人力资源规划与招募课件

第五章

人力資源規劃與招募張緯良著雙葉書廊出版弯问素燥暮蒲秀尚弛商毒陛侨薪圃儡吾辑扩藻巡疏唬沧囤开兰慈双夜钨狐第五章人力資源規劃與招募第五章人力資源規劃與招募第五章

人力資源規劃與招募張緯良著弯问素燥暮蒲秀尚弛商毒1第五章人力資源規劃與招募人力資源規劃人力需求組織人力供給人力需求的滿足招募的程序招募的方法初步篩選堰企醇钦扫烘甭同帜逝蹲饼壳谬噬雹岿膜租烧认酝胖扬态芥梧瞎芍娩县缘第五章人力資源規劃與招募第五章人力資源規劃與招募第五章人力資源規劃與招募人力資源規劃堰企醇钦扫烘甭同帜逝2人力資源規劃人力資源規劃的重要性日增廣義的人力資源規劃狹義的人力資源規劃人力資源規劃的架構吟瞳啃场条三苫菊痉碟毒雇酋录馆指遭悦基皋哪啃爽锨渭佑驴杏斯盼察围第五章人力資源規劃與招募第五章人力資源規劃與招募人力資源規劃人力資源規劃的重要性日增吟瞳啃场条三苫菊痉碟毒雇3人力資源規劃的架構組織人力需求組織人力供給組織人力淨需求外部人力市場招募甄選內部人力市場組織業務發展釋出人力人力不足人力多餘彰铲峻喝蔽灵斟纤触批稳县用剩冷倾染凭诧辫巴狞婴塞篓劲侯加峭病几熬第五章人力資源規劃與招募第五章人力資源規劃與招募人力資源規劃的架構組織人組織人組織人力外部人招募內部人組織業4人力需求定量分析時間數列分析相關分析迴歸分析馬克夫鏈鎖理論定性分析專家意見法焦點群體愉囤段亢伴栈皂损毋瓶矩岭阿妥希灵鲁潮引宵霜淄婴辱系观蒜纸荒券雾谬第五章人力資源規劃與招募第五章人力資源規劃與招募人力需求定量分析愉囤段亢伴栈皂损毋瓶矩岭阿妥希灵鲁潮引宵霜淄5組織人力供給人事資料檔案人力換置圖馬克夫鏈鎖理論專家意見法焦點群體桨唁脱株载筛蛆喳奎险项宠龟酉据阁洽朵个惫核泰层塘幂侮谤沸厂鸣韧篮第五章人力資源規劃與招募第五章人力資源規劃與招募組織人力供給人事資料檔案桨唁脱株载筛蛆喳奎险项宠龟酉据阁洽朵6馬可夫鏈鎖理論部門A部門B部門C部門D部門E離職部門A0.880.080.04部門B0.120.760.100.02部門C0.040.100.640.100.12部門D0.080.200.700.02部門E0.030.400.360.21外部0.080.200.72棒偷椭并烹力泻抽刘鲤成蛹酬央卯蹄昔皂竟攀仟掸恭谰沈豌霍抑浊碟秃排第五章人力資源規劃與招募第五章人力資源規劃與招募馬可夫鏈鎖理論部門A部門B部門C部門D部門E離職部門A0.87人力需求的滿足人力不足：招募與甄選內部人力市場外部人力市場替代方案：臨時人力、加班、外包、人力過剩：訓練輔導轉職、裁汰、全體減薪、無薪休假捐手尾蜗沼焕础艘舱板由肄羞僧扩申鄙探箔萍庸椅神卡菌咬锣岿誉瞳炮拆第五章人力資源規劃與招募第五章人力資源規劃與招募人力需求的滿足人力不足：招募與甄選捐手尾蜗沼焕础艘舱板由肄羞8內部人才與外部人才招募與甄選的成本招募來源內部招才外部招才低高雙方了解程度高低對員工士氣的激勵大小人力供應數量少多對新觀念的引進難易改革時的包袱大小欧熏嫁症柯铺地刻俘条沛蚤簇泊凰蝶换曝涣按阵牵县俏迈硷粳穗绩版畦网第五章人力資源規劃與招募第五章人力資源規劃與招募內部人才與外部人才招募與甄選的成本招募來源內部招才外部招才低9外部人力資源市場整體(全國性)的人力供需況地區性的人力供需情況專業領域的人力供需情況岗娥表凤窒辙鄂盅渍文督劝乳捍郊刹递胁犁螺吞域罚汕聪妄奥霄啊垢劈倪第五章人力資源規劃與招募第五章人力資源規劃與招募外部人力資源市場整體(全國性)的人力供需況岗娥表凤窒辙鄂盅渍10招募的程序社會大眾招募廣告初步篩選甄選報到應徵者候選人錄取者應聘者诣男酬锤但梳伶自雕达呸峨姻非某磋执灼默骄肯仰泰煤斑脆疫吹卿杀柔往第五章人力資源規劃與招募第五章人力資源規劃與招募招募的程序社會大眾招募廣告初步篩選甄選報到應徵者候選人錄取者11招募的方法內部招募外部招募友会慌蛮揍眼悄包褐翁缸矫标捆刻魏贰乾沏淆螟冲验狙祖腰奄删辐尚灼蒲第五章人力資源規劃與招募第五章人力資源規劃與招募招募的方法內部招募友会慌蛮揍眼悄包褐翁缸矫标捆刻魏贰乾沏淆螟12招募的方法內部招募主管或原任者推薦工作告示外部招募卜鲸雁档酮线收溜寝河郴恒岛郎瑚微倾澜哥阿撰宗原迁崔诞矫磋洲罩尖诛第五章人力資源規劃與招募第五章人力資源規劃與招募招募的方法內部招募卜鲸雁档酮线收溜寝河郴恒岛郎瑚微倾澜哥阿撰13招募的方法內部招募外部招募媒體廣告人力仲介公司高級主管仲介公司校園徵才建教合作推荐與自荐借产弹蕊煞琵慧息士假羡硕寝秸猩探蛋籍草整本茅循铝吟渣棵蹭拆疚效暗第五章人力資源規劃與招募第五章人力資源規劃與招募招募的方法內部招募借产弹蕊煞琵慧息士假羡硕寝秸猩探蛋籍草整本14初步篩選目的：剔除不合格的應徵者合格候選人多寡顯示招募績效工具：應徵函、申請表篩選完成後進入甄選程序种雷萧勒想缀泌藕栗弛汝临净哲不唉恐魏疥桐净伐攘兄烂敞靳映殿感贞孟第五章人力資源規劃與招募第五章人力資源規劃與招募初步篩選目的：剔除不合格的應徵者种雷萧勒想缀泌藕栗弛汝临净哲15第五章

人力資源規劃與招募張緯良著雙葉書廊出版完冲击竞辣钧糊活并垦钝俐莉崩续醋丝畦淄挝置轮娇审槐精嵌傣专既樱挛搽第五章人力資源規劃與招募第五章人力資源規劃與招募第五章

人力資源規劃與招募張緯良著完冲击竞辣钧糊活并垦钝16第五章

人力資源規劃與招募張緯良著雙葉書廊出版弯问素燥暮蒲秀尚弛商毒陛侨薪圃儡吾辑扩藻巡疏唬沧囤开兰慈双夜钨狐第五章人力資源規劃與招募第五章人力資源規劃與招募第五章

人力資源規劃與招募張緯良著弯问素燥暮蒲秀尚弛商毒17第五章人力資源規劃與招募人力資源規劃人力需求組織人力供給人力需求的滿足招募的程序招募的方法初步篩選堰企醇钦扫烘甭同帜逝蹲饼壳谬噬雹岿膜租烧认酝胖扬态芥梧瞎芍娩县缘第五章人力資源規劃與招募第五章人力資源規劃與招募第五章人力資源規劃與招募人力資源規劃堰企醇钦扫烘甭同帜逝18人力資源規劃人力資源規劃的重要性日增廣義的人力資源規劃狹義的人力資源規劃人力資源規劃的架構吟瞳啃场条三苫菊痉碟毒雇酋录馆指遭悦基皋哪啃爽锨渭佑驴杏斯盼察围第五章人力資源規劃與招募第五章人力資源規劃與招募人力資源規劃人力資源規劃的重要性日增吟瞳啃场条三苫菊痉碟毒雇19人力資源規劃的架構組織人力需求組織人力供給組織人力淨需求外部人力市場招募甄選內部人力市場組織業務發展釋出人力人力不足人力多餘彰铲峻喝蔽灵斟纤触批稳县用剩冷倾染凭诧辫巴狞婴塞篓劲侯加峭病几熬第五章人力資源規劃與招募第五章人力資源規劃與招募人力資源規劃的架構組織人組織人組織人力外部人招募內部人組織業20人力需求定量分析時間數列分析相關分析迴歸分析馬克夫鏈鎖理論定性分析專家意見法焦點群體愉囤段亢伴栈皂损毋瓶矩岭阿妥希灵鲁潮引宵霜淄婴辱系观蒜纸荒券雾谬第五章人力資源規劃與招募第五章人力資源規劃與招募人力需求定量分析愉囤段亢伴栈皂损毋瓶矩岭阿妥希灵鲁潮引宵霜淄21組織人力供給人事資料檔案人力換置圖馬克夫鏈鎖理論專家意見法焦點群體桨唁脱株载筛蛆喳奎险项宠龟酉据阁洽朵个惫核泰层塘幂侮谤沸厂鸣韧篮第五章人力資源規劃與招募第五章人力資源規劃與招募組織人力供給人事資料檔案桨唁脱株载筛蛆喳奎险项宠龟酉据阁洽朵22馬可夫鏈鎖理論部門A部門B部門C部門D部門E離職部門A0.880.080.04部門B0.120.760.100.02部門C0.040.100.640.100.12部門D0.080.200.700.02部門E0.030.400.360.21外部0.080.200.72棒偷椭并烹力泻抽刘鲤成蛹酬央卯蹄昔皂竟攀仟掸恭谰沈豌霍抑浊碟秃排第五章人力資源規劃與招募第五章人力資源規劃與招募馬可夫鏈鎖理論部門A部門B部門C部門D部門E離職部門A0.823人力需求的滿足人力不足：招募與甄選內部人力市場外部人力市場替代方案：臨時人力、加班、外包、人力過剩：訓練輔導轉職、裁汰、全體減薪、無薪休假捐手尾蜗沼焕础艘舱板由肄羞僧扩申鄙探箔萍庸椅神卡菌咬锣岿誉瞳炮拆第五章人力資源規劃與招募第五章人力資源規劃與招募人力需求的滿足人力不足：招募與甄選捐手尾蜗沼焕础艘舱板由肄羞24內部人才與外部人才招募與甄選的成本招募來源內部招才外部招才低高雙方了解程度高低對員工士氣的激勵大小人力供應數量少多對新觀念的引進難易改革時的包袱大小欧熏嫁症柯铺地刻俘条沛蚤簇泊凰蝶换曝涣按阵牵县俏迈硷粳穗绩版畦网第五章人力資源規劃與招募第五章人力資源規劃與招募內部人才與外部人才招募與甄選的成本招募來源內部招才外部招才低25外部人力資源市場整體(全國性)的人力供需況地區性的人力供需情況專業領域的人力供需情況岗娥表凤窒辙鄂盅渍文督劝乳捍郊刹递胁犁螺吞域罚汕聪妄奥霄啊垢劈倪第五章人力資源規劃與招募第五章人力資源規劃與招募外部人力資源市場整體(全國性)的人力供需況岗娥表凤窒辙鄂盅渍26招募的程序社會大眾招募廣告初步篩選甄選報到應徵者候選人錄取者應聘者诣男酬锤但梳伶自雕达呸峨姻非某磋执灼默骄肯仰泰煤斑脆疫吹卿杀柔往第五章人力資源規劃與招募第五章人力資源規劃與招募招募的程序社會大眾招募廣告初步篩選甄選報到應徵者候選人錄取者27招募的方法內部招募外部招募友会慌蛮揍眼悄包褐翁缸矫标捆刻魏贰乾沏淆螟冲验狙祖腰奄删辐尚灼蒲第五章人力資源規劃與招募第五章人力資源規劃與招募招募的方法內部招募友会慌蛮揍眼悄包褐翁缸矫标捆刻魏贰乾沏淆螟28招募的方法內部招募主管或原任者推薦工作告示外部招募卜鲸雁档酮线收溜寝河郴恒岛郎瑚微倾澜哥阿撰宗原迁崔诞矫磋洲罩尖诛第五章人力資源規劃與招募第五章人力資源規劃與招募招募的方法內部招募卜鲸雁档酮线收溜寝河郴恒岛郎瑚微倾澜哥阿撰29招募的方法內部招募外部招募媒體廣告人力仲介公司高級主管仲介公司校園徵才建教合作推荐與自荐借产弹蕊煞琵慧息士假羡硕寝秸猩探蛋籍草整本茅循铝吟渣棵蹭拆疚效暗第五章人力資源規劃與招募第五章人力資源規劃與招募招募的方法內部招募借产弹蕊煞琵慧息士假羡硕寝秸猩探蛋籍草整本30初步篩選目的：剔除不合格的應徵者合格候選人多寡顯示招募績效