pmc生产计划表模版

百乔罗治理询问 百乔罗治理询问(上海)15pmc生产打算表714-157月23-24深圳 8月11-12上海820-21915-16924-25深圳113-41112-13128-91217-18【主办单位】BCG-百乔罗治理询问【收费标准】￥2800/人〔含授课费、资料费、会务费、午餐费〕【培训对象】生产总监、生产经理、生产打算相关人员、车间主任、物料主管、选购主管及相关人员【报名】 李俊【温馨提示】本课程可为企业供给上门内训效劳，欢送来电询问！备注：认证费用：中级600元/人；高级800元/人(参与认证考试的学员须交纳此费，不参与无须交纳)〔国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；凡参与认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；课程完毕后15个工作日内将证书快递寄给学员；此证可申请中国国家人才网入库备案。课程背景：CourseBackground生产打算和物料把握PMC〕部门是一个企业“心脏和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、选购、货仓、利成败。因此PMC部门和相关治理层必需充分了解：物料打算、请购、物料调度、物料把握〔收、发、退、借、备料等、生产打算与生产进度把握，并谙熟运用这门治理技术来解决问题，学习拉动打算价值流〔VSM〕图，从拉动打算价值流切入剖析工厂制造本钱和缩短制造周期，提高物〔课程风格：CurriculumFeature“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组争论/发表、治理电影共享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、玩耍共享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少〔可在课堂打断讲师思路面对教师提出公司问题，教师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走课程大纲：CurriculumIntroduction模块一、销售打算/生产打算/物料打算协调接口治理销售打算/生产打算角色和定位---订单总导演／总指挥销售打算/生产打算/物料打算先进组织架构东莞诺基亚公司销售打算/生产打算/物料打算组织架构生产打算/物料把握五大职能 欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理生产打算与销售业务链接流程-销售推想与生产打算的连接与平衡生产打算准时生产打算VS市场业务部VS客户“三赢”规章中兴通讯销售打算/生产打算/物料打算接口职能图/资源图实例分析美的集团连续滚动周打算负荷分析和三天生产打算不能变职能图一汽群众锁定一周生产打算不能变把握流程实例分析有效把握扦单、急单、补单/加单五种措施(范例) 中山某销售推想与主生产打算〔MPS〕与月/周生产打算/物料打算〔MRP〕链接流程--ordermanagemen/APS销售推想打算/生产打算变化反响和推想库存把握协调治理一级主生产打算产供销平衡制度-上海某医疗公司-一级主生产打算制订和下达流程--上海某医疗公司APS系统滚动销售推想打算微调制度化降低推想库存本钱原理分析销售打算流程――销售推想流程／销售打算流程／备货打算流程／生产打算流程华强三洋销售推想流程／销售打算流程／备货打算流程／生产打算流程案例分析模块二、销售打算/生产打算把握流程---ordermanagement-〔包括工程打算〕销售推想打算/主生产打算〔MPS〕与月/周生产打算把握流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断通过市场调查/信息反响提高订单推想准确率三大做法提升编制销售推想打算编制准确性六大步骤华润集团华晶销售推想打算编制六大步骤实例分析ordermanagement苏州西门子月/周/日工程打算时间节点协调流程实例分析---MIS系统富士康集团ERP—SAP/R3系统主生产打算流程案例分析---ordermanagement大金空调〔日资公司〕打算把握流程实例分析----MES系统青岛海尔月/周/日工程打算协调流程实例分析----MES系统富士康集团〔台湾〕公司月度滚动产能负荷分析/三天生产打算不能变的滚动产能负荷分析实例分析透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法--Productionplanchangemanagement顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产打算紧急把握流程实例分析--Productionplanchangemanagement飞利浦扦单/急单打算紧急把握流程案例分析-Productionplanchangemanagement模块三、一级主生产打算/orderdeliverymanagement1缩短产品周期流程--leadtimereduction西门子产品周期缩短流程价值流案例共享某公司缩短产品周期电脑系统〔用友〕流程主界面实例分析月/周生产打算产能连续滚动负荷分析制度化中国某著名公司月度主排产打算制定十三依据中国某著名公司三天生产打算依据制定九依据周生产打算要点、内容及编制演练 月/周生产打算排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产打算排程表制定个案演练分析产能负荷七要素方面 人力负荷/机器负荷„„广州某配件公司2023/04月产能负荷会实录文件分析产能负荷分析表实例 广州某汽车配件公司生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产治理中运用如何统计分析生产数据----MIS系统通过生产数据采集计算机系统图监控打算与进度---东莞某公司MES系统现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物呈现分析---事中治理〔NCRgoodsmanagement〕产销失调缘由与对策--跨部门生产进度把握七步骤飞利浦〔上海〕各部门特别工时/各部门产能损失图案例分析 生产绩效治理中国某公司生产力气效率表/综合效率分析 生产绩效治理深度案例：中国某著名公司生产打算各相关部门把握流程模块四、物流打算跟进与存量管制物流打算流程七步骤 某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)产品交期短/物料选购周期长物流打算流程leadtime工作制度化流程--RealLeadtimemonitoring在销售推想不准条件下避开推想选购导致库存量提升工作流程扦单、急单、补单/加单/生产打算紧急update物料打算流程解析上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四种选购工作流程三菱电机〔广州〕(欧洲全资)ERP—SAP/R3面实例分析—leadtimereduction选购物料交期跟催监控三张表格/工具伟创力〔美资〕在选购物料欠料分析跟进表实例分析某世界五百强企业选购物料预防欠料表案例/中国某企业选购备料齐套表实例分析某世界五百强企业〔美资〕选购物料跟踪表案例研讨――捷普科技中国某著名家电民营企业ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析物料短缺八大缘由和七种预防对策warehousemanagementinventorymanagement欧普照明公司需求推想与库存把握职能图现场分析青岛海尔公司需求推想变化和库存相应调整把握流程实例分析TCLleantime安全存量VS最高存量VS.最低存量定义安全存量三种设定方法ABC把握法--warehousemanagement使用条形码及与供货商进展电子数据交换(EDI)降低库存量方法库存量降低五大方法九大库存指标治理/考核库存周转率定量计算提高库存周转率的途径深圳某实业物料周转速度/周转率/存料率简例某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事尾声:当头棒喝—捅破窗纸学习/兴奋两天,回到公司后„„结合公司实际状况-通过学员成果发表--体会共享/阅历回忆/讲师点评实践/活用所学五步骤讲师介绍：TeacherIntroduction【资格背景】香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国治理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师．2023/2023/2023/2023/2023年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深参谋.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的生产/物料治理阅历.讲授阅历格外丰富，讲授/辅导过5020家中外企业(至2023/物料选购打算把握》系列丛书和时代光华出版光盘，特别是2023/2023/2023/2023年间辅导顺德美的集团/富士康供给链治理工程,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且供给多种有用的解决问题之工具及技巧.至今有六万七仟以上人次承受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮。【询问培训客户】青岛海尔,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。深圳华为。美的空调.联想、。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。粤电集团、海南航空、中国电子科技集团〔军工〕。上海日立/日立电梯.可口可乐.施耐德电气.阿海法开关。上海松下半导体./上海西门子.伟创力//长沙博世。香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。长春富奥-江森。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/北京江森汽车配件/弗吉亚汽车配件，上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣、青岛啤酒。英博啤酒，雪花啤酒、步步高电子、大金空调。格力空调.上海通用汽车/通用五菱.成都丰田。华晨宝马/金杯。广州本田。海南马自达.比亚迪汽车.长安汽车.郑州日产.中兴汽车。北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导东莞诺基亚、北京索爱。方正科技。惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信