周别生产性会议资料样式

07年3月Week2生产性会议3P2007.03.14ASSY，FT时间LOSS

3CELL设备JIG速度移动提高后CAPA前后对比

4人员别产量目标管理1INLINE问题点

2190M227LINECELL设备1400/shiftCAPA目标达成情况及对策5FT/VI作业实绩表运行方式说明和探讨6新人及C/T人员学习进展情况说明7根据后面内容修改一下人员别产量目标管理

上一周ASSY各SHIFT性能驾动率最低3人(先各SHIFT170,154,190M2各选出性能驾动率最低的1人,各职长针对这些OP分别制定目标及改善对策,下次会议时再整理这些OP的数据及REVIEW改善效果)此次会议3,4P早班性能加动率最高和最低的OP一起参加会议,先选190M2的,上一周FT各SHIFT性能驾动率最低3人(先各SHIFT170,154,190M2各选出性能驾动率最低的1人,其他要求同ASSY)增加一列型号及下次会议时改善目标增加一列型号及下次会议时改善目标INLINE问题点上一周INLINE投入情况1.设备故障2.资材不足-13日NOB/L3.M/C频繁,待TRAYINLINE问题点上周提出问题点工程1部的进展情况说明—问沙PASSY，FT时间LOSSASSYLOSS现况：第一LOSS为Meal，总计为18075分钟，平均到每SHIFT，每台设备，一次吃饭时间为27分钟；第二LOSS为PanelDown，总计14155分钟，主要为INLINE设备故障或GY2计划达成待Panel发表时把最近最新的ASSY，FT作业实绩表附上CELL设备JIG速度移动提高后CAPA前后对比设备号JIG移动速度23LINE11.624LINE9.725LINE8.926LINE10.927LINE8.528LINE9.829LINE1230LINE12.3改善前：改善后：现在的JIG移动速度还没测，本周测好现在还有没有因为JIG速度慢而导致的CAPA影响？本周发表时说明190M227LINECELL设备1400/shiftCAPA目标达成情况及对策27Line目标与实绩现况-上周数据向后对策：1.每日阶段目标树立，未达成的进行Loss原因分析并填写------ASSY各组长；2.实行激励体制，每日达成率最高的OP给予奖励；------龙涛3.T/T测定，对2F达成率高的Line、OP进行Benchmarking，找出差距，减少Loss；----ASSY各组长4.寻求动作改善，IE技法开展，并考虑取消点灯，插拔Cabel等动作；-----龙涛，工2协助正常本班人员安排作业情况-组长估测取消点灯TEST现况：25LINE已TEST一周，工2还没有统计数据，对比PPM现况不明增加17LINE190M25人设备的产量现况及向后DAILY目标--唐君新人及C/T人员学习进展情况说明FT产量/品质DATAAGOP学习FT/VI进展情况说明本周上述6人均已ON-LINE作业经过一周教育，张露已认证通过，其余两人周四认证特别说明一下新人进行时有没有特别的问题点及需要帮助的地方增加一列已教育或者已上岗