2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题附下载答案(河南省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACT10T3C2F1M3W7Y3HU9M6U5E5Q9U2G2ZT2M1B9S9J8R7M92、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.标准化

D.智能化【答案】CCT5R8J9S7E10P4P10HK6X5X2W2Z3R9E5ZI4G1E4R4O4V10K93、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构【答案】CCB5W9N4K7X9K8D8HB8K2U7G3Y10A8L3ZK7B1O10K5U3W3W104、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。

A.消除等级隔阂

B.消除界面界线

C.淡化等级隔阂

D.淡化界面界线【答案】ACS5A3M3M10H2Z9U4HZ4O5J2O5D8M9R7ZB5R1B4L9K5O6A75、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织【答案】ACA1K10L1F9C5V8H7HC1Q4B8N7A3P3J9ZI10X5Q5I5O8W6N76、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。

A.质量控制

B.技术控制

C.进度控制

D.费用控制【答案】CCL4B2B2R7D4D2R5HR3C5J6W4L7Z2N4ZT7F8P8H6L5A3X97、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。

A.动态调整

B.静态调整

C.动态观察

D.静态观察【答案】ACM4A2S4V9Z6P4L2HZ10K9H10O4O9F8K10ZT4N7X7G1P7A9D78、下列属于设计阶段的进度控制任务的是()。

A.设计进度目标进度

B.设计阶段投资控制

C.设计质量控制

D.选择施工分包单位【答案】ACN7V2Z1Y8S3R1V10HX1H7G4G9A10K1T3ZM5H6G5E2O3A4U59、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。

A.合作体

B.联合体

C.协作体

D.独立体【答案】DCN1I9C9X9J3L4L4HL10H9S5C7P3W6C7ZP4A8Q4V1R7R2Z510、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCU2C6C3H3T8T4G8HH8Z8O7C10R4B5Q10ZU3Y9O1Y10K5W2B811、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的准确性

B.信息的交流和沟通

C.信息的服务性

D.信息的时效性【答案】BCO1L1O2L6E4K5X10HL1C9T5H9W6Z10B7ZW3C8K9O3Z7S9Z512、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCS3R4U6S5M1N8P2HF6D1V2A10B3T1Q9ZJ8V7Q8Y5T8P9B513、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。

A.职能组织结构

B.组织分工

C.管理职能分工

D.工作任务分工【答案】BCR1D1F6K9Z1G1Z5HR6D8W3W7M3U4G8ZS4N4C5C5H7Q8G914、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCJ4V8U5M1H1F2C10HL4P4O10E7N7J3X10ZL2I9O1J2D4K6V915、下列说法有误的是()。

A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能

B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解

C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证

D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】DCP10S5I6K7Z1E2A1HV1G2B9Y1T6O8A5ZX1C3B9I7V1Y1K916、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。

A.CM

B.项目总控

C.合作伙伴

D.项目管理承包(PMC)【答案】CCV9B7O10Q7S7M8I8HH1E2B3H1V9Z6A4ZN2J7B7Q1X4G1G517、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。

A.有利于投资控制，能够提高工程造价

B.有利于进度控制，并缩短工期

C.有利于组织与协调，减少了协调费用

D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】ACL5L1H2Z5D6U10G9HN7B8J3B8E6K1D9ZR8O7W4X5J7D5Q818、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。

A.它等同于施工总承包模式

B.施工总承包管理模式的简称为M

C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理

D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】ACZ3G4B5F9N10F8K10HT8P9H1B2M2B4U1ZP2Y9X10X6M7S6R319、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。

A.领导

B.策划

C.协调人

D.经理【答案】CCF3M10A9A6F5U2H8HH4V1G8O6L4D10O7ZV7X8N7C3G10M5Y620、在动态控制中，实现目标的途径是()。

A.目标实际值

B.纠偏措施

C.调整目标

D.计划值【答案】BCK10R10T6F8W1S7X9HV8S3X10O8S4N9A8ZT5Y7H8F8I4L10L621、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.施工总承包单位

B.施工分包单位

C.业主或项目管理公司

D.监理单位【答案】CCY8G9G8U7N4R2R1HU1L1P3F8X6R6Y1ZP7R4A1F9Y4W7B722、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构【答案】CCL4O4W7H6Y1M4V1HA2F3Z6M1R2Y4M3ZD3W5V5R6N5Z4F923、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCQ9Y7S10O1B8Q7A5HI1E2H4R3I10J4G9ZW2A7Z10T6N9C8T924、项目建设周期的()，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。

A.有限性

B.动态性

C.敏锐性

D.完整性【答案】ACE3I8O7A3U7B9O2HA8W7V2G8P10L6Z8ZM5M2W1B8H7S8U1025、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。

A.设计方

B.施工方

C.业主方

D.供货方【答案】CCU8S6J2A5U3Z4P6HL3R3K7C10J3I9R7ZP6T3W7G7N9G3C1026、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCN8Q1F1Y8D5G5A8HK7Z1C1S7V1E10W10ZB2N6V9K9E4O2N1027、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于()信息。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACH6G4R10J5O7O7X9HM7O1U1A4W10P4F10ZD7V4O4W2N5C4Q228、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCQ6C10Y1Y3I9Q8D4HP10U8H8D5W9K5F6ZO4R8E6N5Y3H8O1029、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACO7Z9Z2P4G8R4I5HI3H10C4T1Q6K5A5ZE2K7K4E7G5H8G430、()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.知识素质

C.能力素质

D.心理素质【答案】BCD9C1Q9F3C2R3U4HP5H8R9W10T1S2S8ZQ1Y10Z3P5S7W7E931、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCZ2H2T6U8E1H4J2HX3N3E3I3J8V2E2ZA7U3H6K10T8N1J232、建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.平行发包

B.施工总承包

C.施工联合体承包

D.施工合作体承包【答案】ACB8W7I10O4X5V1G7HC7J9X4I10D7E4L5ZM5M5W9N10T1I1G433、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行()。

A.排序

B.编号

C.组合

D.编码【答案】DCS2R7J2C5E5P10Z5HB6U7C6Q4L10X3K1ZE3U7J5A10U7O1T434、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.施工方项目管理

B.供货方项目管理

C.设计方项目管理

D.总承包方项目管理【答案】CCL1C2C3H10A5N8J2HJ5E8C7H7U3P2L1ZH8G5Y5J1H2H1M535、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCK9C8R3L9Q2T4W10HY6T4J8B1U9G5Z1ZC3F2Q4F10J7N3C436、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面上各个子类互相排斥。

A.逻辑性

B.稳定性

C.兼容性

D.综合实用性【答案】ACM4P2A6J9A2N7F9HD10E5S8H10A7N6F4ZT4J2A1U8K3E3Q937、在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

A.监理工程师

B.设计人

C.业主

D.项目经理【答案】DCJ3T3C7L2M9G9Y10HF7U1F4Q1R9R10B7ZF2K6S10J4R5R6L1038、组织策划不包括()。

A.决策期的组织结构

B.决策期任务分工

C.运营期管理职能分工

D.决策期工作流程【答案】CCP6R6Q8I4M10M5C1HS9R9L2L7J1P1H10ZZ2U4N9K10O8M8K639、根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。

A.复杂的项目

B.投资大的项目

C.重复生产的产品或项目

D.工程预算限制严的项目【答案】BCF5G4X4M1B6O9Y1HD2Y1R7P4P8M10A7ZN1P4E4A10I3D8E440、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。

A.发包单位

B.施工总承包单位

C.设计单位

D.业主或项目管理公司【答案】BCG4V10W9I7L9P2P7HJ7V9G4Y2E2L3C10ZQ4I9A4L3B7E7A741、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。

A.积极性

B.动态性

C.敏锐性

D.开放性【答案】CCD5M10Y10N5M1F6C1HE6T3I1H7G1T10L10ZX1S2Y2Y8E5F7B542、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACZ2V5M6L8Z6E2A4HU4J7A9G9D4G9U4ZN8E8Z10N2Y1Q3W243、一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。

A.施工总承包

B.平行发包

C.施工合作体承包

D.设计总负责【答案】ACC4M6J8T10H1X2H4HB9P9Y10L5K6C4L8ZT6L5W6A10S5A5B944、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暂时的

B.暂时或永恒的

C.绝对或相对的

D.相对或绝对的【答案】BCB3G4N4W3W7R2A9HC1T8H3K8C9C1P8ZX3F2K4K8K3C3U745、在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。

A.基于网络的信息处理平台

B.建设项目信息管理的处理平台

C.建设项目信息中心

D.建设项目信息管理手册【答案】CCG2V10S4N9I8C5L10HL6K4X6U5C6Q8W9ZA7I8U8U1R9A4N846、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。

A.人员管理计划分析

B.项目分析与评价

C.职位需求分析

D.人力资源规划【答案】CCK10B5L2X4J8U5V7HG8T9N9D3Z7U10P3ZR10F3H1L8D3Z6B347、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。

A.继承性和时效性

B.随机性

C.多专业性和综合性

D.分散性和复杂性【答案】DCJ2H8X10L8D9K1W2HK4X7T2D5Y10U8G10ZG4H2R1N1I3L3P348、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。

A.投资项目编码

B.工作项目编码

C.进度项目编码

D.成本项目编码【答案】BCU3Y8H4O5E3S3Y5HL9E10X4C9W8G8T2ZM9A7R7N9K3B10C649、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCP3P5U7D8I9U9G6HH7Z4Q5Q5P7V6Y6ZW1Y8V10Z10U10V6B150、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。

A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块

B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值

C.确定投资切块的投资值(目标值)

D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】DCY10X7W8B4M10R4V6HF7M9I6A10I1E2A2ZK1S6P9C4G8H3H951、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCX4N4H3I7A6X7E7HZ6N10D9T6H4Z2S3ZC9U1L4O1V10H5Q852、下列不属于管理工作流程组织的是()。

A.投资控制

B.进度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】CCM4G10J5A8T8L1R3HR2P2O1Q8P4D5N5ZF8J10T2O10E4U4G453、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】CCQ8S4N8I9S4T4Z2HN3F8H5M4E10X5E4ZT4N9Z4K4G2T4R154、信息处理工作流程组织包括()。

A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

B.设计工程准备的工作的流程

C.施工招标工作的流程

D.各项管理工作的流程【答案】ACD1F10W8I7H1Y1G8HN6Q4G10X7D3F1P8ZD10R6L2G4L5C4V455、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCD3D7U3U4Y10C5P5HV6U7O2D4M10J1V1ZD3H10H2Y4F4U8Q556、建设项目组织设计内容不包括()。

A.合同结构

B.组织结构

C.项目结构分解

D.工作任务分工【答案】BCQ1V2I6E2P2N6H2HY10I7P1T3J3D5M5ZR6H7S9V4U9C4S257、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACR4C7O5A8Q2W3W6HQ1I10T8X8J2Q4C6ZU10P10W2B2T5C9W158、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是()。

A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理

B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主

C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织

D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】BCD1O4X2B2T6D8O5HW10R3L9C3N7T10J3ZB6M7V8P6U3H5M959、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设【答案】CCP1Q3F9Z4F7C5P10HI10Y6K6C5M10B9M1ZB3Z9W4E3B7K10M1060、业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】ACR3L6I6J6U9N2Y3HV3L9H9O2L10X9X9ZJ4Q8F3X3M9R9Y361、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCV2G8M5V1K5X8S1HM4I2M1E10Q4P6K9ZD4A7W5D8U5I4F462、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.平行组织结构

D.矩阵组织结构【答案】ACF6U7D3D7W6K1A1HT8T4E6N5R9H4O2ZA2V7A4U5J6G6K363、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCB10Q3W4G4G10C8M10HJ8X9Y4Q8J1A5K8ZW3M4X8M6O3L8Y1064、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】BCA7O10F9Q7L5R8C6HS4X10P3P10K8N1X8ZI10N4N4D10C2R5Z565、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCU9J7V8Y8W7F7R9HC8U2F10E9L3P1E4ZO2D3V6C6M10L4W566、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性【答案】DCO2R10T9F8N3V2Q6HZ10P6Q3Z2H4N7G3ZB6V10O8J8T8R2X767、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCW7Z8Y6S7R5J6T9HR3N4T4J5P3S4P8ZR2J10G2V4T4Z1G368、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。

A.目的

B.形式

C.结构层次

D.性质【答案】CCU2K10N2J1T6M3Y9HH4K10L7G10U10N8K7ZC7R8C1G5T1M2G269、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】ACG6O1V7V9Y5P8U10HA3K6E8Y1H9J5Q2ZI2Z8F7L2H8O10F870、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

A.进度计划

B.管理计划

C.投资计划

D.目标计划【答案】ACX3A2A8H1S7O4R10HB7E6I8T6V4O1N4ZW5V5T9C5C7G7T371、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCP6K6S2P9E7F3S7HZ1S7R5D10T4I7N9ZE3S6D6J6T9K4O272、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCP5C8V10R5V7V7X5HA4H10P1I9P3U8O6ZE6E2I4W6M8Z4Z873、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。

A.业主方委托组织结构管理

B.业主方自行项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】ACM4B9T5R6P2J10F2HC9C4P4T8P2U1E1ZV4N6D9Z8E8T1W774、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。

A.计划值

B.实际值

C.相对值

D.随机值【答案】BCB6W3C4F3I4F7M7HK7F6R1U7S2R5W9ZR9L8V9J8W3B1Q675、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A.承包商

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】ACG9M9Y2Y8I8T1S3HX2V1U1U6H5T2S7ZX6N5H4Z9X8R6Q676、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目()完成。

A.咨询服务单位

B.管理单位

C.设计单位

D.报批单位【答案】BCF4D4P6Q10A8E1B8HX7Y1U6P7Y10C9K9ZO5X1O9Y7W7L5H777、()是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACE7F7R5J9O5N10Y6HY4N1K4O8B2Q5G3ZZ7I5O8N9A8X4V278、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。

A.业主

B.监理工程师

C.承包单位

D.设计单位【答案】ACI3R7J1U5Z7M3W8HG3N1X5A6B8P9C9ZJ5J5E4H3E5Y3S579、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括()。

A.项目环境和条件的调查与分析

B.项目目标的分析和再论证

C.项目定义和项目目标论证

D.合同策划【答案】CCI9U3I3A5Z2Y8Q10HS8P7M9T9O6Q10G3ZK8L10A3C6T8J5Z880、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCQ5T10E9V9I6Y1T4HL5N2Z5Z5N6C4S10ZC1M5J9J7E1E4J1081、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。

A.合作体

B.联合体

C.协作体

D.独立体【答案】DCV7Y1Y5G10I3Z5F4HQ6B6R5M3F10W6W6ZO9N6G7G5T4B10U682、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCB9D1S8T9F3B4Q10HN3A1X4D8S4C10O9ZX4S1I1Y1V5Z10D783、业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】ACB9O6T3O6S7Q5M7HH2O8E3W3S5L2O4ZA5T5Y2G4T9Y7F284、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。

A.人员配合活动

B.奖励和表彰活动

C.团队建设活动

D.人力开发活动【答案】BCL5R10O1U10U1F8F8HD8H10E5E1C1J7Y9ZW7Q6Y6Q7Y9A4Z985、策划是一个()的过程。

A.动态

B.静态

C.论证

D.理论【答案】ACW2T10U1Z8G7N8S4HM1K10J7Y9T8H9C1ZP10A10L3C5K4K10T386、下列关于Controlling模式的表述，错误的是()。

A.其应用对象是企业

B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务

C.其目标是用最小的投资获得最大利益

D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】CCO10Q6C10D1F9M8R4HJ8U6Y6P7Q10J6Y5ZG1U8W4R1C3I10L287、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACT5V4A10O8O8M7W4HR5Z6X7K3Q7M1K4ZP2M6C5U7N1K7E788、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。

A.合作体

B.联合体

C.协作体

D.独立体【答案】DCO8N6L1N8B4Y10T2HB7E5T10A8G7F6D6ZU7I7O2N8F7A9P489、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括()。

A.项目风险评估

B.安全、健康及环境管理的策略

C.技术线路和关键技术的分析

D.风险管理的策略【答案】ACA7M3G2Y4K6V5P9HP7E9H3I6C5N1A1ZL8U7X8C9U4Y6H190、公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。

A.监事会

B.董事会

C.股东会

D.理事会【答案】BCB3H7P6Z6D1M8X9HR9H7S10K8J5Y2I8ZG8T6F2I3I8B4N591、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCF8W3E5L3X6G8A5HQ9W9N2M6V1J7N8ZT9N6O4L10X6X5N192、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCU10I5D3A7E2R2Y4HR8N2J8U4Y5L1R4ZD5X9A6J4G2R3C193、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACL5R3O1H7A7Z10C6HQ10M6E6J9O7C4U6ZO3K2U2J10J6P10H394、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCE8Z2N1Y7U2I2B3HO10M10Y3Z3C4Z5W5ZP8T6Z5H7G3D8L595、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】CCO9F8Q9E1Q8I5M1HH9T6B9N7O5K1N6ZH2Z6T10C2Z6I3T796、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设【答案】CCK1K3Y6W9I10V1T1HZ5D10C6C1G2A6C5ZB1T3O10A3L10B9J997、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向()方向发展。

A.单向程序的信息处理应用

B.程序系统的信息处理的应用

C.程序系统信息处理的集成

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCR6B1G4Y10X5I1A9HY10G7F5P3I8V3O10ZU7J9G2S4M6I5L498、项目管理是从()以后发展起来的。

A.第一次世界大战

B.第二次世界大战

C.19世纪50年代

D.19世纪70年代【答案】BCK3E10G6Q10P4A2D4HM1E7T2J5U6E8K1ZE7Z1R4H3E6K5B899、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统()。

A.组织件

B.软件

C.硬件

D.教育件【答案】BCD7S7Z1A1P6R6Y8HW7J5S1R8I3T3U6ZV10F9P10C5U10U1Q8100、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACA1V10F6R5D1A6F5HG2J9F10A9V4N4K4ZR2P7N2B6I5K4L5101、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。

A.决策

B.安全

C.控制

D.质量【答案】DCX2O7T4X1P7O10U8HL9O10A7A2V10T2H6ZN7L2T9J3V5U9W4102、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCL9L7Z10P4S4E1B9HK9C9B8X3T4J9L8ZN7Z1S3E6S7C4F2103、项目负责人的基本任务是()。

A.组织

B.目标管理

C.决策

D.实施【答案】CCD7C10Y5Y4Y2F10J6HD7A6M3K9S5H1D4ZF6R6L2N10V7M4A5104、依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制结构

B.契约式合资结构

C.股权式合资结构

D.法人制结构【答案】CCL4F9R9Z5N4D6A1HV10F9V8O3L6K10G9ZY6J4T6V6K1Y10S3105、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCE10X7Y10P2B9S7H2HF8I8N9A5O8Y5F3ZL4D5G2T3R10J7N1106、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

A.考任

B.协商

C.选任

D.聘任【答案】BCU3B3O8M6U4Y8J5HB5F9H9N4I8L3B1ZJ10C4F5G5L3X5P6107、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】BCW8R8I7X10P1Z4K10HR4Q6N7P1I3A5N6ZX4D9A5T5M4I3Y5108、下列不属于组织结构模式的内容的是()。

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.技能组织结构【答案】DCN2B5V4L6Z10M7R8HC6S7F6R1W3J7E3ZS1X8E6O5G9R10F5109、对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

A.建设项目目标

B.建设项目结构

C.建设项目性质

D.建设项目任务【答案】BCC6J4N1J1T10Z4K2HX6X6Q7C1P4G10I1ZW6F5R9B6X1H8C7110、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】DCV9O5L8W7H4O9S1HD5S4B2F10P4U8B7ZT10H7J5I8H10P8F2111、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

A.考任

B.协商

C.选任

D.聘任【答案】BCY6X6C9K2S2E2M3HG1U5L10E10U10C5P2ZB8G3U10E9I2U9J4112、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括()。

A.决策设计工作的流程

B.设计工作的流程

C.设计准备工作的流程

D.施工作业的流程【答案】ACM7Y7H4W8N9I4J9HY5P1F7F1C1W5R6ZQ7D2S4R2J8Z5T1113、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCS2C6K4I10S8T9M7HU5Y1C10O7P9U9W5ZV5D3J1M3Q2M9A9114、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACP1I1Z8J10U8G6H8HF6R8S5J1B1D4R4ZU1O2F10D10P6H2M5115、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACX10W4S7K9S4F4K7HY2D10D3N7O9Y9A9ZJ9K9B8B10S7D1Z5116、在建设项目中，工作流程组织的任务是()。

A.设计准备工作的流程

B.物资采购工作的流程

C.施工作业的流程

D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】DCZ10W5A10J1N2V10T8HY10C5M9S3E7N10J7ZE2G10Q3C7M1K2F7117、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织【答案】ACB4J9P2S7P10K9N2HL5Z2G9V3N7Q3P8ZR2C9E4C10T4L4G1118、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。

A.它等同于施工总承包模式

B.施工总承包管理模式的简称为M

C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理

D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】ACZ6Y6R1H9Y5N7O9HM5L6G5Y4F2P10M6ZX8W9L3Z7U4Y8Y10119、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCY7B3O7Y10D1E3L6HD1J4H3B4L2P8J2ZI7S1P4X2S8F5R8120、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCY5M9O10R8X8J3S1HE3Z5N1E6E1K10Q5ZU5E2Z10P8S3R9T8121、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。

A.建设周期长

B.多样性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】DCT2I3Z4W2B10B8C6HL9R6M7A1H9E6Y5ZP8W3T2I7I10K4V10122、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACJ10T3L2Z8G1Q8D8HL1A10O2T5N1B1J1ZU8P6V2B3D5Y2D10123、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是()。

A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理

B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主

C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织

D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】BCF3W9Z2C8P1H8F8HG10X9W3P7D6O6B4ZD2U2Z9Y5N8C1S10124、()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A.人员任用

B.人员管理

C.人员配合

D.人员培训【答案】CCA2X5E7A7P1R9G1HW9M2L3Z6Q6B5Y6ZH8E2S2X6N6P3G6125、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

A.有效性

B.标准化

C.定量比

D.时效性【答案】BCB4D9M9W10E1B1P7HC1Y2P2N2V1L7N7ZG2J5V2X2U10N6P8126、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCV2Q2H8Y5R10P6L3HA2X10V10H6F8P6R4ZY4E7D7Z2F5S9O2127、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。

A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约

B.建设项目的机会研究

C.可行性研究

D.建设项目评估【答案】ACY5R5I3W5B4D9P1HI5V4R5T10R9K9V7ZA1R8Y10L6Y6D1O3128、建设项目沟通管理具有的特征体现在()。

A.复杂性和稳定性

B.复杂性和指导性

C.指导性和连续性

D.复杂性和系统性【答案】DCW3L9G1S4T3W8D10HD4H6Z2S6E6S6M7ZC6V4O3Y1H3T8P10129、判断有无投资偏差的基础是()。

A.各类投资控制报告和报表的制定

B.投资目标计划值与实际值的比较

C.项目投资实际数据的及时、完整和正确

D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】CCJ3A10Y6B8V9P9R4HR10U3F6B1O6P5M7ZR1X9F10W8Q5B7O1130、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。

A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B.使得人力资源发挥其最大作用

C.建设项目实施期的项目目标控制

D.项目建成后的运行【答案】BCW10X7H4A5X3L6H4HH4A10C4C6V9F1C6ZD2L4I1H4U1T10M2131、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCE10K4S5L7X5B10W5HB5R2R4W2Y1C10C4ZU5M1H10N4B3D7K7132、按照()的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。

A.结构论

B.分析论

C.系统论

D.整体论【答案】CCH8B10K4Q2H9T7Y1HG7E1W10T6K9S2Z5ZP7J4Y7L9U6M5E8133、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面【答案】CCR6C10L4R1E9V1G1HV3Q10E5S5O4C3L6ZS1D4O6S7G6C10C8134、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCS5C3F10X6Z10W3J6HP9A4B3E7A3C6S8ZG10E8D7U10H3Z5Z5135、国家档案局、原国家计委于()年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】CCA8E8J7G9K4R9H6HX1Y6O6R7H6W6P7ZY10H3Z2U4C8G1Z6136、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.平行组织结构【答案】BCI5K7C3H9A8Q10Z1HA1E3I7H4G10P6R6ZM6C2O8M9W7U3R6137、在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。

A.基于网络的信息处理平台

B.建设项目信息管理的处理平台

C.建设项目信息中心

D.建设项目信息管理手册【答案】CCB6B9E1O7V5B3D3HL3K10Q7Y3I8C5C9ZP9B3C5G9T10Y6R9138、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACW2R3X10O6Z5Z1Z8HE1N5M4P3M10T4L6ZY3B7Y2T4W9X3Y5139、所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。

A.业主方自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方协调项目管理

D.业主方组织项目管理【答案】ACZ10R5R7L7E9F2H5HY1E4E1W9Z9C3J8ZQ4B2K3O1A6G10N4140、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCJ8J1K7H8Y4O7B1HV6T9J4S3R2M6D6ZW4G10L2N2N10S1F5141、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。

A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题

B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工

C.项目经理助理检查夜班施工后的效果

D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】DCL10B5B10Y8T4D2H9HA10J1O9Y2R6G9V2ZR9Q9C4Y1F5C6Z10142、投资者在建设项目()，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。

A.决策阶段

B.竣工阶段

C.实施阶段

D.施工与安装阶段【答案】ACT1B1J2I2U7H7I3HP6J4F9Q4B6O6N2ZM7Y2A10W4Y6R1R4143、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面【答案】CCY8T1A3M8E5L9V10HO9X2B1Z2B9M9D10ZK3O2Z2G9L3A9K3144、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCP1V5T2T7M6Z8X5HT3T10O6W8O1C3R2ZS1T9V7R2R9M5N7145、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。

A.电子科技

B.电子商务

C.网络系统

D.科学技术【答案】BCB5E3Q1V9Y7O1D5HI7A5N4X5H8T5Q7ZW7K8S8T9Z2Q8U3146、在进行项目信息分类时，按()，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。

A.按项目管理工作的任务

B.项目管理工作的对象

C.按信息的内容属性

D.按项目管理工作的过程【答案】BCB2Q5V10W1B2F7F9HB6K9F7U3P9M4A1ZS9T8C4C4X3M7B8147、下列说法错误的是()。

A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构

B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员

C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法

D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】DCG8Q1M5K3G5A7R6HB6O8Y7F4Y1O4V7ZX3Y3O1H10L5B6P4148、提出项目概念和构思，目的和要求属于()的任务分工。

A.建设项目业主

B.项目管理单位

C.金融机构

D.项目总承包方【答案】ACA4I5F2L2H6K3S7HT8Y9N1O7I4M6N2ZY5L10T7E8M1R8F6149、界面管理的主要含义就是()。

A.联结、整合、一体化

B.联结、整合、效益

C.效益、整合、一体化

D.联结、整合、智能化【答案】ACH8B6W1L6H4D10Q4HR9A9G7L7N6M7L8ZI1Z9J5H5R2Z7W9150、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCC7H7D10J5H2A3L7HA4V4Z6P3Z9L4M10ZX2J8G3Y10I7B5L4151、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。

A.设计

B.工程监理

C.施工

D.所有参与单位【答案】DCG6B1K5W3B10Y5O1HY9W6Q7B4Y4K6N6ZV5P4O6V7K5B4Y3152、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构【答案】CCB3V7Q2Q3C1U4L5HY10C2R2Y10B3B2S10ZO3Q1Y6S6C6F9F7153、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCM10P8G2X10E2S5M7HY6J6X5W7W1C5R1ZI8W5A9O5U3T9F10154、目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。

A.目标计划和实际值

B.目标统计和实际值

C.目标偏离值和计划值

D.目标统计和计划值【答案】ACJ2D2W8J7R1X1M7HJ1S3R3D6V3T8G1ZE1W8I1M1I6B6D7155、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。

A.进度计划书

B.进度目标书

C.总进度纲要

D.总设计方案【答案】CCF6K10X3K7J9Q10G3HO3B1Z5H4Q1A2U1ZC3E7D7J1Q10Y2K3156、建设项目沟通管理具有的特征体现在()。

A.复杂性和稳定性

B.复杂性和指导性

C.指导性和连续性

D.复杂性和系统性【答案】DCQ2I2W1N2J7K3G8HY1P10N4H8Q5W5U2ZI6R3W9N5W3R5W5157、()是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。

A.控制

B.领导

C.组织

D.绩效【答案】ACG8C4B1B8N6E2Z8HO3Z3G4M2J3P4Y10ZL1M8S3J4V7V4B5158、我国从()开始制定信息技术政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCF2P5Z1U9U3I2S2HT1D8S9X4Q3V9T2ZQ4D1R9E8R5W1E9159、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。

A.统一

B.分类

C.组合

D.修改【答案】CCU8S7T5E3K10O4S8HH9D3P9R5S10D5Q7ZD8A7D9M1T6Y1Z4160、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会【答案】ACN5U6P10V4T9V10Y3HL3L8E6Z2Y4A8Y2ZG5S7N7E7K10U9O10161、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】BCD7J2K7Z10Z6O8I2HK2X8T3X5V2E8V1ZW7J2A6I3J1J10D5162、单项工程是指具有()，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

A.专业性质

B.主体结构

C.基础单元

D.独立设计文件【答案】DCP3N2O3V10H9S6K3HL2N5I4P8L10E2K10ZM6K4P2C7V1Y6Y8163、任职人员的知识素质不包括()。

A.对自然本质的认识

B.对社会本质的认识

C.对规律的认识

D.经验【答案】CCA5N10G5K4V3I3U10HG7S7P8C7W7R3T6ZO3Y7A3T8Z7M9R7164、项目建设周期的()，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。

A.有限性

B.动态性

C.敏锐性

D.完整性【答案】ACV8U6H10B4S9U9I4HC8P9A2T5P2F10M9ZJ7I6A9C10U10E5X5165、建设项目策划是指()。

A.项目决策策划

B.项目实施策划

C.项目运营策划

D.以上均正确【答案】DCZ3R5O7E4U1B6K1HA4C9Z2J10N5D4P5ZP3Z9C9V8X6C8X4166、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。

A.实现确定的目标

B.为单位成员指明方向，协调组织活动

C.减少重复和浪费性的活动

D.预测未来的变化，减少冲击【答案】ACE2B10E3L5E8N8X6HS10C7S10S9T10U6D8ZD10C1T6T10I4A8R5167、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。

A.合作体

B.联合体

C.协作体

D.独立体【答案】DCC7Z1X7Y7Z9V1E10HK6D8O6Q7X10S9A9ZJ5B4W6X2F7I8R10168、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.技术措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】CCU8M8C3P8X1T8N10HU10R4Z8P9G7X6C9ZU9O8G6O6K9A2L4169、任职人员的知识素质不包括()。

A.对自然本质的认识

B.对社会本质的认识

C.对规律的认识

D.经验【答案】CCC7H6L7S3K7J10I7HI4N7T8S4Q9V10M10ZF1S1G6Q5J7T1B5170、在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACW9W7G5A8E5Z4M3HH5D2I10I10E3O8O6ZI4M3T7I5R1B3W4171、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCD3T7U9V10K6I8W5HB10V7P4A9H5Z8N10ZZ3B6F4N9V7U1K6172、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。

A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验

B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全

C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾

D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】CCC8D9D8P10A1Z4O4HZ2U5E1B4Q6J9W5ZX7U9Z2N10T1Y6U1173、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCU6I2W9W7W8I2X8HQ8V6M8G4H4B1W1ZL4M6O4S4F10G1S6174、下列目标中，()是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。

A.设计方项目管理目标

B.施工方项目管理目标

C.业主方项目管理目标

D.供货方项目管理目标【答案】CCD3V5M2J9H9C3G7HK1A9N5X7I9C7V8ZE5G1J3G8Z8C8W4175、进度控制工作流程不包括()。

A.月度计划编制与审批流程

B.周计划编制与审批流程

C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D.工程进度信息收集及处理流程【答案】DCL5Q6Y5P3S10P7K10HV5Z5O5T6U10M6D7ZD5E7Y9D5Q4I3F4176、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。

A.编写合同管理总结报告

B.汇总合同报告

C.组织合同签订

D.确定投标单位或合同预选单位【答案】DCF3Y10G9L10D6E6B4HL4B9Z7R5N1O5N10ZK10H3R8H4R5L5Q3177、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。

A.人事管理

B.财务管理

C.专业管理

D.审批管理【答案】CCL4F10J3I3N2M1O5HJ8X8C3M2O10T10D2ZS9D8X8M9S9T1A10178、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。

A.统一

B.分类

C.组合

D.修改【答案】CCR10N6Z6O1H6K1Z8HY5F9P8L3O10I8O5ZW6Z4M4L5V2G3G8179、建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。

A.信息管理

B.组织

C.目标管理

D.决策【答案】DCX7W9E1M5H9R3N9HQ9Z1Z4V9C7R10T3ZY1V4X1P2H8R8Z5180、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCM10E4B9J3N6M10J10HE2L8K2W9B6B10P8ZQ3J10C4Z8O3G3M3181、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACW6H3I3K2P6R1M8HP3M2Y7K10F4U10L3ZM10W8O7I9B3T8O10182、投资者在建设项目()，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。

A.决策阶段

B.竣工阶段

C.实施阶段

D.施工与安装阶段【答案】ACU9V8C1U6M9I6K4HJ7M3B9I6V6R5Y8ZM2M6W8O8L3S10I3183、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段【答案】DCY3S1C5H9Y3Y1J5HC1P1W9T8W1K7K5ZO7C8C7Q4A10J5V9184、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCC7G9R7D7W8B1J7HE5P5Y10Z1H4T1U5ZR7X9S5M9H9T4T9185、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。

A.技术人员和生产人员

B.管理人员和技术人员

C.管理人员和生产人员

D.组织人员和技术人员【答案】CCR1D6H6P3S2K1U8HN10Y1Z4Y1B3T9O5ZK6K4B10P10V3B6W6186、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()：

A.发包

B.设计

C.招标

D.分包【答案】DCR10B5E4G2R2E8F2HV4S9M5C8U7Z4S7ZV8U5L4H3N5L7D6187、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCG10A3R9Z1G8O10J10HU8P5Q4H4E3W2D9ZL3Z6N4L10H9L1J6188、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACD1M7F4U7S1T2C2HU3R3A3O5F5X1X8ZV4P9K4N7Y7A2H6189、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACV4N1N6T5V2Y10S3HI6V1L9C9A2H2C2ZP8T10A7C9E2B6Y7190、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的