2022年注册会计师(注会公司战略与风险管理)考试题库通关300题（考点梳理）(吉林省专用)

《注册会计师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2017年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2017年11月，甲公司启动2018年年度预算编制工作，此时甲公司应要求对乙项目编制（）。

A.增量预算

B.零基预算

C.固定预算

D.弹性预算【答案】BCS10Z7M1A6Y6M1P1HJ7Z7D2F8V9X2I5ZC10H2L4W5V9E7O102、亚罗公司是一家雪糕生产企业，其名下的“棕雪糕”是最为畅销的网红品牌雪糕。为了应对气候变化对雪糕产品销售的影响，对过去3年中气温与该公司雪糕产品销售量的变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。同亚罗公司采用的风险管理方法属于（）。

A.敏感性分析法

B.马尔科夫分析法

C.统计推论法

D.情景分析法【答案】BCV8U10P5N8M8W9A2HK4K6V2X9U2I2Z10ZN7N5A5Q4Q6Y8S63、甲公司在2017年完成发行上市后的首次定增，以每股1元的价格向两名控股股东发行5000万股。当时该公司股价为每股5元。甲公司披露的2017年报显示，当时有净利润1.2亿元，市盈率为2.8倍。从终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题角度看，甲公司的上述做法属于掠夺性财务活动中的（）。

A.掠夺性融资

B.内幕交易

C.直接占用资源

D.超额股利【答案】ACR4L8N6M7K5P7K7HC9R2T9N6H1A7Z9ZC4V3J1G6J9B3P64、从事房屋装潢工作多年的刘某在2016年注册了一家装修公司，并聘请了两名设计师。刘某通过某平台承接订单后，设计师根据房屋面积、布局以及业主需求设计出装潢样式，然后雇用几名临时工完成装修工作，整个流程由刘某发布指令并监督设计师和临时工的工作。该装修公司适合采用的组织协调机制是（）。

A.工作过程标准化

B.工作成果标准化

C.相互适应，自行调整

D.直接指挥，直接控制【答案】DCA2I2X3S1N1B10M9HP6S8L3O1Y9M10H8ZR8E10H3C2V7F1C65、A公司在实施战略变革时，采用的是企业员工技能和行为方式的转变，确保职工努力工作，完成企业目标，下列各项中，属于上述变革的是（）。

A.技术变革

B.产品和服务变革

C.结构和体系变革

D.人员变革【答案】DCQ1B8P10R3K7C3N5HY3V1G10S1D4V9B7ZB4L9H2K4X8N1P46、阳光公司主营业务为房地产开发与销售，经营模式以自主开发经营为主，开发业态包括住宅、办公和商业等。阳光公司管理者的目的是尽可能地增加公司价值，为股东创造财富。下列各项中，影响阳光公司价值创造的主要因素不包括（）。

A.资本成本

B.投资资本回报率

C.可持续增长率

D.利率【答案】DCI1V7R8I5O3Y6M5HH8T6E5V1A10S6L5ZM9D5N7C6M10L6H57、（2013年真题）以下关于企业核心能力的表述，正确的是（）。

A.核心能力是企业各种单个资源整合的结果

B.核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力

C.企业的竞争优势只来自企业的核心能力

D.企业的核心能力主要体现为强大的研发能力【答案】ACC10H2Q4O4G6I3M9HM6S1R9N2E9K4O1ZS1B10Y6H9I6T2L68、甲集团根据年度总体预算要求，给子公司下达了年度预算要求，要求20×9年完成6000万的销售收入，到10月份销售部门仅完成了3500万的任务。公司要求的预算收入年底前难以完成。销售部经理自行把预算销售额调整为4500万元并以此执行，然后就详细情况通告了预算管理小组。甲集团在预算管理方面面临的财务风险为（）。

A.预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营

B.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式

C.预算传达不及时，可能导致难以执行和控制

D.不编制预算，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营【答案】BCF8V5I4W5K5P6O2HE2H5G10H9C6O2Y4ZL5P4M7E6G1B6P89、美国某复印机公司选择出租复印机而不是销售它们，使流动资金的需求大大增加从而形成主要障碍来防止其他公司对复印机产业的进入，这体现的是（）。

A.规模经济

B.现有企业对关键资源的控制

C.现有企业的市场优势

D.行为性障碍【答案】BCO5G3H1S4K1C7Y7HO2Q6L4R1V5B8F6ZO2E7Q9M7L8B7B110、T国鹤鸣公司认为，随着5G技术的发展，T国的远程医疗产业将迎来一个巨大的发展机遇；其竞争对手医疗设备制造商梅花鹿公司，将凭借其强大的科研能力和充足的人才储备，把研发的重点转向远程医疗机器人领域。鹤鸣公司对梅花鹿公司的上述分析所体现的能力可能会受到（）的影响。

A.固定成本与可变成本的关系

B.厂房设备的余力

C.自由现金储备

D.管理人员的协调统一【答案】ACJ6A10R8J3M7N4H3HJ4N1S9F8D9H2X2ZN1P8E3N3K4S3R811、甲企业是一家大型软件企业，经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）。

A.事业部制组织结构

B.矩阵制组织结构

C.M型组织结构

D.职能制组织结构【答案】BCB5H4X1I2T6G3A9HI5F6H8X9O2P4O1ZX3G5Y10A2K8S10V112、华为公司一直秉承着以客户为中心；以奋斗者为本；长期坚持艰苦奋斗；坚持自我批判的理念。从公司使命的角度来看，属于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目标

D.经营哲学【答案】DCF2Q3S5M3E4B10K7HC7W2G1R7U3D6B3ZK2F9T6L8X8E3M413、甲公司是一家手机应用程序研发的技术企业。该公司为了实现快速发展对自身所处的内外部环境进行了详细地分析。经过分析发现该公司所处行业目前的发展前景非常广阔，但是由于公司还处于成长期，在人才和资金方面极其匮乏。根据SWOT分析，甲公司适合采用的战略是（）。

A.增长型战略

B.多种经营战略

C.扭转型战略

D.防御型战略【答案】CCL1Y3X9J4Q3G4S7HG6P1X2G2Q2R4H2ZH6E8F5A5C6F9H614、（2017年真题）亚洲R国H公司推出了一个名为“东大机器人”的项目，该项目的目标是通过R国顶级学府J大学的入学考试。2013年以来，“东大机器人”每年都参加J大学的入学考试，但连续3年的得分均低于J大学的录取分数线。H公司于2016年11月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目。根据上述描述，H公司研发“东大机器人”项目面临的风险是（）。

A.战略风险

B.市场风险

C.产业风险

D.技术风险【答案】DCB9D3S1X2Y5L6M9HC3E5J2K9I9S3W4ZW5Z7G1R7F9I7J415、随着近年来电子信息产业的发展，H手机通信企业（以下简称H企业）在中国乃至世界市场上占据了重要地位，具有一定的竞争优势。H企业首先将产品输入到墨西哥、中东地区、东南亚等发展中国家，公司高管认为这些发展中国家或地区与国内市场的差别较小，于是推出了与国内手机价格接近的中端机型，以在短期内占领市场。其后又在欧洲出口了与发展中国家不同的高端及低端机型。根据以上材料，关于H公司的出口策略，下列说法错误的是（）。

A.H公司的出口采用传统方式，先到环境类似的发展中国家

B.H公司定价偏高，出口到发展中国家的产品应定一个较低的价格

C.H公司出口到发展中国家的产品，制定海外市场与国内市场收益水平接近的价格

D.H公司针对不同国家的不同需求制定不同的营销策略【答案】BCI5G1I2C6P8D7M1HJ10X1O2S9M7S8E1ZN4P1X4F3B8I1T116、麦当劳是一个国际知名品牌，而它的成长需要借助于它的销售方式。外界投资者，只需要支付一定加盟费，就可以麦当劳的名称从事经营活动。麦当劳这样的分销渠道属于（）。

A.零售商

B.批发商

C.代理商

D.特许经营【答案】DCC1B4D9J6X9F10Y3HY9S7H5U1J2P2B6ZM8E9A8Y8H10W9F317、H族将“猪”作为吉祥的象征，因此从不吃猪肉。国外餐饮企业V公司入驻H族所在地区后，深入体会了这一风土文化，并将子公司的肉类都替换为了牛羊肉来满足H族的需求。该公司国际化经营的组织结构类型应为（）。

A.全球区域分部结构

B.全球产品分部结构

C.国际部结构

D.跨国结构【答案】ACV2F9M2S10V9W10S1HA5P10K4S9Z2O10G1ZN4I5R2H10O9R10N718、国内著名钢笔厂商美丽公司的钢笔市场份额近两年稳居国内钢笔市场前三名，是凌厉钢笔公司的主要竞争对手。近期凌厉公司为提升市场份额抢占市场而进行了刺激性降价，因为美丽公司通过市场份额数据相信自己的产品拥有市场上最高的顾客忠诚度，认为凌厉公司降价不会影响自己的市场份额，所以并没有相应地降价来应对。但一个月之后，美丽公司发现已经丢失了一大片市场。上述情况属于竞争环境分析中的（）。

A.竞争对手未来目标分析

B.竞争对手假设分析

C.竞争对手的现行战略

D.竞争对手的能力【答案】BCE1Y8J2Y9N5J10O10HP7T8I7W10G8B6V2ZT7F8D10Y2V9P4W1019、下列属于产业五种竞争力模型中战略性障碍的是（）。

A.规模经济

B.限制进入定价

C.经验曲线

D.市场优势【答案】BCR3I10C6U4Q4L9Z6HW10S3I9A7N4D1B9ZD3U1U7I4R8J2H620、某产品为企业所带来的利润和现金流的增长基本停滞，由于价格竞争以致毛利率开始下降，企业开始实施生产流程管理以提高生产效率、降低成本，并发掘新的卖点以期从某产品中获得更多的收入，同时，企业开始着手研究新产品。这些信息说明了该产品所处的生命周期是（）。

A.导入期

B.成熟期

C.成长期

D.衰退期【答案】BCQ7S7N5W4M7P10K5HI6Y9X1Y1L1R6B4ZP3S1F9Z1H6D7O721、下列不属于政治风险的是（）。

A.甲企业不能将赚取的利润汇回国内母公司

B.为保护H国敏感技术外流，限制了C国乙企业对H国科技公司的投资

C.丙企业因未能及时缴税被所在国政府没收资产

D.丁企业无法从东道国银行进行融资【答案】CCB8G4Z8H6J8A10J1HG4W10L7J8O8T10G7ZE5S3R1K1D4K2N522、甲公司为上市公司A的控股母公司，其终极股东钱某同时在A上市公司担任高管，并将相关的高额薪酬和奖金等费用分摊到A公司，变相地从上市公司进行利益输送。上述行为属于（）。

A.资产租用和交易活动

B.商品服务交易活动

C.掠夺性财务活动

D.费用分摊活动【答案】DCP9O4D1E1Y10H2I7HL2D10Q10Z2D1K7W6ZL7T10P2T8S8Z5U323、甲公司一直用以前期间的预算为基础编制新一年度的预算，2017年年底甲公司在C国新成立了子公司，该子公司2018年编制预算的方法为（）。

A.零基预算

B.超额预算

C.增量预算

D.专门预算【答案】ACF9E8U4S2O1P2W8HW10C10C2D5J7N3F7ZV7M4I6K10L4V5L1024、乙公司由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有良好的企业形象，给公司带来了超额利润。乙公司拥有的这种无形资源是（）。

A.品牌

B.专利

C.企业文化

D.商誉【答案】DCT8J3U7U9A9C1M8HG10U10C8H10Y3S7X3ZR5K3U2D9I6V5I525、（2017年真题）育英公司是一家英语培训机构，定位于高端培训。该公司实行纯英文教学，全部课程由外籍教师进行授课，另外配备一名中文教师担任助教，所有教师都须有5年以上的教学经验。育英公司培训活动中的组织协调机制是（）。

A.相互适应，自行调整

B.技艺（知识）标准化

C.工作过程标准化

D.工作成果标准化【答案】BCA4J9T4X9M9L9S4HP5V10L6D9Z6A5G2ZL5G8O5B10N6D6W126、对于旅游行业来说，交通、宾馆、餐饮、娱乐等会对旅游景点产生影响。这体现的是（）。

A.产业内的互补互动作用力

B.供应者的议价能力

C.产业内现有企业的竞争

D.购买者的议价能力【答案】ACV10W4Z7C7Z6Z9G9HU1E5Z4Y6K7W4C8ZG8Z5T2E9X1R6V627、（2019年真题）科环公司计划在某市兴建一座垃圾处理厂，并对占用土地的价格、垃圾处理收入和建设周期等不可控因素的变化对该垃圾处理厂内部收益率的影响进行了分析。科环公司采取的风险管理方法是（）。

A.马尔科夫分析法

B.失效模式影响和危害度分析法

C.情景分析法

D.敏感性分析法【答案】DCE5O3L4O4C1L4O5HJ8L10C2A1P3G7A5ZL3C6N3W9T9R3K128、某公司为降低自然灾害可能造成的损失而购买巨灾保险。该公司选择的风险管理工具是（）。

A.风险对冲

B.风险控制

C.风险转移

D.风险补偿【答案】CCW10Y4V2Q2Q9Q7H9HT1O5O5E2A7Q7N2ZE5M9N7E5Y9W6F529、正大公司近年来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜。根据COSO《内部控制框架》，正大公司的上述做法属于内部控制要素中的（）。

A.控制环境

B.监控

C.风险评估

D.控制活动【答案】ACB2M3C5W3P4S4Q9HH2A4Y9X8E8W10K8ZR10U7N2C3M6E2A730、H省份在7月份遭受到了洪涝灾害，红星公司在了解到灾情的第一时间向受灾地区捐出了爱心物资。此次捐赠显示出了红星公司勇于承担社会责任的良好公众形象，备受好评。依据市场营销战略，红星公司的举措属于促销组合要素中的（）。

A.广告促销

B.公关宣传

C.营业推广

D.现场推销【答案】BCX8Z1X3H9H1B1N5HK5G3C9S9O6N10N4ZI6V1X9A8S2B8B831、甲公司是一家集研发、生产和销售为一体的医药集团公司。为了配合公司增加产品种类的战略扩张需要，甲公司以合并吸收的方式收购乙公司100%股权，取得了乙公司A、B、C三个药品的所有权。其后不久，甲公司发现乙公司不是药品生产企业，并不拥有三种药品的生产技术所有权。甲公司在并购中失败的原因是（）。

A.决策不当

B.支付过高的并购费用

C.并购后不能很好地进行企业整合

D.跨国并购面临政治风险【答案】ACX9G1Z2F8L1J10G5HR1W9P8K1N3R1H9ZY6W5V5M10P7K6S432、王锦记集团作为一家非上市的私营公司，于2015年10月引进多位具有世界五百强企业从业经历的职业经理人，经理人的工资待遇不逊于欧美企业。这充分表明王锦记在企业管理方面愿意采取更加开放和透明的管理模式，但是由此可能产生委托代理问题。根据委托代理理论，导致委托代理问题产生的直接原因是（）。

A.股权分散

B.所有权与控制权分离

C.股东能力不足

D.生产力大发展【答案】BCG5B9V2B5F1I10J3HE9N3N4U7S9K3E9ZQ2U2W2X3H9N1X133、甲企业是一家刚创立的软件开发公司，总部设在北京。甲公司所处的软件开发行业突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成。根据以上信息可以判断，甲公司企业文化的类型是（）。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型【答案】CCP5A7C2U3Y9W7T3HE1J9I3N6C6T6R1ZP8L2N8S4R6Y8U434、合肥地铁三期工程于2019年11月通过了专家认证，在论证时专家们通过电邮匿名发言，反复论证归纳，最终得出同意建造的结论。上述案例中采取的风险管理技术与方法是（）。

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.马尔科夫分析法

D.情景分析法【答案】BCQ8Q7U10O9H1P7G3HH2R10S3S8W6C5N5ZE5B5V6S5S8M4Y435、诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业，其生产的手机曾是世界第一品牌，占据将近一半的市场份额。2013年该公司启动战略转型，将业务聚焦于模拟机业务上，而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下，诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振，最终在手机市场上被淘汰出局。诺力公司实施战略转型失效的原因是（）。

A.战略实施所需要资源条件与现实存在资源条件间出现了较大缺口

B.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻

C.企业内部缺乏沟通，企业成员之间缺乏协作共事的愿望

D.企业外部环境出现了较大变化，现有战略一时难以适应【答案】DCB3Y4Y5E9V1K2L7HF10F1F8F10L2F3B9ZY1X10O10U6J7S2N336、某超市在超市内划出一个区域专门出售生鲜食品，包括肉类、鱼类、蔬菜、水果等。由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，因此很难管理生鲜食品的采购。该超市需要将这些食品的采购外包给专门的第三方进行，从而能更有效地进行“干货”食品的采购。该超市采用的货源策略是（）。

A.单一货源策略

B.多货源策略

C.由供应商负责交付一个完整的子部件

D.由销售商负责交付一个完整的子部件【答案】CCJ1Y5M8O6D3L1A3HR10I2L9Y9Y4N3Y6ZI10G4Z4N10J3H8U637、为确保一流品质，W公司不惜血本全面引进来自欧美的反渗透设备、注塑机、制盖机等一流设备。表面看来，巨资引进，成本昂贵，但仔细分析，一流设备的生产效率更高，单位成本更低，只要有市场需求，确保生产设备满负荷高效率运转，分摊到每瓶饮料的设备折旧成本几乎可以忽略不计。W公司选择的竞争战略是（）。

A.差异化战略

B.成本领先战略

C.集中差异化战略

D.集中成本领先战略【答案】BCW1V2A7Y4F3E5I5HY10H2D3I4B1W10H7ZC4S8K4U6G2Q6X138、专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现，该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销，于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的意见。在本案列中，雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是（）。

A.和解

B.对抗

C.协作

D.折中【答案】BCG9U3R6E6M2Y8C4HW9S5D4V4J5N6O7ZC8N10U1Y5V1X2D1039、甲公司是一家钢铁制造企业，为了实现企业的发展战略，决定并购一家汽车制造企业，这样可以省掉建厂的时间，迅速获得现成的管理人员和生产设备，迅速建立产销据点。该企业并购汽车制造企业的动机是（）。

A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险

B.获得协同效应

C.克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力

D.开发市场【答案】ACB6A4S7P3F2E7N10HK8I8Z8L8L7H2F2ZQ1R6H1P4V1H1K240、随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险事件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（）。

A.控制活动

B.内部监督

C.信息与沟通

D.风险评估【答案】ACT6H4W6V4V3Q10T4HZ2N1U7R2R7D3N2ZS2E2I9R4B7A1G341、苏醒公司原来的主营业务是线下家电连锁大卖场，在京西、淘淘等互联网公司的冲击下，该公司进行了数字化转型，通过线上线下的融合对门店、产品、服务、渠道、营业模式、业态等进行了重新整合，实现了线上线下O2O全渠道布局，打破了线下连锁大卖场业务的时空限制。苏醒公司的做法所体现的数字化技术对经营模式的影响是（）

A.互联网思维的影响

B.多元化经营的影响

C.消费者参与的影响

D.组织结构的影响【答案】BCS4L8E4N8T10S4A10HQ4T10G3X9U8E4O6ZC3M9H4R10V6B10W142、甲公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，甲公司并购了海城矿山机械公司。由于双方文化具有较大差异，并购后新战略的实施在一开始就没有被接受，最终没有达到预期的目标。根据战略失效理论，甲公司没达到预期目标属于（）。

A.早期失效

B.正常失效

C.偶然失效

D.晚期失效【答案】ACL7B8J6L9S5V10W1HH6L2F5N10N7J5E8ZM9Z2R6T2N6O6C143、下列各项关于应对风险的措施中，属于风险控制的是（）。

A.甲公司为了促进销售降低了对客户的信用标准

B.乙公司为了防止水灾，避免仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等措施

C.丙公司为其银行长期贷款利率风险进行套期保值

D.丁公司计提意外损失补偿基金【答案】BCK4Z2X6V3Y3L3N8HW5L9I2L8S9Q10K2ZW6W9U4W9K7N5L344、（2021年真题）蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标做出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是（）。

A.人员导向型

B.权力导向型

C.角色导向型

D.任务导向型【答案】DCZ8P7P8Q1S1J10N3HV6R8L9V9C6O7V4ZW6G2E10R10S7P6A645、一个企业组织成为反应型战略组织，其主要原因不包括（）。

A.决策层没有明文表达企业战略

B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

C.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

D.缺乏良好的企业文化【答案】DCM8C4N3O3W5F10O1HL4X9P10J2W9J9Y10ZR5N1R10V4N3J3R246、（2019年真题）厨具生产商佳乐公司为了分散经营风险，开展多元化经营，投资了一个环保项目。由于对该项目的前期调研不够充分，相关信息搜索不足，公司管理人员在分析项目运营风险时，无法判断风险发生的概率。在这种情况下，佳乐公司应采取的风险度量方法是（）。

A.期望值

B.在险值

C.最大可能损失

D.概率值【答案】CCX5T8E7V9K2O4S9HI2Z9C9X7S5H10Y2ZY6K8S9F2Y1R2T147、P公司是一家服装制造公司，起初其产品主要销往Y市。随着P公司的发展，P公司为了独揽S市的服装制造业务，迅速并购了S市的某大型服装制造厂，并获得了该服装制造厂在当地的市场份额。P公司并购的动机是（）。

A.迅速进入，争取市场机会

B.克服企业负外部性

C.获得技术创新

D.实现资源共享【答案】ACE5Z5G6T1S4N9Z10HH2Q4A9P10M5Y4S7ZA10N8Q8C2N4Q7O548、博瑞公司是一家主营企业管理咨询的公司，受邀为凯锐集团公司旗下的众多子公司提供风险分析服务。下列各子公司中，面临的风险不属于运营风险的是（）。

A.子公司甲的产品结构不合理引发的风险

B.子公司乙在产品质量管理方面发生失误导致的风险

C.子公司丙因业务控制系统失灵导致的风险

D.子公司丁的技术创新因难度过高夭折【答案】DCA1O4D4F4T2D5Z6HK8U3U4L6G9V2F6ZP10V3R8N6P1P6D549、3D打印技术被称为“十大新兴产业之一”。该行业中的企业进行正确的战略选择对企业的发展至关重要。下列关于新兴产业的战略选择，说法不正确的是（）。

A.塑造产业结构

B.正确对待产业发展的外在性

C.原材料的供应、分销渠道的建立对产业的发展至关重要时，早期进入是适当的

D.产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，不会因持续的技术更新换代而过时的时候，适合晚期进入【答案】DCH5O6S6N4I1E6T10HI3B4E1U8S2N7E8ZL3P8J7P1W8M9O1050、（2020年真题）灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是（）。

A.容易设计出有效的质量保证计划

B.与轴承供应商建立更稳定的关系

C.产生规模经济

D.利用供应商之间的竞争对供应商压价【答案】DCB9X2J3K10G9H5J3HJ4N10Y9E3M8J4C9ZE4I6W2K5E6C1W1051、甲公司是一家装潢材料生产商，为了增加净利润，甲公司并购了一家装潢公司，通过该举措顺利实现了企业增值。站在并购的角度，甲公司此次并购的类型属于（）。

A.横向并购

B.纵向并购

C.间接并购

D.多元化并购【答案】BCF9Q8H6R7S9R8Q7HW3P4Q5Q4C4Y1E6ZQ3D6J3B8N4D4U1052、（2020年真题）圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是（）。

A.防御型战略组织

B.分析型战略组织

C.反应型战略组织

D.开拓型战略组织【答案】DCH2Z10P10A4I7F6M10HH6Y7F6A5U6W7J4ZZ9G2N8J10S3Y2C853、甲企业是一家刚创立的软件开发公司，总部设在北京。甲公司所处的软件开发行业突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成。根据以上信息可以判断，甲公司企业文化的类型是（）。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型【答案】CCO3L7F2B4Q7O10V10HZ5W1Z1G8J3K8M3ZY6V5Z2S4J9X3Y454、（2012年真题）迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于（）。

A.竞争性基准

B.过程或活动基准

C.一般基准

D.顾客基准【答案】BCK1E9D7U6D3L5C2HJ1X7C6D10B7F9M8ZT1N1S5N4K1L1B655、近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩。甲番茄酱厂于2013年新建了2条生产线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题。在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的企业。甲番茄酱厂此时面临的风险包括（）。

A.社会文化风险

B.技术风险

C.市场风险

D.政治风险【答案】CCY7V9E4O4C7O9F5HY7A10I10K6E5S7I1ZI2S5B8L5E2I4Z356、为了鼓励降低能源消耗，国家决定给予电动汽车生产企业每辆5万元的补贴。对于电动汽车生产企业而言，这种补贴行为属于（）。

A.经济因素

B.技术因素

C.法律和政治因素

D.文化因素【答案】ACF9U6Q6M6F10O4I9HG9B2W7T1S5P3X9ZG1G7D8A6R10Y2E357、汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度，以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应（）

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略【答案】BCJ10E5M1W4A5J6C8HN2D8X5T3X3W7Z10ZA10Z8U6T8S2O7W958、下列表述中属于内部控制五要素中的控制活动要素范畴的是（）。

A.企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性

B.企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制

C.企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度

D.企业应当结合内部监督情况，定期对内部控制的有效性进行自我评价【答案】BCY6J7M7M1S9U10T4HV6Y1O5W10E4R10Z7ZH1F6Z4V1U5K8K659、甲是一家餐饮外卖公司，该公司运用大数据挖掘新技术，对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查并分析结果，针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案，取得了良好效果，甲实施的竞争战略是（）。

A.差异化战略

B.蓝海战略

C.集中化战略

D.成本领先战略【答案】CCS1S1F4B3L5F5X6HV5D9L9V8I2Y8O4ZM2S5U8V10O2L3O760、吉成公司是一家单一业务企业，采用的组织结构特点是不同的部门有不同的业务职能：营销部门负责产品的营销和推广，财务部门负责记录所有交易并控制所有财务活动，各部门之间相互独立。吉成公司适宜采用的组织结构的优点是（）。

A.易于出售或关闭经营不善的事业部

B.有利于培养职能专家

C.双重权力使得企业具有多重定位，使职能专家不只关注自身的业务范围

D.能实现更好更快的地区决策【答案】BCA4A2Z1Y5S10F2R6HN9X9C6J1M6M10Z1ZU3V10F6H6M3D9Z661、甲公司是一家中型规模的管理咨询公司，主要为客户提供财务、生产、工程、管理方面的咨询，咨询方案的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。甲公司应采用的最佳组织结构类型是（）。

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.H型结构【答案】CCE9Q2B1U9L6T8G2HR3S3C8A6L2D8A1ZM10R3D1C1X3A7R962、博瑞公司是一家主营企业管理咨询的公司，受邀为凯锐集团公司旗下的众多子公司提供风险分析服务。下列各子公司中，面临的风险不属于运营风险的是（）。

A.子公司甲的产品结构不合理引发的风险

B.子公司乙在产品质量管理方面发生失误导致的风险

C.子公司丙因业务控制系统失灵导致的风险

D.子公司丁的技术创新因难度过高夭折【答案】DCZ2Q8Q9F5H1U5M10HP3V2I10H9W8S2U2ZC5W6D1S8V1U8W963、A企业是一家保健品生产企业，为实施多元化战略，并购了X钢铁企业。之后A企业向X企业派驻了管理团队，X企业多数核心技术员工因不接受A企业的管理模式和经营理念而辞职，X企业陷入了缺乏核心人才的困境，经营业绩大幅度下降，最终未达到A企业多元化发展的战略目标。根据上述材料，A企业并购失败的原因是（）。

A.决策不当

B.并购后不能很好地进行企业整合

C.支付过高的并购费用

D.跨国并购面临政治风险【答案】BCP4K10Z8Q2C4I9F9HT8W1N8M1X3M7W4ZS1O4S8O7D8M7G164、明盛公司是一家生产企业，根据战略分析与选择后，该公司开始实施新的战略。下列关于战略实施的说法中，错误的是（）。

A.战略制定固然重要，战略实施也同样重要

B.制定一个良好的战略是战略成功的全部

C.实施战略时要确定和建立一个有效的组织结构

D.实施战略时要正确处理和协调公司内部关系【答案】BCD1X6D2K4L7N1C1HP1F3H10S3L4N2X1ZM7Q3R10L7I1I8I465、科讯公司是国内一家打印机制造商。面对国外先进的打印机在国内的市场占有率的迅速提高，科讯公司将业务转型为给国外打印机提供零配件和维修保养服务，取得比业务转型前更高的收益率。从风险管理策略角度看，科讯公司采取的策略是（）。

A.风险规避

B.风险转换

C.风险转移

D.风险补偿【答案】ACU9N6Y8X9D5F2T8HA6L3P9U4W10K4F9ZG1J1O4H6Q5H3F966、（2017年真题）环美公司原以家电产品的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是（）。

A.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位

B.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率

C.房地产进入“寒冬”期，公司房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出

D.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展【答案】ACA7H1J7Q8G9B3A5HC4D4D6H9C1D8L4ZN5E10S7A1O1Q4P1067、雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。该公司董事会下设风险管理委员会。下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（）。

A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案

B.组织协调公司全面风险管理日常工作

C.研究提出公司全面风险管理工作报告

D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告【答案】ACT8A6N10A7Q8J7G1HH4X3F9G7C8S10T8ZH6X3L9M10U2O7L268、传统制造业企业A是一家汽车生产企业，通过扩大ERP覆盖率提高销量，这属于（）

A.技术变革

B.组织变革

C.管理变革

D.流动性变革【答案】CCH3N2Q4T10H10M6A4HF1A9F9G7R3V10F4ZR3J3Q1U10Z2Q1A1069、甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（）。

A.为不同年龄层次的顾客提供相同档次的服装

B.为不同民族的消费者提供各种档次的服装

C.为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装

D.为老年消费者提供高档服装【答案】DCE3B6P2Q6W8G6S4HH8A2O1L2L7O5R9ZK4E10X5T9N2S6W1070、（2017年真题）轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.混合战略

C.失败战略

D.成本领先战略【答案】ACS4W8Z8Q1V5J2O9HQ10L4A1X9X9S7V9ZW6O2S3T9F3W3W971、（2014年真题）乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是（）。

A.这种方法速度较快，容易开展

B.这种方法通过专家群体决策，产生尽可能多的设想

C.这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法

D.这种方法能够激发专家们的想象力【答案】CCN10Q9F10Q3V3Z1X1HF6J8E3E9U10I7R7ZR9D6L10X9V3P1L572、甲企业是一家国有控股上市公司。公司中的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。甲企业的企业文化类型属于（）。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型【答案】BCH6M6A5C5M10O4X7HQ4Q6Z10T1Q7D8W6ZG1T4L2N5B2T2X173、A企业是一家保健品生产企业，为实施多元化战略，并购了X钢铁企业。之后A企业向X企业派驻了管理团队，X企业多数核心技术员工因不接受A企业的管理模式和经营理念而辞职，X企业陷入了缺乏核心人才的困境，经营业绩大幅度下降，最终未达到A企业多元化发展的战略目标。根据上述材料，A企业并购失败的原因是（）。

A.决策不当

B.并购后不能很好地进行企业整合

C.支付过高的并购费用

D.跨国并购面临政治风险【答案】BCC2Y5D3P2W1Y8D2HM8X6R1A10H10K3C9ZZ9C5I7W9W10C7N1074、M股份有限公司存在一股独大的情况，并且前几大股东之间不独立，股东之间存在关联关系的现象，不能形成一种相互制衡的关系。M公司在股权转让之前，由三大股东控制，而其余流通股东极其分散难以与其抗衡。从表面上看，M1相对控股，M2和M3虽无任何关联，但存在共同利益，有可能形成统一行动，这威胁到M1的相对控股地位，导致股东们无法在集体行动上达成一致，使M公司的股权结构具有潜在的不稳定性。依据材料分析，M公司治理问题产生的主要原因是（）。

A.所有权和控制权的分离

B.董事会和监事会监督职责实施不到位

C.股权结构的分散化

D.股份有限公司的自身弱点【答案】CCC1S5T6A6H6A9J2HZ5W8S6U9H2A2D7ZZ9Q9I6P6A8U8L775、在对企业产品组合进行分析时，产品组合中所包含的产品项目的总数是（）。

A.宽度

B.长度

C.深度

D.关联性【答案】BCX5O5K5T7Q5A1G10HK5F1W1K9Y3R3A6ZP6Y8I10Y7N2S4T976、依据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》，以下需关注的主要风险是（）。

A.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠

B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展

C.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失

D.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故【答案】ACA1E2I3R9V3H9M6HZ7E7F7V4Z8R2N8ZB4N3U8G10W9G6C577、集新企业是一家高科技企业，企业的主导思想是实现目标，并且企业强调速度和灵活性，下列关于该类企业的说法正确的是（）。

A.该企业文化属于权力导向型

B.该企业的文化具有稳定性、持续性的优点

C.无连续性是这类企业的一个特征

D.该类企业的职权往往是多余的【答案】CCJ1Z1W10M4P4O7L6HT5M10F2R4Q1P6A6ZB6S5J1R9V8Y8J278、（2019年真题）随着云计算技术的崛起，传统数据技术受到严峻挑战。此前引领世界数据库软件市场的J公司对环境变化反应迟钝，没有及时研究云计算技术。当公司意识到云技术是未来方向时，转型为时已晚。2018年，J公司营业收入基本零增长，净利润比前一年暴跌59%。J公司面对的主要风险是（）。

A.运营风险

B.法律风险

C.财务风险

D.社会文化风险【答案】ACJ10Z6E4X9E2Y4E6HH8P3J3Z9A7V4N5ZI6H4X7U2L10V9Q779、（2017年真题）通达路桥公司拟在某省兴建一座大桥。这项工程将面临诸多不确定因素，如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。公司为了预测这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险，组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目的内部收益率的影响。通达路桥公司所采用的风险管理方法是（）。

A.情景分析法

B.风险评估分析法

C.敏感性分析法

D.马尔科夫分析法【答案】CCO1N3S8N6T8I7Y5HQ1M9U5G3O6N4A2ZC8Z9X4Q8J7C9T980、原麦山丘创始初期以北京市场上流行的“日式软面包”作为研发方向，但却不具有特色和竞争力。经过一番改良，原麦山丘主打以粗粮为原料的硬欧面包，根据北京空气湿度、水质等原材料的特点，最终研发出了更适合在北京制作和食用的硬欧面包，收获了北京民众的喜爱。这体现了原麦山丘的竞争战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.集中差异化战略

C.混合战略

D.差异化战略【答案】BCF10Y3O1P5C1A8F3HC10N5Z4Y9Y1B8P5ZO9B10X5X1X4P4T981、某制药公司由于药物中某成份含量超标导致病人服用完之后带来极严重的副作用，从而遭到消费者起诉。该制药公司面临的风险是（）。

A.战略风险

B.政治风险

C.法律风险

D.市场风险【答案】CCJ7V8Q4J9G2E9O2HW10P8K2A8W3R10V3ZZ9N1N8I7V10I2J482、悦园公司是一家生产月饼的公司。中秋节的前一周，公司开始加班生产大量的月饼，以备中秋节销售。上述材料表明悦园公司采用的产能计划类型属于（）。

A.领先策略

B.滞后策略

C.库存生产式生产

D.订单生产式生产【答案】ACE7V10D5Y10Q5O5V10HA7R4S1Q4P8Q4B9ZB4T6M4U3J3P3W683、乙公司是一家大型连锁酒店，该企业实施战略选择前，进行了战略分析，战略分析包括外部环境分析和内部环境分析，下列属于外部环境分析的是（）。

A.企业资源分析

B.竞争环境分析

C.企业能力分析

D.企业核心能力分析【答案】BCO4M10Y7F6B9P8R10HE4S4M8D7O5A1T4ZK10L9I10N7X4S6X384、下列关于风险管理资源配备的描述中不正确的是（）。

A.由于全面风险管理覆盖面广，资源的使用一般是多方面的、综合性的

B.企业应当统筹兼顾，将资源用于管理需要优先管理的重大风险

C.企业可以使用内部和外部的资源

D.许多资源可以从外部获得，如信息、知识、经验、技术等【答案】DCN3Y9G10Z2I5Z2W2HZ1S7D2T2K2P5T6ZP1X8Q10Y10B8M5F285、甲公司人力资源部门近期组织了公司的人员招聘、培训工作。根据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》，下列选项中，与甲公司人力资源无关的风险是（）。

A.人力资源缺乏或过剩，存在人员缺口或冗余

B.人力资源开发机制不健全，无法满足实现企业发展战略的需要

C.人力资源结构不合理，造成管理混乱

D.人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损【答案】DCZ8H9B2Y8H7F4X4HM3D9K9N4U10T4A5ZV1P5T6U8Z6J8T286、甲公司是一家生产企业，目前该公司正在研究是否扩大其生产规模，如果扩大生产规模，需要增加投入，但市场前景如何不好预测，于是甲公司分别对扩大规模和保持现状两种方案下几种情景出现概率和对应的净现金流进行预测，并比较两个方案的投资净现金流期望值，选择现金流较高的方案，以决定是否扩大生产规模。根据以上分析可知，甲公司采用的风险管理技术与方法是（）。

A.事件树分析法

B.马尔科夫分析法

C.决策树法

D.情景分析法【答案】CCF9I5N3V6E6V2S2HE4T9F5Z2U4R5I5ZC1B4L9K6T4C2Y987、《企业内部控制基本规范》结合中国国情，要求企业所建立与实施的内部控制，应当包括五个要素，下列不属于五要素的是（）。

A.风险评估

B.内部监督

C.信息与沟通

D.外部环境【答案】DCC9K5W8P10V2X10W8HT7T2L6P6F9I8Q2ZF6Q3A5N8U8Y5G388、一家外资的日化生产企业，计划收购中国的另一家日化生产企业，这属于（）。

A.纵向并购

B.横向并购

C.多元化并购

D.敌意并购【答案】BCT1J5K5J8D7U3N5HJ9U5Z7U1H1U10O1ZW4V6K3N8V8M1F989、阳春公司是一家化妆品生产企业，公司具有多条生产不同产品的产品线，企业以所有产品为基础进行分类，并设置不同的部门负责这些产品的生产，阳春公司采用的组织结构类型为（）。

A.产品事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.H型组织结构【答案】ACC10Y7M1O8D10U10K6HC4R1U6N8F4Y8N6ZR5A3Y5G6G5L5B590、甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。下列各项中，属于甲公司竞争战略实施条件的是（）。

A.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点

B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力

C.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户

D.产业规模经济显著【答案】ACP6R4N1I7Y8C8C10HZ7E10H5H4T9I4N8ZO5Z8K7T6R5Y6K191、我国某省一家火电公司在非洲某国承揽了一个火电项目，工期两年，共分为两期进行验收，主要设备由印度一家公司提供，签定的合同中规定，需以当地货币计价，以美元支付。但该国货币极不稳定，对美元汇率变动较大。上述资料体现了外部风险中的（）。

A.政治风险

B.技术风险

C.市场风险

D.社会文化风险【答案】CCN6Y10L10J8H6F10E8HK5T4S4G9R5C9U1ZC8U9V3X6C3V9O292、主营快速消费品网上商城销售的海达公司在数字技术的促进下，随着“互联网+流通”的快速发展，公司加快线上线下020全渠道布局，通过线上线下融合对全渠道范围零售要素（店铺、产品、服务、渠道、技术、营业模式、业态）进行重新整合，从而推动公司业务发展。数字化技术对海达公司战略的影响属于（ ）。

A.数宇化技术对组织结构的影响

B.数字化技术对经营模式的影晌

C.数字化技术对产品和服务的影响

D.数字化技术对业务流程的影响【答案】CCI9C6K1D5W10U1L1HZ9N5X9J8Y3P9B8ZD5M4M8W2S5U5S193、甲公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，甲公司并购了海城矿山机械公司。由于双方文化具有较大差异，并购后新战略的实施在一开始就没有被接受，最终没有达到预期的目标。根据战略失效理论，甲公司没达到预期目标属于（）。

A.早期失效

B.正常失效

C.偶然失效

D.晚期失效【答案】ACH4Q9I3B1V3Y5B4HB1G2C2C8I4T5M3ZC9G7Q4I2H6R6Y694、甲公司是一家手机生产企业，它的总部设在美国，除了研发中心在总部之外，营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非，由这些职能部分协作在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的手机，甲公司采用的国际化行为是（）。

A.多国本土化战略

B.国际战略

C.全球化战略

D.跨国战略【答案】CCR2E10V8C5I4V3J9HM5M4G8P7A8H9M1ZA5F9V5V3D4Y10G795、轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1/2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.失败战略

C.混合战略

D.成本领先战略【答案】ACK6M10U4Z5W5O4X7HO10V5D6M1I9O3G4ZO5U9D4M3G7O9T896、（2013年真题）甲企业是一家大型纺织企业，主要生产原材料为棉花，甲企业预计未来棉花价格将持续上涨。为了降低已经承接的纺织品订单的生产成本上涨风险，甲企业决定以套期保值的方式规避棉花现货风险。下列选项中，不符合套期保值特征的是（）。

A.甲企业从事棉花套期保值的目的是通过降低棉花价格变动风险而获利

B.甲企业为套期保值所持有的棉花期货合约可以在到期日之前卖出平仓或者到期交割

C.甲企业棉花期货合约开仓时的价格反映了市场参与者对棉花的远期预期价格

D.甲企业持有的棉花期货合约对应的“基差”反映了棉花现货和棉花期货的价格差异，该差异在期货合约到期日之前，既可以为正，也可以为负【答案】ACH2W10L4R10G3H4Y7HY1N4Q6H3M8Q1Q3ZX7E10T1E3V8O9B597、2009年中国A集团欲并购美国B汽车公司的一个全资子公司——C公司，却遭到C公司工人组织的强烈反对，因为该国员工大多认为中国公司工作效率低，工作时间长，福利差，管理能力弱。这反映的风险是（）。

A.社会文化风险

B.政治风险

C.合规风险

D.运营风险【答案】ACX6G10C8T2B1W1F10HA7K9T3T6L2Y2O9ZY8J1D3O3V2X10B298、亚星公司是一家生产、销售化工产品的企业。由于各类风险发生的可能性难以预测且风险一旦发生危害巨大，因而该公司实施了极为严格的风险管理制度。亚星公司采取的风险度量方法应是（）。

A.最大可能损失

B.概率值

C.期望值

D.在险值【答案】ACH2P6L5E5N3Z2X2HY7B8V6J9B10X5A1ZJ6E6D2P3V2F5P799、甲公司是一家糖业企业，其主要原材料为甘蔗，近年来由于劳动力成本的上升，导致很多糖业企业的利润出现波动，主要原因是企业在收购甘蔗时需要付出巨大的成本来聘请人员砍伐、运输甘蔗，而甲公司成立之初就注意到了这一点，就近在甘蔗林区建厂，同时收购林区，自己种植，保证原材料的质量和成本，在其他企业出现亏损时甲公司仍然能够保持盈利，从以上信息看，甲公司采用成本领先战略的优势主要体现为（）。

A.形成进入障碍

B.增强讨价还价能力

C.降低替代品的威胁

D.保持领先的竞争地位【答案】BCE4U1J6X9Y7M10I5HK4C10G8S8S5Q1T2ZM2U5F5Z10L5X8A9100、多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生存的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品。多邦公司国际化经营的战略类型是（）。

A.多国本土化战略

B.国际战略

C.跨国战略

D.全球化战略【答案】DCL5R8K10U8Y7D6Y7HT10J6P10M6H9C2Z4ZK10E4D7N6O10P1R8101、甲公司是一家传统卫生纸生产企业，其市场主要集中在东北地区。近年来，由于湿巾产品的广泛推广，使传统卫生纸销售市场处于逐渐萎缩的状态，但甲公司决定仍然坚持在东北地区销售原来的产品，以期维持其正常的经营利润。根据以上材料分析，甲公司应该采取的战略是（）。

A.市场开发战略

B.产品开发战略

C.市场渗透战略

D.多元化战略【答案】CCS9D4W10Z8M7D2C6HS2U1Y10X9Z2W3K5ZN2J8H3U1E1B1T7102、（2015年真题）随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险事件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（）。

A.控制活动

B.内部监督

C.信息与沟通

D.风险评估【答案】ACB1Y2O6O5L6F6E9HH4O6Z9K4J6E3Z9ZG5T3Z3V6W4R6T4103、甲公司是中国一家金属制品企业。2018年7月，该公司决定向位于北非的A国进行投资，在当地设厂，获取当地丰富的锰、铜等矿石资源，并在利用当地低廉的工资水平的同时，解决该国就业问题。预计该厂正式投产后，可辐射北非及南欧市场。甲公司对外投资的主要动机不涉及（）。

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产【答案】DCW4U3H9V8Z1V3O9HV6R2H2Y4X3U7B4ZJ3R9A2N10E3C6Q9104、H公司在进行目标市场选择时，决定同时为几个子市场服务，设计不同的产品，渠道、促销和定价等方面都加以相应的改变，以适应各个子市场的需要。H公司采取的目标市场战略是（）。

A.无差异市场营销

B.差异市场营销

C.集中市场营销

D.市场定位【答案】BCK10Y9R8N10N10K5X6HA2Y1W8T3F5Q3Z6ZK1P9R9S2B8M10I9105、修齐公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商，该公司在网站上显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。修齐公司的上述说明体现了该公司的（）。

A.目的

B.宗旨

C.经营哲学

D.目标【答案】BCE1B4Y5P5W7F3O9HE1W9B2S7O1M8I1ZT6C6Q5L6Y2U9M7106、随着人们生活水平的提高，对于个性化的需求越来越强烈。时装产业中更多的企业注重设计方面的专有技能，尽量满足消费者的需求，使自己在激烈的竞争中获得一席之位。上述行为涉及时装产业（）。

A.与制造相关的成功关键因素

B.与分销相关的成功关键因素

C.与技能相关的成功关键因素

D.与财务相关的成功关键因素【答案】CCA9N2Q5B10T7U9E5HM7P5V7B10Q7X2T9ZW7M10J4M4R8Y4L1107、丁国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部分级分明，决策权集中在上层，资历在员工晋升中发挥着重要作用，S公司的企业文化类型是（）。

A.任务导向型

B.权力导向型

C.角色导向型

D.人员导向型【答案】CCH5F1V3A1V10J3H4HP4R1E4G10Q6O4Y10ZE5E2L7L5B6E5G8108、“朋克”美容美发店和“卡尔诗”美发店分别在北京和上海经营，“卡尔诗”在经营期间由于存在一些管理问题而业绩低迷，而同期在北京的“朋克”做得却很突出，因此“卡尔诗”通过研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理问题，从基准分析方法角度考虑属于（）。

A.一般基准

B.竞争性基准

C.顾客基准

D.过程或活动基准【答案】ACB3G3J1B2B10P7R3HG8V10A4A2J7N5Y8ZE9T9L10L6T2I2E4109、下列不属于集权型决策优点的是（）。

A.有助于实现规模经济

B.有助于与企业的目标达成一致

C.有助于规范沟通的形式

D.有助于考虑部门的诉求【答案】DCK5G2N8N6O6N4J2HX5T7O3Z9M4W4S9ZT4M3T3H6Z2L9K5110、某产品为企业所带来的利润和现金流的增长基本停滞，由于价格竞争以致毛利率开始下降，企业开始实施生产流程管理以提高生产效率、降低成本，并发掘新的卖点以期从某产品中获得更多的收入，同时，企业开始着手研究新产品。这些信息说明了该产品所处的生命周期是（）。

A.导入期

B.成熟期

C.成长期

D.衰退期【答案】BCT10U10O10B10B7E10Q3HT4X3Q2Y5T3J3N6ZP1Z5S3D3Z7R10M5111、睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软件的互联网企业。本案例体现了睿祥公司（）。

A.宗旨的变化

B.经营哲学的变化

C.战略层次的变化

D.公司目的的变化【答案】ACD4N6D1X8W3X5D5HX8G2D9P2G10R10A9ZM5K7V6E4M5L9O4112、对于一些产品或服务，消费者总是希望能够就近获取，例如，快餐、超市、农贸市场等。王女士通过创业建立了一家连锁洗衣企业。其在进行战略选择时需谨防的战略陷阱是（）。

A.寻求产业支配地位

B.提高产品差异化程度

C.专注于产业中的一部分特色用户

D.在产业发展变化中占据主动地位【答案】ACZ7B5B7T6J4F8Z8HW10F6J7F6H4U7K3ZJ3Z5P10Q5Y3R7V10113、（2014年真题）下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是（）。

A.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大

B.两者总是同方向变动

C.在资本密集型产业中，学习经济很大，规模经济却很小

D.两者交叉地影响产品成本的下降水平【答案】DCV1R1P1K4T3P3S6HR3Q7S9T9Q6J3B3ZJ6A9N7V6Z10D3Y6114、每日生鲜连锁超市以数据和技术为驱动，通过大数据对消费者需求进行分析，开发满足本地化口味的产品，并在每个区域都安排了熟悉当地口味的专业研发团队。每日生鲜在打造安全营养的产品同时，最大程度的满足当地消费者的口味需求。这是每日生鲜区别于对手的重要举措。每日生鲜运用信息技术实施的战略是（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.集中差异化战略【答案】BCE4X7T5E5T3S8H6HP10J9N2H7T10X7J4ZK6D2Y3F5G3Z4K9115、根据公司治理相关理论，下列不属于经理人违背忠诚义务导致内部人控制问题的主要表现是（）。

A.大量负债

B.财务杠杆过度保守

C.盲目过度投资

D.资产转移【答案】BCI4U7E5H1U10Z3L7HG1O8M7L4P7H2C8ZK2O9Y7Z2Q8I2Q9116、达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。

A.规模经济

B.现有企业的市场优势

C.资金需求

D.现有企业对关键资源的控制【答案】DCB6F1I1G6I4G7J6HN3H9V10M9E2Z4G5ZA7A7M5S3U8E9S3117、某电器公司经过分析和调查发现，消费者的生活方式正在发生变化，现在人们更喜欢足不出户就能满足自己的需求，因此电器公司也开通了网上购物，实现了电商模式。结合上述信息可以判断，该电器公司的消费细分属于（）。

A.人口细分

B.地理细分

C.行为细分

D.心理细分【答案】DCN1R7N2V4J4N4M10HN8M3N1G9O9L10W9ZH5S4E2D8X10J8U8118、（2018年真题）长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司，最初的产品是智能手机。近两年来，公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域。长森公司的发展战略类型属于（）。

A.同心多元化

B.市场渗透

C.离心多元化

D.产品开发【答案】ACW6B5X1Y1T9A5Q2HR6S10D4L10O9Q1D1ZA3V8K3A3X7B10X6119、奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动，成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是（）。

A.“防御者”战略

B.“躲闪者”战略

C.“抗衡者”战略

D.“扩张者”战略【答案】CCN6V9I8E5W4Y6T8HX9B8V8Y2T3K10L10ZB1K9Y7Q7P5E5N2120、甲公司是一家中型规模的管理咨询公司，主要为客户提供财务、生产、工程、管理方面的咨询，咨询方案的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。甲公司应采用的最佳组织结构类型是（）。

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.H型结构【答案】CCY1A4L5E1U4K3N6HY5N6W4X5R7L9Q10ZO8N2N1E1J1R9A3121、（2015年真题）宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。宏远海运公司管理损失事件的方法称为（）。

A.损失融资

B.专业自保

C.应急资本

D.风险补偿合约【答案】CCA5C5C3D7H5M2G10HV3Y1O9J7G2E4R2ZW8X1W4P6W5P10V4122、（2017年真题）扬帆集团是一家中药制造企业。2015年以前，扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显著，很受市场欢迎，被认为是国家名药。近年来中药市场需求依然旺盛，然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢，公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根据SWOT分析，扬帆集团目前应该采取的战略是（）。

A.扭转型战略

B.防御型战略

C.多种经营战略

D.增长型战略【答案】ACV7F4I3Q8S6K3R8HB6N9I8M10V8Q2I10ZY3W3P5I10U9X3K4123、根据我国《企业内部控制基本规范》，企业建立突发事件应急处理机制属于内部控制要素中的（）。

A.信息与沟通

B.内部监督

C.控制活动

D.内部环境【答案】CCD2P3Q2W5W4M8A8HG6S2O7L3J5Y6U8ZS7E8G7Z4V3H5X2124、蓝海战略是指（）。

A.立足当前行业，战胜竞争对手

B.创新产品和服务，开辟新市场

C.将企业发展重点放在远洋运输业

D.走出国门，加强出口【答案】BCX7F9K5C3I3P2C10HO1P8F5B6V5J9A8ZL9X10W9E2H7M5W5125、近年来，万科集团推行了事业合伙人机制。例如，北京万科为破除传统组织架构与职务体系带来的壁垒。将公司所有事情分解成多个任务，围绕任务成立专项团队。每个专项团队负责人由能者居之，达到充分释放组织活力、激发中基层员工积极性的目的。每个季度，合伙人会对各专项团队所做事项进行质询、评价和劣后担当。结合上述信息可以判断，北京万科的文化类型是()。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型【答案】CCH4T10V5Z5V3G4V1HD1W3U2S4U9A1Z5ZU7N10J5Q6J4V3F3126、近年来，随着我国人民生活质量的提高，人们对健康较为关注，越来越多的上班族开始青睐营养健康便捷的早餐。我国某知名餐饮集团，针对上班族推出了一款“健康早点”套餐，因其便于携带、营养美味而受到众多上班族的青睐。本案例中，餐饮集团外部分析所采用的主要方法是（）。

A.产品生命周期分析

B.PEST分析

C.成功关键因素

D.钻石模型【答案】BCI1A8V3K6G1O9E1HJ3Y5K10X4A3X3Z1ZS3J1S5H9D1N1N10127、作为全球领先的旅行箱品牌，R公司会针对不同的消费群体推出具有不同特点的产品。比如，针对商务人群推出小巧旅行箱，针对有长途旅行需求的人群推出“巨型”旅行箱等。同时，R公司会根据不同的产品特点配以不同特点的广告,从而使产品更加深入人心。根据上述信息判断