目标成本管理在企业经济管理中的应用

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[摘要]企业经济管理中开展目标成本管理工作，旨在通过有效操纵生产成本，提高企业的经营收益。文章论述了目标成本管理在企业经济管理中的重要性，结合市场发展趋势及企业目标成本管理中存在的问题进行综合分析，从多方面的角度出发，提出了合理的应用措施，进一步优化企业目标成本管理方式，提高企业经济管理水平，促进企业经营发展。

[关键词]目标成本管理;企业;经济管理

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2021.18.115

1前言

目标成本管理主要是指在企业预算合理的前提下，依照企业管理规章制度，对企业生产所需成本进行分解、管理及有效操纵，落实好企业整体经营目标制定的服务工作，确保企业经营收益最大化。但目前企业目标成本管理中还存在制度不完善、目标成本定位错误、管理方式单一以及各个职能部门工作脱节等问题，需要企业给予重视，积极寻求最优的解决路径，提升企业经济管理效果。

2目标成本管理在企业经济管理中的重要性

市场经济不断发展，企业面临的竞争压力也渐渐增大，为了谋求更加广阔的发展空间，企业除了要重视产品质量及产品创新，还要从内部成本管理着手，而目标成本管理应用于企业经济管理中，有利于企业制定确切且合理的生产经营成本预算，有效操纵企业生产成本，保证企业占据更多的市场份额，通过对企业成本整个过程的有效管理及操纵，降低企业市场风险，提高企业核心竞争力。同时，企业以市场需求为导向，依照市场发展规律进行内部成本管理，制定符合企业长远发展的管理目标，确保企业各个环节及各项活动支出都符合企业经营发展需要，能够不断提升企业的产品质量，扩大企业的市场影响力，增加企业的经济效益，帮助企业实现长远发展的战略目标。[1]

3企业经济管理中目标成本管理存在的问题

3.1管理制度不够完善

就目前来看，多数企业尚未形成规范化的管理制度，企业内部管理人员缺少成本管理理念及成本操纵意识，包括企业领导层人员也是过于追求资金投入效应，往往忽略了对资金的使用管理，使企业工作人员在目标成本管理工作中表现出管理意识不强、管理态度不积极等现象，影响企业经济管理工作有效开展。

3.2目标成本定位错误

一般状况下，企业在经济管理中应做好市场调查工作，根据产品市场价格，结合自身经营发展实际状况，进行科学有效的经济管理。但绝大多数企业在实际管理中，对于市场环境和市场实际购买需求了解不够全面，目标成本管理工作不够严谨，未确切调查及分析产品特性，缺少详细且合理的生产计划，不仅简单增加企业生产成本，甚至还会造成企业经营亏损，使企业的经营目标难以实现。

3.3管理方式过于单一

企业经济管理模式以人工管理为主，这种管理模式在应用中会产生或多或少的误差问题，影响最终成本管理效果。特别部分企业在目标成本管理中使用的管理方法对比单一，没有合理运用信息技术构建信息管理系统，使企业的目标成本管理缺少严谨性，无法发挥经济管理的作用。

3.4各部门合作意识不强

企业目标成本管理工作较为繁杂，需要企业各个不同职能部门全力协同，履行本部门的职责，如市场购买部门、生产制造部门、财务管理部门等，由每个独立的个體共同参与企业成本管理，才能保证企业经济管理的可行性与有效性。而部分企业在成本管理中没有依照制度要求落实好管理工作，各个部门工作不连贯，出现工作脱节状况，导致企业目标成本管理发生偏差，不利于企业经营发展。[2]

4目标成本管理在企业经济管理中的应用措施

4.1转变传统经济管理观念

当前市场竞争越来越强烈，不断为企业经营发展增加新的困难，企业要谋求自身发展，必需重视经济管理，加强目标成本管理，实现企业降本增效的目的。但传统的经济管理模式存在大量不足，绝大多数企业职员很少考虑成本操纵问题，而单靠财务管理人员分析降本增效的方法，简单导致目标成本管理流于表面形式化，达不到企业目标成本管理的预期效果。对此，需要企业全体人员给予重视，在生产经营及经济管理中融入目标成本管理理念，将目标成本管理作为企业内部管理的一项重点推进工作，加强全体职工思想指导，加强企业工作人员的成本操纵意识，让工作人员在头脑中形成效益观念，做好企业生产过程成本操纵，依据企业生产经营及经济管理的实际状况，制定合理的成本规划，以调动全员参与，提高目标成本管理效果。同时，企业要细致划分管理工作，详细记录每一笔费用支出，将成本管理工作落到实处，确保企业目标成本管理成效。

4.2完善目标成本管理制度

目标成本管理工作包括企业生产成本预计、成本规划、成本分解、量化考核等内容，力求通过规范化和系统化的管理，达到企业少投多产的经营目的，其管理过程远比想象中要繁杂且艰苦。企业在进行目标成本管理过程中，不仅保证信息的真实性和完整性，还要确保目标成本管理信息的确切性和可靠性，保证企业生产成本能够得到有效操纵。这就需要企业建立合理的目标成本管理制度，使管理人员在执行成本管理任务时有据可依，以免产生不必要的分歧。[3]首先，企业要有明确的成本管理目标，根据自身经营发展以及各项活动支出具体状况，建立符合管理要求的制度;其次，企业在制定目标成本管理制度时，应积极听取各个部门的建议，提升制度的科学性和有效性。最终，在初步敲定目标成本管理制度后，要结合管理中的问题进行分析，针对制度中不合理的规定及时整改，为企业目标成本管理工作开展提供保障。

4.3创新目标成本管理模式

企业目标成本管理工作有序进行需要依靠合理且规范的管理模式，但随着企业经济管理问题不断增多，传统的经济管理模式弊端日益显著，现如今已经无法适应企业目标成本管理需要，极大地降低了企业经济管理成效。针对这一突出问题，要求企业树立创新意识，积极转变经济管理思想，对原有目标成本管理模式进行创新，采取新的管理理念，不断优化成本管理方法，提高成本管理的有效性。而达成企业预期的管理效果，要求企业从两方面入手，一是致力于健全各个部门管理机制，在严格遵守企业经济管理规章制度的前提下，依照企业经济管理工作岗位，结合职工的工作能力，合理分派管理任务，细化职工工作内容，加强工作人员的责任意识，确保每位员工都能够落实好管理工作。二是企业要建设自己的网络平台，借助网络平台探寻及整合各种成本信息，全面把握产品市场价格，实现成本有效操纵。

4.4优化企业信息管理系统

市场竞争严峻形势下，企业除了要加强生产质量管理，还应重视内部经济管理，从目标成本管理入手，节省企业生产成本，提高企业经济效益。而现代技术不断发展，使信息化管理手段渐渐成为企业目标成本管理的必然趋势，企业要想实现经济管理总体水平，必需重视信息技术的应用，利用现代化信息技术，构建与优化信息管理系统，搭建信息传递平台，为企业目标成本管理工作提供便捷。[4]譬如，企业在进行成本管理与操纵时，会涉及大量的数据信息，如产品市场价格、使用信息、客户信息、材料供给商及合作商信息等，而这些数据信息存在不全面及不确切性，需要管理人员逐一排查，确保信息真实有效，但采用人工管理方法，难以在短时间内完成数据信息核查工作，要求管理人员在统计及整合数据信息时，合理运用信息技术，对信息进行核查，并储存在数据库中，提升企业目标成本管理效率，同时又能减少人工管理误差带来的风险损失。

4.5加大部门工作融合力度

企业目标成本管理工作仅依靠财务管理部门是远远达不到企业生产管理要求的，其管理离不开其他部门的协同，这就需要企业重视各个部门沟通协作，重视目标成本管理与其他职能部门工作相融合，依据企业经济管理规章制度，全面开展成本管理工作，突出企业目标成本管理成效。譬如，企业在进行目标成本管理时，会对照原始数据，使原始数据成为成本管理的重要依据，对此，要求企业各个部门在参与生产经营过程中加强原始数据统计，及时记录原始数据，确保数据信息的确切性。可以采用档案管理方式，将原始数据信息进行存档，便于数据信息查询及调用，加强部门协同管理效果。同时，企业核算人员要依据企业内部价格，做好经济结算工作，适当参考市场价格，合理调整企业内部价格，提升企业核算结算的可信性，通过企业各个部门之间的沟通协作，避免出现工作脱节状况，保障目标成本管理工作能够顺利进行。

4.6提高管理人员综合素质

目标成本管理是企业经济管理的重要内容之一，通过对企业生产成本的有效管理与操纵，确保企业各项工作支出符合企业生产经营实际要求，保证企业的经营收益最大化。但在实际管理中，企业管理人员的管理能力与素质水平对目标成本管理工作成效有很大影响，若管理人员的业务能力较低，不仅无法满足企业经济管理需要，还会影响企业生产经营决策制定。对此，针对一些尚未建立人才培养机制或者培训制度的企业，要求进行全面改造，加大人才培训力度，重视人才队伍建设，改善企业管理现状，切实解决企业成本管理问题。[5]一方面，企业需要完善人才培训体系，重视人才引进，通过内部培养和外部聘用两种手段，为企业经济管理及重大事项决策储存人才力量。另一方面，企业在组建高素质的人才队伍中，要构建与人才培养相符的培训考核机制，加强对人才培训指导，加强企业全体工作人员的责任意识和管理意识，培养企业管理人员的管理能力和业务水