ZARA学习案例解析总结计划供应链学习管理

PAGEPAGE3问题议论：ZARAZARA品牌成功的原由有好多，如垂直一体化，高效的组织管理、独到的营销策略等，而最重要的一个原由是ZARA的急速供给链系统，该系统大大减少了物流、信息流、资本流在整个价值链系统中的迭代时间，进而使ZARA走在了时装行业的前端。ZARAZARA节中的营运特点：1、品牌战略：既是服饰品牌，也是专营ZARA品牌服饰的连锁店零售品牌。坚持“快速、少许、多款”的品牌管理模式。2、营运模式：实现快速设计、快速生产、快速销售、快速更新，专卖店商货”。3、组织规划：ZARA公司坚持自己拥有和营运几乎全部的连锁店网络的原则，投入大批资本建设自己的工厂和物流系统，获取最大化的供给链控制能力。4、产品设计：设计专家、市场剖析专家和采买人员构成“三位一体”的商业团队，市场专家都要督责管理一些连锁店。每年设计的新款产品快要4万款，1/3投放市场。5、物料采买：ZARA原资料也尽量从公司内的厂家购置，40%的布料供给来自于内部。这此中又有50%的布料是未染色的，这样就能够快速应付夏天颜色变换的潮流。6、生产制造：全部产品的50%经过自己的工厂达成，可是全部的缝制工作都由转包商达成。转包商把衣服缝制好以后，再送回本来裁剪的工厂，在那边烫平并接受检查。7、物流配送：物流中心的卡车运送依照固定的发车时间表，距离不用千米ZARA理。8、终端销售：连锁店往常每周向总部发两次订单，产品也每周更新两次。订单一定在规定的时间以前下达，季度末会储存下季度出货量的售会退回，但控制在总数的10%以下。 20%。3周不销ZARAZARA供给链管理理论和实践供给的新思路以下：1、ZARA的极速供给链是品牌导向的供给链，即供给链与品牌互相依存。离开了品牌支撑，或许就没法实现这样的供给链；没有这样的供给链，也造就不了品牌形象。ZARA打造的这条供给链一直环绕着一个中心——品牌。不论从设计环节上的“整合流行”而非“原创流行”，仍是到终端销售中人为制造的“断货”，ZARA无时无刻不在重申自己的品牌，将这类品牌意识移植到供给链系统中去，就获取了一种极具个性化的供给链系统，而这类带有ZARA特点的供给链系统既ZARAZARA凡是成功的公司，不论其身处哪一种行业，都必定有其独到的、为人称道的供给链系统，而这类供给链系统已经成为其品牌价值的重要构成部分，比如汽车巨无霸丰田、餐饮巨头麦当劳、零售富翁沃尔玛，无不依靠其优秀的供给链系统实现求名求利。2、对供给链系统绩效权衡指标的从头审察。传统的供给链绩效评论指标包含：流程指标、财务指标、客户指标、发展指标、外面指标。不一样行业、不一样公司选用的重点绩效指标是不ZARAZARA的，原由很简单，假如依照经济批量进行配送，可能会降低运输成本，可是会浪费掉等候达成经济批量的时间。但是，这其实不是说ZARA其实不关注成本、收益等财务指标，不过为了达到整体上更好的财务指标，牺牲掉供给链个别环节的成本。ZARA所以把响应速度作为优先指标，与其自己的公司价值观和时装行业的特点是分不开的，我们不可以要求零售行业如沃尔玛等大型商场为了响应速度而牺牲财务成本，行业不一样使然。综上，关于供给链系统绩效评论指标的选择应该依据行业