公司员工奖励制度

公司员工奖励制度公司员工奖励制度一、管理制度的主要特征1、权威性。管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性。一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生应相应的制定管理制度确保所有事项"有法可依"；3、排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性。组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性。管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时,又需要及时修订。6、社会属性。因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。7、公平公正性。管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。二、公司员工奖励制度（精选6篇）5、奖金/提成：根据各岗位与公司业绩的关系，将直接与业绩挂勾的岗位定为主动性岗位，如家具/橱柜业务部/商用家具部/外销部/大店营业部中的业务员、导购员和设计师等；其他为从动性岗位。1）主动性岗位实行提成制政策，基本工资定级参照表一，提成比例每年初由公司根据各上一年度销售数据结合下一年度销售指标统一制定月提成金额实行绩效考核后随当月基本工资发放，如果有年度提成，则随最后一个月的基本工资发放，具体事项各相关部门另文公布。2）从动性岗位实行年薪到月制+年终奖，由部门主管根据员工岗位技能、工作经验、态度等综合表现按岗确定基本工资及奖金的定级（参照表一），奖金部分当月考核后当月发放。年终奖由公司根据全年的销售目标和利润目标达成情况确定发放基准（x月薪）,并经年终考评后发放。6、行政奖惩：所有主管助理及班组长、线长以上级别的干部均有部门行政奖罚权，最低奖惩为通报表杨和通报批评，涉及金额50—500元不等（以50元为一级递增），奖惩决定由各主管公示后人事部执行并在当月工资中体现（截止到当月25日，超出时间自动结转至下月）。行政奖惩是上一级主管对员工在工作中的执行情况、工作差错等综合表现的及时衡量和评判的有效手段，奖惩力度由主管自己掌握（应考虑被奖惩员工的工资水平、事件的性质、初犯或屡犯等方面）。7、工龄奖工龄奖与基本工资调级不同，员工工龄的计算指标只考核在公司的任职年限，没有本岗位任职的规定，且适用于所有在职员工（工厂除外）。具体标准为三年以上（含三年）按50元/月发放，六年以上（含六年）按80元/月发放，八年以上（含八年）按100元/月发放，工龄将应随员工工资每月发放。8、补发补扣：因员工工资核算错误需在当月工资中扣除或其他应补发补扣项。9、应发工资二基本工资+岗位补贴+奖金+工龄奖+加班费+缺勤工资+补发补扣+奖惩（以上工资的构成均为含税工资）10、公积金/保险：按国家规定个人应承担部分统一由公司从个人当月工资中代扣。11、其他扣除金（下列规定各项从每月工资中直接扣除）：1）个人工资所得税；2）小灵通话费个人承担部分；3）与公司借款应清还部分；4）员工离职时未能与公司交接完毕，并由此给公司造成损失应扣部分；5）员工在职时公司已提前缴纳的相关费用（如档案、户籍、保险等）。从动性岗位奖金级别定级及调整方法1）奖金定级依据社会薪资水平，同行薪资水平，同时参考本公司上一年度各岗位薪资水平，由部门主管/根据员工的技能和产出的高低，工作经验、态度及效率等综合因素定级，人事部有建议权和否决权，各分管总监/总经理/董事长有审批权和否决权，部门主管和总监的定级也顺次由其上一级确定。2）奖金的调整为确保年薪的相对稳定性和严肃性，每年年初第一个月为集中调整期，其他时间调整必须有充分的理由，并报上一级批准；试用期员工可以有两次调整（其中一次为转正定级）。注：原则上应届毕业生在试用期内无奖金；但有一年以上工作经验的试用期员工，各部门主管可酌情处理，但奖金部分需参与月度考核。3）奖金的考核参与年薪到月制的员工月奖需按照该员工绩效考核结果严格执行，每月考核一次。本年度暂实行三项考核制，考核内容每月5日前由上一级制定填表并报人事部备案每月17日将考核结果提交人事部，人事部计算奖金。工资的偿还与处理L虚假、误算等超领时，必须在发现后立即偿还。2、因误算而超付的工资，公司可在一个月内向员工行使追索权。离职时的工资1、工资计算期间被解职的员工：当然解职者工资结算至公司决定之日起（严重违纪）。2、因公司提前解除合同者，按员工在公司服务每满一年以上的，另补贴一个月基本工资，不满一年超过半年按半年计算，不满半年不计算。3、合同到期不再与其续签者，公司提前一个月通知，工资结算至离职办理日。4、申请离职的员工：工资结算至批准之日，申请日至批准日之间，未能坚持工作者，以旷工处理。注：若因公司需要，须与其签定《竞业限制合同条款》，公司按合同条款执行应履行的义务。薪资计算期间及支付日L员工工资结算周期为（上月26日至当月25日），当月30或31日发工资，因此员工当月出勤周期结算也同工资结算周期。当发放工资日恰为休假日时，则提前或推后发放。福利支出1、员工一经转正无论职务大小一律强制办理社会保险，（从工厂调至办公室的员工均须在公司服务满一年以上，由公司集中办理）,公司及个人承担部分的比例按国家相关规定执行；住房公积金由本人选择是否缴纳（公司及个人各承担一半），若本人主动放弃，公司不补贴现金。老员工自进公司之日起每满6年后，公司为其该项支出增加一个基数，本人应承担部分相应增加。2、员工生育及因病所产生的费用一律从按国家规定从社会保险金中支出，公司不额外承担。3、公司员工在公司工作期间，其存档费用由公司支付，应届毕业生户藉费挂靠费也由公司承担，但员工须在公司服务最少满一年。4、员工每月享有一天带薪病假，女员工每月享有一天例假。5、主管（主管及以上）每年享有5天带薪年假，可在本岗位淡季申请休假（需总经理批准），当年有效，不休不补。6、公司的活动：1）每年组织一次春游；2）六一儿童节亲子活动；3）重要节日不定期不定额地发放礼金或礼品或聚餐；4）不定期看电影；5）各种形式的俱乐部；6）年底员工联谊;7）其他。7、员工生日、婚庆，公司将有相应的祝贺。8、公司中午提供午餐一份，但驻厂人员享受半价购买伙食券的福利，两种享受必须择一，不能同时。9、所有员工转正均配备小灵通一部，公司予以适当的私人话费额度，但员工离职时需交还公司。公司员工奖励制度5对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。1、对改善俱乐部经营管理，提高服务质量有贡献者；2、在服务工作（生产）中，取得优异成绩者；3、严格开支，爰护公物，节约费用显著成绩者；4、服务态度好，为俱乐部获得荣誉者；5、发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者；6、技术革新、改革经营方式有成效者；7、为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；8、讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于同不良倾向和违法乱纪行为作斗争者；9、拾金（物）不昧者；10、努力学习业务知识，成绩优异者。公司员工奖励制度6第一章宗旨第一条为了严肃厂规厂纪，确保公司各项规章制度能顺利执行，特制定本规定。第二条处罚不是制定本制度的最终目标，通过处罚达到令行禁止，培养员工的服从意识才是主要目标。第三条通过对员工奖善罚恶起到引导企业文化发展方向的效果是制定本制度的'最高理想。第二章适用范围第四条本制度适用于公司内所有工作人员，包括临时用工人员。第三章员工处罚第五条员工处罚分为行政处罚和经济处罚两大类。第六条行政处罚分为警告、严重警告、记过、记大过、辞退等五种；经济处罚分为50元、100元、150元、200元等四个等级。第七条警告。员工有下列行为者，给予警告处分，并处以50元罚款：L不服从班组长安排，有令不行，出言不逊；2、无故不支持其他部门工作；3、口出脏言，挑起事端，辱骂同事；4、在公司内衣冠不整者（具体标准详见《员工日常行为规范》）；5、在公司内随地大小便；6、乱扔垃圾，乱涂乱画；7、拈花惹草，破坏公司绿化；8、随意串岗;9、上班时间阅读与工作业务无关的书报杂志；10、上班时间上与业务无关的网站、上网聊天、上班玩游戏；11、在生产现场接待私客。12、未经允许不参加公司指定的培训、会议；13、车辆不放入车棚，不听从门卫劝阻，随意摆放；14、违反就餐规定，随意插队；15、剩饭菜随意倒；16、上班时间公话聊天；17、上班时间吃零食；18、车间内产成品、半成品不按规定堆放到指定地点；19、下班前没有将工作场地打扫干净；20、下班时，没有做好工作交接擅自离开；第八条犯有第七条所规定之错误，但是有下列行为者，可以免予处罚：1、事后主动承认错误，态度诚恳，积极赔偿所造成的损失的；2、主动向受害方赔礼道歉，得到对方原谅的；3、积极揭发同犯人员者；第九条严重警告。员工有下列行为者，给予严重警告处分，并处以100元罚款1、不服从安排，恐吓领导；2、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，在禁烟区内吸烟；3、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，接待人员没有阻止外客在禁烟区吸烟的；4、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，私自在生产现场动用明火；5、违反《关于在公司范围内禁酒的规定》的规定，在公司内喝酒;6、未经允许，私自移动灭火器材或将灭火器材改作它用；7、制造、散布不利于公司团结和发展的谣言；8、遗失借用的公司器材，拒不赔偿；9、犯有第七条所列出的错误之一，在处罚通知开出三天之内，没有将罚款交到人事部；10、连续犯有第七条所列出的错误两次者，无论是否是同一错误，一律给予严重警告处分，并处以100元罚款；11、有两人及以上人员同时犯第七条所规定之错误，相互包庇者；第十条记过。员工有下列行为者，给予记过处分，并处以150元罚款：1、聚众闹事，扰乱公司正常生产、工作秩序；2、在公司内部赌博；3、伤风败俗，在公司范围内从事有伤风化之行为，影响公司形象；4、无论在公司内外，从事不当行为，有损公司形象；5、出言不当，得罪客户；6、向新员工灌输不当信息，故意诋毁公司形象；7、在公司外200米范围内打架闹事；8、犯有第九条第1、5、6、7项所列出的错误两次者，无论是否是同一错误，一律给予记过处分，并处以150元罚款：9、犯有第九条所列出的错误，在罚款通知发出三天内，没有将罚款交到人事部；第十一条记大过。员工有下列行为者，给予记大过处分，并处以200元罚1、在公司内对骂、打架;2、故意损坏公司生产设备、办公用具；3、未经允许，私自将公司的受控文件带出公司；4、未经允许，私自将公司的配比、配方等数据转告他人或将记录相关数据的文件资料、表单等转告他人员；5、未经允许，私自将公司的设计图纸等带出公司；6、未经允许，私自透露客户信息及各种材料、产成品价格；7、犯有第十条所列出的错误，在罚款通知发出三天内，没有将罚款交到人事部；第十二条辞退。员工有下列行为者，给予辞退处分，情节严重的，要追究法律责任：L不服从安排，殴打领导；2、私自将公司财物带出厂门，盗窃公司财物；3、第七至十二条各项规定，连续违反三次；4、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，两次被发现在禁烟区内吸烟；5、违反《关于在公司范围内禁酒的规定》的规定，两次被发现在公司内喝酒；6、购买变质大米、蔬菜，导致员工食物中毒；7、对处罚不满，投毒、纵火报复；8、违反国家法律法规，被劳教、判刑、依法追究刑事责任；9、伪造学历、操作证书及其它证件用不正当手段骗取工作；10、违反工作规定或操作规程，发生重大责任事故，造成严重经济损失；第四章员工奖励第十三条员工奖励分为：嘉奖、记功、记大功、奖金，晋级五类。第十三条嘉奖。员工有下列行为之一者，予以嘉奖：1、遵纪守法，严格执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，堪为楷模；2、忠于职守、积极负责，主动完成领导交办的工作任务；3、不断改进工作方法，勇于探索、实践；4、维护公司形象，主动劝止他人的违规行为；5、主动揭发他人的违规行为；6、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内获得高一级学历或取得某项职业的职业资格证书；7、全年无缺勤,无其它违纪行为；第十四条记功。员工有下列行为者，予以记功：L对于主办业务有重大拓展或改革具有实效；2、执行临时紧急任务能按时保质完成；3、回收、重复利用废料有较大成果者；4、预防机械发生故障或适时实施抢修使生产不致中断者。5、嘉奖3次等于记功1次第十四条记大功。员工有下列行为者，予以记大功：1、维护公司利益，主动与危害公司利益的行为作斗争；2、适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害；它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程,提高管理效率。以下是小编为大家收集的公司员工奖励制度(精选6篇)，希望可以帮助到有需要的朋友。公司员工奖励制度1目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。奖励涉及对象：公司所有员工。奖励方式：精神奖励、物质奖励。奖励事项分类：L重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元一500元的经济奖励、100元一300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的；(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者；(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；(7)全年出满勤的;3、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守；4、改善生产设备，能提高生产率和产品质量；5、在维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献或因个人行为受到社会赞同和舆论表扬；6、记功3次等于记大功1次；第十五条奖金。员工有下列行为之一者,予以奖励：L提出的合理化建议经过科技创新小组讨论，确能实施，并能取得一定效益；2、在主办业务方面有重大拓展或改革，且取得明显经济效益；3、回收、重复利用废料为公司节省开支；4、主动揭发他人的违规行为，使公司免遭损失；5、不畏强敌，保护公司的利益不受侵犯；6、遇有重大意外事故能挺身而出，抢救公司财物；7、改善生产设备，提高生产效率，效益显著；8、员工在维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献或因个人行为受到社会赞同和舆论表扬；第十六条晋级。员工有下列行为之一者，予以晋级或优先晋级：L记大功一次以上的，可以考虑优先晋级；2、记功三次以上的，可以考虑优先晋级；3、在业务改进、机械故障预防方面有突出贡献，可以晋级或优先晋级；4、改善生产设备方面有突出贡献，可以晋级或优先晋级；第五章权责第十七条第十八条有关考勤方面的规定一律按照《考勤管理规定》执行。第十九条本制度最终解释权归一有限公司所有。第六章施行第二十条本制度自发布之日起开始施行。(8)为公司带来良好社会声誉的；(9)其他应给予奖励事项的。2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元―200元的经济奖励、50元一200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；(颁发荣誉证书)(2)领导有方、业务推展有相当成效者；(3)参与、协助事故、事件救援工作者；(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；(6)拾金(物)不昧者。公司员工奖励制度2一、奖励种类口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。奖励办法1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励)；2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励)；3、看房DJ和管家当天拿小费（管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上），每多一百奖励多一分（此分仅作为加分依据不作奖励现金）；4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次（2次以上）有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金（同时给予相应的加分奖励）;5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金（同时给予相应的‘加分奖励）；6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励（方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等）。二、处罚种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。处罚办法A、考勤类L迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。4、调假：每人每月有一次申请调假，但需提前一天提出，直属上级批准后才可调休，违者按旷工计；5、病假：因身体不适或生病不能来公司上班的，在部门早班例会前打电话向直属上司申请，待批准后可上班回来时补办病假手续（病假单、正规医院病历表、药费单50元以上），缺一不可，否则将视为旷工处理；6、事假：凡请事假必须本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三天或以上需行政经理批准，七天或以上需行政副总或总经理批准，签字后办完手续方可休假，事假一次扣罚100元（有薪者请事假几天多扣一天工资，由部门负责人考勤上跟进），由部门直属上司对其开具罚款单；7、请假程序：首先到部门主管处申请，待同意后填写相应假单，按标准签名后，带齐相应单据交由人事部签名备档，拿回一联交由直属上司做考勤记录。要交罚款的需将罚款交至收银台后拿回一联交由直属上司备档。8、辞退：公司有权辞退任何不符合公司发展需要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金的给予退回；9、自动离职：不按程序辞工或月累计旷工两次、连续两天旷工按自动离职处理，公司不发放任何补偿、工资及保证金；10、追责：严重违反公司规章或国家法律法规者，给公司或顾客造成一定或严重损失者，公司将立即辞退此员工并有追究其责任的权利或扭送至公安机关的权利。B、罚单类型因管理需要，现将楼面部罚单分两类，为罚款单和纪律单。1、罚款单：注重罚款为主，以罚款达到警告的目的，一般卫生方面及事假单（无薪者）处理的计罚款单，不计行政处罚记录及扣分；2、纪律单：违反公司各种行为规范或各项规章制度，主要以记过为重点，兼以罚款扣分月累计三张纪律单将视其平时行为表现处以停岗停薪七天至辞退处理，月统计部门内纪律分最低者将给予直接辞退（纪律分一分等于五元人民币,纪律单与积分同时进行）。三、附则.本制度由国畜人力资源部制订、解释,并由人力资源部负责监督执行。.本制度适用于公司所有员工。.本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处，按国家法律执行。公司员工奖励制度3第一条总则为了促进公司发展和对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度、第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖，创造奖，功绩奖，全勤奖四种、第三条年资奖本公司员工服务年满10年，20年及30年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务XX年奖，服务20年奖及服务30年奖、第四条创造奖本公司员工符合以下所列条件之一者，经审查合格后授予创造奖:1、设计新产品，对本公司有特殊贡献者；2、在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者；3、从事有益于业务的发展或提高的工作，对节省成本，提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；4、上述各款至少应观察6个月，经判断效果的确良好，才属有效、第五条功绩奖本公司员工符合以下所列条件之一者，经审查合格后授予功绩奖：1、从事对本公司有显著贡献的特殊劳动者；2、对提高本公司的声誉有特殊功绩者；3、遇到非常事变，如灾害事故等能随机应变，采取得当措施者；4、敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难者；5、对本公司的损害能防患于未然者；6、具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况、第六条全勤奖凡本公司连续一年未缺勤的员工，经审查合格后授予全勤奖、其奖励方式是颁发奖品、第七条奖励方式本公司奖励分奖品，奖金，奖状三种方式、第八条奖品及奖状对服务年资奖授予奖