工程服务管理制度、工程项目管理中心管理规定

工程服务管理制度1目的为顾客提供优质服务，不断增强企业信誉，以赢得顾客的信任。本管理制度适用于公司所属各基层单位或基层单位承建工程竣工交付使用后的服务。3管理职责3.1工程部是服务的归口管理部门，负责服务工作的控制与质量验证。3.2工程部负责接待顾客来访，制定回修计划，并交付工程部组织实施。3工程部负责回修方案的制定，并组织实施。基层单位负责回访的实施。基层单位负责保修回修的实施。财务部负责根据返回的保修单进行保修款的清欠。各相关部门协助实施回访、回修工作。4管理内容和要求4.1公司所属各基层单位必须按国家有关工程质量条例规定和合同规定要求，向顾客提供所需服务。2顾客意见的处理2.1工程部和基层单位要热情接待顾客来访虚心听取顾客的意见和建议，妥善处理和解决顾客提出的问题并认真做好记录。2.2一般问题和意见由工程部组织有关部门基层单位研究确定回修或处理方案，并负责实施。2.3重大问题和意见应报生产副总经理组织处理，由工程部将处理意见和结果反馈给顾客。工程项目的回防根据工程保修期时间按阶段进行。保修期内按计划进行回访，及时解决业主及使用单位提出的问题；保修期后公司相关部室和基层单位也应定期和业主、监理和使用单位进行沟通、回访，协助他们对存在的问题进行解决。2工程交付使用后，由工程部负责制定下达工程回访计划，在保修期内由基层单位按工程回访计划组织回访，征求顾客意见和建议,并将回访记录及《保修费结算申请》反馈至工程部。基层单位对回访中收取的各种意见和建议应进行综合分析，为改进工程质量提供参考依据。回访中发现工程质量问题，应及时上报工程部，由工程部组织、分析、确定其原因和责任。对重大工程质量问题，由生产副总经理负责组织处理。6保修与回修由于施工原因造成的质量问题，由承担施工任务的基层单位负责保修，保修所发生的费用计入基层单位成本。原负责施工的基层单位不进行保修的，由公司安排其他基层单位进行保修，并从原施工的基层单位当年工程收入中扣除保修费，原施工的基层单位要承担一定的责任。由于设计缺陷或使用不当等原因造成的质量问题，除向有关部门反映外，可协助顾客进行修理，但不承担经济责任。3工程部负责回修计划、回修方案的制定;基层单位负责实施；回修后由工程部验证，并组织最终验收。7相关责任1公司各相关职能部门未按以上管理规定完成本职工作，每项工程罚款200元。2各基层单位未按以上管理规定完成本职工作，每项工程罚款300元。8附则1本制度自发布之日起实施。8.2由公司工程部负责解释。工程项目管理中心管理规定1目的为提高员工工程管理水平，全面提高员工素质，发挥员工工作潜能，达到以教育、培训促使员工能更好的为公司服务的目的，结合公司实际，特制定本规定。2范围涉及全公司范围内人员。3组织机构中心主任：由工程部部长或副部长担任。（兼任）中心管理员：工程部1-2人。（兼任）中心讲师：公司内部员工（兼任）或外聘讲师。中心员工：进入中心员工划分为一级工程管理员、二级工程管理员。划分原则如下：一级工程管理员：因工作任务不能衔接、暂无工作任务进入中心的公司员工；二级工程管理员：因考核不合格、不服从公司工作安排或由于个人原因不能胜任原岗位要求进入中心的公司员工。4工程项目管理中心工作职责4.1面向公司组织企业管理制度培训］、管理流程培训］、技术培训、安全培训、企业文化培训以及新晋员工入职培训等。2定期收集培训反馈信息及建议。根据各职能部室及基层单位需求，合理安排下一阶段培训。3对中心员工进行统一日常管理。对中心员工安排进行工程技术质量管理及档案培训、安全管理及档案培训和工程试验等工程项目管理相关知识的培训。根据公司实际需求，从一级工程管理员中选取合适人选推荐岗位，报送至公司综合部。对中心员工依照《公司全体员工人力资源考核管理办法》进行季度及年度考核。5中心员工考核1季度考核二级工程管理员季度考核优秀可晋升为一级工程管理员。5.1.2连续两次出现季度考核不合格的员工报送至公司综合部按照《劳动合同法》相关规定处理。5.2年度考核：5.2.1对年度考核合格的员工根据公司实际情况推荐新岗位。5.2.2对年度考核不合格的员工报送至公司综合部按照《劳动合同法》相关规定处理。6中心员工在重新安排岗位后的考核中心员工在重新安排新岗位后有三个月试用期。使用期间，基层单位对该员工进行考核，试用期满后，由综合部或基层单位对该员