公司安全生产工作计划

—公司安全生产工作计划依据自己的实际情况，比方工作职责，确定一下工作目标，这样就可以有针对性的明确自己的工作方案，可以先确定一个总的方向，在按时间分段完成。下面是给大家整理的公司安全生产工作方案，欢迎大家查阅，希望大家喜爱!公司安全生产工作方案1一、施工现场安全管理工作指导思想坚持“以人为本”的理念，贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产管理，进一步落实安全生产的各项规程、标准，提高安全与文明施工管理水平。二、施工现场管理目标1、落实公司各项规章制度，实行有针对性措施，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故率不超过1.5‰，确保施工安全。2、施工现场达标率为XXX，强化文明施工的过程管理，提升文明施工管理水平。三、施工现场管理工作部位1、需重点管理的施工部位：⑴以下部位施工必需编制专项施工方案：地下暗挖施工；深度超过1.5米的沟槽土方施工；人工挖扩孔桩施工；脚手架、卸料平台、水平安搭设与撤除施工；大模板和跨度超过6米的梁、板模板施工；塔式起重机、施工升降机，整体提升脚手架，电动吊篮的安装、提升、撤除施工，起重、吊装施工。⑵以下部位施工方案须组织专家论证：基坑深度超过12米或基坑深度大于与地面建筑物、构筑物间距的工程施工；地下暗挖工程穿过即有建筑物、构筑物、道路、铁路、河道的工程施工；跨度超过18米的钢结构吊装及钢结构施工用承重脚手架施工；城市房屋撤除爆破工程施工。⑶标准、标准规定的其它需编制施工组织设计的工程工程。2、重点管理工作⑴进一步完善公司的安全生产保证体系，技术、生产、材料、安全等各负其责，对安全生产实施管理。⑵各工程部要建立安全生网产保证体系，严格根据施工组织设计、专项施工方案，由工程经理负责，组织对实施方案的分包单位的资质、安全生产答应证和工人的上岗证进行检查，并在施工前做好安全技术交底，施工中强化检查，施工完毕后做好验收工作。⑶工程部的专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进行检查，随时订正违章和隐患。专职安全员的配置应不少于以下数量：①房屋建筑工程：建筑面积在2万平方米以下1人；2~5万平方米2人；5~10万平方米3人；10万平方米以上设安全管理机构。②市政工程：5000万元以下1人；5000~1.5亿元2人；1.5亿元~2.5亿元3人；2.5亿元以上设安全管理机构。③专业承包、劳务分包单位工程施工人员超过50人的必需配备专职安全员。⑷对新进场的施工人员进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。⑸有关部门及工程部强化对施工现场安全工作的检查（着重对脚手架、基坑、模板、“三宝”、“四口”防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具），开展定期、不定期、专项检查，按时催促工程部对存在的隐患进行整改。⑹施工现场建立义务消防队和消防制度，强化用火管理定期对施工现场的防火工作检查。⑺强化对工地食堂管理，食堂必需办理卫生答应证，炊事人员必需持健康证上岗。严格执行食品选购登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。⑻夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。⑼依据本工程部承建工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报工程部备案。⑽“五一”、“十一”黄金周等重大节日前开展安全大检查，强化安全值班、确保节日安全。公司安全生产工作方案2为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步提高广阔员工的安全学问和安全意识，推动我公司安全工作，现将公司20X年度班组和管理部门安全活动方案制定如下：一、活动形式：活动形式主要以授课、商量、现场检查、现场演示（练）等形式进行。二、活动内容、时间：车间各班组每月进行2次班组安全活动，各管理部门每月进行1次安全活动。详见附表。三、参与人员：要求车间各班组、管理部门的全部人员参与，同时要求车间负责人每月至少两次参与班组安全活动并签字。主要负责人每月至少一次参与班组安全活动并签字。四、管理要求：安全活动由各车间、管理部门负责人组织，安全环保部负责监督、检查、落实并将结果列入现场管理考核工程进行考核。五、活动要求：1、各车间、管理部门要按公司下发的方案认真组织实施，执行中如遇到特别情况需要变动，报安全环保部审核，经公司领导批准后，方准对活动方案进行变动。2、活动要求建立相应的记录，并保存有关资料，活动记录报安全环保部存档。3、公司各级管理人员根据要求必需照实参与相应班组的班组安全活动，并在活动记录上签字确认，管理人员如未按规定参与班组安全活动并提出相关评价和看法，将列入当月考核。4、公司各级管理人员应为班组安全活动提供必要的资源支持，以保证其效果及质量。5、活动前组织活动的车间、管理部门要确定当月活动时间，并邀请相关管理人员参与班组安全活动，由于组织人未按规定邀请相关管理人员参与或邀请相关管理人员而管理人员未参与班组安全活动的，将对责任部门或人员进行考核列入当月考核。6、组织活动的车间、管理部门要依据活动内容及资料需提前将资料准备齐全。安全环保部在监督班组安全活动开展情况的同时还要参看相关活动内容资料准备情况。公司安全生产工作方案3一、以教育为本，提高全员安全意识，强化日常的安全教育。今年以来，在安全教育中，我们抓住职工队伍中存在的“安全工作听天由命，安全工作不敢多讲”的错误认识，通过详细的事故案例（某工厂两员工在工作重地吸烟而引发火灾）违章责任人现身说法（操作组两员工因事在作业场地争吵至抓扯）等说理教育的多种形式，加大宣传气势，营造安全气氛。与此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大商量，如我们提出的“抓安全工作究竟是为了谁？”、“安全与岗位”、“安全与效益”等方面的商量，并对特别作业（如灌装、搅拌、包装机等）进行专业的安全培训、实践，从而使员工的安全观念从要我安全转变为我要安全，进一步大大提高了职工的安全意识，激发了安全工作中人的主观能动性作用。二、依据季节特点和实际工作，组织生产时先布置好安全工作。夏秋每天气酷热，加之人本身简单倦怠，安全工作更显得重要。因此，我们在布置生产中调整时间，充足利用早晚凉快时段抓紧生产，并要求后勤熬好绿豆汤、防暑降温的中药开水，保正车间员工饮用。在天气特热时，公司可以派出专车去购置西瓜，分发生产车间。多年来，我公司从未发生员工中暑或其他担心全状况。三、依据生产实际情况，制定对策，保持安全生产的良好局面安全战略是我公司的首要战略，也是我公司进展的基础，更是工作的难点之所在，近几年，我公司在安全生产方面的问题主要有：一是日趋冗杂多变的市场经济环境与员工传统观念的不顺应；二是任务重和人员技术差异较大担心全因素多；三是装备逐步老化造成担心全因素多；四是安全环境（包括自然环境、内部条件）的进一步冗杂等等方面。为了消退以上不利因素对我们安全工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的安全管理经验时，学习和探究先进的安全管理方法，结合实际对安全工作进行强化和创新，我们的安全工作整体上是平稳的，安全生产的势头总体上是好的。1、我们坚持行之有效的安全管理制度，保持安全生产的良好局面；合理布置员工的工作；坚持安全检查工作，查违纠错；坚持车间周一安全例会和流水线每天早晨的安全讲话，做到了警钟长鸣；坚持职工思想教育，保持了良好工作心态，充足发挥人的主观能动性，进一步以安全理念赢得市场，取胜市场。2、我们强化安全管理，加大惩罚力度，起到了安全生产方面的震慑作用，较大程度上削减了担心全行为；通过今年来的管理实践证明，公司所下的决心是对的，处理个别人，教育一大片，产生了辐射和震慑作用，为公司整体安全工作起到了主动作用。3、我们以督查为安全管理主体，确保各项制度的有效落实。安全督查工作主要是以动态检查为主，同时对静态安全教育和规章制度进行有效的验证，使常规安全管理模式由被动的事后处理提升为主动事前预防。因此督查工作就显得更为重要，对此公司在年初就制订了具体的督查运行规划，1、首先建立完善了安全督查制度，横向督查范围延长到作业现场，X年共查处违章作业3起，其中严峻违章1起，一般违章2起，在员工中树立了督查的威信，提高了督查的质量。4、我们要求员工严格遵守安全生产责任制和安全操作规程。“安全生产责任重于泰山”，在企业内部，各部门、各生产操作也要根据各自分工坚守岗位，切实负起安全责任，并施行按制度奖罚分明，对检查出的隐患要整改按时到位。实践证明，安全生产责任制能切实做到防患于未然，对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。四、强化安全意识，狠抓安全培训和安全标准化两项基础工作X年初，我们对全公司各个岗位的生产应急救援预案、各部门的安全操作规程、各级各类人员的安全职责进行了完善，不仅使我公司管理人员及职工的安全意识大幅度提高，而且对依法安全生产也有新的认识，同时也大大增加了职工的主人翁责任感，使各部门的作业规程得以进一步完善，使员工真正做到生产有工序、作业有制度、管理有程序，安全生产管理得到进一步提高。五、坚固树立安全第一思想，狠抓安全标准化管理我公司在上级主管职能部门的详细指导下，于7月份开头在公司推行安全标准化创立工作工作方案。从安全组织机构、各项规章制度、各级各类人员的安全职责等全面进行了修订、张贴、宣传、教育，广泛告知每位员工，并要求严格执行，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准标准的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态。昨日铸就辉煌，今朝更需奋进。X年中我们虽然在安全管理上取得一点点成果，但我们苏醒地认识到在安全管理中还存在不少问题，与上级要求还存在差距.在安全管理上还有不到位的地方。在今后的工作中，我们要进一步落实安全生产责任制，强化职工的安全意识教育，增加安全监督检查力度。总之，在公司领导的指导下，全公司上下齐心努力，本着真抓实干，求真务实的精神，安全基础工作肯定会跃上新台阶，安全标准化管理睬上新水平，职工的自我爱护意识肯定会有明显提高，我们坚信，只要强化安全生产监督机制，公司的安全工作肯定会做的更完善。公司安全生产工作方案4一、领导高度重视全面开展安全生产管理工作为进一步做好我工程部安全生产管理工作，切实强化该工程对安全生产工作的领导，工程部把安全工作列入重要议事日程，由工程经理直接抓，工程副经理详细抓，各部门负责人、各分分包队及现场安全员详细分工负责组织实施，全面深化地开展工程部的安全生产管理工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。二、组织机构健全各项安全制度措施依据公司、分公司的要求，建立健全了安全生产管理体系，强化了领导，分工明确，工程经理负责整个工程的安全工作，工程副经理主抓工程的安全生产工作。工程部下设专职安全员，全面监督和指导现场的安全生产，并设置了义务安全员，按时了解和反应工地上的安全信息。依据本工程的特点，合理编制了各工程安全生产制度及各项保证措施。组织落实了安全生产体系的建设，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。三、制度保证，措施到位1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由工程副经理负责，将安全生产工作列入各分包队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严格追究有关领导及直接责任人的责任。2、签订责任书。工程部与各分包队层层签订责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工及分包队年终考核的重要内容之一，施行一票拒绝制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。3、不断完善工程部安全生产工作规章制度。建立健全工程部安全施工的各项规章制度，并依据安全生产工作形势的进展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度。4、建立工程安全事故处置预案制度。工程部建立事故应急救援领导小组，制定了安全事故处理应急预案制度。四、加大安全生产技术交底力度，提升标准操作力量由于各分包队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务力量参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了肯定的难度。为此，工程部安全人员在每一个分项工程开工从前，组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底，使其施工人员明白各种操作规程及标准要求，做到标准施工安全施工，为安全生产打下了坚实的理论基础。其次，组织现场安全管理人员进行培训，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全管理人员的政策理论水平，强化其责任心。五、加大安全宣传力度，潜移默化地使广阔施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育安全生产教育工作不是可有可无的一门工作，是工程部安全生产工作最重要的一部分，我们安全生产的指导思想是“安全第一，预防为主，综合管理”。因此，安全生产教育工作是“预防为主”的前提。在安全生产教育工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应详细落实到施工当中去，一年来，工程部在宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了数万元的安全生产、文明施工的标志标牌。并且依据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。六、严格检查制度，消退安全隐患工程部依据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批判，对于严峻的安全隐患，要求各施工队长必需到场亲自监督，直到整改完毕后上报工程部，经安全管理人员同意后才能进行施工。今年，共组织大检查12次，共发现各类安全隐患48处，整改48处，整改率达XXX%七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练依据施工标准要求，进人施工现场必需配戴安全帽，高空作业时，施工人员必需戴好安全帽，系好安全带和安全绳。为此，工程部要求各施工队在各分项工程开工从前，必需依据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达XXX%。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能显现的安全事故能够快速有效的抢险，工程部依据安全生产标准要求及业主要求，编制了有关专项应急预案。八、工作重点1、在安全管理工作中，依据实际情况渐渐修订完善安全生产规章制度。2、强化对各个施工队的安全管理监察力度和奖罚力度，强制性不定期对各个施工现场及作业层进行安全检查，使安全管理工作制度化。3、连续坚持日常安全检查，把安全隐患消退在萌芽状态。4、坚持班前教育，定期进行职工安全思想教育，提高员工的安全思想意识，从根本上保证生产的安全。5、高度重视，强化落实。在“落实”上下功夫，保证落实按时有效。6、在以后的安全管理工作中留意安全管理方法的改进。强化学习，更新管理方法，即有科学性，又有适用性；即有严格性，又有以人为本的元素。公司安全生产工作方案5以“安全第一，预防为主”的安全方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保完成市交通局下达的安全生产管理目标，以下为本年度安全生产规划：一、安全目标安全生产工作的目标是：1、杜绝死亡、重伤事故；2、杜绝机械装备重大事故；3、杜绝火灾事故；4、杜绝食物中毒和重大传染病事故；5、轻伤事故率不超过3‰；6、维护现场达标率为XXX%；7、三级安全教育率为XXX%；8、所承修的维护工程符合文明安全修理服务评比标准的要主动争创文明单位。二、安全生产责任制1、为了强化安全生产管理，明确安全生产管理责任，公司将成立“工程安全管理领导小组”，组长由姚仲平担任、副组长由罗玉亮担任、各部门主管为小组成员，详细安全事项由质安部和各部门安全员负责，逐层监督报告。以便能更有效的落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求按时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实。2、为进一步确保“谁主管，谁负责”及“管生产必需管安全”的原则，高速大路养护处质安部将严格按管理方法的要求与各部门、各班组负责人签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。3、重新修订安全生产管理制度、监督检查各工程的安全管理体系，安全生产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人，考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。三、安全教育为使安全生产深化人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，养护处质安部将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，对养护处全体员工进行年度安全教育培训工作，养护处将依据《安全生产教育培训制度》对劳务人员进行三级安全教育培训。四、安全检查养护处质安部将对全部养护工程进行安全生产检查、平常则依据季节改变开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后开展检查限期整改、并跟踪复查整改效果。五、安全生产例会依据公司《安全生产例会》制度，定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。六、贯彻执行职业安全健康管理体系根据职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。对职业安全健康有关法律，法规和其他要求进行搜集、并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，保证若在维护生产中发生突发大事能快速、高效、有序地进行应急处理工作。养护处严格根据程序文件的要求落实安全生产工作，确保所属养护工程顺当通过内审及外审。七、重