公司规章制度与管理条例范本

—公司规章制度与管理条例范本在日新月异的现代社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，好的制度可使各项工作按方案按要求到达估计目标。什么样的制度才是有效的呢？下面是由给大家带来的公司规章制度与管理条例范本5篇，让我们一起来看看!公司规章制度与管理条例范本篇1一、就餐人员范围1、公司全部正式员工、试用期员工、临时布置人员。2、经领导批准在本企业工作的临时人员。二、就餐地点的划分1、炼铁厂的员工在厂内售饭点用餐。2、铁厂主任级以上领导在指定小餐厅就餐。3、办公楼机关人员在公司二楼餐厅就餐。4、机关主任级以上领导在指定小餐厅就餐。5、总经理、行政副总随时抽检员工用餐情况。三、就餐次数限定1、公司食堂售餐施行每日三餐制即：早、中、晚餐。2、经公司领导批准人员可享受免费用餐或有偿就餐。3、临时加班、开会、临时外来事务接待，经公司领导批准后，由办公室、行政部统一布置。四、就餐时间布置1、早餐：06：40——08：302、午餐：12：00——13：003、晚餐：17：40——18：404、款待用餐时间不限定。五、就餐手续办理1、公司员工凭本人IC卡刷卡就餐。2、临时安装人员、应聘人员等非公司正式员工就餐，须本部门领导开具证明，到行政部办公室，由行政部经理统一开具纸质餐劵。六、就餐管理制度1、患有传染病人员，禁止在员工餐厅就餐。2、必需在规定的时间到餐厅就餐，不得提前。3、必需遵守就餐秩序，依次排队刷卡打饭，不得插队、拥挤、大声喧哗。4、讲文明，讲礼貌，相互尊重。如对食堂饭菜质量和食堂员工服务看法持有异议，应按正确渠道逐级反映，不得与食堂员工任意争吵。5、员工应在员工餐厅用餐，不得将饭菜带出餐厅。因工作原因不能按时来餐厅用餐，可报请相关领导审批后，由行政管理部统一布置。6、就餐人员应将剩饭菜、剩汤倒入回收桶，不得任意乱倒。7、文明用餐，餐厅内不准随地吐痰，不准吸烟，不准吵闹，不准饮酒。8、IC卡片内有集成电路，严禁弯曲、刻划、摔打或接近强电磁场。员工的IC卡如有损坏、遗失，请按时办理相关手续。9、就餐人员需持本人的IC卡进行消费用餐。在打饭过程中，如发现人卡不符、持有已自动离职人员IC卡或者消费机自动报警的IC卡，炊事人员有权没收。并报送相关领导，对持卡人给与相应的惩罚。10、自觉爱惜餐厅财产，严禁损坏餐厅设备，违者除作相应的赔偿外还将受到纪律惩罚。七、外来人员款待及公司内部员工加班用餐规定1、确需款待用餐，根据上级领导的有关规定，经总经理批准后，办公室承办，到指定地点用餐。2、坚持总经理指定陪餐人员或谁分管谁陪餐的原则。3、乡镇业务及其它人员来公司因公办事，确需就餐的，经总经理批准布置工作餐，开具派餐单，根据公司相应款待标准，由办公室负责布置接待，陪人不超过两人，到指定地点就餐。凡自行布置就餐的由本人负责解决。4、公司内部人员确需加班的，根据规定到行政管理部领取加班用餐报批单，分管领导签字，报送总经理批准。八、违规惩罚1、凡未经批准私自由食堂用餐者，发现一次罚款50元2、违反本制度中任意一条者，第一次赐予警告，第二次惩罚50元，三次以上（含三次）赐予一千元不等的罚款，并予以行政处理。3、本管理制度与公司其它管理规定同时执行。九、就餐管理方式1、行政管理部是企业员工就餐的职能服务部门，员工就餐管理工作均由行政部负责制定。行政部经理对员工就餐管理事项负全责，就餐人员应主动协作，遵守食堂的各项管理制度，保持就餐的良好秩序。2、公司行政管理部负责对本规定进行解释。公司规章制度与管理条例范本篇2本公司为健全管理制度和组织功能，特依据企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本细则.公司持续健康的经营进展，取决于每一位员工的综合素养、工作看法和行为符合公司的希望。根本守则（1）恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。（2）奉行奉献精神、做高做强、持续创新宗旨。（3）正确、有效、按时地与同事、与其它部门沟通看法看法。遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。（4）严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的机密。（5）钻研业务学问的技能，开发自身的潜力，表现出主动参与、主动进取的精神。（6）疼惜并节约运用公司的一切财资物品。（7）留意爱护自身和四周人的安全与健康，维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。（8）把握标准正确的职业礼仪，表达文明礼貌的形象举止。（9）在工作时间之内，不兼任本公司以外的职务及工作。（10）牢记自已代表公司，在任何时间、地点都留意维护公司的形象名誉。纪律规定员工行为如不符适宜当的标准，违反公司制度，一经查实，将受到依据过失程度而执行不同的纪律处分。下面所列举的过失行为并非包括全部的应实行纪律处分的过失。（1）擅自不按规定出勤上班，擅离职守、岗位；（2）工作懈怠，不按规定和要求完成工作任务；（3）无理拒绝的工作布置、指令；（4）收受任何种类的贿赂；（5）利用职权贪污，侵害公司的经济利益；（6）伪造和涂改公司的任何报告或记录；（7）未经领导答应，擅取公司的任何数据、记录或物品；（8）滋事干扰公司的管理和业务活动；（9）弄虚作假，违反公司的管理规定；（10）散布谣言，致使同事、主管或公司蒙受不利；（11）疏忽职守，使公司财务、装备等遭受不利；（12）违反安全规定，或其行为危害他人安全；（13）擅自出借公司的场地、物品、设备；（14）在工作时间内干私活；（15）擅自从事公司以外的第二职业；（16）利用职务营私舞弊，损公利已；（17）偷盗公司的财款、资源；（18）遗失经管的财物、重要文件、数据等；（19）污辱、恐吓、殴打同事、主管等；（20）在公司博、酗酒或显现有伤风化德的行为；（21）其他违反公司政策、程序、规定的不良行为。公司规章制度与管理条例范本篇3第一条为标准公司的车辆运用管理规定，保证公司各项工作的正常、有序开展，特制订本规定。第二条小区巴士归口管理责任部门为所在管理处，工具车由综合部归口管理，并由综合部统一调度。第三条公司车辆主要用于：一、外出选购物品或装运花木；二、员工外出办公事用车；三、公司来客接送用车；四、员工因私用车：如结婚、重病、孕（产）妇去医院等用车；五、其它特别情况用车。第四条运用车辆的申请审批程序：一、各部门因事需运用车辆时，必需填写《小车运用申请单》，写明用车事由、办事地点、动身时间和返回时间，必要时写明车号；二、租赁车辆须事先提出租赁申请，经综合部审核并由总经理同意后，写明车主及车牌号（特别情况可事后补），并据《小车运用申请单》结算运费；三、员工因私用车，申请人填好申请审批单后，须经部门负责人、综合部审核经总经理同意，方可有车；四、除规定驾驶员外，其它员工一律不得私自驾驶公司车辆；六、星期天、节假日、中夜班等非上班时间原则上担心排用车，确有特别情况，则由申请部门填写好申请审批单后报总经理审批；突发大事应急用车，事前可以无申请审批单，但事后必需补上；第五条调度员须依据审批有效的申请审批单调度车辆。出车单开出后，申请人应按时交给司机，以便司机做好出车准备；第六条车辆（包括班车、巴士）用后必需停放在公司规定的地点，夜间严禁在公司外擅自停放。第七条车辆在指定修理厂进行修理，车辆修理前驾驶员须填写送修单，由所在车辆管理部门负责人审核，综合部审批前方可进行修理。第八条为尊重员工，确保安全，应遵守以下规定：一、车辆在上班前15分钟、下班后15分钟内一律避让员工先行，严禁进出大门。二、员工自行车、助动车、摩托车一律推行进出大门。第九条驾驶员、调度员及员工未遵照规定执行的，视情处以XXX-500元的罚款。第十条本规定由公司综合部负责解释，自下发之日起执行。公司规章制度与管理条例范本篇4重庆新亚广告公司为了标准管理，增进各部门之间的合作，同时也为了强化公司劳动纪律的标准，维持正常的工作秩序，依据公司内部管理制度特制定各项实施细则如下：一、文件的审批程序及管理重庆新亚广告公司为了标准文件审批流程，标准各中心和各部门日常经营管理，也便于公司对各种文件进行统一管理。（一）公司各部门、中心起草的由关业务方面的文件需先填写《文件批复回单》，递交相关领导，相关领导须在规定时间内批复后交相关部门保存。公司各部门、中心起草的需要公司发文的文件需填写好《文件批复回单》后，先递交行政管理中心，由行政管理中心统一递交相关领导批阅，领导回复后，由行政管理中心统一分发。（二）公司各部门、中心对外签订合同，需填写《合同审批单》，递交相关领导批阅签字后盖章。合同交财务管理中心一管理。（三）全部文件需要下发各部门、中心、分公司的，在总经理办公会研讨确定通过后由行政管理中心统一下发，各部门、中心及分公司签收。（四）行政管理中心按年度将全部文件分类归档保存。二、例会制度（一）业务例会：各部门每周召开一次业务例会（会议时间各部门依据自己部门的情况确定），总结上周工作情况和布置本周的工作内容，同时形成会议记录交分管副总以及各部门主任处备案。由行政管理中心负责检查，如无特别情况会议必需如期开展，若没有按时召开业务例会的部门每次扣罚分管领导200（贰佰）元整，部门主任200（贰佰）元整，副主任XXX（壹佰）元整，由行政管理中心负责执行。（二）月度经营分析会：每月8号下午（如遇周末时间顺延至下周星期一）召开部门主任经营分析会，对当月的经营工程、经营成果等情况进行通报，并协调处理各部门之间的相关事宜。由财务管理中心负责准备相关的经营资料，行政管理中心负责召集会议，中干（包括中干）以上的公司人员必需参与，如无故缺席扣罚200（贰佰）元，由行政管理中心负责执行。（三）总经理办公会：在公司有情况通报、相关重大活动开展、重大决策的情况下由行政管理中心负责召集，会议内容由办公室搜集整理睬议议题，并提前通报给公司领导层。（四）员工培训会：每季度举办一次员工培训会，培训规划和内容布置，详细会议组织由办公室负责。（五）工程论证会：有重大新工程意向时，由部门、分公司提出，应按程序申报获得批准，公司总经理办公会组织公司工程评审小组和工程相关人员召开工程分析论证会，对即将开头的工程进行论证，并把有关资料交行政管理部及财务管理中心备案。三、车辆的运用及管理：为了切实强化车辆管理，依据集团车辆施行统一管理条例，新亚公司行政管理中心结合工作实际，对车辆的运用及管理规定如下：（一）车辆由办公室统一管理、统一调配。在工作时间内，各分公司、部门、中心用车时填写派车单，需提前与办公室联系，依据前后程序先后缓急施行统一调配。（二）各分公司、部门、中心，需用车时，填写《派车单》说明事由及到达地点，由部门提出，分管领导同意，行政管理中心依据车辆运用情况派车。（三）依据工作需要，如需到市外或省外时，用车部门（人）要提前一天提出书面申请，由公司总经理审核签字同意，行政管理中心才能派车。（四）节假日（包括大周末）公司车辆统一封存，车辆必需停集团车库，任何人不得擅自动车。如特别情况下用车，需书面申请、说明情况，经总经理签字同意，行政管理中心派车。否则罚款500元，出了任何交通事故责任自负，并赔偿全部经济损失。（五）公司任何人未经同意不得擅自驾驶公司车辆，不得假公济私动用公司车辆，一经发现，行政管理中心将通知财务从本月工资一次性扣500元惩罚。（六）新亚广告公司工作人员未经行政管理中心调派车辆出车，视为出私车，除了重惩罚（500元）以外，出了任何车辆事故、人员伤亡后果自负，经济损失自行赔偿。（七）车辆发生交通事故，须按时报告行政管理中心和公司领导，车辆责任以门出具的《事故责任认定书》为准，负事故全部责任万元以上（包括万元），责任人担当30%经济赔偿。负主要责任，由责任人担当20%经济赔偿，负次要责任人担当10%经济赔偿。经济赔偿由责任人一次从工资中扣除，工资不够者，累计从工资中扣除，车辆事故不负责任者，责任人不作惩罚。（八）擅自借车或私自出车造成交通伤亡事故等，由借车人自行负责处理，与办公室和公司无任何责任关系。（九）公司全部驾驶人员执行工作任务时，应严格遵守交通法规，因不遵守交通规章造成违章惩罚，均由驾驶人员自行担当责任及违章罚款。（十）车辆管理人员（车管干部），津贴补助均按集团公司车辆统一管理方法规定补贴。（十一）驾驶人员驾驶车辆要有职业道德，要爱惜公有财产，有责任和义务保管好所驾车辆的一切相关手续、证照、随车所带工具等，同时出车之前检查该车的水和油及电路。公务执行完后按规定停入报业集团地下车库，车辆所产生费用、票据，须先经行政管理中心审核签字、公司领导签字同意即可报销，否则财务不予报销。（十二）行政管理中心对公司全部车辆全部负责，其中包括修理、车辆年审等，随时保持车况良好。本着励行节约，必需坚持脚踏实地、公正、公正的管理原则，合理布置车辆运用，主动接受各分公司、部门中心的监督，在车辆安全和各项费用报销单签上坚持原则、严格把关、励行节约。如行政管理中心在管理工作不力、不负责任、失职等造成不良影响，将从责任人一次扣罚200元。公司规章制度与管理条例范本篇5一、岗位标准（一）从上班到下班1、上班的时分1.1遵守上班时间。因故迟到和请假的时分，必需事先通知，来不及的时分必需用电话联络。1.2做好工作前的准备。1.3铃一打就开头工作。2、工作中2.1工作要做到有方案、有步骤、快速踏实地进行。2.2遇有工作部署应立刻行动。2.3工作中不扯闲谈。2.4工作中不要随便离开自己的岗位。2.5离开自己的座位时要整理桌子，椅子半位，以示主人未远离。2.6长时间离开岗位时，可能会有电话或客人，事先应拜托给上司或同事。椅子全部推入，以示主人外出。2.7打开计算机传阅文件，网上查看邮件。2.8不打私人电话。不从事与本职工作无关的私人事务。2.9在办公室内保持清静，不要在走廊内大声喧哗。3、办公用品和文件的保管3.1办公室内实施定置管理。3.2办公用品和文件必需妥当保管，运用后赶紧归还到指定场所。3.3办公用品和文件不得带回家，需要带走时必需得到答应。3.4文件保管不能自己任意处理，或者遗忘在桌上、书柜中。3.5重要的记录、证据等文件必需保存到规定的期限。3.6处理完的文件，依据公司指定的文件号随时归档。4、下班时4.1下班时，文件、文具、用纸等要整理，要整理桌子，椅子归位。4.2考虑好第二天的任务，并记录在本子上。4.3关好门窗，检查处理火和电等安全事宜。4.4需要加班时，事先要得到通知。4.5下班时，与同事打完招呼后再回家。（二）工作方法1、接受指示时1.1接受上级指示时，要深入领悟意图。1.2虚心听别人说话。1.3听取指导时，作好记录。1.4疑点必需提问。1.5重复被指示的内容。1.6指示重复的时分，首先从最高上司的指示开头施行。2、施行时2.1充足理解工作的内容。2.2遵守上司指示的方法和挨次，或视工作的目的而定。2.3施行确定的方案时，需要别的部门的人帮助时，要事先进行联络。2.4备齐必要的器具和材料。2.5工作经过和结果必需向上司报告。2.6工作到了期限不能完成时，要赶紧向上司报告，恳求提示。2.7任务实施时，遇到疑问和上司商议。2.8检查被指示的内容和结果是不是全