建筑工程施工进度控制管理制度_第1页
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文档简介

欢迎下载内容仅供参考建筑工程施工进度控制管理受控状态： 受控 发放编号： 生效日期： 2007-04-02 版本/修改次 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期总 则为加强对集团公司所属建筑工程施工进度的管理工作，强化监管措施，理顺建设事业的健康发展，制定本管理规定。本管理规定适用于集团公司所属项目部(项目公司)。本制度。职 责项目部(项目公司)经理作为项目部(项目公司)施工进度控制第一责任人，根X查批准本项目部（项目公司）所属施工单位上报的单体施工进度计划,组织对本项目部(项目公司)所属工程的施工进度检查，具体工程项目现场管理人人。根据已批准的施工进度计划,检查各自分管施工单位的施工进度,控制工程施工进度。监理公司按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师,全面负责所监理工程的进度控制；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，对所监建筑工程施工进度控制的依据是国家、省、市有关部门颁布的有关施工工期的规X、定额，双方签订的监理合同、施工合同，以及经批准的施工进度计划。项目部（项目公司）经理全面负责本项目部（项目公司）在建工程进度控制（项目公司项目部（项目公司）分管经理负责本项目部(项目公司)施工现场一切工程的施工进度控制工作，组织对项目部(项目公司)所属工地现场的施工进度控制的检查、评比，奖优罚劣。工程部主任具体指导、协调项目部（项目公司）甲方代表工作，每天早晨召开班前工作会议，听取甲方代表的工作汇报，布置当天的施工进度控制要务，巡视施工现场的施工进度工作,并将当天工作情况记录在《施工日志》中。中，每天向项目经理汇报。公司安全质量监督中心根据项目部(项目公司)在开工之初审批的施工进度计的施工进度计划，分别报项目部(项目公司)甲方代表和监理工程师审批。奖惩进行总结评比，奖优罚劣。在保证工程质量、没有发生安全生产事故的情况下，整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对项目部(项目公司)进行表彰。单体工程项目按批准5考虑。任造成的爆炸、火灾以及专用条款约定的风、雨、洪、震等自然灾害。由于建筑工程施工在施工过程受人为、天气等因素影响较大，实际完工时间（含十天（含五天整体工程项目提前二十天与拖延三十天，均视为按时完工。单体工程工期的计算，以项目部（项目公司）下达开工令至质监站验收通过之日终止；整体每一单体工程，提前完工超过三十天（含三十天），5天（含十五天）以内，在施工企业年度评比中扣510整体工程项目拖延完工超过三十天（含三十天），对项目部（项目公司）经理和相关甲方代表提出批评，并扣项目部（项目公司）经

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