综合安全管理岂能一包了

综合安全管理岂能一包了之综合安全管理岂能一包了之5/5综合安全管理岂能一包了之1真谛唯一靠谱的标准就是永久自相符合安全管理岂能一包了之依据不一样样种类的项目选择适合的分包模式，引入劳务分包队伍，有益于公司整合更多的社会资源，迅速提高公司综合实力。可是，假如看不到劳务分包队伍作业人员流动性大、素质错落不齐、安全技术知识短缺、易超负荷工作及劳务分包队伍安全教育培训流于形式、安全经费缩水等“通病”，“以包代管”，将会给公司发展埋下安全隐患。“以包代管”现象的产生无怪乎三方面的原由：1、安全管理人员以为项目经理部和劳务分包队伍是合同契约关系，靠合同条款和经济处分手段即可解决安全管理问题，即便其发生安全事故也应由其肩负相应的责任。岂不知，这样耽搁的是项目的工期，损失的是项目的信用，在责任足够大时，劳务分包队伍是肩负不起的，项目经理部也应肩负相应的连带责任。2、某些劳务分包队伍有着这样那样的背景，安全管理人员面对千丝万缕的关系时望而止步，不敢勇敢管理，或许在劳务分包队伍不遵照管理时管控手段匮乏，引致安全管理失控。3、安全管理人员业务不精，知识构造不合理，服务意识短缺，安全管理浮于表面，没有真实的替劳务分包队伍出想法、想方法，或许瞎指挥，被劳务分包队伍顶嘴后，对其产生慌乱心理，以致听凭自流。有基于以上要素，本文试图求解，以期抛砖引玉。2真谛唯一靠谱的标准就是永久自相符合一、严把进口，优选队伍圆满公司合格劳务分包方名录，在劳务分包队伍选择上要根绝个人说了算、靠人情、拉关系等现象，以公然化的招标报价渠道、公正的竞争系统把好进口关。在工程项目切割时，要充分考虑到劳务分包队伍的实质施工能力，要对其管理人员、作业骨干力量详细数目有必然的掌握，并参照其正在施工的工程进展状况、劳动力使用状况，谈论其有没有能力再承接工程，以根绝其转包。依据技术上可行、工程量适中、施工环境相对独立、现场平面布局合理、工程结算切割便利等原则合理区分段落，创立竞争环境，发挥一致协调组织管理，追求工作效率最大化的管理效应。二、夯实基础，增强管控劳务分包队伍作业人员大多为农民工，纪律废弛，现场意识很差，为了节俭成本，其施工所使用的住处、机具、劳保、现场表记等能省就省。项目经理部要规范劳务分包队伍的现场形象，做到劳保一致、胸卡一致，各项规章制度一致，将劳务分包队伍归入到项目部平时管理、服务范围，要利用各样形式把公司安全理念和管理制度及操作规程向劳务分包队伍延长。进场前对劳务分包队伍作业人员进行严格的身体检查，对身体存在缺点及患有各样病症、年纪大的人员严格限制，对安全操作技术差的人员进行要点关注，一按限时内未有效改变的，清退出场。3真谛唯一靠谱的标准就是永久自相符合加大对劳务分队伍伍作业人员的教育培训力度，增强三级教育的针对性，以易学易懂的方式，使工人初步掌握现场安全纪律、安全管理制度、安全操作技术、安全防备知识、本工种工序的实质操作环境，未经过项目部安全教育核查的一律禁止上岗。管理重心下沉到作业班组，推行“以点带面”的教育培训方法，即班组中有一人违犯规定，全班构成员必然所有从头接受安全技术交底，班长、技术员、工长等所有出席培训，“一人违章，全班吃药”，提高劳务分担保理人员对安全的重视程度，增强管理的踊跃性和主动性。增强班构成员间的监察与提示，使“四不损害”理念增强，形成人人参加安全生产，人人关注安全发展的浓重安全气氛。加大对劳务分包队伍作业人员的动向管控，对其人数、人员根源、工作地区等状况胸中有数。经过专题教育培训、班组平时安全教育、安全讲谈、有奖问答、安全操作技术竞赛等各项安全文化教育培训活动，提高劳务分包队伍安全意识和安全技术。三、建章立制，科学谈论联合安全生产标准化活动要求，对项目经理部安全管理人员和劳务分包队伍的安全管理力度、安全意识和管理能力进行综合谈论。对项目经理部的安全管理人员，应细化核查制度，健全激励系统，不停提高安全管理人员的业务技术和责任感。4真谛唯一靠谱的标准就是永久自相符合关于劳务分包队伍则增强绩效核查，提取外协队伍1％～3％计量款作为奖赏或处分基金，进行月度安全管理核查，调换其管理层参加安全管理的踊跃性、主动性，逐渐提高其管理阶层的职业化和专业化程度。实现裁汰系统，逐渐将对安全生产认识不清、常常不在现场、违章现象频发的劳务分包队伍清退出场。加大对安全管理能力、履约意识强的队伍的培育力度，在风险抵押金、履约保证金收取等方面给与照料和倾斜。评比安全管理先进班组、先进劳务分包队伍，并以其为标杆，推进安全生产标准化进度。四、人性管理，良性互动安全管理人员应重视语语言气、方式方法、态度、手势等等，尊敬工人的人品，对工人多一些炫耀，少一份训斥，多伸大拇指，少皱眉头，多看到工人的进步和努力。监察劳务分包队伍实时发放作业人员的薪资，注意作业人员的思想动向，常常听取一线作业人员的建议、建议，做他们的贴心人，形成良性的互动场面。有效控制作业时间，特别是在严寒、酷热等恶劣的天气条件下，根绝因长时间、超负荷作业引起的事故。在特别状况下，解决劳务分包队伍的资本困难、资料供给、设施维修等问题；利用节假日给劳务分包队伍送慰劳品，夏天送冷清，冬天送暖和等活动；在劳务5真谛唯一靠谱的标准就是永久自相符合分包分队伍伍施工不饱满，骨干人力资源处于较长时间待命状况下，要想方法给些活干，帮助劳务分包队伍留住人材。“以包代管”