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【【Word版本下载可任意编辑】PAGEPAGE4/4施工企业安全生产管理施工企业安全生产管理安全生产工作，仅靠几个部门的力量或者仅靠简单的行政执法、行政处分等“硬手段”来抓安全生产工作，只能使企业安全生产的路越走越窄。为此，只有积极探索使用安全管理的“软手段”来夯实安全生产工作根底，明确施工企业安全生产管理工作的主线，摆正企业安全监管的位置，提升自身安全生产管理水平，增强安全意识，提高员工的安全生的项目安全文化氛围，才能效预防事故发生。一、规章制度约束安全生产责任制和各项目规章制度是企业建立生产安帮助项目建立完善的符合法律法规要求的施工企业安全生解并贯彻执行安全生产法律法规，明确自身的安全管理责任。故隐患单位实行约谈制度是企业安质部门全面落实责任主质部门人员下去检查的时机和项目主要管理人员到机关办实践证明，当面约谈制度的实施，对内提高了办事效率，规范了办事程序，增强了工作人员的责任意识；对外与项目的二、抓住关键人，紧盯班组长在企业安全文化建设方面，企业要形成科学精干的分级管理模式，建立以“促进企业健全管理制度，增强职工安全意识，融合企业安全文化”为特色的安全文化建设模式。纵观建筑业各类安全事故，一线职工伤亡率居首，而一线职工的直接领导者为班组长。作为施工企业安全生产管理最根底作的落脚点。它的安全生产情况主要取决于班组长的安全管理意识和水平。班组长安全管理素质以及他所信守的安全生产理念与企业的生产对象密切相关。因此，提升班组人员的安全生产技能，传输正确的安全生产理念，对搞好安全生产工作十分重要。为夯实班组安全生产工作根底，企业安全职能部门要组织有关项目专业工程师、安全总监、安质主管，根据施工的项目编写安全教育记录卡、职工进场安全常识教育手册、幻灯片及安全质量环境重点检查表，与班组安全生产实践有机结合，既有系统、完善的安全生产根底理论，又理要了解自己的职工。班组长不仅要了解员工的劳险性作业。要监视工作场所和岗位。班组长要密切关注工作职工的身心安康。要加强施工机具、仪表设备、设施的维护。班组三、平安回家———我们共同的期望确保安全

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