工程项目工程师考试模拟试卷

.1以下都是项目管理办公室(PMO)的正确说法除了?A.PMO中的P除了Project也能够叫作Program管理办公室或Portfolio管理办公室B.PMO任务范围很广但不可以充任要点的决议人C.PMO侧重对项目的一致规划优先次序轻重缓急D.PMO辨别与提出项目管理方法系最好的做法和标准2以下对于过程组和PDCA循环的关系都正确除了?A.规划过程组对应于PDCA中的计划PB.执行过程组对应于PDCA中的执行DC.控制过程组对应于PDCA中的检查C和AD.扫尾过程组对应于PDCA中的行动A3以下对于项目过程的说法都正确除了?项目经理和项目团队任何时候都应依据详细的项目选择适合的过程进行应用过程就是一组为了达成一系列预先指定的产品成就或服务而需执行的相互联系的行动和活动项目过程包含两大类?项目管理过程和面向产品的过程面向产品的过程一般都是由产品生命期规定4过程组和项目阶段的关系是?过程组就是项目阶段每一阶段不行能重复过程组的所有子过程过程组既能够在阶段内也能够超越阶段相互影响和作用过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来假定和限制因素最先被拟成文件是在哪个过程组？A.启动计划实行扫尾6为了有助于改良和提升分享项目所有权认可可交托成就知足顾客及其余利害关连者的要求往常让顾客与其余参加者参加哪个过程组？启动计划实行扫尾7以下对于转动式规划的说法都正确除了?项目管理计划逐渐详尽和深入B.规划一次达成转动实行..规划是重复多次的连续过程属于规划过程组拟订工作分解构造属于哪个过程组？A.计划实行控制扫尾9哪个知识领域超越了除启动以外的4个过程组？项目整体管理人力资源管理交流管理采买管理10项目成本管理包含以下过程除了A.成本规划B.成本估量C.成本估量D.成本控制11项目计划实行的结果是?A赞成的更改恳求B确认的缺点挽救C反对的更改恳求D工作实行状况信息12配置管理是用于?A整体更改控制B项目计划执行C范围计划D风险定量剖析13你刚才在项目执行过程中获取控制同时需要认识谁将对范围改正有确认的权限下边哪一种文件供给了此类信息?资源分派矩阵图更改控制计划项目章程客户组织构造图你的项目办公室提出了一个项目管理方案并侧重重申了综合更改控制的重要性该方案认为更改申请可能以以下所有形式发生除了A?口头或许书面B?法律强迫执行或许自选的C?正式和非正式的D?始于外面的或内部的为了决定能否应建议对项目基准进行改正以下何项应安排到位？A?交流计划B?质量保障计划C?更改控制制度D?问题管理程序16在项目结束过程中项目经理需要记录下?A正式查收过程B工作说明书C付款计划D更改控制程序..17在项目结束时的一项重要活动是?发散进展报告微风险评估发散信息以使项目扫尾正式化监控项目详细结果以确立能否与有关质量标准符合转交所有项目的记录给项目所有者实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术？A拟订项目管理计划B指导与管理项目执行C监控项目工作D整体更改控制19以下都是项目管理方法系的正确说法除了?A确立了若干项目管理过程组及其有关的子过程和控制职能能够是认真加工过的项目管理标准能够是正式成熟的过程不是拟订项目章程的非正式技术20有关初步范围描绘的说法都正确除了?利用项目倡始人或资助人的信息编制记录了项目产品的特色与界限以及查收和范围控制的方法和项目章程同时在启动过程组中拟订为了给高层做范围控制21实行的预防举措是?A监控项目工作过程的输入B监控项目工作过程的输出C整体更改控制的输出D指导与管理项目执行的输出22赞成的预防举措是?A监控项目工作过程的输入B监控项目工作过程的输出C整体更改控制的输出D指导与管理项目执行的输出23以下都是整体更改控制过程中的配置管理活动除了?A配置辨别B配置状态核算C配置核实与审计D配置更改控制24配置核实与审计是?查明配置文件中确立的性能与功能要求已经达到存贮和议论有效的管理产品和信息所需的配置信息确立与核实产品配置审察和赞成恳求的更改..25行政扫尾程序除了作为项目扫尾的输出外仍是?监控项目工作过程的输入监控项目工作过程的输出整体更改控制的输入指导与管理项目执行的输入26反对的更改恳求除了作为整体更改控制的输出外仍是哪个过程的输入?A拟订项目管理计划B监控项目工作过程C整体更改控制D指导与管理项目执行27确认的缺点挽救除了作为整体更改控制的输出外仍是哪个过程的输入?A拟订项目管理计划B监控项目工作过程C整体更改控制D指导与管理项目执行28以下对于战略计划的说法都正确除了?拟订项目章程的结果在项目工作说明书中指明所有项目都应当支持组织的战略目标作项目选择决议的考虑因素29除了项目信息系统外还有哪个工具出此刻所有的整体管理过程中?A专家判断B项目管理方法论C事业环境因素D组织过程财富30项目班子应确认经过以下方式使顾客接受主要成就?请顾客在下一次工作会议上发布建议获取书面文件要求顾客的工作人员进行全面检查将成就的正负功能记录在案31范围基准由以下各项构成除了?A初步范围说明书B详尽范围说明书C工作分解构造D工作分解构造词汇表32除了范围描绘外范围定义成就还包含?A工作分解构造和有关细节B更新的范围管理计划和更改恳求C项目赞成书和有关细节D范围配置控制和项目赞成书33范围核实和质量控制的不一样之处在于?..A?范围核实主要关怀查收可交托成就B?范围核实一般先于质量控制进行C?范围核实关怀可交托成就规定的质量要求D?范围核实不合用于项目提早停止的状况34利害关系人剖析属于哪个过程的工具?A范围规划B范围定义C范围核实D范围控制35以下都是帮助确立范围更改影响的工具除了?A项目章程B基准线计划C误差剖析D配置管理系统36审察工作产品和结果以保证达成满意度和正式查收是以下哪一工作的构成部分?A风险管理B质量控制C更改管理D范围核实37因为资本压缩你的项目停止了范围核实过程?A应当被延缓至项目结束才进行B应当用来确立工作结果的正确性C应当用来成立和记录项目达成的程度D将用于拟订项目的审计的基础38以下所有对于工作分解构造的说明均正确除了?A它是一种计划工具B它是一个面向成就和项目因素分类C它是一组工作包D它是一种进度计划制定方法在正式范围核查(scopeverification)过程中使用的以下工具中何种最实用？A项目审察B趋向剖析C控制图表D要点路线法40产品剖析属于哪个过程的工具?A范围规划B范围定义C范围核实D范围控制41以下对于分解的说法都正确除了:A要在很远的未来达成的可交托成就或子项目可能没法分解B工作分解构造分解的越细资源利用效率越高不一样的交托成就分解的水平易层次不一样分解的层次不一样但最基层都叫工作包42以下都是分解WBS的必需活动除了:A辨别可交托成就与有关工作B确立工作分解构造的构造与编排C将工作分解构造的上层分解到基层的构成部分D编制WBS词典的详尽内容43以下都是工作分解构造词典的内容除了:A工作包B控制帐户C资源分解构造D帐户编码号码44恳求的更改和介绍的纠正举措是:..A范围核实的输入B范围控制的输入C范围控制的输出D整体更改控制的输出45赞成的更改恳求是:A范围核实的输入B范围控制的输入C范围控制的输出D范围核实的输出46高级管理层要求项目提早进度两个月完工项目范围没有变化成本不得超出估量在这类状况下压缩进度计划的最有效的方法时:A赶工B快速跟进C加班D减少任务估量47订正依据实质可供给之资源的进度计划的过程被称为资源:A划拨B增加C安排D均衡48某活动在要点路径上其总浮动时间:A小于0B等于0C小于自由浮动时间D大于049一般状况资源均衡会:A延伸工期B保证质量C增加少许项目D减少项目50在实行项目时间管理的六个过程前有一个规划过程已经在拟订项目管理计划时达成是:A.里程碑清单B.整体项目时间C.进度管理计划D.进度基准51进度控制的工具除了进度报告外还包含:A进度模型B业绩衡量C进度基准D专家判断52在活动定义中工作包被有计划的分解为更小的构成部分叫做:A.控制帐户θControlAccount?B.资源分解构造θRBS?C.规划组合θPlanningPackage?D.计划活动θScheduleactivity?53以下对于转动式规划的说法都正确除了:转动式规划是规划逐渐完美的一种表现形式项目计划活动在项目生命期内应当处于同样的详尽水平C在早期战略规划时期活动的详尽程度仅达到里程碑水平近来一两个报告期要进行的工作应在本期工作靠近达成时详尽规划54以下说法都正确除了:A.高层管理人员的控制点能够设在工作包的层次以上选定的管理点B.控制帐户的控制点在有关的工作包还没有规划时能够作为规划的基础C.规划组合是用来规划已经有了详细计划活动的已知工作内容D.规划组合是在工作分解构造中控制帐户以下但在工作包以上的工作分解构造构成部分55以下对于里程碑的说法都正确除了:A.计划里程碑清单列出了所有的里程碑B.里程碑清单用于进度模型C.里程碑不论依据项目要求仍是合同要求都是强迫性的D.里程碑既有强迫性也有选择性56以下说法都正确除了:A.虚活动并不是实质上的计划活动无工作内容B.虚活动的连续时间在进行进度网络剖析时给予0值..C.虚活动运用于AON中因为其只有FS的依靠关系D.PDM中没有虚活动57多方案剖析运用于:A.活动定义B.活动排序C.活动资源估量D.活动所需时间估量58以下对于要点链的说法都正确除了:A.要点链法是一种进度网络剖析技术能够依占有限的资源对项目进度表进行调整B.要点链法增加了连续时间缓冲段这些缓冲段属于非工作计划活动C.要点链集中注意力管理缓冲活动连续时间和用于计划活动的资源D.为了保证活动计划的连续时间要点链依照最早开始与最早达成日期安排计划活动59在制定项目初步成本估量时项目经理最先需要什么资料:A核查估量过程B成本管理计划C现有的历史数据D自下而上的估量60某一项目估量成本100万美元同时需要6个月时间达成三个月后经过挣值法显示:EV=$70万PV=$60万AC=$80进度和成本变量应当是:ASV=?$10万CV=$10万BSV=?$20万CV=$10万CSV=$20万CV=$10万DSV=$10万CV=?$10万61进度管理计划是哪个过程的输入:A花费估量B花费估量C花费控制D花费规划项目进度是哪个过程的输入A成本规划B成本控制C成本估量D成本估量63供货商招标剖析准备金剖析和质量成本用于哪个过程:A供方选择B成本估量C质量规划D成本估量64精准等级丈量单位挣值规则是在哪个文件中定义的:A花费管理计划B花费估量C花费基准D花费更改控制系统65资本限制均衡和花费汇总应用于哪一个过程:A资源估量B花费估量C花费控制D花费估量66项目管理计划中的以下内容会用于成本估量除了:A进度管理计划B成本管理计划C人员装备管理计划D风险登记册67以下对于类比估量的说法都正确除了:用于过去的项目实质相像而不是表面上相像进行估量的个人或集体拥有所需的知识类比估量是一种专家判断类比估量的花费往常低于其余方法其精准度也较高68将工作的计划数目与单位数目的历史花费相乘获取估量花费这是一个什么例子:A参数估量B类比估量C资源费率D自下而上的估量..69应急贮备θContingencyReserve?是:办理已知的未知事件不列入项目范围和花费基准是花费估量的输入D往常将应急贮备给予一个连续时间不为0的活动70管理应急贮备ManagementContingencyReserve?是:A办理已知的未知事件B项目经理能够自由使用的估量花费C不是花费基准的一部分D不包含在项目估量内71在为您的项目制定质量管理计划的同时您发现贵公司的质量政策其实不正式您从前的公司的质量政策被视为该行业的模范您的项目顾客也有完美的质量政策您在这类状况下依照的质量政策鉴于谁的意愿和指示A?您目前的公司B?顾客C?您的项目D?您从前的公司72顾客对贵公司交货的产品不满意项目班子对可能发生问题之领域的检查是哪一过程的一部分:A?拟订风险对策B?范围核查C?业绩报告D?质量控制73主要负责项目成就质量的是:A质量控制监察员B项目经理C设计工程师D质量经理74以下均主要用于项目控制除了:A里程碑剖析B业绩报告C挣得值剖析D效益一成本剖析75按发生频次摆列缺点的图表是:A一览表B决议树C因果图D帕累托图以下哪一项被要求核查质量小组建议的执行状况？A计划的过程审计正常的统计抽样诸如帕累托图表等的结果质量控制检验和丈量记录77质量审计小组考证项目结果能否与规范要求符合需从哪些地方获守信息:A项目经理B质量经理C关连人D高级主管78以下说法都正确除了:项目管理一定考虑项目管理和项目产品双方面质量和等级不一样样级低不等于质量低正确度是指重复丈量结果能否表现一致CMM和CMMI都是过程改良模型79过程改良计划包含以下各项除了:A?过程界限B?过程配置C?绩效改良目标D?质量基准80质量7工具包含以下各项除了:A?因果图B?控制图C?趋向图D?统计抽样..81以下对于项目管理团队的说法都正确除了:A?是项目团队的子集B?负责项目管理活动C?和核心团队领导团队是一个意思D?项目管理团队职责不可以只由项目经理一人担当82技术人员往常喜爱?权益A指示B逼迫C专业D法定83马斯洛需求层次论的最高需求层次是:A自我实现B尊敬C安全D激励84团队建设质量保证在哪个阶段:A启动B规划C实行D扫尾85专制型领导风格:A不尊敬团队成员B极少同团队成员商议事情C征采建议后独自作出决议D说服所有的人达成一致建议有效的激励能够达到什么成效？A团队行动一致目标一致B团队产生攀比C使员工关注一种需求D使员工物质利益获取知足87希望值理论:A努力能够成功成功获取奖赏B人性本善C激励因素比保健因素更重要D最后的希望是自我实现88以下对于团队凝集力的说法都正确除了:A使团队向着共同的目标努力B经过优秀的团队建设能够实现C是实现好的团队绩效的必需条件D使个性同样的人构成队伍89追踪团队成员绩效以提升项目绩效的过程是:A项目团队组建B项目团队建设C项目团队管理D项目团队查核90以下说法都正确除了:A只管被分派了不一样的角色和职责团队成员仍旧应参加到更多的项目规划和决议过程中B在最先的团队成员拟订工作分解构造后就能够考虑能否需要招募额外的项目成员C项目成员招募后需要依据其经验水平做额外风险规划招募的人员的水平不会致使活动连续时间和进度计划的改变91以下对于矛盾的说法都正确除了:A矛盾应当提早办理并利用直接合作的方式办理矛盾解决不可以采纳惩戒举措C矛盾的根源包含资源贫乏进度安排和个性第一应由团队成员负责解决相互间矛盾92以下说法都正确除了:..项目过程中进行绩效查核的目标在于从头确立角色和职责供给反应拟订个人培训计划项目绩效查核应当正式360度反应也是项目绩效查核方法项目成员从其主管处获取反应93集中办公的说法都正确除了:A虚构团队的使用不会减少集中办公的频次B集中办公能够是暂时性也可贯串项目一直C集中办公能够培育项目团队的集体感D集中办公地址也称为作战室在项目进行过程中项目班子成员的人数从五人增加到九人会增加多少条交流线路？A10B26C36D4695交流不良和未解决矛盾预示着:A项目错误复杂B进度计划失败C项目班子低效D矩阵组织项目经理花在交流上的时间占多少？A.50%B.75%-90%C.30%D.40%-60%97项目经理和项目团队的交流最好应当:A经过日进度报表B经过审批过的文字表格C经过口头和书面交流D经过正式的管理等级系统98交流基本模型的要点组件包含以下除了:A编码B距离C媒介D扰乱99在人对人的交流中信息同时经过口头和非口头传递作为一个一般规则经过非口头示意传递的信息占多少比率？A.5%~15%B.20%~30%C.40%~50%D.高于50%100以下的说法正确的选项是？A项目交流不该当公布坏信息B交流需求剖析目的在防备关连人收到过多的信息C交流需求剖析是交流规划的依照D交流渠道总量是n(n-1)101以下哪一项最能表现某个项目的特色:A运用进度计划技巧B整合范围与成本C确按限时D利用网络进行追踪你作为一个项目经理要为政府建筑一个保龄球运动的纪念碑这个纪念碑预期能够连续几个世纪在这类状况下认为项目是暂时性的这类说法:A.不适合因为这个项目需要的结果是连续的不适合要建筑的产品认为项目团队将比本项目要长寿不适合因为这个项目不是在短期内就能够达成的以下对于项目特色的说法都正确除了:暂时性说明项目的机会和市场时机短暂..重复零件的存在也合用项目独到性的特色渐进明细是陪伴项目前两个特征而产生的渐进明细的结果常常会致使范围渐变104渐进明细的特色常常和那个项目过程联系起来:A范围规划B范围定义C范围更改D项目计划执行105以下都是平常运作和项目的共同之处除了:A由人来作B受制于有限的资源和时间C需要规划执行和控制D都是工作106项目管理是一种先进的管理方法除了:A老是波及详细的产品θ服务?B是独到的运作方式C拥有跨职能分配资源的能力D区分阶段进行控制107项目的一个实例是:A.管理一个公司生B.产一种新的计算机C.供给一种技术支持D.实行一种崭新的经营程序或流程108以下对于项目的说法都正确除了:A.项目就是为了保持经营确立一组目标B.项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受平常运作限制没法办理的活动D.项目能够由一个人构成109项目管理中的三重限制是除了:A.质量B.时间C.成本D.范围110以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容除了:A.知识B.风险C技.术D.手段111项目阶段是以下哪一项的此中一部分:A管理计划B项目生命周期C项目交托成就D项目控制系统在项目周期的何种阶段结束时往常作出连续不连续决定A项目拟订B可行性C设计与剖析D规划与设计113有关项目生命周期的说法都正确除了？项目阶段一般按次序首尾连接B人力投入水平易花费开始低随之增高最后扫尾是又快速降落C项目执行阶段投入人力和花费最高所以此时项目关连人对项目的影响力最强更改计划和纠正失误的代价往常日新月异114项目倡始人对项目范围质量时间和成本拥有最大的影响力是在:A看法阶段B开发阶段C执行阶段D结束阶段在项目执行和扫尾过程中主要矛盾来自是什么？A进度计划B技术问题C个性D成本..在何种项目过程组中不确立因素最高？A控制B执行C规划D启动项目生命期和产品生命期的差别是？A二者的含义几乎是一致的B产品生命期被视为项目生命期的一部分C项目生命期被视为产品生命期的一部分D二者没有任何关系118达到客户满意度要点活动是定义:A业务用途B需求C产品的规格D更改控制资助人为项目供给以下哪一项？A合同定义B范围C资本根源D风险管理120为了使资助人参加您的项目并且帮助获取其支持您应:在被咨询目前状况时为您的资助人通告最新资讯按期向您的资助人通告最新资讯向您的资助人表示您的关切向您的组员咨询如何获取所需的支持121问题登记薄除了用在管理项目团队外还用于:A?交流规划B?信息公布C?绩效报告D?关连人管理122利害关系人管理的说法都正确除了:A?项目经理负责关连人管理B?关连人管理是和关连人一同解决问题C?为了知足关连人要求需要改变项目的预期轨道D?团队共同的能力也能获取提升123有效的利害有关者管理包含以下的所有内容除了:A明确的需求定义B范围更改控制C及时的进度报告信息D成本支出报告124移情倾听需要理解别人的交流参照范围为了表现出投入的倾听技巧项目经理应当:A.模拟这些信息的内容B探.查并评估这些内容C.评估这些内容而后提出建议D.改述这些内容并反应其情绪125状态审察会是:A.项目团队管理的工具B.绩效报告的工具C.关连人管理的工具D.质量控制的工具126项目经理能够经过以下方法促进项目交流和团队建设除了:A.有一个作战室B成.为一个好的交流阻挡者C.成为一个交流联系者D.主拥有效的会议交流模型的四个部分是什么？A.发送接受解码和认识B.发送者信息媒介和接收者C.交流者信息接收者和解码器D.交流传递接收和认识..128在交流管理中经过心灵或感官的汲取过程是:A.接收B.解码C.认识D.理解129一个密切矩阵是:一个均衡矩阵组织所有的项目构成员都集中在一个地方职能经理在两重的报告系统下操作对自己的部门和项目经理的报告一个强矩阵130接收者鉴于以下所有来过滤信息除了:A.文化B.语意C.距离D.知识131何时最适合采纳德尔菲技术:A模拟模型特别复杂B历史数据丰富C算法是试算性的D探究集体知识132某一承包商的交托成就已延缓了三十天来确立这一事件将会如何影响项目进度的过程叫做风险:A辨别(Identification)B缓解(Mitigation)C模拟(Simulation)D评估(Assessment)以下哪一项因赞成对工程进行系统议论而在风险辨别方面实用？A项目赞成书B设计规格C项目流程图D工作分解构造134拟订风险对付计划是为了:A采纳举措辨别项目风险B拟订对付风险事件的策略C拟订从前项目风险清单D拟订量化项目内风险的衡量标准利用何种方法计算预期钱币价值A?风险事件概率及影响B?契机方法C?蒙特卡罗剖析D?专家判断和剖析136风险管理的适合程序包含:A?辨别量化制定对策和控制B?辨别规划控制和评估C?因素辨别缓解管理和对策D?量化回避接受缓和解137您获悉供给商因其运输发生车祸而没法交托产品以下何种是风险转移A?违犯合同B?担当损失C?利用外面贮备D?向保险公司提出索赔138您正在管理一个波及在多个地址动工的项目过去的项目在某个现场已经失败您最先的行动是:A增加对付潜伏问题的管理准备金B查明潜伏风险及其概率C增加现场的资源D调整范围和封闭现场做事处139在一个计算机系统项目中某个非要点路线活动被延缓往常靠谱的供给商已经表示一个可接受的改正交货时间因为计算机延缓项目经理应:A推行合同罚款B评估延缓和确立备选方案C查找代替供给商D延缓项目直到计算机供给商追长进度..140德尔菲技术是特别实用的风险辨别方法目的是:A:为决议者供给图表式的一系列决议选择B:明确特定变量出现的概率C:减少剖析过程中的成见防备任何人对剖析结果施加不正当的影响D:有助于将决议对风险的态度考虑进去141一旦签订合同拥有法律拘束力除非一方:A不肯实行此项工作B不可认为其部分工作供给经费C违犯法律D宣告它无效142以下全都是资源选择的工具和技巧除了:A加权系统B挑选系统C独立估计D组织政策143作为以下哪项的一部分进行自制或外包剖析:A询价B采买规划C竞争招标D合同管理144一个成本加成本百分比合同θCPPC?有一个$120000的估计成本并赞成成本的10%作为利润项目的实质成本是$130000给卖方的总的偿付是多少？A.$143000B.$142000C.$140000D.$132000以下哪一项对于合同种类的说法是正确的？A.固订价钱合同给买方供给最高的潜伏风险B.成本报销花销合同给买方供给最低的潜伏风险固订价钱合同在大多半规范的行业中是不合法的总价合同给卖方供给最高的潜伏风险146一个成本加奖赏费合同θCPIF?拥有一个$150000的估计成本$15000的预约花费和一个80/20的分担比率项目的实质成本是$130000卖方获取多少利润？A.$31000B.$19000C.$55000D.$40000147一个固定总价加奖赏费合同θFPIF?的目标成本是$130000目标利润是$15000目标价钱是$145000最高限价是$160000分担比率是80/20项目的实质成本是$150000卖方获取多少利润？A.$10000B.$15000C.$0D.$5000148一个固订价钱加奖赏费合同θFPIF?的目标成本是$130000目标利润是$15000目标价钱是$145000最高限价是$160000分担比率是80/20项目的实质成本是$100000卖方获取多少利润？A.$10000B.$15000C.$21000D.$5000你来建设污水办理厂平常规测试显示水中有污染物但造成了人体生病的可能性甚小作为项目经理你将:A通知民众进行仔细的化验来确立问题的严重程度B不采纳任何行动因为除了对幼儿和长辈有此危害以外致病可能很低C告诉民众没有问题除了幼儿和长辈需把水烧开用..D教育民众有关污水办理的先进技术引进的作用和安全记录150在某客户的现场进行项目作业之时您不测发现客户的一些内部信息您下一步怎么办？A?自己要求走开项目的节余部分工作B?将此违约事件通知客户C?连续实行项目将此发现秘而不泄D?与您的经理查阅该信息151管理一个项目包含以下内容除了:A.辨别要求B.确立清楚而又能实现的目标C.衡量质量范围时间和花费的要求D.拟订切合项目经理希望的计划和说明书152以下对于项目管理的说法都正确除了:A.不确立事件或条件即便不影响三重限制中的任何一个因素也可能会构成项目风险B.假如三重限制中某一个因素发生变化其余因素起码有一个会受影响C.项目经理是负责实现项目目标的个人D.只需能在估量内准时提交知足要求的产品就是高质量的项目153有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技术除了:A.项目管理知识系统B.应用领域知识标准与规章制度C.以项目为手段对平常运作进行管理办理人际关系技术154在以下状况下项目目标得以明确:A由最高管理层进行交流B由项目团队成员拟订和交流C能够量化D发散到所有的项目利害关系者155有关标准和规章制度的说法都正确除了:A.标准的例子包含电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳固性B.规章制度是在常常和频频的使用中构成了规则并由公认机构赞成的文件C.标准常常在不一样的组织层次被要求强迫恪守规章制度是政府机构施加的要求156以下有关项目环境的分类都正确除了:A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D组.织内的人际关系环境157以下都是办理人际关系的技术除了:A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理赔偿和福利D.谈判与矛盾管理158以下都是Program的正确说法除了:A.Program是经过协调一致管理以获取独自管理时没法获得的效益的一组相互联系的项目..B.报刊杂志的第一版工作是ProgramC.Program可能波及一系列重复的或许循环执行的任务D.Program中包含项目但不包含平常运作159以下都是Portfolio的正确说法除了:A.Portfolio是为了便于有效管理以实现战略经营目标而将Project或Program与其余工作组合后形成的B.Portfolio和Program的差别是包含的项目能否相互依靠C.Portfolio往常由高层管理人员或高层项目管理人员担当管理职责D.组织管理Portfolio时不必定有明确的目的160以下都是子项目的正确说法除了:区分子项目的目的是为了便于管理子项目的区分便于发包给其余单位项目生命期的一个阶段是子项目子项目不可以再往下区分红更小的子项目161大多半项目估量都在θ?阶段被花销掉A.项目计划B.项目执行C.项目控制D.项目启动162以下都是矩阵组织中常常出现的问题除了:A模糊不清和角色矛盾B权益均衡权益斗争?C资源使用率低D优先权矛盾163复杂的项目特别是那些跨多部门的能够经过哪一种有效方法管理:A多重项目经理人B职能组织构造C强矩阵组织构造D强有力的传统经理人164在矩阵环境中管理项目的时候项目经理可利用以下所有激励工具除了:A提拨的时机B获奖的时机C薪酬控制D富于挑战的工作165矩阵型组织中有以下优势除了:A项目经理便于管理B成员专业技术发展C资源有效利用D两重报告关系166一个新项目经理刚才被分派到一个正在进行的项目中这个项目落伍于进度计划两周依据最先的时间估算你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去项目经理所在组织是什么种类的组织？A项目型组织B密切矩阵组织C均衡矩阵组织D职能型组织项目联系人和项目协调员的差别在于？项目联系人的权益小于项目协调员项目联系人拥有必定的权益项目协调员不可以直接面对高层管理者项目联系人主要出此刻矩阵型组织中168在什么组织构造中项目人员在项目快要结束时最忧愁？A项目型B均衡矩阵型C职能型D弱矩阵169以下说法都正确除了:A均衡矩阵中项目经理对于项目和项目资本无全权支配..B在近似职能式的复合式组织中能够成立特意的项目团队不按标准和正规的请示报告系统来展开工作项目中共用的兼职人员向项目经理而不是向项目管理办公室报告D项目管理系统是由管理项目用的工具技术方法系资源和程序构成的整体170优秀项目经理是管理人员和领导者领导波及以下所有各项除了:A为利害关系者创立利益B动员人员一致谢志C调换与激励D确立方向171以下项目周期和项目阶段的说法都正确除了:A一个阶段的工作达成以后就能够进入下一个阶段项目阶段能够进一步区分为子阶段每一个项目阶段都一定以一个或数个可交托成就的达成为标记在未决定能否启动任何其余阶段时也能够结束一个阶段172项目整体管理的主要过程包含以下各项除了:A项目计划拟订B项目章程拟订C项目范围说明书拟订D项目扫尾173项目章程中授与项目经理的权益是:A组织人员B计划C动用组织资源D协调职能经理174项目赞成书发生在哪个过程组:A启动B规划C执行D扫尾175初步范围说明书是在哪一过程组的内容:A启动B规划C执行D控制项目经理最迟在什么时候委任？A拟订项目章程以后B计划开始从前C启动会议召开时D拟订范围说明书从前177出于以下所有原由应停止项目除了:A项目不再切合公司目标B项目范围已作重要改变C没法供给达成项目活动的资源D项目融资业已撤消178假定是启动过程的一种有效产出在项目执行从前每种假定一定被明确或被确立为:A?限制B?风险C?成就D?问题179以下都是组织过程财富除了:A安全健康目标B财务控制程序C行业风险数据库D问题与缺点管理数据库180对于一项六个月前开始的两年期项目业绩衡量基准的主要资料根源是:A项目计划B进度报告C程序手册D项目赞成书181以下都是项目管理办公室(PMO)的正确说法除了:A.PMO中的P除了Project也能够叫作Program管理办公室或Portfolio管理办公室..B.PMO任务范围很广但不可以充任要点的决议人C.PMO侧重对项目的一致规划优先次序轻重缓急D.PMO辨别与提出项目管理方法系最好的做法和标准182以下对于过程组和PDCA循环的关系都正确除了:A.规划过程组对应于PDCA中的计划PB.执行过程组对应于PDCA中的执行DC.控制过程组对应于PDCA中的检查C和AD.扫尾过程组对应于PDCA中的行动A183以下对于项目过程的说法都正确除了:项目经理和项目团队任何时候都应依据详细的项目选择适合的过程进行应用过程就是一组为了达成一系列预先指定的产品成就或服务而需执行的相互联系的行动和活动项目过程包含两大类:项目管理过程和面向产品的过程面向产品的过程一般都是由产品生命期规定184过程组和项目阶段的关系是:过程组就是项目阶段每一阶段不行能重复过程组的所有子过程过程组既能够在阶段内也能够超越阶段相互影响和作用过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来185以下对于转动式规划的说法都正确除了:A.项目管理计划逐渐详尽和深入B.规划一次达成转动实行C.规划是重复多次的连续过程D.属于规划过程组假定和限制因素最先被拟成文件是在哪个过程组？A.启动B.计划C.实行D.扫尾187为了有助于改良和提升分享项目所有权认可可交托成就知足顾客及其余利害关连者的要求往常让顾客与其余参加者参加哪个过程组？A.启动B.计划C.实行D.扫尾188拟订工作分解构造属于哪个过程组？A.计划B.实行C.控制D.扫尾189哪个知识领域超越了除启动以外的4个过程组？A.项目整体管理B.人力资源管理C.交流管理D.采买管理190项目成本管理包含以下过程除了A.成本规划B.成本估量C.成本估量D.成本控制191以下因素都是事业环境因素除了:A员工业绩议论与培训记录B项目管理目标C标准的花费估量商业数据库D配置管理系统192以下都是效益测定的项目选择方法除了:A效益贡献经济学模型B评分模型C数学模型D比较法..193以下都是项目初步范围说明书的输入除了:A合同B项目工作说明书C项目章程D事业环境因素和组织过程财富194以下对于项目管理信息系统PMIS?的说法都正确除了:项目管理信息系统是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具进度管理软件信息采集与发散系统都是项目管理信息系统的例子配置管理系统是更改控制系统的一个子系统配置管理系统是整个项目管理信息系统的一个子系统195采集项目数据并报告花费进度技术与质量绩效以及有助于展望的状态信息属于:A拟订项目管理计划B指导与管理项目执行C监控项目工作D整体更改控制196为更新目前的花费和进度信息供给展望属于:A拟订项目管理计划B指导与管理项目执行C监控项目工作D整体更改控制197确认缺点挽救属于:A拟订项目管理计划B指导与管理项目执行C监控项目工作D整体更改控制198项目扫尾的成就包含以下各项除了:A行政扫尾程序B合同扫尾程序C可交托成就D更新的组织过程财富199纠正举措是指:A降低潜伏的悲观结果发生的可能性B使项目实行的预期结果一直切合项目管理计划的要求C纠正质量过程发生的产品缺点D要求扩大或减小项目范围改正目标或程序200介绍的预防举措是:A监控项目工作过程的输入B监控项目工作过程的输出C整体更改控制的输出D指导与管理项目执行的输出201范围说明书拥有重要的意义因为它:A为未来的项目决议供给了基础B供给了项目简要的说明C为利害有关者审批项目D为成本核算供给了标准202把工作分解构造中的各元素分解得更细用于:A?进度计划B?估量成本和进度C?进度控制D?成本控制203顾客要求更改您管理的项目的范围为了确立要求的更改可能产生的影响您将需要工作分解构造更改恳求范围管理计划以及:A绩效报告B职责矩阵C帕累托图表D蒙特卡罗模拟法204工作分解构造图应当被细化到:A子项目B项目办公室所决定的层面C可为足够估量的层面D成本中心层面..205拟订详尽的范围描绘是在:A活动界定B范围界定C制作WBSD活动排序206细分主要的项目可交托成就称作:A活动界定B范围界定C制作WBSD活动排序207分解过程这一方法是用于成立:A网络图B要点路径方法图C变量剖析D工作分解构造图208在以下情况需要订正工作分解构造:A分派了额外资源B定义了新的项目产品成就C项目限制因素被改变D定义了的依靠关系209范围描绘是在哪一过程组的内容:A启动B规划C执行D控制210以下能够作为项目范围能否达成的衡量标准除了:A客户的反应建议B工作分解构造C工作分解构造词典D项目范围说明书211控制帐目ControlAccount?主要用于:A分派给项目各单元的资源B总帐C工作分解构造中的各元素D分帐212以下说法都正确除了:A项目所产生的往常是单项产品但产品能够包含若干个附属部分每部分都具备产品范围项目范围为供给切合要求的产品而需要达成的工作产品范围是指产品服务或成就的特色与功能项目范围能否达成要以产品要求作为衡量标准213样板除了用在制作工作分解构造以外还出此刻范围管理哪个过程的工具中:范围规划范围定义C拟订WBS范围核实214范围界定中的工具除了产品剖析专家判断利害关系者剖析外还包含:A样板表格与标准B检查C脑筋风暴法D误差剖析..215编制状况关系到项目成败的是:A项目章程B初步范围说明书C详尽范围说明书DWBS词典216以下都是详尽范围说明书编制的基础除了:A主要可交托成就B假定和限制因素C初步范围说明书D范围管理计划217以下都是范围管理计划的内容除了:A是项目管理团队确立记录核实管理和控制项目范围的指南说了然依据项目章程编制初步范围说明书的一个过程确立如何保持与赞成WBS的一个过程控制项目范围说明书更改恳求办理方式的一个过程218请阅读以下描绘在下边的网络图中每个节点是一个活动在方框中的数字表示工期的天数要点路径是:A.A-C-F-JB.A-C-G-JC.A-C-H-I-JD.A-D-E-I-J219以下都是范围说明书的内容除了:产品范围说明书项目要求说明书控制帐户项目配置管理要求220里程碑清单是哪个时间管理过程的输出:A.活动定义B.活动排序C.活动所需时间估量D.进度拟订221转动式规划是哪个时间管理过程的工具:A.活动定义B.活动排序C.活动所需时间估量D.进度拟订222依靠关系和提早量滞后量属于哪个过程的工具:A活动定义B活动排序C活动所需时间估量D进度拟订..223项目进度网络图属于哪个过程的产出:A活动定义B活动排序C活动所需时间估量D进度拟订224自下而上的估量除了成本估量外还属于哪个过程的工具:A.活动定义B.活动排序C.活动资源估量D.活动所需时间估量225资源分解构造资源日历θ更新?属于哪个过程的产出:A.活动定义B.活动排序C.活动资源估量D.活动所需时间估量226风险登记册除了拟订进度表外还作为哪个时间管理过程的输入？A.活动定义B.活动排序C.活动资源估量D.活动所需时间估量三点估量是作为哪个时间管理过程的工具？A.活动定义B.活动排序C.活动资源估量D.活动所需时间估量228要点链法资源均衡和假定情况剖析属于哪个过程的工具:A.活动资源估量B.活动所需时间估量C.进度拟订D.进度控制229以下都是进度拟订过程的产出除了？A.进度模型数据B.进度基准C.进度管理计划θ更新?D.资源日历230生命期花费估量是指以下各项除了:广义的项目成本管理可与价值工程技术联合使用可降低花费缩短时间提升质量和绩效关注范围是达成项目所需资源的花费生命期包含产品生命期的含义231假如挣得值EVBCWP?＝350实质花费支出已达成工作实质花费ACACWP?＝400规划价值计划工作估量花费PVBCWS?＝325成本误差和成本业绩指标为何？A?+25?0.875B?+25?1.077C?-50?0.875D?+50?1.077232在项目达成后累计的CPI就会表现得相对稳固？A.5%～10%B.15%～20%C.25%～35%D.50%～75%233假如BCWP?已达成工作估量花费＝350ACWP?已达成工作实质花费＝400和BCWS?计划工作估量费用＝325SPI?进度业绩指标为何？A?0.813B?0.875..C?1.077D?1.143234项目估量总成本为200000美元赞成范围是180000?250000美元这属于哪一类成本估量？A?非正式B?数目级的C?确立的D?估量235项目业绩报告表示以下:PVθBCWS?规划价值计划工作估量＝100?EVθBCWP?挣得值已达成工作估量＝90?ACθACWP?实质花费支出已达成实质估量花费＝110总估量为150进度误差为何？A?-20B?-10C?+10D?+20236?为了制定估量以下都需要议论除了:A?应急成本B?直接成本C?淹没成本D?间接成本237类比法近似于A参数建模B自上而下C决议树D自下而上238挣值是:A达成工作估量成本B计划工作估量成本C达成工作实质成本D成本绩效指数239在开始执行项目花费管理的3个过程工作前还有一个由项目管理团队达成的规划过程在拟订项目管理计划中编制是:A活动花费估量B成本管理计划C项目资本要求D成本估量计划以下哪项是进展报告规则中最守旧的一种？A.50-50法例B.0-100法例C.20-80法例D.100-100法例以下哪一项不是直接成本的一个例子？项目经理的薪金分包商的花费项目所用的资料电费下边哪一种计算不可以用于确立EAC？目前的BCWP加上节余的项目估量目前的实质成本加所有节余工作新的估量目前的实质成本加节余的估量目前的实质成本加上经绩效因子调整的节余的估量..243双倍余额递减法是?的一种A.减速折旧法B.直线折旧法C.加快折旧法D.生命周期成本计算244在成本估量中需要以下组织过程财富除了？A.花费估量目标B.花费估量模板C.汲取的教训D.商业数据库245在组织过程财富中最不行靠的是？A.花费估量目标B.花费估量模板C.历史信息D.项目团队知识246参数估量在以下条件下是靠谱的除了？A.用于成立模型的历史信息是正确的B.在模型中使用的参数是很简单量化的C.模型是能够扩展的大小项目都合用D.过去的项目在实质上相像247以下花费基准的说法都正确除了？A.准时间分段的估量B度.量和监控项目整体花费的基准C.每个项目只有一个花费基准D.往常以S曲线来表示248挣值的变量中被称为绩效基准的是:A.PVB.EVC.ACD.BAC249成本估量中产生的活动花费估量支持细节包含以下除了:A.计划活动工作范围的描绘B.假定和限制的文字记录C.对于估量范围的记录D.恳求的花费更改250实行质量控制后组织过程的财富更新包含？A达成的查对表B质量基准θ更新?C质量控制衡量D项目管理计划θ更新?251质量规划工具包含以下各项除了:A?脑筋风暴B?关系图C?力场剖析D?趋向图252非一致性质量成本包含:A?预防成本B?评估成本C?培训成本D?缺点成本253以下说法都正确除了:A?项目的暂时性决定了缺点成本常常由实行组织担当而不是由项目担当B?质量的成功要求项目团队全体成员参加C?在质量上的投入会造成质量成本上涨D?质量是规划出来的不是检查出来的254以下说法均正确除了:A?某软件产品功能特色有限是等级的问题B?质量偏低永久是个问题C?正确度是指丈量值和真切值特别靠近的正确性D?正确必定精准但精准不必定正确255项目经理往常依照X理论来对待员工行为以下何种对应于X理论行为？..A威迫赐予处分来减少旷工B激励项目班子减少旷工C供给奖赏来减少旷工D招聘新组员256某一承包商在项目中期走开了项目取而代之为新的项目团队作为该项目团队的经理在项目启动会议上第一要谈的内容是:A分派团队成员的职责B审察详细进度计划C议论成本估量D确认你的权限以下何种是在监控项目计划方面的人力资源管理过程？A组织计划B增加员工C招聘D项目班子管理258在人力资源计划编制中以下哪项不被认为是限制因素:A活动资源需求B劳资双方就薪资谈判的协议C经济条件D组织构造259在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是依照:A?组织政策B?员工管理计划C?范围更改控制计划D?培训发展计划260虚构团队是哪个过程的工具:A人力资源规划B项目团队建设C项目团队组建D项目团队管理261矛盾管理用于:A人力资源规划B项目团队建设C项目团队组建D项目团队管理262社交和组织理论用于:A人力资源规划B项目团队建设C项目团队管理D项目团队组建263奖赏与表彰用于:A人力资源规划B项目团队建设C项目团队管理D项目团队组建264人力资源规划中事业环境因素波及组织文化和构造的因素包含以下除了:A组织性的B后勤保障性的C政治性的D功能性的265团队成员的角色和职责记录方式有除了:工作分解构造层级构造矩阵构造文字表达形式266人员装备管理计划的内容包含除了:A项目团队组建B组织构造图C成员驱散安排D安全267项目团队组建的工具是除了:A察看与谈话B预分派C谈判D招募..268以下对于虚构团队的说法都正确除了:A能够组建一个工作地址十分分其余团队B拥有不一样目标并且在达成任务中基本不会面C能够24小时工作D团队成员能够在家办公269以下对于双因素理论的说法都正确除了:A充分知足保健因素能够使员工感觉满意B双因素是指保健因素和激励因素C保健因素假如不可以实现员工就会不满意D激励因素能够从内在激发员工的踊跃性270项目团队成员来自于3个不一样的国家项目对公司十分重要项目经理应当使用什么种类的交流方法？A非正式口头B正式书面C正式口头D非正式书面271影响项目的交流技术因素包含除了:A对信息需求的紧急性B项目环境C项目时间长短D组织构造图272以下都是交流管理计划的属性除了？A频次B交流技术C责任D格式和媒介273交流管理计划是哪一项的结果:A?交流规划B?信息分派系统C?交流需求文档D?项目成就274交流技术用于:A?交流规划B?信息公布C?绩效报告D?关连人管理275信息公布产生的组织过程财富更新包含除了:A?项目记录B?项目报告C?绩效报告D?利害关连人反应276信息演示工具用于:A?交流规划B?信息公布C?绩效报告D?关连人管理277绩效衡量基准包含以下内容除了:A?项目的范围进度花费参数B?项目的技术参数C?项目的质量参数D?项目的人力资源参数278信息公布产生的组织过程财富更新包含除了:A?项目记录B?项目报告C?绩效报告D?利害关连人反应279用电子邮件向资助人发送设计文件资助人因收到文件不清楚而诉苦这是因为以下哪方面没有做好:A?报告制度B?交流规划C?软件图表D?更改恳求..完工展望是:A.进度控制的依照B.范围控制的依照C.成本控制的依照D.绩效报告的依照281以下各项均是交流阻碍除了:与低赔偿有关的悲观态度对技术语言感觉困难固定总价合同中有关清理损失的条款缺少明确的交流渠道282在与客户打交道时项目经理应当:诚实到这样的程度以致于项目组织可被保护而不遇到起诉努力成立一种友善的诚实的和开放的关系经过鼓舞范围延伸努力使利润最大化D.为了知足客户和博得更多买卖做所有被要求做的事情283在项目环境下以下有关交流的论述哪一个是正确的？A.交流技术也被称为硬技术B.有效的会议作战室和密切型矩阵能够促进有效的交流C.假如一个项目由12人构成则存在48个潜伏的交流渠道D.大多半项目经理花销30%的工作时间用于交流284需要好多谈判技巧的三种项目情况是:A.与职能经理一同保证项目能够使用资源向项目队伍成员供给执行绩效评估报告拟订WBSB.拟订WBS确立主进度计划和管理项目更改C.使用分包商拟订项目范围说明书项目开始后管理更改D.追求上级管理层对项目的支持与职能经理一同工作成立项目队伍285工时报告系统和花费报告系统用于:A.交流规划B.信息公布C.绩效报告D.关连人管理286对一项在发生从前未界定的风险事件作出响应称作:A缓微风险响应(riskmitigationresponse)B权变举措(workaroundresponse)C纠正行动(correctiveactionresponse)D应急响应(contingencyresponse)287您要确立全套结果的预期价值您会运用以下哪一种技术:决议树鱼骨图参数模型非参数模型288项目管理专业人士能够把挣值数据同以下的项目管理工具对比较除了??以外?..要点路径剖析技术业绩量度标准风险缓解计划展望最后成本和进度估量289风险量化包含:辨别风险事件和影响列举内外风险事件评估发生的概率和影响拟订应急计划和资源分派290风险对付的目的:A把所有发生的不利事件?影响降低到最小B把所有发生的不利事件?影响消灭C把所有发生的不利事件?影响减少D把所有发生的不利事件?影响转移291你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力:看法阶段设计阶段执行阶段控制阶段292风险管理计划包含以下内容除了A估量B计时法C风险登记册D风险概率和影响的定义293项目采买管理包含以下所有各项除了:A行政管理(administration)B利害关系者剖析(stakeholderanalysis)C规划(planning)D询价(solicitation)294在项目范围未充分界定的状况下进度计划需要工程在若干部分齐头并从而业主希望推行较高程度的控制最适合卖方的签约方法是:成本加成一次性付清最高限价固定花费加奖金295在以下中间对承包商风险最高的合同种类是:成本加奖金固订价钱加奖金成本加固订价钱..固订价钱296规定按合同供给产品或服务的文件称作:资料帐单项目计划工作描绘项目赞成书以下哪项不是合同的基本因素？A.报价B.接受C.订约要因D.价钱构造298.以下哪一种是量化定性数据以将个人对供方选择的成见减到最小的一个方法？A.加权系统B.挑选系统C.选择系统D.独立估量299承包商的工作在哪方面明确:ASOWBWBSCRAMDRBS300您的一位项目班子员怀胎了她估计在项目达成两个月临盆她的医生建议离职以便防止旅游造成的紧张她的工作可经过中等难度的招聘努力取而代之您建议她连续出门工作为何？A?她的项目经验特别可贵若有可能应当挽留B?您没有时间面试新雇员C?在项目估量中没有包含招聘新组员的花费D?其余项目班子员不肯意因将新人引进项目而遇到扰乱301一位担当项目经理的同事请您帮助管理某个项目您发现因为这位同事的技术低于项目要求故项目没有获取充分的管理您应当成些什么？A?在不见告顾客的状况下帮助管理项目B?帮助管理该项目经理缺少技术的项目领域C?说明事情完好由该项目经理负责D?建议该项目经理与其顶头上级议论问题以下哪句话最好地描绘了适合项目管理专业人员的国际项目管理学会行为守则？A?最优先安排成就质量管理B?拟订精准的进度计划包含与主要风险相连的应急方案C?坚持和恪守项目的范围和目标D?以同样重要性和关注程度管理成本进度计划和质量..303在共同达成一个令你的客户满意的项目后你项目的一个供给商送给你一封感谢信和一瓶香槟酒你应当:马上把它们退回去只接受感谢信并表达你的谢意但要把香槟酒退回去答复说假如你能与你的团队分享你只好接受那瓶香槟酒遗憾的是一瓶香槟酒不够所有团队成员分享的D向该供给商表达你自己的感谢而后在项目后庆贺时与你的团队一同翻开那瓶香槟酒304?项目资助人要求项目班子马上送交向某个经销商购置通信线材的订单这些线材的成本高出估量并且网络设计需求其实不支持该采买项目经理应:A?按恳求赞成订单B?改正订单说明较低价的线材被认为适合网络设计要求的规定C?拒绝项目资助人的恳求D?拒绝赞成订单直到能够对网络设计和估量进行审察305你的项目需要对项目所用的设施进行一项重要更改你知道有一种产品能够知足你的需求但你担忧的是你的兄弟是生产这类产品那家公司的老板你应如何做？为了项目与你的兄弟磋商一个好价钱让客户知道这件事发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判不让你的兄弟参加招标306为了增强领导能力项目经理应第一:A?增加技术知识B?评估个人优弊端C?依照对项目的贡献大小给组员排名D?参加一次与项目管理有关的培训课程307项目管理专业人士能够经过以下方式增加其个人能力:A?向会议提交文件B?增加他们的知识和实践技术C?向项目班子介绍培训D?更常常地举行项目会议308当项目经剪发现一位组员没法确立如何执行其有关项目的职责时项目经理应第一:A?听取部门经理的建议B?对该组员进行指导C?从其余组员那边获取反应D?为该组员从头分派更适合的任务以下哪项被认为是利益矛盾？A.和朋友讨论你的项目B.刚从你目前公司离职就开始为竞争敌手工作C.接受有多年业务来往的公司的一个小礼品D.利用公司的关系促进你自己的业务.1B-D-D-C-A-A-B-A-D-AD-C-D-A-D-B-D-A-B-BB-D-C-C-B-B-D-B-A-AA-D-D-A-D-B-D-A-A-CD-C-A-C-B-A-A-D-C-DC-B-D-B-B-B-D-D-A-AD-C-B-D-B-B-B-B-B-BA-D-C-D-D-D-A-C-A-BB-C-C-D-A-D-A-A-C-AB-D-D-C-B-A-A-A-D-AA-B-A-C-B-C-D-B-B-AA-B-B-C-C-D-D-C-D-CD-A-C-D-D-D-C-A-D-AD-A-B-D-A-B-A-B-A-BC-B-B-C-C-B-A-C-C-AD-C-D-D-B-B-B-B-D

.11D-A-B-C-C-A-B-C-D-CA-B-A-B-A-D-C-D-A-B51B-D-B-C-C-C-C-D-C-D71C-D-B-D-D-A-C-C-D-DB-B-A-B-C-B-C-B-D-B111B-B-C-A-A-D-C-B-C-BD-D-D-B-A-A-D-B-B-C151D-A-C-C-B-D-C-D-D-D171A-C-C-A-A-B-B-B-C-A191B-C-A-C-B-C-D-C-B-B211C-D-A-C-C-D-B-C-C-A231C-B-C-D-B-C-B-A-B-B251D-D-C-D-A-A-D-A-D-C271D-B-A-B-D-C-D-D-B-DA-C-B-A-D-C-D-A-A-A..一般管理知识-12软考指导中。。。经过一段时间的复习在这里检查一下自己的成就吧！先给出简单的12道有关一般管理知识的试题，应当不可以够错哦！电子商务系统所波及的四种“流”中，是最基本的、必不行少的。A.资本流B.信息流C.商流D.物流你被委任为对公司前程至关重要的项目的经理。假如项目成功，你将在公司管理层获取高位；假如失败，你将会被辞退。你认识到一定进行最严格的项目资源控制。你会为项目选择如何的组织形式：A.强矩阵B.项目型C.项目协调型D.弱矩阵3.你为新项目组建的小组包含三名全员工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一同工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是：A.与每位成员独自会商任务分派B.拟订责任分派矩阵并向每位成员分派任务C.向成员分派项目计划和工作分解包D.招集项目启动会议一些不一样的项目关连人参加了你的项目，他们的一些目标仿佛是相互矛盾的。整体来讲，在解决关连人争议过程中，应当支持：A.资助者B.高级管理人员C.执行机构（组织）D.客户获取客户满意度的一个要点活动是定义：A．业务流程B．客户需求C．产品规格说明书D．控制更改流程所有项目一定经过进度、成本和资源拘束来调理需求。项目的成功主要依靠于：A．进度计划和成本控制剖析的质量B．客户满意度C．定义客户需求时客户的妥协D．经过“镀金”超越客户的要求7.对于很多跨职能部门的活动，哪一种组织构造最有效?A．矩阵型B．项目型..C．职能型D．任何组织鱼刺图有助于：A、究过去的结果B、引起思虑、组织思路C、确立过程能否失控D、对问题进行排序项目估量在以下哪个阶段投入最大？A、项目计划规划阶段B、项目计划执行阶段C、整体更改控制阶段D、项目启动阶段在以下哪一种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制A、强矩阵组织B、项目化组织C、项目协调组织D、弱矩阵组织项目是一个运用目标管理技术的理想环境，这是因为：A．项目管理包含设定组织目标B．项目往常是在矩阵管理环境中进行C．项目经理的职责是由公司的目标而定D．所有的项目都应重申以目标为中心应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表示：Ａ．组织实现目标的能力Ｂ．项目班子成员之间以及和项目经理之间的亲密度Ｃ．项目经理控制班子资源的权益度Ｄ．班子成员的凝集度一般管理知识-12答案1-5BBDDB6-10BBBBB11,12DC..立项管理-31.以下哪项是剖析设计、确立功能、评估如何经济地供给这些功能过程顶用到的一项工具?A．帕累托图（Paretodiagram）B．看板（Kanban）C．配置管理（Configurationmanagement）D．价值剖析（valueanalysis）2.以下哪项不是项目生命期的一个过程：A．计划（Planning）B．启动（Initiating）C．扫尾（Closing）D．项目可行性研究（Projectfeasibilitystudy）3.一个公司在确立项目选择模式时，最重要的标准是：A、功能B、适用C、使用简易D、成本花费整体管理-151.你的项目一定对时间表风险进行一项蒙特卡罗（MonteCarlo）剖析。这是你组织的什么要求；A.项目计划方法B.项目执行方法C.项目管理信息系统D.项目经验累积你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确立并获取了客户，管理阶层和其余股东的赞成。工作正在依照时间表进行之中。到目前各方对进展仿佛都很满意。你得悉一项新的政府管理方面的要求将会惹起项目的一个绩效指标的更改。为使这个更改包含在项目计划之中，你应当：A.招集一次更改控制委员会会议B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反应当管理要求C.准备更改恳求D.通知遇到影响的股东将要对项目马上采纳的新计划你的组织正在开始着手一个新的项目，装备了虚构项目小组。依据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小构成员有时对职能经理的配合超出对项目经理的配合。所以，你决定拟订；A.项目计划B.项目章程C.项目范围说明D.人力资源管理计划..德尔菲法(DelphiTechnique)的主要特色是：A．从历史数据进行推测B．专家主观建议C．层次剖析过程D．猜想纠正举措是项目不一样控制阶段的结果，也是项目计划的考虑因素，这是因为：A、要保证实现项目目标B、采纳举措保证每项工作都准时达成C、达成信息反应周期，保证对项目进行有效的管理D、就某项风险事件进行有计划的对付项目中的一项重要工作----解决问题，由什么构成？A、促进组织达成工作B、确立问题并作出决议C、同别人磋商获得一致建议D、实现关系人提出的目标测定绩效的方法对整体更改控制是实用的，因为它能A、帮助说明项目状况B、测定项目整体进展C、对项目信息进行总结，向关系人报告D、帮助评估计划误差能否需要纠正以下内容不是测算项目选择模式的利润方法是A、利润---成本比B、投资回报期C、同位比较D、多目标编程在必定的组织里，一个项目一般不会正式启动，除非达成了：A、可行性研究B、项目估量C、自建或购置的选择剖析D、项目章程在项目的扫尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：A、进度问题B、花费超支C、技术问题D、工作界面项目文档是：A、项目产品的文档化B、对于项目的教训C、一整套有索引的项目记录..D、只对组织中最重要，最复杂的项目进行在项目交流管理的过程中，扫尾阶段包含确认项目结果并作成文档，以便顾客接受项目产品这一过程正规化，扫尾阶段的输出包含：A、项目文档，正式查收和教训B、更改要求，正式查收和教训C、教训，执行状况报告和更改要求D、交流管理计划，更改要乞降项目文档项目整体管理是指？A.复杂系统的软件集成管理B.将系统开发过程的管理和项目管理联合起来C.将系统的主机平台、网络平台、应用软件开发和系统环境建设作为一个整体来进行项目管理D.包含在项目生命周期中协调所有其余项目管理知识领域所波及的过程以下哪些内容不该包含在项目定义文件（项目章程和范围说明书）中：项目目标B.可交托成就C.资源要求D.成功要点因素趋向剖析被用来看管:A.失误原由B.质量管理计划C.顾客满意度D.技术，成本和进度执行范围管理+进度管理范围管理-6上周你在某海滩度假。今日你正在检查你将要担当的项目的范围更改恳求，因为前任项目经理离职走开。为判断项目范围将有多大程度的更改，你需要将更改恳求与以下哪个项目文件进行比较；A.项目范围说明书B.WBS词典C.项目计划（规划）D.项目范围管理计划你已经被委任为你的组织的一项新项目的项目经理，一定准备项目规划。为帮助拟订项目的框架，你决定准备工作分解包以描绘工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你第一一定：A.估计每个项目可交托成就的成本和使用寿命B.确立项目的主要可交托成就..C.确立项目的每个可交托成就的构成成分D.明确主要任务里程碑最好被描绘成A、有关工作和事件的联合B、往常使用的表示工作或事件的两条或多条线或箭头的交错C、项目中表示报告要求或重要工作达成的能够鉴其余点D、需要资源和时间投入才得以达成的详细的项目任务范围核实应当在何时进行？A．项目结束时B．项目开始时C．在项目的每个阶段D．规划时进行一次范围核实应当在何时进行？A．项目结束时B．项目开始时C．在项目的每个阶段D．规划时进行一次你是某软件公司咨询公司的项目经理，正为另一个国家的客户开发新的软件程序。项目近期的工作进展不错，你的利害关系者检查了项目工作并正式查收了工作结果。刚进行的过程是以下哪项？A.范围核实B.质量保证C.绩效报告D.质量控制时间管理-32你正改造你的厨房，决定为这件工作设计工作流程图表。在壁橱完工前一定购置到厨房设施。在这个例子里，这类关系属于：A.工作初步到工作结束B.工作结束到工作初步C.工作初步到工作初步D.工作结束到工作结束你已经对项目时间表提出了几项改正。在某些状况下，你的时间表延缓此刻变得严重了。为了保证获取精准的绩效衡量信息。你应当：A.公布时间表更新信息B.从头设计时间表基线C.设计一个主时间表D.准备提出更改恳求..在执行项目进度压缩（Crashing）时第一集中于：A、尽可能多的任务B、非要点路径任务C、要点路径任务D、耗时最长的任务下边哪项工作是制定进度计划的基础：A、工作分解构造（WBS）B、网络图C、甘特图（GANTT）D、资源均衡（RESOURCELEVELLING）在执行项目进度压缩（Crashing）时第一集中于：A、尽可能多的任务B、非要点路径任务C、要点路径任务D、耗时最长的任务下边哪项工作是制定进度计划的基础：A、工作分解构造（WBS）B、网络图C、甘特图（GANTT）D、资源均衡（RESOURCELEVELLING）7.下边哪一方法往常不会被用来缩短进度?赶工更改范围以并行方式而不是序列方式来实行进行活动资源均衡8.项目经理和团队利用来对合同绩效供给额外的控制和衡量,并且描绘要由工作团队或工作中心来做的工作。工作包工作任务账户码整合点在非要点路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:在前序工作开始以后,后序工作的开始时间要被延缓3天。这类延缓被称为时差自由时差水平常差滞后10.在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理注明不用耗费源或时间的逻辑关系。表示这类关系可借助..:要点路线活动非要点路线活动有闲时间活动虚活动柱形图的一个可能的弊端(劣势)是:A.缺少时间定位不可以展现出多个变量在大的复杂项目上,不可以很好地表示出活动之间的相互关系不可以与人力规划相联系12.为了防止延缓交托的罚款,管理层已决定要"赶工"。预期会有附带的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应当被安排到:所有的活动不过那些拥有最长的连续时间的活动C.那些在要点路线初步上的拥有最低的额外花费的活动.那些风险度最大的活动工作包是什么?A．工作分解构造中最基层的可交托物B．有特定标记符的工作C．属于报告中的需求层次D．能够分派到多于一个组织单元的工作14.德尔菲法(DelphiTechnique)的主要特色是：A．从历史数据进行推测B．专家主观建议C．层次剖析过程D．猜想以下哪个名词描绘了致使拥有先后序的任务推延的逻辑关系？A、滞后B、当先C、浮动D、迟缓快速追踪的意思的A、缩短要点路径工作周期，目的是缩短项目周期B、经过对各样逻辑关系并行确立来缩短项目周期C、使用最好的资源赶快达成工作D、同其余项目协调好关系以减少行政管理的磨擦下边哪个公式是计算工作周期最精准的公式？A、AD＝工作数目/生产效率B、AD＝工作数目/资源数目..C、AD＝生产效率/工作数目D、AD＝（生产效率）（工作数目）/资源数目在评估一个项目能否赶工时，项目经理第一计算A、每项要点工作投入的成本和时间的比率B、项目要点路径新增资源的成本C、当要点路径的工作速度加快时，项目整体进度能够节俭时间D、每个要点路径PERT三个可能的时间估量项目进度执行的评估和报告的依照是A、进度的基线B、项目进度改正建议的数目C、事件和工作计划与事实的差别D、技术基线在项目的扫尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：A、进度问题B、花费超支C、技术问题D、工作界面你的公司经阵营域内最大的化学品办理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作一定在2月15日前达成。法庭的时间限制是：A.要点事件B.主要里程碑事件C.强迫日期D.外面依靠因为你的项目的范围发生更改，所以成本基线也发生更改。你的下一步将是：A.估计范围更改的程度B.更新估量C.记录获取的经验D.执行获取赞成的范围更改23.对活动工时估量的输入不包含:A.专家判断B.限制因素C.假定D.资源能力24.开始和达成日期反应着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为:A.资源限制的进度B.资源分派进度C.资源均衡进度D.资源定量化进度..25.要缩短要点路径，以下哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增狂风险?A.赶工B.工作外包而不是内部实行C.减少工作的范围D.以并行方式而不是按次列方式来实行进行工作为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理第一应当计算：A.能够进行加快的每一个要点活动的成本和时间的坡度B.被增加到项目要点路线中的额外资源成本C.当在要点路线中某些任务因赶工而使总进度节俭的时间D.对每个处于要点路线中的活动的三种概率时间的PERT估计27.高级管理层应当何时进行按期的项目审察?A.达成一个里程碑时B.达成一个生命期阶段时C.客户提出大的索赔时D.项目经理报成功本超支的任何时候能够供给每项工作开始早晚和达成日期的进度开发技术是A、SPC剖析B、GERTC、CPMD、MONTECARLO剖析项目进度执行指数小于1的意思是A、项目实现的钱币价值小于计划达成工作的钱币价值B、项目实质达成的有形物件的价值100%按计划达成C、项目实质永久损失了时间D、项目可能不会准时达成，但项目经理也不用为此过于担忧30.PERT和CPM的主要差别在于PERT：A．在计算进度时使用散布的均值（预期值）B．使用最可能估量计算浮动时间C．重视计算浮动时间来确立那些活动的进度没有灵巧性D．在图中包含了回路或条