创意与创业机会课件

第三章创意与机会识别

【教学目的】了解创业机会的特性,认识机会形式及来源,理解创意和机会关系,掌握机会发现和识别的一般方法,训练创造性思维。【重点难点】创造性思维与创意的产生，机会发现和识别，有利于新企业的机会。江西财经大学工商管理学院创业管理第三章【教学内容】3.1什么是创业机会3.2创造力、创意与创业机会3.3创业机会的来源3.4创业机会的识别与评估江西财经大学工商管理学院创业管理第三章3.1什么是创业机会一则故事：有两个人去闯荡东京，发现东京街上到处卖水。一个感言，东京这个鬼地方，连水都要买。另人个感言，东京这个地方真好，连水都可以卖钱。在东京活不下去了江西财经大学工商管理学院创业管理第三章你是如何看待故事中的两个人的？？江西财经大学工商管理学院创业管理第三章一、机会的产生1.信息不对称（比别人拥有更多的信息就会有更多的创意与机会）2.意外事件引起的机会（可口可乐）江西财经大学工商管理学院创业管理第三章以人口因素变化为例，可以举出以下一些机会：为老年人提供的健康保障用品；为独生子女服务的业务项目；为年轻女性和上班女性提供的用品；为家庭提供的文化娱乐用品。你认为我国创业机会何时最多？？是改革前还是改革后，为什么？？江西财经大学工商管理学院创业管理第三章1.新产品/服务创造:iPod手机职业生涯咨询等2.新材料使用:利用石油制造汽油塑钢门窗等3.新生产方法引入:单克隆抗体药物(简称单抗药物,DNA重组生物技术)计算机辅助设计制造等4.新市场开拓:农村市场校园市场海外市场等5.新经营方式开发:平价超市特许经营电子商务虚拟经营OEM等

二、创业机会形式(一种或多种组合)江西财经大学工商管理学院创业管理第三章

三、有利于新企业的行业—新企业的沃土能力相同创业者在不同的行业表现大不相同,与不利行业相比,在有利行业的新企业存活率、IPO可能性、销售增长及赢利水平会高出10倍1.知识条件—生产过程复杂性行业里新知识创造水平创新实体规模以及不确定性程度如医药与服装业江西财经大学工商管理学院创业管理第三章2.需求条件—顾客对产品和服务的需求偏好，表现为大或小、增长或缩小、稳定或变化、同质或异质3.行业周期－电子商务、电子邮件VS驿马快信、邮政4.行业结构—资本密集、广告密集（品牌认知）、行业集中度、行业平均规模江西财经大学工商管理学院创业管理第三章3.2创造力、创意与创业机会

一.什么是创造力二.创造力与创意的关系创意来源于有创造力的人三.有创造力的素质，就会有创意，有创意才有能力发现创业机会江西财经大学工商管理学院创业管理第三章二、如何发现创业机会？分析创业环境为获得创业机会，创业者要学会分析创业环境，包括宏观环境、行业环境和微观环境：1.宏观环境包括政治环境、经济环境、社会环境、科技环境、自然环境、法律环境。江西财经大学工商管理学院创业管理第三章2.行业环境：行业环境分析目的在于了解行业基本竞争情况及潜在利润和机会，以便于创业者做出正确的创业决策。行业环境分析的内容包括：行业发展阶段、产品生命周期江西财经大学工商管理学院创业管理第三章3.行业市场前景分析：行业内竞争对手分析潜在进入者分析替代品分析供应方分析购买方的议价能力及需求大小江西财经大学工商管理学院创业管理第三章案例：几个创业机会的例子微波炉的发明与电工水泥化肥SONY随身听胎毛毛笔请你观察周围或市场上的信息，找几个创业机会？？江西财经大学工商管理学院创业管理第三章案例阅读P35：永远睁大你的眼睛案例：牟其中两次创业机会1940年，牟其中出生于四川省万县市——一个濒临长江的中等城市。

牟其中从小聪明伶俐，好动脑子。由于家庭成份不好，牟其中高中毕业后未能考上大学，当了万县玻璃厂的一名合同工。为了生存，他什么活都干过，他由此接触到了不少人，思想上有很大的进步。“文化大革命”中，他因看不惯“四人帮”的倒行逆施，与几个志同道合的青年组织了“马列主义研究会”，写出一篇长文《中国向何处

江西财经大学工商管理学院创业管理第三章

不知什么原因，死刑的执行令一直没有下达。相反，4年的铁窗生活让他阅读了大量的马列著作，出狱后的牟其中更加成熟，从一个青年工人变成了一位饱学之土，为他今后的事业奠定了坚实的理论基础。

1980年，恢复自由的牟其中辞去了玻璃厂的工作，一心一意地要干一些事业。他从朋友那里借来300元钱作为本钱，开始贩卖万县的特产藤椅，加入了中国第一批个体户的行列。应该说牟其中是很有

江西财经大学工商管理学院创业管理第三章胆识的，在他的努力之下，1982年，他和10余名待业青年共同创立了四川省唯一的民营企业“万县市江北贸易部”，后更名为“中德商店”，中德商店不生产任何产品，而着力为别人的商品，而且往往是滞销的商品打开销路。在当时商品经济极不发达的中国，这一招真灵！牟其中成功了，他一时成为全国各大报刊争相报道的新闻人物。

然而，好景不长。好多人不理解，认为牟其中这样做是投机倒把，结果以“偷税漏税”第二次入狱！高层领导和社会各界对牟其中的再度蒙冤表示了极大的关注。经过多方调查，发现对牟其中的指控压根就不属实，牟其中不仅没有“偷税漏税”，而且还比实际应交金额多交了4000多元！

真相大白！牟其中在被单独关押了346天后，终于再度获得自由。

出狱后，牟其中面对的是社会各界的支持，他几乎是在瞬间就获得了没有限制的银行贷款和四面八方的掌声和鲜花。中德集团复活了，牟其中眼看着就要走上一条通畅的成功大道，然而，命运却又给这个不屈不挠的汉子开了一个大大的玩笑。

江西财经大学工商管理学院创业管理第三章功夫不负有心人。1988年通过牟其中和全体员工的努力，中德终于走出了低谷，摆脱了沉重的债务，迎来了企业的春天！自此，牟其中的事业一帆风顺，他带领员工走出封闭的四川盆地，来到风光秀丽的海南岛，创立了南德经济集团。不久，又把总部迁入深圳、天津等地，最终闯进了北京城，成为全国知名的大企业之一。

牟其中的成功绝不是偶然的，从相当程度上说，来自于他对市场准确的估计，以及企业家的精明和英雄般的胆识。

第一次创业机会1991年，牟其中做了一件震惊海内外的事情。他一下子买了4架崭新的俄罗斯产中型客机。起初谁也不相信牟其中能做这么大的买卖。直到1991年底，第一架能载164人的图—154客机飞抵成都的双流机场，并交付给牟其中的南德集团时，人们才不得不承认这个事实。根据协议，牟其中把飞机转手卖给了四川航空公司，成了中国最大的“倒爷”。更令人们惊讶的是，图—154客机比美国的同类飞机便宜2/3，而且这4架飞机是牟其中用江西财经大学工商管理学院创业管理第三章讨论：你认为牟其中是从哪些因素上分析并获得创业机会的？？江西财经大学工商管理学院创业管理第三章3.4创业机会的识别与评价

一、机会识别1.信息收集和研究2.创业机会识别的内容：市场规模、存在的时间跨度、是否是好机会、现实性二、机会评价1.评价方法