桂林恒大访谈报告-八仙过海课件

桂林恒大访谈汇报E化人力资源实习实习访谈相片0102030408070605其他作品相片0910111213141516过渡页TRANSITIONPAGE第一章第二章第三章第四章恒大地产集团有限公司简介恒大目前人力资源管理现状对恒大E化人力资源管理的访谈了解访谈总结恒大地产集团有限公司简介第一章正文1.1

简介

恒大地产集团（港交所：3333），简称恒大地产或恒大，是中国大陆的大型住宅物业开发商，是中国十大房地产企业之一。它也是广东省五大发展商(碧桂园、恒大、雅居乐、合生创展、富力)之一。公司总部设在广州，创办人许家印。恒大地产集团有限公司简介第一章正文1.2分布按土地储备计算，恒大是中国大陆第一大的房地产商。恒大目前在广州、天津、沈阳、武汉、昆明、成都、重庆、南京、郑州、洛阳、长沙、南宁、西安、太原、贵阳等全国22个城市均有土地储备及地产项目。2010年3月1日，恒大地产集团以一亿元买断广州足球俱乐部全部股权，俱乐部更名为广州恒大足球俱乐部。2014年6月5日11点11分，恒大在御景半岛酒店举行发布会，宣布阿里巴巴集团以12亿入股恒大足球，恒大和阿里各自占50%股权。恒大地产集团有限公司简介第一章正文1.3

基本介绍

恒大地产集团是中国十强房地产企业，是中国领先的现代化大型房地产综合开发企业。拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国甲级资质的工程监理公司、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。现已发展为中国最具影响力的房地产企业之一恒大目前人力资源管理现状第二章正文2.1人事管理结构

董事局（8人）姓名股权概约百分比许家印68.02%夏海钧0.13%李钢0.13%谢慧华0.04%徐湘武0.04%徐文0.04%赖立新0.04%何妙玲0.04%集团高管（10人）地区公司高管（184人）恒大目前人力资源管理现状第二章正文2.3现状

12从业人员众多,但综合型经营人才及专业化经营人才紧缺注重“选人”,忽视“育人”,人才流动率高概括起来说，恒大人力资源的现状有以下几方面3人力资源管理的观念、管理思路和手段相对滞后。过渡页TRANSITIONPAGE第一章第二章第三章第四章恒大地产集团有限公司简介恒大目前总体人力资源管理现状对恒大E化人力资源管理几个模块的了解访谈总结对恒大E化人力资源管理几个模块的了解第三章正文3.1招聘人才招聘方式人才要求方式主要有：网络招聘、校园招聘、人才网、双选会、现有员工推荐，主要是网络招聘，在网络上发布招聘信息学历：高中以上年龄：18~35岁之间能力要求：能熟练运用office办公软件来处理文件和数据；具有一定的销售经验，具有与人沟通和一定的活动策划能力要出示相关的证书（如会计需要会计从业资格证），对四六级没有要求对恒大E化人力资源管理几个模块的了解第三章正文3.2

培训

培训内容：企业文化、项目知识（由置业顾问来讲解）、管理制度、岗位技能、外拓（主要培训谈判技巧）电话销售培训方式：由专门的培训老师授课，主要是用ppt上课，企业自主开发的APP系统对恒大E化人力资源管理几个模块的了解第三章正文3.2

培训

通过利用公司自主设计的系统软件，再根据根据岗位设置及绩效考核结果，确定必要的培训需求；为员工职业生涯发展制定培训计划；对培训的目标、课程内容、授课教师、时间、地点、设备、预算等进行管理，对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。对恒大E化人力资源管理几个模块的了解第三章正文3.3

绩效管理考勤管理热门排名2负责考勤人员的职责1部门考勤员：负责部门人员排班及请假信息表、加班申请表的制作，并对异常进行确认，提交《未打卡记录表》。

2公司考勤员：负责请假信息表的导入、处理考勤异常及对应未打卡记录进行相应补签卡。兼并少数部门考勤员相同职责。方式：指纹打卡，月底自动导出出勤记录，避免了对出勤情况的争议绩效管理第三章正文section101020304section2section3section4普通员工组长团长项目负责人项目负责人总公司管理人员section5晋升条件：

做好充分的准备，能够胜任该职位例如人力资源部的员工需要具备的能力：主要是统筹能力、一定的策划能力、其他方面的能力3.3

员工晋升过程对恒大E化人力资源管理几个模块的了解第三章正文4.1

福利员工福利管理：公司会通过福利管理系统提供员工的各项福利基金的提取和管理功能。

主要包括定义基金类型、设置基金提取的条件，进行基金的日常管理，并提供相应的统计分析，基金的日常管理包括基金定期提取、基金的补缴、转入转出等。

此外，提供向相关管理机关报送相关报表的功能。恒大人力资源信息化中存在的问题第三章正文6.1

存在的问题一、决策者的观念存在误区二、从业人员信息化水平不高。人力资源信息化的投入往往是长期效应，其效益短期内是无法体现的，决策人员未看到加强人力资源管理信息化对提高员工绩效及公司竞争力的意义，因此不愿意在人力资源信息化上增加投入，一定程度上阻碍了公司的人力资源信息化。人力资源管理信息化建设需要相应的专业人才，公司有些员工缺乏熟练掌握人力资源软件，这直接导致企业开展人力资源管理信息化的进程缓慢。此外，企业在刚开始推进人力资源管理信息化时，从业人员要改变原有工作习惯和方式，需要学习和适应计算机网络环境，造成部分使用者心理上的抗拒。

对恒大E化人力资源管理几个模块的了解第三章正文6.1

存在的问题重视培训人力资源管理部取代人事部很多时候公司在进行人力资源管理信息化的过程中都存在一步到位的心理，希望功能越多越好，力争一步做到位，加长其使用期，以免以后重复开发。但此心理脱离了公司的人力资源管理的现实需求，既加大投资成本、延长实施周期，也增加了未来升级换代的成本。三、选择人力资源信息化系统太过急于求成。四、人力资源基础管理工作薄弱

公司人力部属于管理粗放，缺乏一套稳定的人事基础管理体系。由于有些地方管理不到位，使得公司人力资源信息化运作的基础平台缺乏。问题的处理第三章正文7.1

处理办法如果你是人力部总监，并且发现了人力资源部存在这一些问题，你会怎么做？怎么改进？答：首先是做一份关于如何改进的书面报告给上级领导，其次是与其他部门的员工进行探讨，征询他们的意见，因为这也会涉及到其他部门的利益，需要得到他们的支持。（由于关系到公司的利益问题，被人员没有多过谈及怎么处理这些问题的方案）如果你有事情需要向领导报告，或有项目需要领导审批，你是用什么方式向他报告？答：一般的话是上呈书面文件或者是网络传真，如果是比较重要的事情就是直接打电话。过渡页TRANSITIONPAGE第一章第二章第三章第四章恒大地产集团有限公司简介恒大目前总体人力资源管理现状对恒大E化人力资源管理几个模块的了解访谈总结访谈总结第四章正文1.1

人力资源管理收获：1、了解了恒大目前一些基本的人力资源状况2、加深了我们对人力资源信息化的理论认识3、得到了一次很好的社会实践，不仅丰富了我们的知识，同时也锻炼了我们的沟通能力和社会实践能力4、贴近实际，了解