采购部年终总结

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一、认真工作，顺利完成各项任务

20**年，公司进行了新产品的研发，购买部除了要正常的生产所需各项原材料的供给外，还要保证及时提供研发产品和塑壳未定型产品所需样品，由于有时所需材料用的急，时间紧，器件对比冷门，品种多，造成了购买困难，但购买部还是战胜困难，保证了生产和研发的需要。全年电子元器件的购买额为***万。

在电子元器件的购买过程中，严格依照比价程序，把握市场价格，四处精打细算，千方百计俭约资金，有效的降低了购买成本。随着市场形式的变化，多种元器件出现了供给难的局面，部分元器件价格上涨，在不利的状况下，购买部不怕难，不怕烦，不发愁，保证了生产研发的供给，在与供给商争取的状况下维护了公司的利益。

二、购买过程中出现的问题及处理结果和整改方法、全年电子元器件购买批次数量及购买成本

购买过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为严重的是第8批次（9月份）的整理二极管M7有30000只发生了假冒现象，其他个别元器件没有出现单纯的质量问题。5月份第4批次购买的2SC2983-Y(深圳安亿电子)和高压瓷介电容103/3KV(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;6月份第5批次购买的贴片电阻0603620K(厦门信和达)和高压瓷介电容103/3KV(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;7月份第6批次购买的贴片电阻0805750K、910K、10M、2SC2983-Y(北京天边泰盟电子)超出工艺要求、薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶；8月份第7批次购买的8位编码开关（上海广容电子）旋转过紧、数码管（乐清信号

灯厂）引脚有氧化现象、薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶；10月份第9批次购买的电解电容(昆山嘉迪威电子)、高压瓷介电容103/3KV(深圳其昌电子)超出工艺要求、数码管（乐清信号灯厂）有字符残缺；11月第10批次薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶。其中高压瓷介电容更改了工艺要求，问题已经解决（在工艺未更改前所产生的筛选费用从货款中扣除）；薄膜电容引脚（占总数20％左右）有胶因其在工艺上无法完全解决，由进厂检进行筛选并扣除相应的人工费用；2SC2983-Y经过更改工艺和更换供给商问题也得到了解决；数码管与厂家进行了沟通并作了罚款的处罚，现不合格率基本降至8一下；贴片电阻因当时货源对比紧张，供给商为及时发货从其他处调货导致出现了几种电阻是5％精度的，调换并对供给商作了处罚，以后再未出现质量问题。8位编码开关已经更换供给商，并降低了价格，质量也得到了保证，年终工作总结《购买部年终总结》。电位器3296退货2次共计12478只，主要原因是不能调零，在我们生产工艺更改以后质量基本再未出现问题。以上出现问题都及时与供给商联系，让其写整改保证书，签署质量保证协议，并处罚款，后来又与供给商签了供给商质量考核细则，其中3家供给已商中止合作，全年因质量和价格问题已终止7家供给商的购买合作，新增4家供给商。现已对购买来料的质量做到了有效操纵。总结全年购买过程和经验，为了保证质量避免出现购买质量问题，要在以下几个方面作工作：

1、重新严格筛选供给商，对供给商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供给商提供可靠的证据来证明其能力；

2、签订严格的质量保证协议，在法律层次上约束供给商，不让其产生侥幸心里；

3、建立合理的教训制度，签订这样的教训制度使供给商时刻关注质量问题；

4、同进厂检紧凑协同，严把质量检验关，坚决避免有出现质量问题的器件流

到生产线上；

5、和技术部时时沟通，做到生产工艺和购买器件不产生矛盾，保证生产；

6、本人加强自身理论和实践学习，以便能更好的开展和完成各项工作任务。20**全年共购买电子元器件11批次，批次合规率98％；退货5次，主要是高压瓷介电容和三极管2SC2983-Y；成本降低7％以上，实际俭约资金440**元（不含30**元冲红）。

三、加强自身修养，保持良好的工作作风

购买工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔购买业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的兴勤劳动来俭约资金，降低成本。但由于个人经验不足造成了个别元器件出现了假冒和不及时到货现象，购买部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，严格筛选供给商，使供给商做到提供优质的元器件，提供最优惠的价格，做到周到的售后服务。在工作过程中敢于负责，积极树立务实工作做风，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。

以上是个人一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定按李总和其他管理层的要求，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。

20**年的工作就要终止，20**年的钟声即将敲响。回想过去一年的工作，我们感到有意义、有价值、有收获。在这一年里我们树立了为公司俭约每一分钱‛的观念，顺利完成了购买工作的各项任务和年初制定的工作计划。本着诚信勤奋、开拓创新‛的服务宗旨以及价格更低、效率更高、质量更好‛的要求，提

高了公司的物资供给保障能力，各项工作稳中求进，逐步提升。现将主要工作总结如下：

一、本年度工作取得的成就

1、内部管理方面：到20**年年底，购买部将所有涉及到的资料、文档进行规整保存，如购买申请单、付款申请单、合同等，做到帐物相符，一查就明。

2、与各部门协调上：购买部与配送部及时沟通，应急物品及时购买，避免出现原料缺乏等现象。

3、业务方面执行状况：在材料询价方面，力争做到了三家或三家以上报价，并进行屡屡洽谈报价，在价格和质量上寻求第一。在付款中与材料经销商及时进行对账、销帐，做到了账账相符，没有出现纰漏。购买部内部每周对账、销帐，金额详细、明了。

4、工作作风和劳动纪律遵守状况：购买部的工作是企业创造效益的第一道闸门，事关公司利益得失，因而本年度购买部树立了以人为本的工作做风，遵守公司的每一项规章制度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事，工作责任心和工作热心都有了很大提高。业务方面，分工细化，职责明显，协同密切。手续清楚明白，做到了物清，帐清，提高了透明度。我们的辛勤劳动，为企业节省了资金，降低了成本。

5、购买渠道上：一年来，我们通过多方努力，拥有了成熟完善的购买渠道，保证了材料及时、充沛的供给。

6、对待漏货少货的现象上：我们采取及时的补救措施，并在工作中实行订单跟踪，把过错率降到零。

二、本年度的工作不足

1、购买规范化程度还需进一步提升：购买工作遇到大量问题，主要是购买的

计划性不强。我们购买任务中的一多半是临时购买计划，由于没有库存，有时造成供给脱节。审批程序过于繁杂，浪费好多人力、时间，影响了工作效率。购买程序还需要进一步规范，购买效率还有待进一步提高。

2、业务人员的素质还需进一步加强：质量与价格永远是购买工作的核心。购买人员的技术能力与业务水平直接影响到购买工作的质量和效率。以后将极积为他们提供培训和学习的机遇，建立一支专业性强，业务精湛，清正廉洁，敬业高效，让领导放心的购买队伍，更好地服务公司生产一线工作。

3、供给商的范围还不够广：出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的购买以老客户为主，这在一定程度上影响了企业的效益。需要开拓更为广泛的供货渠道。

三、努力方向

总结一年得失，在下一年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学好专业理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力，使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步加强敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门还将不断搞好阶段性总结，找差距，评不足以推动工作。尽最大努力去降低成本，提高效率。在新的一年里，我们将群策群力，团结一致，战胜困难，争创文明科室，为公司作出更大的贡献。

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机遇，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！

众所周知购买部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年的购买工作，使我懂得了大量道理，也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个购买所具备的最

基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最正确价值的供给商处购买；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在购买工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个购买，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，**我及时调整好心态和观念，凡是有关销售的一切事物，我们购买部都积极协同！一切以销售为主，我们辅助。购买与销售是密不可分的！由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！

在购买过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的俭约成本，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确购买在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。真得很感谢总经理，在购买方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量屡屡的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有人员说声：感谢！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供给商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。另外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票。

**年是个进步的一年，在公司各个部门的协同和购买部的多方努力下，我公司与供给商建立了十分良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好

商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，购买部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。

几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种购买技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌从一而终‛。一个优秀的购买比须拥有较强的沟通协调能力和购买经验，我知道自己距离一个优秀的购买还有很远的差距，由于购买经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是十分困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富购买经验，跟上公司的发展的脚步！

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的角逐其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的角逐，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来对待。由于公司的成本核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最正确的处理结果应当通过双方友好协商让供给商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。

对于目前正在为我司做出贡献的合格供给商需多加勉励，因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司所有供给商提供良好合作环境，使供给商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们

希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。

最终，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，**年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和聪慧创造差异，让事业充满活力和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！

20**年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20**年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应当好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下未来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。

一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽职责完成本职岗位工作，并积极协同业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。终究不辱使命，没有由于怀孕而影响到工作。

二、与各供给商及客户建立并保持良好关系，确保药品供给顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过平日六周的用量），也没有出现大的断货现象，深表欣慰。

三、依照gsp质量标准，及时听取与反馈质管部的看法，与各供给商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。

四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。

五、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。

六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。

不足：

一、对于流行性疾病预计力不足，导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。

二、由于消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。

工作计划

购买部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：

一、在以质量为前提的状况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司俭约成本‛的工作原则。

二、对于非现款供货单位发货遵循少量屡屡的原则，充分利用供方信贷期。

三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。

四、降低现款供货，寻觅新的供货来源。

五、稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商，为公司做大做强做好积极准备。

六、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供给商之间的桥梁。

七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉能力。

八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占领更多的市场份额而积极努力。

九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。

十、继续做好销售内勤工作，仍旧坚信一个卓越的内勤是十个乃至更多优秀销售员的`顽强后盾。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是由于它的不

确定性而让我们充满激情。我貌似已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热心投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！

****年已经过去，新的一年立刻开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个公司购买部年终工作总结。

在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，全力操纵购买成本，严格依照公司购买管理制度，保质保量的完成了各项购买任务，保证了公司生产部的正常运营，全年完成购买工程共计***万元。但是还有一些尚未达到预期的理想效果，如迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，购买及时率尚且能达到**%，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项购买工作，使各项工作正确、确切率力争达到**%为了更好的完善购买工作，确保做好下一年的工作任务作如下规划：

1、要操纵物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常状况下，应立刻采取紧急措施，和有关部门进行协商处理。

2、在工作中边学习边实践，多总结，不断提高自己的购买业务水平，加强与供给商沟通要及时做好跟催工作，及时解决问题特别是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。

3、严格操纵购买时间和购买周期，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

4、每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

5、学会主动与人沟通，交流这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失

误，提高工作效率。

6、我们的购买工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要购买的辅料细心的分析。

综上公司购买部年终工作总结，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，在以后的工作中，我会更加努力的学习，高标准严要求的完成各项工作向同一个目标迈进，争取更大的进步！

尊敬的酒店领导：

我是购买部经理，在20**年3月15日，董事会开过购买部专题会议后，购买部正式成立，6月11日董事会正式任命我为购买部经理，主持购买部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是购买部两名购买。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的购买及部门内部管理，提高物资购买质量，降低购买成本。具体职责如下：

一、购买制度建设

1、组织制定购买管理规章制度，上报领导后组织实施；

2、负责制定购买管理工作流程与标准，并督导执行；

3、根据制度的执行状况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。

二、购买工作管理

1、参与供给商的谈判与合同的签订；

2、指导市场调查工作，进行合格供给商的审批审核；

3、抽查供给商档案的建立和完善工作；

4、参与酒店批量与重要物资购买的业务谈判工作。

三、部门内部事务管理

1、处理本部门内部日常行政事务；

2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；

3、负责本部门人员培训、调配和工作安排等；

4、负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；

5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：

购买制度建设工作：

根据董事会和酒店的要求，制定了购买部各岗位的工作制度、购买部工作程序、购买流程、食品购买工作程序及制度、外地购买工作程序。建立了购买信息库，对所有的来访供给商进行登记，选择重点。可能会发展为供给商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以购买、购买、库房、各厨房组成的询价队伍，不管烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供给商诚信档案，收货时购买员对所供原材料的质量、数量合格状况进行登记，做出总体评价，直接约束供给商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对购买流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品购买流程和急购物品的购买流程，大大提高了购买效率和服务质量。

购买工作管理方面：

与部门成员一起参与物资购买、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作状况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，购买工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

在市场购买的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补

蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供给商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价状况为依据，部门商讨决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。

在10年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。

临时购买方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门依照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上俭约了人力、物力、财力资源，效果明显。

部门内部事务管理方面：

处理部门的日常事务、合理的安排当天的购买工作，在工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商讨解决措施，由于购买工作的特别原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏酷寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公允的做事原则，廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用状况，听他们的反馈看法，有难度的事情也可以一起商榷解决措施。

去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力协同下，我部全员协调下，圆满完成了全年的购买任务，购买金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在：

1、流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前购买的现象