谈谈如何统一员工思想

谈谈如何统一员工思想谈谈如何统一员工思想谈谈如何统一员工思想谈谈如何统一员工思想编制仅供参考审核批准生效日期地址：电话：传真:邮编:谈谈如何统一员工思想谈谈如何统一员工思想一、现阶段思想状况xx创业公司定位于生产肾内科所需高科技产品，从代理产品到自创品牌，经过五年发展，取得了年销售1千多万的巨大成就，拥有300多家客户，建立了覆盖全国的销售和服务网络，在肾内科透析器复用领域取得了良好的品牌效应。一个企业从起步到发展，从发展到壮大一般经历创业、成长、守成、创新、衰退几个阶段，对于本企业来说，还是刚刚摆脱创业的艰难，迈向成长阶段。一个企业和一个品牌的健康成长是有很多有利因素聚集、整合在一起才能达到的，比如管理制度、管理团队、销售网络、品牌形象、广告推广等等，这些都是有形的部分，与企业的思想建设、思想共识相比，后者则是企业发展的灵魂，是企业的内在部分，企业的内在思想决定了外延部分的走向和结果。当前，我们企业正处在创立品牌的关键阶段，思想认识是一项基础工程，决定了我们从创业阶段到成长阶段转型的顺利程度，决定了企业的发展速度。公司将往何处去，要取得什么样的成就，每个人在这一阶段能够扮演什么样的角色，管理干部能够为企业的发展做什么贡献，这些都需要每一位员工深刻反思，形成共识。分析一下现阶段的思想状况。1、满足现状包括老员工在内，有相当一部分人持这样的想法，认为公司在本领域已经取得了领先优势，生产供不应求，企业始终处于盈利阶段，员工队伍稳定。这些有利因素给了大家满足于公司发展现状的资本。一些老员工经历了公司起步阶段的艰难，经历了从无到有的发展历程，心里除了有自豪感，慢慢多了自满甚至自大情绪，说白了就是居功自傲，他们满足于眼前的地位和个人所取得的成就，害怕过多的投入会削弱企业的生气，不再追求进取，眼光没放在企业长远发展的角度。2、缺乏协作包容员工之间：老员工自满自大，认为我很了不起，你是新来的就要怎么怎么样，你要表现出来我才能怎么怎么样；新员工认为你资格老就怎么怎么样，我才不买帐。员工之间形成一种无形的隔阂，工作难以形成默契，除了工作上的必要沟通，很少思想上的碰撞。部门之间：除了工作的必要沟通，很少在一起进行思想沟通，有些部门之间甚至是老死不相往来，遇事就请示领导，部门自转和互动性差。3、缺乏激情和创新意识没有了创业时期成就感，缺少了攻城掠地的快感，没有新的目标指引，工作逐渐成了一种应付，逐渐少了激情多了平淡。一些人这样想：既然过去的一些做法和想法能给企业带来巨大的变化，还要什么创新，遵守老规矩就行，于是大家习惯了在固定的圈子里沿着固定的轨迹运动，能不改变就不改变，能少麻烦就不找麻烦。以上分析也许偏颇，有些并没有表现在明面上，但从工作氛围、同事之间关系、协作程度上能嗅出个蛛丝马迹。二、我们需要什么样的思想对于一个转型期的民营企业（确切地说是私营企业）来说，从一个台阶迈向另一个新的台阶，首先需要从思想上推动企业的发展，从思想上高度统一，形成一股绳，这样才能做到行动的协调一致，更快更准确地达成目标。那么我们需要什么样的思想呢1、责任意识——增强员工工作的主动性我们是企业的一分子，企业的发展与我们个人的发展息息相关。我们经历了企业从零起步的艰苦时期，更愿意跟随企业一起发展壮大。我们有责任为企业的作强做大全力以赴。2、危机意识——企业发展的原动力危机意识是企业发展最原始的动力，市场经济优胜劣汰，企业只有不断发展才能避免陷入危机。每一位员工都应为企业的前途命运着想，时刻牢记自身使命，为社会贡献优秀产品和优质服务，只有牢牢把握行业发展的脉搏，塑造一流的行业精品，才能使企业得以稳定发展，而员工自然也能从中受益。3、创新意识——增强企业的生命力世界上没有永远不变的，客户的需求永远是企业探索的主题，以创新的观念、创新的产品、创新的管理方法去迎合客户的需求是每一个厂家明智的选择。因此，作为企业的员工，要有时刻关注市场变化的习惯，着眼于长远发展，要有否定、改变现状的勇气。唯有创新，才能使企业适应残酷的市场竞争环境，增强企业的生命力。4、协作意识——团队快速发展的助推器现代企业的经营业绩取决于团队的协作水平，取决于企业的凝聚力，因此每一位员工要置身于企业发展的大环境中，不应局限于个人利益，局限于部门内部的小圈子，放开心胸与每一位同事结成朋友。员工与员工之间，部门与部门之间都抱成团，拧成一股绳，工作上相互协作，思想上保持一致，沟通无障碍，这样，企业就能为企业的快速发展增添了助力。三、怎样实现思想统一员工思想不一致，步伐不协调，说到底都是缺少文化标准、思想标准，缺少完善的企业理念，公司战略目标不明确，在思想上缺少引导造成的。那么怎样来实现全公司上下的思想统一呢。1、理念标准来引导企业理念是公司发展过程中的精神指引，是指导员工行为、思想的价值标准。由于人的思想差异，追求目标不一样，决定了大家都有各自的想法，工作态度、人际关系都有自己的一套处理标准。造成公司这种内部“相互不兼容”的根源在于企业理念的缺失。企业理念包括微观层面和宏观层面，微观层面诸如工作态度、用人原则、服务理念等对人接物的具体指导思想；宏观层面包括营销战略、发展目标、经营理念等公司战略层面上的指导思想，是员