公司各部门考核标准及考核检查表

公司各部门考核标准及考核检查表公司各部门考核标准及考核检查表公司各部门考核标准及考核检查表xxx公司公司各部门考核标准及考核检查表文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度Q/XXX-Z-39-XXXX办公室考核标准1范围本标准适用于办公室主任的岗位责任。2定性指标员工招聘、培训、迁调、人事的工作情况。员工人事管理考核与奖惩的工作情况。员工福利工作情况。员工保险工作情况。安全消防工作情况。员工岗前培训工作情况。食堂管理工作情况。宿舍管理工作情况。固定资产管理工作情况。公司档案管理及一般行政工作情况。现场6S检查情况。体系运行检查情况。上级交办事项完成情况。3定量指标安全消防达标率98%。员工岗前培训率95%。食堂管理达标率100%。上级交办事项完成率99%。现场6S检查执行率100%。体系运行的监视和测量执行率100%。4考核办法由管理者代表和厂长组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型的指标，则该类型指标占100%分值）。Q/XXX-Z-39-XXXX企管办公室考核标准检查表考核对象:考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标员工招聘、培训、迁调、人事的工作情况3员工人事管理考核与奖惩的工作情况3员工福利工作情况3员工保险工作情况3安全消防工作情况4员工岗前培训工作情况3食堂管理工作情况3宿舍管理工作情况3固定资产管理工作情况3公司档案管理及一般行政工作情况3现场6S检查情况3体系运行检查情况3上级交办事项完成情况3定量指标安全消防达标率98%10员工岗前培训率95%10食堂管理达标率100%10现场6S检查执行率100%10体系运行的监视和测量执行率100%10上级交办事项完成率99%10合计审核人/日期:考核人/日期:Q/XXX-Z-40-2008生产部考核标准1范围本标准适用于生产部部长的岗位责任。2定性指标参与销售计划制定情况。生产与销售的协调工作质量情况。订单登记与安排情况。产能负荷分析工作组织情况。产能余缺协调情况。生产计划的分解、落实与下达情况。生产日程安排与协调情况。生产安全管理工作情况。现场管理工作情况。3定量指标全员劳动生产率85%。一次抽检合格率≥98%。工艺执行率＞90%。按时出货率98%。4考核办法由管理者代表和厂长组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型的指标，则该指标占100%分值）。考核分值表如下：Q/XXX-Z-40-2008生产部考核标准检查表考核对象:考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标参与销售计划制定情况。3生产与销售的协调工作质量情况。3订单登记与安排情况。3产能负荷分析工作组织情况。3产能余缺协调情况。3生产计划的分解、落实与下达情况。4生产日程安排与协调情况。4生产安全管理工作情况。10现场管理工作情况。7定量指标全员劳动生产率85%。10一次抽检合格率≥98%。20工艺执行率＞98%。15按时出货率98%。15=SUM(ABOVE)100合计审核人/日期:考核人/日期:Q/XXX-Z-41-2008供应部考核标准1范围本标准适用于供应部部长的岗位责任。2定性指标参与生产计划制定情况。供应计划及日程的制定、实施与控制情况。供应能力分析情况。原材料保管情况。供方市场调研情况。外协、供应单位考核、定点工作情况。3定量指标供应成本降低率1—10%。原材料合格率100%。原辅材料按时交货率100%。4考核办法由管理者代表和厂长组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型的指标，则该指标占100%分值）。考核分值表如下： Q/XXX-Z-41-2008供应部考核标准检查表指标类别指标分值实际得分备注定性指标参与生产计划制定情况7供应计划及日程的制定、实施与控制情况7供应能力分析情况6原材料保管情况7供方市场调研情况5外协、供应单位考核、定点工作情况8定量指标供应成本降低率1—10%。20原材料合格率100%。20原辅材料按时交货率100%。20合计=SUM(ABOVE)100考核对象：考核时间：审核人/日期:考核人/日期:Q/XXX-Z-42-2008技术部考核标准1范围本标准适用于技术部部长的岗位责任。2定性指标有公司方针、目标展开计划。产品设计图样正确、完善、统一、清晰。产品设计文件。产品工艺文件。产品检验文件。产品标准审查。新产品设计材料标准应用。产品企业标准备案。产品采用国际标准。执行国家、行业标准和企业标准情况。新产品设计工艺标准应用。产品图样国际计量单位标准执行。3定量指标新产品增加值率5—20%。新技术使用率90%。4考核办法由管理者代表和厂长组织考核，实行100分制，定性指标占70%，定量指标占30%（如果只有一种类型的指标，则该指标占100%分值）。考核分值表如下：Q/XXX-Z-42-2008技术部考核标准检查表考核对象：考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标有公司方针、目标展开计划。5产品设计图样正确、完善、统一、清晰。10产品设计文件正确、完善、统一、清晰。5产品工艺文件正确、完善、统一、清晰。5产品检验文件正确、完善、统一、清晰。5产品标准审查签字。5新产品设计材料标准应用。5产品企业标准备案。5产品采用国际标准。5执行国家、行业标准和企业标准情况。5新产品设计工艺标准应用。10产品图样国际计量单位标准执行。5定量指标新产品增加值率5—20%。10新技术使用率90%。20合计=SUM(ABOVE)100审核人/日期:考核人/日期:Q/XXX-Z-43-2008质检部考核标准1范围本标准适用于质部部部长的岗位责任。2定性指标年、月度检验工作计划制订。检验记录正确完整。有否错、漏检。有否检验合格率统计。有否检测设备周检、定检和日检(在有效期内)。检测仪器、仪表保养完好(并在有效期内)。质量事故调查处理情况有否反馈。不合格品评审、控制、上报和处理情况。检验文件保管完整。检验员的培训情况。检验标准执行情况。成品检验记录完整、正确归档。生产线在制品的质量控制有否记录。3考核办法由管理者代表和厂长组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型的指标，则该指标占100%分值）。考核分值表如下：Q/XXX-Z-43-2008质检考核标准检查表考核对象：考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标年、月度检验工作计划制订。5检验记录正确完整。7有否错、漏检。10有否检验合格率统计。8有否检测设备周检、定检和日检(在有效期内)。10检测仪器、仪表保养完好(并在有效期内)。10质量事故调查处理情况有否反馈。6不合格品评审、控制、上报和处理情况。8检验文件保管完整。4检验员的培训情况。4检验标准执行情况。8成品检验记录完整、正确归档。10生产线在制品的质量控制有否记录。10合计=SUM(ABOVE)100审核人/日期:考核人/日期:Q/WHD－Z－44－2008设备部考核标准1范围本标准适用于设备部负责人的岗位责任。2考核指标定性指标设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况。设备负荷能力分析情况。设备台帐建立情况。设备修理计划编制情况。实施修理计划情况。设备日常保养情况。设备的闲置、报废、分存、调拨处理情况。设备的运行记录情况。设备备用配件的管理工作情况。设备的技术资料管理工作情况。定量指标设备完好率98%。设备利用率95%。3考核办法由管理者代表组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型的指标，则该指标占100%分值）。考核分值表如下：Q/WHD－Z－44－2008设备部标准检查表考核对象：考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况3设备负荷能力分析情况5设备台帐建立情况5设备修理计划编制情况3实施修理计划情况3设备日常保养情况5设备的闲置、报废、分存、调拨处理情况3设备的运行记录情况5设备备用配件的管理工作情况5技术资料的管理工作情况3定量指标设备完好率98%。30设备利用率95%。30合计=SUM(ABOVE)100Q/XXX-Z-45-2008销售部考核标准1范围本标准适用于销售部部长的岗位责任。2定性指标做好销售工作、宣传工作，大力宣传我公司的形象以及市场占有情况。努力开拓市场，不断扩大销路，不断占有市场。努力做好产品的售前、售中、售后工作。建立用户档案，做到清楚、明白、全面、及时。做好合同评审工作，认真向客户推售我公司新产品。定期召集、召开各种用户访问会、推广会、展销会等。积极做好资金回笼，搞好用户关系。负责完成《质量手册》和《程序文件》赋予的工作。3定量指标合同评审率达100%。用户投诉处理率100%。用户满意率达90%以上。资金回笼率达95%以上。4考核办法由管理者代表和副厂长组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型的指标，则该指标占100%分值）。考核分值表如下：Q/XXX-Z-45-2008销售部标准检查表考核对象：考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标大力宣传公司印象。5扩大销售，开拓市场。5做好售前、售中、售后工作。5建立好用户档案。5做好合同评审工作。5召集用户访问会、推广会、展销会。5做好资金回笼。5做好《程序文件》的工作。5定量指标全同评审率达100%。15用户投诉处理率100%。15用户满意率≥90%。15资金回笼率≥95%。15=SUM(ABOVE)100合计审核人/日期:考核人/日期:Q/XXX-Z-46-2008财务部考核标准范围本标准适用于财务部部长的岗位责任。考核标准.定性指标所有单据必须有经办人签字。单据必须有直接主管签字。每月按顺序给每张账凭证编号。记账凭证的汇总。对物资消耗进行成本核算汇编。做好年度会计报表。年度预算计划与年度决算。3定量指标工资发放及时率100%。做好年度会计报表的完成率100%；年度预算计划与年度决算允许差额正负5%；考核办法由管理者代表组织考核,实行100分制,定性指标占40%,定量指标占60%,(如果只有一种类型的指标,则该类指标占100%分值)。Q/XXX-Z-46-2008财务部考核标准检查表考核对象：考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标所有单据必须有经办人签字5单据必须有直接主管签字10每月按顺序给每张账凭证编号5记账凭证的汇总5对物资消耗进行成本核算汇编5做好年度会计报表5年度预算计划与年度决算5定量指标工资发放及时率100%20做好年度会计报表的完成率100%；20年度预算计划与年度决算允许差额正负5%；20合计=SUM(ABOVE)100审核人/日期:考核人/日期:Q/XXX-Z-47-2008管理人员工作标准考核办法目的为了加强对中层管理干部和中层领导干部的业绩考核，特制订本办法。范围本标准适用于中层干部的业绩考核。职责厂长负责中层管理负责人（部门部长）的考核。厂长助理负责对中层管理人员的考核。行政部部长负责填写中层干部负责人、中层管理人员业绩考核表。工作程序企管办主任每季应填写中层管理干部负责人业绩考核表，经厂长批准；每季应填写中层管理人员业绩考核表，经厂长助理批准。企管办主任应在业绩考核中提出升、降、奖、罚初步意见，厂长助理应提出事实和意见的审批。厂长应决定是否给予有关人员的升、降、奖、罚的意见的批准或否定的理由。企管办主任负责经厂长