建筑工程土建施工现场管理优化措施

建筑工程土建施工现场管理优化措施建筑工程施工管理工作中，现场管理水平高低以及管理能力优化水平可直接表达该建筑施工企业和团队的整体实力以及运营状况，还可一定程度上改善建筑施工管理局限。我国根底建设工程推行力度不断加大，建筑企业相互之间的竞争力也在不断扩大，在竞争日益激烈的今天，为保证各建筑企业的发展，必须平衡市场机制，开展调节性管理，以稳定持久为发展原则，保证现场施工的监视管理工作，进而保证建筑工程按时且高质量的完工。1当前建筑工程施工现场管理发展现状当前我国多数建筑工程的土建施工管理工作，都存在不同程度隐患，现场操作不符合标准、施工管理工作不合格、施工现场环境保护监视属性差、建筑公司规定要求得不到妥善执行、资源不合理利用等问题都是当前急亟待解决的。为此，从根本出发，加强建筑企业对土建施工现场的监视管理能力，提升监视工作的专业化，增强整个施工团队的质量,促进建筑工程土建施工工作的顺利高效开展。2土建工程现场管理的原因分析在建筑工程中以土建施工最为重要，因而从现场保证施工质量是保证整体建筑工程的首要措施。建筑工程建设资金损耗、建筑材料品质好坏以及建筑工作操作水平都是需要考虑和监视的。为提升建筑工程整体安全系数以及建筑整体质量和必要的成本控制，开展现场监视管理工作势在必行。且建筑工地多数情况下都是露天工作，工作环境艰辛，也给现场监视管理工作带来困难。另外建筑工程的流动性也一定程度上限制了现场监视管理工作开展。但建筑施工故障以及施工事故的时常发生，给建筑工程施工工作带来一定难度，这就要求现场管理工作的随时性以及完整性，以起到优化土建工程质量的作用，实现建筑企业发展，提升建筑工程质量，保证利益最大化。3土建施工现场管理面临的困境3.1安全因素建筑工程土建施工现场管理工作对于整个建筑工程而言有着至关重要的作用。这对于整个施工工程安全及施工进度和企业发展利润都有很大的影响，更重要的是还与施工工人生命安全相关联。但当前多数建筑企业只重视施工成本和施工期限，没有过多重视施工工作人员的生命安全，这也就导致现场管理工作对安全问题疏于监视，安全隐患长期存在,进而各种安全事故时有发生。3.2施工质量问题建筑工程施工质量一直以来就是建筑企业最容易忽略的重要环节之一。多数企业只注重施工工期以及成本控制，在施工质量问题上缺乏足够的监视管理工作和检测工作，无法给予建筑质量问题保障。建筑施工质量和安全问题联系，若施工过程中无法保证施工图纸的完整以及不合格原材料的摒弃，采用劣质水泥钢筋材料等开展施工，会直接降低建筑工程最终质量。这些都是施工监视工作不到位导致的质量问题。土建施工现场的监视管理工作要求下，施工质量问题一直是人们普遍关注而建筑企业普遍忽略的环节，现场管理优化工作既主要针对这一系列问题开展监视管理，从根本上保证建筑工程质量。3现场管理能力缺陷在土建施工现场，除去不同工作岗位的施工工作人员,还需要大量监视工作人员对现场情况开展监视和工程质量评估。相对的，监视工作人员大量开展监视评估工作，势必一定程度上会拉长工作时间，有阻碍工作开展的成分存在。建筑公司为保证工期内完工，多数情况下会降低监视工作人员甚至不配备监视管理人员，这就导致现场管理工作无法到位，管理能力无法得到提升和发展，也在一定层面上局限了发展步伐。4针对现场管理的具体优化措施4.1提高现场管理的安全系数现场施工工作人员的安全问题是施工工作中最重要的环节，因此必须加强施工现场的安全管理水平，不管事施工人员生命安全还是施工建筑质量安全都需进一步提升和发展，从提高自身意识水平入手，扩—全责任意识，提升施工人员素质和安全意识，扩全效应。2重视施工现场的原材料质量管理工作建筑工程土建施工工作对于原材料的选择遵循安全第一、品质第一的双一标准，这也能反映出建筑工程队施工工作的重视。特别是原材料的选择，必须按照规定开展尺寸和成分选择。在购买原材料时，要对市场中同类材料价格和质量开展调查研究，保证原材料的质量安全，在购买的时候要尽可能缩减成本购买。此外，还需根据施工现场情况开展原材料分配和相应的管理工作，这就要求土建施工现场管理人员自身具备足够的专业知识和分配能力，能够完成整个建筑工程的材料管控工作。3优化现场施工管理制度施工工作的现场安全问题一直是施工工作中最为重要也是最为复杂的存在。这就要求相关工作人员必须针对具体的施工工程制定出专业且合理的科学化管理制度，从制度源头控制施工建设工作，责任到人，分工明确，甚至管理层也需根据不同的施工工程开展改变，以提高建筑工程质量和安全为最终目的加强管理制度执行。总而言之，建筑工程土建施工现场的优化策绝工作都是建立在建筑工程施工安全的根