财务管理服务3篇

财务管理服务3篇名目第1篇后勤服务集团公司财务管理方法第2篇酒店财务管理服务功能第3篇后勤服务总公司财务管理方法

【第1篇】后勤服务总公司财务管理方法

学院后勤服务总公司财务管理暂行方法

(本方法已由2023年2月28日总公司职工代表会议审议通过)

第一章总则

第一条为科学、精确     地进行总公司的经济核算,加强总公司的财务管理,规范总公司的财务行为,依据《中华人民共和国会计法》、《上饶师院后勤社会化改革方案》、《上饶师院后勤服务总公司章程》,结合总公司的工作实际,制定本暂行方法。

其次条后勤服务总公司财务管理的基本要求和任务是:严格遵守和执行国家有关财政、经济、税收、物价等法规和制度;精确     、准时记录和分析总公司及各中心的经济活动和财务收支状况;建立健全财务各项制度,严格执行国家法规中的各项财务开支范围和标准;做好各项财务收支方案、掌握、核算、分析和考核工作;加强资产管理,有效利用各项资产,提高经济效益,促进资产的保值和增值;实行会计监督,保证国家政策、法令、制度的贯彻实施。

其次章财务管理体制和管理模式

第三条后勤服务总公司实行财务统一领导,帐目、资金集中管理,按中心分户核算的管理体制和模式。

第四条财务设在总公司办公室,由总经理直接领导,实行“一支笔”审批制度。各中心自主使用规定范围内的经费,但必需申报、登记,最终由总经理审批。

第五条总公司财务每月月底向学院计财办及主管副院长报送财务报表,年底向党委书记、院长、后勤副院长、后勤管理到处长报送财务报表,自觉接受学院的领导和监督。

第三章财务人员的管理

第六条总公司财务人员应具有较高的文化素养和政治素养,必需持有会计证方能聘用上岗。

第七条财务人员必需严格遵守财经纪律,对在财务管理和会计核算中违反有关法规的财会人员,予以准时处理和撤换。

第八条总公司各级领导必需保证财会人员的职权不受侵害,对忠于职守并作出重要成果的财会人员赐予肯定的嘉奖。

第四章收入和支出的管理

第九条总公司及各中心的全部收入必需全额准时入帐,应在公司内核算的收入不得放在公司外核算,严禁截留、私分、坐支、公款私存,严禁私设小金库。

第十条除有资格和有必要从税务部门取得发票的中心,其他中心一律使用总公司财务规定的统一收据,并按有关收据管理方法领取、使用、保管、回收,任何人不得转借、转让、代开,不得自行购买收款收据,更不能以白条代替收款收据。

第十一条总公司及各中心的支出(管理支出、服务支出、经营支出)必需合法、真实、必需,各级负责人必需严格掌握支出,仔细审查支出的内容及金额,对支出的合法性、真实性负责,各中心办理支出事项至少应有两人经手,物资、设备选购必需严格办理验收入库手续,经审核无误后,中心负责人在支动身票上签字,最终交总经理签字。

第五章流淌资金的管理

第十二条严格执行国家有关现金管理的规定和制度,库存数额按规定的限额执行,超过限额的现金应准时送存银行。

第十三条严禁出借银行帐户供外单位和个人使用,严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现,严禁外泄银行帐号。

第十四条银行帐户结算票据和印鉴实行分管并用的方法,即财务各种结算票据由出纳保管,印鉴由会计保管,不得由一人统一保管使用。

第十五条办理信汇、电汇、票汇、转帐支付等付出款项,一律凭付款审批办理。付款审批单附付款凭证记帐以便查询。

第十六条符合按有效合同付款的应严格按合同规定的期限付出,不得迟付或早付,不得转变支付用途和方式,非经收款单位书面正式托付,不准转变原收款单位(人)和帐号。

第十七条对到期应收资金应准时催收。各中心对本中心经济活动中发生的应收款负总责。

第十八条现金的借出应严格履行审批手续,并按规定期限与财务结帐。

第六章固定资产的管理

第十九条固定资产实行二级管理和分级负责制。总公司及各中心固定资产实行学院投资资产、总公司投资资产和集体全部制资产的分类管理方法,总公司建立固定资产分类明细帐,设专人管理。各中心对所使用的固定资产也应落实相应责任人,建卡立帐。

其次十条对固定资产应明确保值目标并落实保值责任人,总公司内部因工作需要调用的固定资产,要严格履行过户手续,并落实新的保值责任人和保值目标。

其次十一条固定资产的更新、借调、报废,应统一报总公司审批上报。

其次十二条固定资产应在每年年底进行核查盘点,保值结算,核查结果和保值状况以报表形式报送主管副院长、计财办和后勤管理处。

第七章财务核算的管理

其次十三条总公司的财务根据国家规定的会计科目、记帐方法、记帐原则、会计报表办理睬计事务,通过会计凭证、会计帐簿、会计报表、内部审计、财产清查等准时供应合法、真实、精确     、完整的会计信息。

其次十四条会计年度自公历1月1日至12月31日止。会计核算以实际发生的经济业务为依据,根据规定的会计处理方法进行,保证会计指标口径的全都性。

其次十五条建立财会档案,妥当保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其它会计资料,会计档案的建档要求、保管期限、销毁方法等依据《会计档案管理方法》的规定进行。

第八章附则

其次十六条本暂行方法的解释权和修改权归后勤服务总公司。

其次十七条本暂行方法自20**年3月1日起执行。

【第2篇】酒店财务管理服务功能

酒店财务管理的服务功能(陈增辉)

财务编制资产平�表、利润表、现金流量表其实上并不是为酒店自己服务的,其主要使用者是企业外部的投资者、债权人和政府主管部门。酒店财务管理的服务功能应当更强调是为全酒店服务即:为各营运部门和各管理部门服务。

其基本思路是从酒店内部报表的财务状况与经济指标的分析入手,回绕酒店经营利润,不仅仅是对比数字进行业绩评价,重要是对比设定标准找问题、依据内在联系找缘由、根据战略目标提建议,动态的解析和揭示酒店gop的变化过程。

在此提议应用管理睬计的原理,采纳专业模块只需复制与黏贴两步,即可把任何内部管理报表中的项目一次转化为可变和固定部分,(详阅如何分解酒店固定与变动费用一文)通过酒店收益模块对酒店的经营活动进行本量利管理,避开一个酒店某项良好的业绩或某项经营胜利点掩盖了其他状况,可使酒店在保本点猜测、gop敏感性分析、不同经营方案的选择等方面得到进一步的改善和提高,

一、酒店gop保本点的分析

保本点若使用得当,可以供应酒店经营管理特别有用的信息,并能按动态的数据回答和解决问题,例如:

1.酒店总保本点是多少

2.酒店各营运部门的保本点是多少

3.为达到预期利润,酒店总收入是多少各营运部门该如何分摊

4.预期利润不变,每增减一个员工,需增减多少收入

5.预期利润不变,每变动1%餐饮成本或固定费用的变动对就餐人数和人均消费的要求

6.预期利润不变,客房单耗的变动,固定费用的变动对出租率与平均房价的要求

7.预期利润变化,求出租率与平均房价的平�点;

8.查找关键掌握点,掌控酒店或各营运部门的边际利润率;

9.可比较不同方案对收入或利润的影响,促使酒店经营利润最大化。

二、gop敏感性分析

从众多不确定性因素中(平均房价、出租率、餐饮成本、小部门成本、固定费用等)找出对酒店gop有重要影响的敏感性因素,并分析、测算其对gop指标的影响程度和敏感性程度,依据每次变动数目的多少,敏感性分析法可以分为单因素敏感性分析法和多因素敏感性分析。(详阅如何分解解读酒店gop一文)例如:

1.从各部门的b报表(锦江格式)敏感性分析;

2.从总收入的结构敏感性分析;

3.从客房的收入结构敏感性分析;

4.从客房总数、出租率、平均房价的多因素敏感性分析;

5.从餐饮收入的结构敏感性分析;

6.从餐饮就餐人数,人均消费的多因素敏敏感性分析;

7.从总成本的变化差异多因素敏感性分析;

8.从固定费用多因素变化敏感性分析;

9.各因素对gop影响的敏感性排行榜;

10.提出建议或方案.

【第3篇】后勤服务集团公司财务管理方法

高校后勤服务集团公司财务管理方法

为保证公司的工作正常开展,严格执行总公司财务管理制度,准时、合理有方案地使用各项经费,建立正常的财务管理制度,特制订本方法。

一、总则

饮食服务公司的财务工作实行“统一领导,集中管理,分开负责,权责结合”的原则。整个中心的财务实行经理负责制,建立经费使用由分管领导审批的制度。

二、经费管理

(一)管理组织

由经理、副经理按有关财务规定处理公司财务事宜。

(二)预算内经费管理

1、在编人员工资、非在编人员工资、效益工资、岗位津贴、加班费、劳保用品、低值易耗品、小型设备修理、差旅费、员工教育费、办公费严格根据有关规定开支,由经理签名审批使用;

2、经费使用状况由财务结算中心每月编制报表上交总公司。

(三)预算外经费管理

1、一切现金收入都必需经公司电脑房统一收款入账,不得私设小金库;

2、收费标准应根据财务制度和有关规定执行;

3、各餐厅的收入分成应准时上交,严格根据各餐厅(如面包房、西餐阁等)的协议规定执行;

4、加班、劳务开支必需编制名单清册,由分管经理审批核准后发放。

(四)岗位津贴、效益工资、非在编工资发放管理

1、岗位津贴、效益工资等依据各餐厅考核、考勤结果,根据协议书规定编制清单由分管经理审批发放;

2、半年奖、年终奖的发放,由财务结算中心统一制表,经总经理审批后发放;

3、非在编人员工资依据各餐厅实际使用非在编人数(聘请或解聘人员必需上报公司办公室),按规定编制清单,经经理审核批准后发放。

(五)借款、领用支票、报销的管理

1、借款的管理:

①因工作需要到财务结算中心借款者,填写好借款单后,由经理签字同意后到财务结算中心办理借款手续,对前账未清者,原则上不予再借;

②借款人在办事结束后,应准时(三天内)到财务结算中心报销结账,各餐厅、各组负责人有责任帮助财务结算中心清理借、欠款。

2、领用支票的管理:

①选购各项物资,金额在100元以上的一般都需使用转账支票(农副产品除外),异地支付可用信汇或汇票;

②领用转账支票必需填写用款申请单,并由经办人、分管领导签字后到财务结算中心领取支票。

3、报销的管理:

①各种报销凭证都必需是合法、正规的发票,凭证内容真实正确,不得涂改;

②报销手续必需齐全,材料、物资选购必需专人验收核对,有经手人、验收人、负责人签字才能报销,审批应注明费用开支渠道;

③留意事项:

ⅰ员工培训费报销必需附成果单复印件;

ⅱ会议费用报销必需附会议通知单;

ⅲ差旅费报销根据差旅费有关规定执行。

(六)财产物资管理

1、饮食服务公司的财产物资包括原材料、低值易耗品、设备、有价证券,各餐厅要由专人负责管理,建立备查账;

2、设备、低值易耗品由专人选购,专人验收入账保管;

3、凡属报废、报损的财产(包括炊事用品、低值易耗品及其它设备等),列出清单,报公司经理批准后方可处理,收入一律交财务结算中心入账;

4、有价证券(包括餐饮部收据、开水票、临时餐券等)由公司财务或专人保管、专人领用,定期交款结算;

5、大型设备的购置、大型项目的修理,应有方案、有步骤地进行,经财务领导小组争论通过,报有关领导同意,总经理签字后执行。

三、餐厅现金管理

1、各餐厅出售点心、卤味、盒饭等现金收入,必需由专人负责收款,当场清点。结束后由本餐厅保管员负责验收、清点,每次应有正规记录,由保管员和当事人签字后交财务入账;

2、财务结算中心有权定期或不定期依据财务开出的收据与各餐厅登记的数字对餐厅电脑房现金收入、交款进行核查,并上报核查结果;

3、本校教职工办理就餐卡,凭有效证件,收取卡费10元;本校同学办理就餐卡,凭有效证件,收取卡费20元,由电脑房统一收取;

4、非师范类同学的开水供应,按0.20元/瓶收取,由电脑房统一收取;

5、集体宿舍收费标准: