海口PPP项目施工技术管理

海口市PPP项目施工技术术管理一、组织机构构二、部门职能能三、施工管理理四、技技术管管理五、沟沟通协协作六、企企业文文化海口市市PPP项目施施工技技术管管理2.1道路PPP项目结结构二、部部门职职能城建集团项目公司供应商审计单位监理单位施工单位设计勘查中建一局中航信托海口市政府监督费用支付监管海口市市PPP项目施施工技技术管管理2.1道路PPP项目结结构二、部部门职职能城建集团项目公司供应商审计单位监理单位施工单位设计勘查中建一局中航信托中国市政西北院海口市政府监督费用支支付监管海口市市PPP项目施施工技技术管管理2.2施工技技术管管理组组织结结构项目经理项目总工程师工程部技术部质量部测量部安全部实验室资料室海口市市PPP项目施施工技技术管管理2.3部门职职能2.3.1工程部部1、负责责施工过过程中中的各各项管管理工工作，，根据据工程程进度度计划划，合合理组组织施施工，，保证证施工工质量量和施施工进进度。2、负责责项目目工程程进度度计划划的编编制及及实施施，对对施工工实施施动态态管理理，落落实项项目的的进度度计划划，按按工程程实际际情况况不断断调整整安排排具体体实施施内容容，以以保证证总进进度计计划的的落实实。3、负责责不同阶阶段施施工场场地和和临时时堆料料场地地的协协调和和管理理，有有序地地组织织平面面、立立体的的各种种材料料和设设备运运输、、堆放放等工工作。4、负责责现场施施工安安全，，落实实各项项安全全制度度，定定时检检查现现场施施工安安全情情况。5、负责责制定实实施机机械安安全措措施，，临时时用电电安全全措施施等。。负责责施工工中安安全管管理及及工伤伤事故故处理理工作作。6、负责责施工过过程的的文明明施工工和环环境保保护的的管理理。7、参与与竣工验验收、、竣工工资料料的审审查和和上报报，负负责保保修期期的施施工服服务。8、负责责与分分包及及劳务务队沟沟通、、协调调、管管理，，负责责与外外部单单位的的沟通通与协协调。。9、积极极协助助其他他部门门完成成有关关事宜宜，负负责与与公司司工程程部对对接，，积极极完成成上级级要求求。海口口市市PPP项目目施施工工技技术术管管理理2.3.2技术术部部1、负负责责项目目技技术术工工作作的的监监督督、、实实施施；；对对项项目目负负技技术术指指导导、、服服务务责责任任，，对对技技术术决决策策负负直直接接责责任任。。2、负负责责编写写施施工工组组织织设设计计、、专专项项施施工工方方、、技技术术方方案案优优化化等等工工程程技技术术管管理理文文件件。。3、负负责责组织织编编写写安安全全文文明明施施工工组组织织设设计计、、施施工工用用电电组组织织设设计计等等特特殊殊施施工工组组织织设设计计或或方方案案。。4、组组织织新技技术术、、新新材材料料、、新新工工艺艺及及新新设设备备在在工工程程中中的的推推广广应应用用。。5、编编制制科技技进进步步计计划划、、与与之之相相关关的的工工程程摄摄影影、、摄摄像像计计划划及及总总结结报报告告。。6、组组织织项目目部部学学习习领领会会图图纸纸精精神神，，做做好好会会审审前前的的准准备备工工作作，，图图纸纸自自审审，，参参加加图图纸纸会会审审。。7、对对项目目进进行行技技术术交交底底、、检检查查、、验验收收、、评评定定。。8、积积极极深入入工工地地，，及及时时解解决决工工程程中中出出现现的的技技术术问问题题，，发发现现重重大大问问题题立立即即向向领领导导汇汇报报。。9、负负责责项目目洽洽商商组组织织与与编编制制，，及及时时与与商商务务部部、、工工程程部部沟沟通通，，完完善善洽洽商商内内容容。。10、参参与与质量量事事故故调调查查，，为为防防治治事事故故制制定定技技术术措措施施。。11、参参与与单位位（（分分项项））竣竣工工验验收收，，编编制制竣竣工工验验收收报报、、质质量量保保证证书书。。12、参参与与项目目资资料料收收集集、、归归档档，，协协助助资资料料室室完完成成资资料料移移交交。。13、负负责责与公公司司技技术术部部沟沟通通，，响响应应技技术术部部要要求求，，认认真真落落实实技技术术部部各各项项工工作作安安排排。。海口口市市PPP项目目施施工工技技术术管管理理2.3.3质量量部部海口口市市PPP项目目施施工工技技术术管管理理2.3.4实验验室室海口口市市PPP项目目施施工工技技术术管管理理2.3.5测量量部部海口口市市PPP项目目施施工工技技术术管管理理2.3.6安全全部部海口口市市PPP项目目施施工工技技术术管管理理2.4任务务分分工工表表序号任务项目经理项目书记项目总工生产经理商务经理助理室协调部工程部技术部质量部安全部商务部物资部测量部实验室资料室办公室财务室1重大决策2重要性方案3事故处理4临建策划5项目策划6商务策划7开工报告8前期资料9图纸审核10改移拆迁11测绘控制12外部协调海口口市市PPP项目目施施工工技技术术管管理理序号任务项目经理项目书记项目总工生产经理商务经理助理室协调部工程部技术部质量部安全部商务部物资部测量部实验室资料室办公室财务室13变更洽商14生产月报15生产周报16施工计划17资源使用计划18方案落实检查19产值月报20分包招投标21合同管理22成本分析23物资统计分析24物资检查25机械使用计划26机械台班管理海口口市市PPP项目目施施工工技技术术管管理理序号任务项目经理项目书记项目总工生产经理商务经理助理室协调部工程部技术部质量部安全部商务部物资部测量部实验室资料室办公室财务室27施工组织设计28专项施工方案29安全技术交底30专家论证方案31生产汇报32物资采购33试验计划34分部分项划分35安全月报36安全周报37会议纪要383940海口口市市PPP项目目施施工工技技术术管管理理3.1进度度控控制制1.进度度控控制制的的动动态态管管理理（1）进进度度目目标标的的分分析析和和论论证证，，论论证证目目标标是是否否合合理理和和可可行行；；（2）在在收收集集资资料料和和调调整整研研究究的的基基础础上上编编制制进进度度计计划划；；（3）进进度度计计划划的的跟跟踪踪检检查查与与调调整整。。2.进度度控控制制特特点点（1）进进度度控控制制不不仅仅关关系系到到施施工工进进度度目目标标的的实实现现，，也也直直接接关关系系到到工工程程的的质质量量和和成成本本。。（2）体体现现一一个个项项目目或或一一个个企企业业的的组组织织管管理理和和协协调调的的能能力力。。3.进度计划划（1）根据不不同类型型和用途途编制不不同计划划深度、、不同计计划功能能、不同同项目参参与方、、不同计计划周期期的进度度计划。。（2）利用计计算机编编制进度度计划，，辅助计计算工期期的合理理性。（3）根据施施工计划划编制人人材机使使用计划划，人材材机随着着计划调调整而调调整。（4）进度计计划要交交底到每每个管理理人员，，使其明明白人材材机、工工法、措措施等具具体安排排，做到到心中有有数。（5）对关键键线路要要制定专专项施工工措施，，编制时时间压缩缩风险处处置预案案。（6）在计划划过程中中，由于于组织、、管理、、经济、、资源、、环境、、自然条条件等因因素的影影响，及及时调整整计划，，必须时时改变目目标。三、施工工管理海口市PPP项目施工工技术管管理4.管理体系系（1）体系划划分：管管理体系系设组长长1名，副组组长2名，分管管主管1名，组员员若干。。小组成员员分工明明确，责责任清晣晣；定期期不定期期召开会会议，严严格执行行讨论、、分析、、制定对对策、执执行、反反馈的工工作制度度。（2）职责组长：负负责项目目计划全全面管理理和控制制，对计计划管理理负领导导责任。。副组长：：负责项项目计划划管理、、控制、、协调，，负责重重大目标标、节点点的动态态调整。。分管主管管：负责责项目计计划组织织、实施施和内部部协调，，检查计计划的落落实，动动态管理理计划。。组员：负负责每个个计划节节点实施施，落实实人材机机法环各各个环节节，科学学反映计计划中出出现各类类问题。。（3）体系流流程5.进度控制制的措施施（1）编制进进度计划划流程，，采用会会议形式式落实和和检查计计划实施施情况。。（2）提高认认识，科科学运用用管理方方法和手手段，选选择合理理的承发发包摸和和采购模模式，采采取必须须措施减减少各类类风险。。（3）编制科科学、合合理、可可行的资资金使用用计划，，促进进进度目标标的实现现。（4）论证设设计方案案合理性性、可行行性，优优化设计计方案，，编制技技术先进进的、经经济的、、可行的的、合理理的施工工方案。。海口市PPP项目施工工技术管管理进度控制制管理体体系组长：项项目经理理副组长：：生产经经理组员组员组员组员组员组员组员副组长：：总工程程师主管：工工程部经经理海口市PPP项目施工工技术管管理3.2施工质量量控制1、质量目目标根据项目目特点、、公司要要求确定定质量目目标，一一般工程程为“合合格”，，重点工工程创区区域性奖奖项。2、质量控控制体系系（1）体系划划分：管管理体系系设组长长1名，副组组长2名，分管管主管1名，组员员若干。。小组成员员分工明明确，责责任清晣晣；定期期不定期期召开会会议，严严格执行行讨论、、分析、、制定对对策、执执行、反反馈的工工作制度度。（2）职责组长：负负责施工工质量全全面管理理和控制制，对质质量管理理负领导导责任。。副组长：：负责施施工质量量管理、、控制、、协调，，主要控控制项目目重点、、难点。。分管主管管：负责责施工质质量的具具体实施施，监督督“PDCA”运行，，建立运运行机制制，确保保工程质质量。组员：根根据图纸纸、规范范和管理理手段，，保证工工程质量量在受控控范围内内，对工工程质量量负直接接责任。。（3）体系流流程3、事前质质量控制制（1）编制施施工质量量计划，，计划内内容必须须全面体体现和落落实企业业质量管管理体系系文件的的要求，，编制程程序、内内容和编编制依据据符合有有关规定定，结合合工程特特点编制制专项管管理要求求。（2）设置施施工质量量控制点点，质量量控制点点应选择择技术要要求高、、施工难难度大、、对工程程影响大大或发生生质量问问题时危危害大的的对象。。（3）加强质质量控制制点的重重点控制制对象的的管理，，重点部部位进行行重点预预控和监监控，确确保施工工质量。。海口市PPP项目施工工技术管管理（4）质量控控制点应应选择事事前预控控，向班班组及时时科学的的技术交交底，做做好施工工质量控控制点动动态设置置和动态态管理。。（5）生产要要素的质质量控制制，包括括施工人人员、材材料设备备、施工工机械、、工艺方方案、施施工环境境因素。。（6）施工准准备质量量控制，，包括施施工技术术准备、、现场施施工准备备、工程程质量检检查验收收的项目目划分。。4、事中质质量控制制（1）工序序的质质量是是控制制重点点，必必须做做到合合格后后才能能进行行下道道工序序。（2）建立立“三三检””制制度，，即自自检、、互检检、交交接检检，上上道工工序不不合格格，不不准进进入下下道工工序施施工。。（3）密切切配合合质量量监督督主体体对施施工质质量控控制，，制定定流程程辅助助施工工质量量管理理。（4）建立立隐蔽蔽工程程质量量验收收制度度，保保证隐隐蔽工工程无无质量量隐患患。（5）对已已施工工的成成品保保护要要采取取防护护、覆覆盖、、封闭闭、包包裹等等措施施。5、事后后质量量控制制（1）制定定事后后控制制机制制，编编制施施工质质量处处置应应急预预案。。（2）合理理选用用施工工工艺艺、方方案、、机械械、材材料、、检验验方法法，正正确判判别风风险，，处置置要得得当。。（3）根据据工程程特点点，选选择合合理控控制阶阶段，，事后后控制制也可可以首首选措措施。。6、施工工质量量验收收（1）施工工过程程验收收，包包括检检验批批、分分项工工程、、分部部工程程。其其中检检验批批主控控项目目必须须全部部合格格。（2）竣工工质量量验收收，是是以单单位工工程为为基本本对象象，主主要包包含内内容有有验收收依据据、验验收标标准、、验收收程序序与组组织、、验收收报告告、验验收备备案。。7、施工工质量量不合合格的的处理理（1）工程程质量量不合合格和和质量量缺陷陷，此此类问问题不不影响响使用用功能能和结结构安安全，，且通通过技技术手手段能能够修修复。。海口市市PPP项目施施工技技术管管理（2）工程程质量量事故故，它它具有有成因因复杂杂、后后果严严重、、种类类繁多多、往往往与与安全全事故故共生生的特特点。。（3）施工工质量量事故故发生生原因因：技技术类类，管管理类类，社社会、、经济济原因因，人人为事事故和和自然然灾害害。（4）施工工质量量问题题和事事故预预防措措施,（5）施工工质量量事故故处理理，依依据要要充分分，程程序要要正确确，处处理要要科学学，方方法要要合理理。8、质量量验收收标准准国标、、强制制性条条文、、行业业标准准、地地方标标准海口市市PPP项目施施工技技术管管理施工质质量管管理体体系组长：：项目目经理理副组长长：生生产经经理组员组员组员组员组员组员组员副组长长：总总工程程师主管：：质量量部经经理海口市市PPP项目施施工技技术管管理3.3施工成成本控控制1、施工工成本本管理理（1）施工工成本本控制制是在在项目目的全全过程程，对对项目目人、、材、、机、、分包包的成成本控控制。。成本本管理理主要要包括括公司司运营营成本本和项项目施施工成成本，，前者者为效效益中中心，，后者者为控控制中中心。。（2）施工工成本本管理理环节节主要要有预预测、、计划划、控控制、、核算算、分分析、、考核核。（3）参与与成本本计划划编制制，依依据成成本计计划管管控施施工成成本。。（4）施工工成本本控制制的依依据主主要有有承包包合同同、成成本计计划、、进度度报告告、工工程变变更、、施工工组织织设计计、分分包合合同。。（5）成本本控制制方法法有施施工过过程控控制法法（人人、材材、机机、分分包费费的控控制））、赢赢得值值法、、偏差差分析析的表表达方方法（（横道道图、、表格格法、、曲线线法））。2、施工工成本本偏差差及分分析方方法（1）进度度偏差差出现现因素素：物物价上上涨、、设计计原因因、业业主原原因、、施工工原因因、客客观原原因。。（2）施工成本本分析的基基本方法：：比较法、、因素分析析法、差额额计算法、、比率法。。（3）综合成本本的分析方方法：分部部分项工程程、月度成成本、年度度成本、竣竣工成本。。（4）成本项目目的分析方方法：人、、材、机、、管理费分分析。（5）专项成本本分析法：：成本盈亏亏异常分析析、工期成成本分析、、资金成本本分析。3、施工成本本控制措施施（1）明确施工工成本管理理的组织机机构和人员员，明确各各级施工成成本管理人人员的任务务和职能分分工、权利利和责任。。（2）编制施工工成本控制制工作计划划、确定合合理详细的的工作流程程。（3）做好施工工采购计划划，优化配配置，合理理使用，动动态管理。。海口市PPP项目施工技技术管理（3）加强施工工调度，避避免出现窝窝工，机械械效能降低低、物资积积压等问题题。（4）项目具有有完善的管管理制度，，良好沟通通机制，合合理的管理理体制。（5）编制多个个合理的施施工方案，，选择最佳佳方案。使使用新工艺艺、新材料料，节约成成本。（6）做好资金金使用计划划，严格管管理，节约约开支。（7）及时准确确分析工程程变更，落落实变更费费用增减以以及对工程程造价的影影响，通过过分析采取取措施消除除不利因素素。（8）通过合同同消除或减减弱施工成成本风险，，密切关注注合同执行行情况，寻寻求索赔机机会和防治治被索赔。。海口市PPP项目施工技技术管理3.4安全生产管管理1、安全生产产方针安全第一，，预防为主主。2、安全管理理体系（1）建立体系系：管理体体系设组长长1名，副组长长2名，分管主主管1名，组员若若干。小组成员分分工明确，，责任清晣晣；定期不不定期召开开会议，严严格执行讨讨论、分析析、制定对对策、执行行、反馈的的工作制度度。（2）职责组长：负责责项目全面面安全管理理，是项目目安全生产产第一责任任人。副组长：负负责安全管管理的控制制、协调，，主要监督督项目重点点部位。分管主管：：负责安全全管理的具具体实施，，检查安全全制度、措措施实施情情况，编制制安全技术术交底、应应急预案、、制度等。。组员：根据据制度、法法规实施安安全管理，，负责现场场危险源排排除、制度度落实、教教育培训、、特种作业业检查、机机械安全检检查等基础础工作，对对工程安全全负直接责责任。（3）体系流程程3、安全生产产管理计划划（1）指导性文文件，主要要依据施工工组织设计计、施工合合同、法律律法规。（2）制定安全全生产管理理架构，分分解安全生生产管理目目标、任务务、检查方方式、处理理及措施。。（3）制定安全全生产应急急预案和事事故处理流流程及措施施。海口市PPP项目施工技技术管理4、安全生产产管理制度度（1）安全生产产责任制度度：将安全全责任落实实到每一个个管理人员员，增强安安全管理意意识。（2）安全生产产教育培训训制：①管管理人员②②企业员工工（三级教教育、经常常性教育、、改变工艺艺和变换岗岗位教育））③特种作作业人员（3）特种作业业人员持证证上岗制度度：按照国国家有关规规定经过专专门的安全全作业培训训，取得特特种作业操操作证后，，方可上岗岗作业。（4）专项施工工方案专家家论证制度度：深基坑坑、地下暗暗挖工程、、高大模板板。（5）安全检查查制度：方方式多、内内容广，目目的就是清清除隐患、、防止事故故、改善劳劳动条件。。通过检查查发现危险险因素，便便于采取措措施，保证证安全生产产。（6）生产安全全事故报告告和调查处处理制度：：减少伤亡亡、组织抢抢救、防止止事态扩大大。5、安全技术术交底（1）安全技术术交底是预预防性措施施，是项目目控制的指指导性文件件。（2）要在开工工前编制，，具有全面面性，针对对性，可行行性，可操操作性，力力求全面、、具体、可可靠，必须须包括应急急预案。（3）安全技术术交底逐层层交底，必必须以书面面形式交底底到每一个个作业人员员，签字归归档。6、安全隐患患处理（1）安全隐患患包括：人人的不安全全因素，物物的不安全全状态，组组织管理上上的不安全全因素。（2）安全事故故隐患处理理原则：冗冗余安全度度治理，单单项隐患综综合治理，，直接与间间接隐患并并治，预防防与减灾并并重，重点点治理，动动态治理。。海口市PPP项目施工技技术管理（3）安全事故故隐患处理理：①当场场指正，限限期纠正，，预防隐患患发生②做做好记录，，及时整改改，消除安安全隐患③③分析统计计，查找原原因，制定定预防措施施④跟踪验验证。7、安全事故故应急预案案和事故处处理（1）应急预案案体系的架架构：综合合应急预案案、专项应应急预案、、现场处置置方案。（2）建立应急急预案体系系，根据生生产规模、、危险因素素多少、项项目类别，，编制有针针对性的应应急预案。。（3）应急预案案的方案要要全员了解解，响应渠渠道要畅通通，物资和和设备状态态要良好。。（4）安全事故故处理：①①坚持“四四不放过””原则②按按程序处理理原则（报报告-调查-现场勘查-分析-制定预防措措施-提交报告-审理和结案案）海口市PPP项目施工技技术管理3.5协调1、外部协调调（1）基础工作作要做细做做好，内容容满足表达达内容需要要。（2）依据资料料要可靠、、准确、格格式简约大大方。（3）交谈态度度要诚恳、、谦逊、得得体。（4）了解对方方职位、职职能范围、、连带关系系。（5）根据沟通通方式、渠渠道、主体体、介体、、环境，处处理好相互互沟通，努努力做到““知人知彼彼”。（6）与政府、、审计、监监理等外部部机构建立立不同的沟沟通机制。。2、内部协调调（1）编制项目目任务分工工表，各部部门各司其其职，相互互协作。（2）项目建立立内部沟通通平台，文文件共享，，信息交流流及时有效效。（3）文件审批批明确流程程，审批时时间。（4）会议项目目沟通重要要方式，制制定必要制制度并认真真落实。（5）信信息息的的反反馈馈至至关关重重要要，，必必须须准准确确、、及及时时沟沟通通，，不不要要拖拖或或主主管管意意识识压压制制。。（6）上上级级指指令令要要无无条条件件执执行行，，若若有有意意见见，，在在指指令令执执行行前前沟沟通通，，严严禁禁事事后后指指责责或或态态度度不不端端正正。。3、协协调调对对象象（1）政政府府部部门门（2）合合作作单单位位（3）个个体体、、团团体体、、企企业业、、海口口市市PPP项目目施施工工技技术术管管理理4、协协调调单单位位（1）政政府府机机构构序号部门管理内容项目对接部门或人员1海口市人民政府重点工作的协调领导班子2海口市政管理局道路监督助理室、工程、技术3海口市水务局水务监督助理室、工程、技术4海口市规划局文件审批，图纸审核助理室、技术部5海口市财政局指导性，控制性文件签发、审批商务经理、商务部6海口市住建局文件审批，图纸审核助理室、技术部7海口市交通局设计图纸审核、方案审批助理室、技术部8海口市公安局人员登记，日常管理助理室、工程部9海口市消防队工程验收、监督，临建验收技术部、工程部10海口市城市管理局工程监督（扬尘、噪音、遗洒）生产经理、工程部海口口市市PPP项目目施施工工技技术术管管理理序号部门管理内容项目对接部门或人员11海口市质量监督局工程质量监督、检查总工、技术部12海口市市政市容委工程安全文明施工监督、检查生产经理、安全部13海口市环保局工程环境保护监督、检查生产经理、安全部14海口各区政府监督，协调助理室15海口市各街道办事处监督，协调助理室、工程部16海口各乡镇、村政府监督，协调助理室、工程部17海口市园林局工程园林绿化监督、协调生产经理、工程部18海口市国土资源局征地拆迁监督、审批生产经理、工程部19海口市卫生局临建检查办公室20海口市国税局缴税、备案、开具发票、查账财务室21海口市地税局缴税、备案、开具发票、查账财务室22海口市工商局营业执照办理、核准登记、年审财务室23海口市审计局工程跟踪审计、结算审计商务部海口口市市PPP项目目施施工工技技术术管管理理（2）施施工工主主体体部部门门序号部门内容项目对接部门或人员1设计、勘查单位方案、项目建议书、可研、初设、施工图、地勘、测绘助理室、技术部、测量室2监理单位工程监理工商技质测实资3分包施工单位专业分包队伍管理工程，商务，技术4分包劳务劳务分包工程，商务，技术5机械、设备供应商选购、助理、管理工商物技6材料供应商选购、管理工商物技实7混凝土搅拌站工商物技实8沥青混凝土搅拌站工商物技实9水泥稳定粒料搅拌站工商物技实10实验室委托试验实验室11合作单位协助、共同管理助理室海口口市市PPP项目目施施工工技技术术管管理理4.1前期期资资料料管管理理1、分分类类：：设设计计勘勘查查、、代代建建管管理理、、招招投投标标、、临临建建、、策策划划、、调调查查等等。。2、特特点点：：种种类类多多，，收收集集难难度度大大，，重重要要程程度度高高。。3、管管理理：：必必须须明明确确主主办办部部门门，，便便于于分分类类与与归归档档。。收收发发文文件件要要有有记记录录，，归归档档资资料料采采用用快快速速索索引引手手段段保保存存，，便便于于查查找找。。4.2图纸纸审审核核1、图图纸纸审审核核是是事事前前控控制制的的重重要要措措施施，，可可以以优优化化设设计计方方案案，，减减少少施施工工风风险险。。2、各各专专业业技技术术人人员员应应认认真真熟熟悉悉图图纸纸了了解解建建设设规规模模、、工工艺艺流流程程、、结结构构形形式式、、结结构构特特点点、、主主要要材材料料、、特特殊殊材材料料、、技技术术标标准准、、质质量量要要求求、、以以及及坐坐标标和和高高程程等等，，领领会会设设计计意意图图，，统统计计各各专专业业工工程程量量。。3、审审查查施施工工图图纸纸是是否否齐齐全全，，有有无无错错、、漏漏、、表表达达意意思思不不明明确确等等问问题题。。设设计计是是否否满满足足施施工工要要求求，，施施工工验验收收规规范范、、质质量量评评定定是是否否明明确确。。4、检检查查图图纸纸是是否否盖盖公公章章和和签签字字。。图图纸纸审审核核要要填填写写记记录录。。4.3方案案管管理理1、施施工工组组织织设设计计（1）程程序序：：项项目目部部编编制制→→公司司技技术术部部审审核核→监理理单单位位总总工工程程师师审审批批（2）施施工工组组织织设设计计由由项项目目总总工工程程师师组组织织，，各各主主要要部部门门编编写写，，项项目目经经理理负负责责审审查查。。（3）施施工工组组织织设设计计必必须须动动态态控控制制，，检检查查、、分分析析落落实实情情况况。。2、专专项项施施工工方方案案四、、技技术术管管理理海口口市市PPP项目目施施工工技技术术管管理理（1）程序：技技术部组织织编写→项项目总工程程师审核→→监理单位工工程师审批批（2）技术部组组织，各专专业工程师师负责编写写，编写内内容要有可可行性、操操作性、针针对性。（3）专项施工工方案要对对于一线操操作人员沟沟通，采用用工法和材材料要符合合现场要求求。3、专家论证证方案（1）深基坑、、高大模板板、地下暗暗挖工程（2）程序：项项目部编制制专项方案案→公司技技术部讨论论并审核→→组织专家家论证→监监理、建设设、施工单单位技术负负责人签字字。（3）此类方案案技术要求求高、施工工难度大、、危险性大大，不管是是技术管理理或施工管管理，都是是控制的重重点，也是是难点。（4）施工方案案应根据地地质条件、、环境变化化及时调整整。4.4安全技术交交底1、安全技术术交底是事事前控制的的最后一道道保险，他他是施工操操作最有效效、最操作作性的文件件。2、安全技术术交底分类类技术类和和安全类，，两者密切切相关，交交底由技术术部、工程程部、安全全部共同编编制。3、由工程部部负责交底底，技术部部、安全部部参与，交交底到一线线操作人员员，不能漏漏交。4、交底人和和被交底人人要签字，，资料由资资料室保管管。5、重要部位位交底要做做交底会议议纪要，纪纪要要全员员传阅并存存档。海口市PPP项目施工技技术管理4.5洽商变更1、变更因素素：业主新新要求，监监理、