关人员有一综合了解的依据。/r/n第六章要紧施工方案及技术措施/r/n一、施工步骤/r/n依照建设单位提供的图纸要求及工程特点,采取按施工进度表每日调度材料和劳动力进场的顺序,尽量减少施工材料二次搬运和劳动力窝工白费;因场内没有堆土场，故使用自卸汽车运出场外。/r/n1.要紧分项工程施工方案和施工方法/r/n1/r/n.1/r/n桩基防渗/r/n施工顺序：/r/n定位放线/r/n→/r/n开挖土方/r/n→/r/n回填土方/r/n→/r/n铺土工布/r/n→/r/n回填土方。/r/n1.1.1定位放线：/r/n测量员已事先熟悉建筑规划红线图和总平面图，建筑物规划红线的间距符合当地都市规划要求，已算出建筑物各特征点与规划红线之间的距离尺寸并正确标注在建筑总平面图上。测量员已确定测量放线的方法和步骤。/r/n1.1.2开挖土方：/r/n开挖边线确定：首先，测量人员依照业主提供的操纵点，定出本工程基坑轴线；然后按基底砼垫层外边线每边加工作面600㎜定出基坑开挖下口线，再按1：1.5放坡开挖至坑底设计标高，依照设计要求，坑底整平后，浇筑一层15cm厚C15混凝土垫层，应超出承台边线0.5米。在具体基坑开挖过程中结合开挖实际深度定出开挖上口线，并撒灰线标记开挖边线及变坡位置。/r/n1.1.3开挖方法：/r/n机械挖土，随挖土随修整边坡。在开挖至距离坑底500mm以内时，测量人员抄出500mm水平线，在基槽底钉上水平标高小木桩，在基坑内抄若干个基准点，拉通线找平，/r/n开挖注意事项：/r/n1）、坑底及坡顶四周做好排水措施，在地面设置截水沟，基坑内设集水井，采纳明排水的方法，沿坑底周围开挖300W*300H排水沟，使水流入1000L*1000B*1000H集水井，用水泵排到业要紧求的雨水沉砂池，最后排到雨水沟内。防止雨水及地下水浸泡基土，每日及雨天例行检查土壁稳定情况，在确定安全情况下方可接着工作。/r/n2）、清底人员必须依照设计标高作好清土工作，因桩顶高出基底200㎜，为爱护桩基，坑底必须预留300㎜余土采纳人工开挖。/r/n3）、机械开挖过程中以及停置和进出场应注意安全，随时配合挖运土做好现场清洁工作，做到文明施工。/r/n1.1.4异常情况处理：/r/n开挖过程中，施工人员要随时注意观看基坑土质变化及边坡稳定情况，出现异常情况，立即报告。/r/n1）场内如有暗浜或软弱夹层，应将於泥全部清除洁净，用砂石分层夯实至设计标高；/r/n2）开挖过程中如遇滑坡迹象，应立即暂停施工，报告业主并主动采取应急措施，在转移工人的同时，将滑坡现场进行封锁；测量人员依照滑坡迹象设置观测点，以便观测坡体平面及竖向位移，为应急措施提供重要的原始资料。/r/n1.1.5土方回填：/r/n1）回填土前应将基坑底或地坪上的垃圾等杂物清理洁净，肥槽回填前，必须清理到基础底标高，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除洁净。/r/n2）检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在操纵的范围内；如含水量偏高可采纳翻松，晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采纳预先洒水润湿等措施。/r/n3）回填应分层铺摊。每层铺土厚度应依照土质、密实度要求和机具性能确定。一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200-250mm；人工打夯不大于200mm。每层铺摊后，随之耙平。/r/n4）回填土每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉。同时严禁采纳水浇使土下沉的所谓的/r/n“/r/n水夯/r/n”/r/n法。/r/n5）深浅两基槽回填时，应先填夯深基坑，填至浅基坑相同标高时，再与浅基础一起填夯。如必须分不填夯时，交接处应填成阶梯形，梯形的高宽比一般为1：2。上下层错缝距离不小于1.0m。/r/n6）回填基槽坑时，为防止损坏原有建筑物的桩基，应用人工先在桩基两侧填土夯实。并应由管道两侧同时进行。/r/n1.2桥台与接堤工程施工顺序/r/n分层铺筑/r/n→/r/n找平/r/n→/r/n碾压/r/n→/r/n养护/r/n→/r/n运输/r/n（1）预备下承层/r/n下承层表面应平坦、坚实，具有规定的路拱和压实度对土基用12~15t三轮压路机进行3~4遍压检验，在碾压过程中，如发觉土过干、表层松散，应适当洒水，如土过湿，发生/r/n“/r/n弹簧/r/n”/r/n现象，应采纳挖开晒干、换土、掺灰等措施进行处理，逐个断面检查下承层标高，关于老路面，应检查其材料是否符合底基层材料的技术要求，如不符合要求，应翻松老路面并采取必要的处理措施。/r/n（2）施工放样/r/n在老路面或土基上恢复中线，直线段15~20m设一桩，平曲线段每10~15m段设一桩，并在两侧路肩边缘设指示桩在两侧指示桩上用明显标志标出底基层边缘的碎石混合料拌碎石在碎石场集中拌合均匀。/r/n（3）摊铺/r/n1）将混合料均匀地卸在路幅中央，路幅宽时，也可将混合料卸成两行，然后用平地机将混合料按松铺厚度摊铺均匀。压实系数应通过试验段确定，人工摊铺宜为1.4~1.5，机械摊铺宜为1.25~1.35，摊铺厚度每层应按虚厚一次铺齐/r/n2）设一个三人小组跟在平地机后面，及时清除粗细集料离析现象，关于粗集料/r/n“/r/n窝/r/n”/r/n和粗集料/r/n“/r/n带/r/n”/r/n，应添加细集料，并拌合均匀，关于细集料，应添加粗集料，并拌合均匀，保持颗粒均匀，厚度一致，不得多次找补。/r/n3）已摊铺的碎石，碾压时应断绝交通，保持摊铺层清洁。/r/n（4）碾压/r/n1）整形后，当混合料的含水量等于和略大于最佳含水量时，立即用12t以上三轮压路机、振动压路机或轮胎压路机进行碾压。遵循先轻后重的原则进行碾压。每层压实厚度不超过15~18mm，用重型压路机碾压时，每层压实厚度不超过20cm。/r/n2）直线和不设超高的平曲线段，由两侧向中心碾压，设超高的平曲线，由内侧向外侧碾压/r/n3）碾压时，后轮应重叠1/2轮宽，后轮必须超过两端的接缝处，后轮压完路面全宽时，即为一遍，碾压一直进行到要求的密实度为止。一般需碾压6~8遍，直至表面无明显轮迹，路面二侧应多压2~3遍/r/n4）碾压速度，头二遍采纳1.5~1.7km/h为宜，以后采纳2.0~2.5km/h/r/n5）碾压前和碾压中应适量洒水/r/n6）严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上掉头或急刹车/r/n7）在碾压中视压实碎石缝隙情况撒嵌缝料/r/n（5）接缝处理/r/n两作业段衔接处，应搭接拌合。第一段摊铺后留5~8m，不进行碾压，第二段施工时，前段留下未压部分与第二段一起拌合整平后进行碾压，应幸免纵向接缝，在不能幸免纵向接缝情况下，纵缝应搭接拌合，前一幅全宽碾压密实，在后一幅摊铺时，应将相邻的前幅边部约30cm，挖松并搭按拌合，整平后一起碾压密实。/r/n1.1.2质量要求/r/n（1）碎石基层压实度不小于98%，底基层不小于96%。（市政道路）/r/n（2）弯沉值，不应大于设计规定。/r/n（3）碎石底基层和基层偏差（高程、平坦度、宽度、厚度、横坡）应符合规范要求。/r/n（4）外观质量、表面平坦、坚实，无松散浮石现象，边线整齐。/r/n1.2/r/n水泥稳定土/r/n施工方法及措施/r/n（1）施工预备工作/r/n充分做好施工前的预备工作，是路面底基层顺利进展的重要条件。要紧进行原材料检验、设备调试、技术预备等项工作。/r/n（2）原材料检验/r/n项目特征：厚度1/r/n5/r/n0mm/r/n的水泥稳定碎石垫层。/r/n要紧材料是/r/n水泥和级配石子/r/n，对原材料质量严格把关是保证质量的重要环节。我们将选用优质优价的原材料。在灰土开始铺筑前，项目经理部由总工预备技术资料，负责向参加施工的全体技术人员、试验人员和测量人员等，以学习班的形式进行全面技术交底。对各种机械操作手和技术工人，进行现场技术交底。交底内容有：施工方案、施工工艺、操作规程、技术要求、质量标准、试验检测方法外，还明确了岗位职责，使参加施工全体人员做到/r/n“/r/n五个明确/r/n”/r/n，即岗位职责明确、施工程序明确、操作规程明确、技术要求明确、质量标准明确。为保证灰土的铺筑质量，L标段经理部由总工负责，组成以试验室、测量组、质检组三位一体的技术质量保证体系。/r/n（3）/r/n水泥稳定基层/r/n施工的工序如下：/r/n拌合/r/n→/r/n摊/r/n铺/r/n→/r/n找平/r/n→/r/n碾压/r/n。/r/n1）清理下承层并放样；/r/n2）在取土区依照配合比计算灰的用量划格配灰；/r/n3）用旋耕机、铧犁、稳定土拌和机配合拌和混合料。并检查拌和深度、和灰剂量和含水量。测得含灰量均匀后进行人工过筛并用推土机将混合料堆放集中；/r/n4）挖掘机、装载机配合装车，运灰土上路；/r/n5）测量、挂线，用推土机初平；/r/n6）二轮压路机碾压一遍；/r/n7）平地机精平（操纵高程高于设计高度1cm）；/r/n8）三轮压路机碾压（用12/r/n—/r/n15T压路机一档压二遍，后用18/r/n—/r/n21T压路机一档压二遍、二档四遍）；/r/n9）检测厚度、压实度等操纵指标，洒水养生；/r/n（4）灰土基层施工过程中的质量要求/r/n1）确保配比的准确性，通过滴定法，检测灰土中灰含量。施工中灰配比略大于试验配比。/r/n2）由于灰土施工期间雨水多，含水量难以操纵，故采纳稳定土拌和机拌配合大拖拌和二次以上,后过筛。并及时检查含水量，及时运输、摊铺。拌和完成的标志是混合料色泽一致，无灰条、灰团、花面，无粗细集料窝。/r/n3）摊铺时应严格操纵松铺厚度和路面横坡，确保平坦度。并检查含灰量，含水量。/r/n4）碾压操纵：碾压前的含水量要略大于最佳含水量1-2%。采纳先轻后重的方法，由边向中碾压由低至高碾压（弯道由内向外碾压），直至密实度达到规范要求（最好当天压完）。压路机在碾压路段禁止调头、换档、转向。/r/n5）同日施工两段接头处应采纳搭接形式。前一段拌和整形后，留有5/r/n--/r/n8cm不碾压，后一段施工时，应与前段留下未压部分一起进行碾压。/r/n6）纵向施工缝拼接时要将先铺部分扒除至强度符合要求处，同时要线型顺适。/r/n1.3测量放线、定好水准点/r/n依照甲方提供的水准点，用全站仪测量,确定/r/n各混凝土墩的位置/r/n，用水泥混凝土浇捣并加以爱护，以免施工过程中碰撞移位。用水准仪测量好高程，放好坡度，依照场地中心点定出运动场地上各点、线的标准位置，绘制放线平面图，放线平面图需经甲方、监理确定签字后再进行施工现场各点线的最终定位。为防止水准点被人为因素、自然因素破坏，幸免施工中出现不必要的损失，定期对水准点进行复测。施工现场设立的所有标志差不多上为基础施工顺利进行服务的，应该注意爱护。关于一些原始操纵点从开始施工至竣工验收都具有重要作用，更应重视，妥善爱护。/r/n1.4/r/n桥台/r/n钢筋加工及绑扎/r/n1.4.1钢筋下料/r/n下料前认真核对钢筋规格、级不及加工数量，无误后按配料单下料。钢筋的切割采纳钢筋切割机进行；在钢筋切断前，先在钢筋上用粉笔按配料单标注下料长度将切断位置做明显标记，切断时，切断标记对准刀刃将钢筋放入切割槽将其切断；钢筋较细时，可用铁钳人工切割；个不情况下也可用砂轮锯进行钢筋切割。/r/n1.4.2钢筋弯制/r/n钢筋的弯制应采纳钢筋弯曲机在工作平台上进行。钢筋的弯/r/n制和末端弯钩均应符合设计要求。/r/n1.4.3钢筋的绑扎/r/n按照设计的布筋要求，对钢筋的交叉点采纳铁丝绑扎。/r/n1.5穿堤工程施工工艺流程/r/n测量放线/r/n→/r/n破除道路基层/r/n→/r/n管道垫层/r/n→/r/n埋设管道/r/n→/r/n设管道支墩/r/n→/r/n复原原道路/r/n→/r/n管道护坡。/r/n1.5.1测量放线/r/n施工测量/r/n1）施工测量前预备/r/n(1)校对测量仪器：将本工程应用的经纬仪、水准仪等测量仪器及工具经国家计量单位校核，保证测量工具的准确性。/r/n(2)依照规划勘测部门提供的坐标桩及建筑总平面图进行复测，确保坐标桩的准确性。/r/n2）定位和工程测量放线/r/n(1/r/n)/r/n依据规划勘测部门提供的坐标桩及总平面图施测，进行建筑物定位，复测无误后，申请规划勘测部门验线。/r/n(2)/r/n轴线操纵网布设：/r/n依照建筑物的实际情况，依据《工程测量规程》进行操纵网布设。操纵桩设置在安全、易保存位置，相邻点间通视良好。/r/n(3)/r/n验线/r/n操纵轴线网施测后，由施测人员自检，自检合格后由工长复检，再由专职质检员专检验线。/r/n3）要紧部位施工测量放线/r/n本工程轴线操纵桩及极坐标中心操纵桩，埋桩深度0.5m，不得在道路或堆放材料的附近埋设。操纵网轴线的精度等级及测量方法依据《工程测量规程》执行。本工程轴线操纵网的测角中误差将不超过/r/n±/r/n12/r/n″/r/n，边长相/r/n对中误差不大于1/15000。为满足操纵网的精度要求，采纳拓普康TS-700智能型电子全站仪。一测回测角，二测回测边。量时，严格按规程中水平角观测和光电测距的技术要求来进行。/r/n4）施工高程测量/r/n(1)水准点引测：依照建设单位提供的由规划勘测部门设置的水准点引测现场施工用水准点，采纳高精度水准仪进行数次往返闭合，敷设现场施工用水准点。现场水准点布置数量许多于3个，以便于相互校核和满足分段施工的需要。/r/n(2)现场水准点精度及测量方法依照《工程测量规程》高程操纵网拟采纳四等水准测量方法测定。/r/n依照施工总平面图上的建构筑物的坐标位置、基线、基点的/r/n相关数据以及设计图纸上指定的相对标高、用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。施工操纵网点的测量应进行闭合误差校核和复核，并经监理确认。/r/n施工操纵网点、水准点及建构筑物的主轴线等操纵点标志应设置牢固、稳定、不下沉，不变位，并用混凝土爱护。用材料分不按批号排序，然后取样依照现场环境条件分不进行成胶试验以及拉丝成胶试验。假如发觉某批材料成胶速度过慢，则调节催化剂的用量来调节成胶速度。提早检查塑胶铺设所需的机械设备,使投入的机械设备能按需要进行正常运转，及时进行保养。/r/n1.6混凝土工程/r/n1）施工部署/r/n本工程混凝土全部在预拌混凝土,人工进行浇筑。/r/n2）混凝土浇筑/r/n⑴/r/n浇筑前预备工作/r/n①/r/n浇筑混凝土前对该部位的模板、钢筋、预埋管、预埋件、预留洞等进行全面细致的检查，并做好隐检验收记录，办理好土建与水电等其他专业的会签手续。/r/n②/r/n提早/r/n24h/r/n向现场混凝土搅拌站提交混凝土浇筑申请单，申请单由工长认真、准确填写，项目技术负责人审核、签字，搅拌站接到申请单后要认真做好施工前的预备工作，同时，对试验室下发混凝土浇筑通知单，试验室接到通知单后，依照通知单内容做好试验预备工作。/r/n③/r/n运动场基础混凝土浇筑是混凝土工程中的重点，混凝土浇筑时，依照混凝土浇筑平面布置图布设输送路线，布置好混凝土运输道路,凝土浇筑时的操作面、操作面需用木脚手板搭在铁马凳铺设而成，浇筑混凝土时，严禁踩踏钢筋，操作面可随浇随拆随铺，能保证施工使用即可。/r/n④/r/n重点部位的混凝土施工，在开盘前0.5h需由项目技术负责人对施工治理人员、班组长及作业人员进行现场技术交底；一般部位的现场交底由工长主持。交底内容要包括要紧施工方法、技术要点、过程操纵、质量标准、注意事项以及成品爱护等。技术交底要全面且要有针对性、可操作性。/r/n（/r/n3/r/n）/r/n混凝土养护/r/n混凝土在浇筑12h后即进行浇水养护，关于墙、柱混凝土拆模后涂刷养护液进行养护，运动场基础水平结构混凝土采纳洒水养护，同/r/n时在板底用喷管向上喷水养护。冬期施工的混凝土不得浇水养护，应在混凝土内掺加抗冻剂，浇筑完毕初凝后，在混凝土板面上覆盖一层塑料薄膜然后再覆盖阻燃稻草被蓄热保温。养护时刻防水混凝土不得少于14d，一般混凝土不得少于7d。每天的浇水次数以能保证混凝土表面潮湿为准。混凝土在养护期间，强度未达到1.2MPa之前，不得上人加载。/r/n（4）混凝土质量标准/r/n混凝土质量关系工程整体结构质量，从选料，搅拌到浇筑，养护均由公司派驻现场的质检员严格把关，质检员直接向公司总工负责，/r/n不受项目约束。混凝土质量要求严格执行企业标准，不得低于国家标准。混凝土配合比添加剂精确计量，严格操纵各时期的各项技术指标，进行层层把关，作业班组人员通过严格培训,同时固定。/r/n（一）施工注意事项/r/n摊铺设备必须配套，以充分发挥设备功能。/r/n每次摊铺宽度为一分格仓宽度4米，摊铺施工时的路面标高操纵采纳槽钢操纵。每次摊铺砼面层前，必须检查槽钢上口是否与设计值相符，且在每一摊铺段范围内牢钢丝线检查槽钢上口标高是否变动，一经发觉槽钢有位移现象，立即停止摊铺，待恢复槽钢标高后方可重新施工。/r/n砼的粗骨料粒径不能过大，宜小于30mm，且砼应有良好的和易性，否则不易操纵平坦度。/r/n基层表面应牢固、密实、平坦、洁净，不同意有凹凸不平和起砂等现象出现，表面还应具有粗糙。水泥砼拦合料铺设前，应保持表面有一定的湿润，但不得有积水，以利面层与基层结合牢固。/r/n面层下基层的水泥砼抗压强度达到1.2MPa以上时，方可进行面层砼拌合料的铺设。砼铺设前应按标准水平线用木板隔成按需要的区段，以操纵面层/r/n厚度。铺设时，在基层表面上涂一层水灰比为0.4～0.5的水泥浆，并随刷随铺设砼拌合料，刮平找平。/r/n水泥砼面层应连续浇筑，不留置施工缝。如停歇时刻超过同意规定时，在接着浇筑前应对已凝聚的砼接槎处进行清理和处理，剔除松散石子、砂浆部分，润湿并铺设与砼同级配合比的水泥砂浆后再进行砼浇筑，应重视接缝处的捣实、压平工作，不应显出接槎。/r/n水泥砼振实后，必须做好面层的抹平和压光工作。水泥砼初凝前，应完成面层抹平、搓打均匀，待砼开始凝聚即用铁抹子分遍抹压面层，注意不得漏压，并将面层的凹坑、砂眼和脚印压平，在砼终凝前需将抹子纹痕抹平压光。水泥砼面层浇筑完成后，应在24h内加以覆盖并浇水养护，在常温下摊铺10mm厚的砂连续养护许多于7d，使其在湿润的条件下硬化。/r/n（二）面层裂缝的操纵/r/n1、为防止道路、跑道及场地内基层砼开裂，按不大于6m的间距设置25mm宽分格缝，分格缝的设置采纳弹线后切割机切割，在砼浇筑达到25%-30%设计强度后即可切割。分格缝内清理洁净后灌填沥青麻丝，缝表面用沥青胶泥嵌缝，并与面层齐平。/r/n2、严格操纵商品砼原材料的质量和技术标准，一定要采取/r/n“/r/n精/r/n料方针/r/n”/r/n，粗细骨料的含泥量操纵在1.5/r/n‰/r/n以内。/r/n3、在满足强度要求条件下掺入减水剂降低水灰比。/r/n4、因跑道及场地内基层砼能够充分利用后期强度，如此能够减少水泥用量，减水水化热和收缩。/r/n5、砼的浇灌振捣对砼密实度专门重要，最佳振捣时刻5-15秒。/r/n6、砼浇筑完毕12h后即开始覆砂（厚5-10）浇水养护，使覆砂及砼表面始终处于湿润状态。/r/n/r/n1.7沥青混凝土面层施工方法/r/n施工预备工作/r/n项目特征：/r/nA./r/n细