壳牌公司薪酬管理分析

一套好的薪酬制度不但可以吸引并留住优秀的人才也能充分地调动企业职工的积极性、主动性、创造性，提高工作绩效，推动企业的蓬勃发展。所以，如何客观公正合理地报偿为企业做出贡献的劳动者从而既有利于企业的发展又能保证员工从薪酬中获得经济上心理上的平衡已成为企业管理者必须认真探索和解决的问题。壳是一家国际能源和化工集团部位于荷兰海牙。壳牌的战略是为了巩固壳牌作为油气行业领导者的地位，以提供有竞争性的股东回报，同时以负责任的方式，帮助满足世界的能源需求。壳牌的发展与壮大与其有效的内部管理是分不开的。人力资源的管理是企业管理中十分重要的一部分，公司的良好发展与人力资源上的优势是密不可分的。薪酬系统则在人力资源作用的发挥中起到不可忽视的影响作用“在壳牌公司每个人都是荷兰人这是壳牌公司的核心思想牌公司的薪酬系统正是在这个核心思想的指导下建立的。我们先来探讨一下，是什么因素影响壳牌建立它自己特色的薪酬管理体制。1.薪酬系统存在的限制条件对壳牌而言，制定一个对所有外籍人员都适合的薪酬系统存在两个限制条件。(1)薪酬不会千篇一律壳牌人力资源服务部的布瑞·欧文说“在给员工薪酬时必须考虑其来源国这是一个公认的真理，不可能给每个人一样的薪酬。(2)薪酬的地域性差别约翰·沃克雷负责管理公司全球高层管理者薪酬制度他这样解释“我们的规章使你进入一个建立十分完善和全球统一的酬劳系统要有外籍人员酬劳问题存在平衡表就可作为一个全球统一的处理系统来处理这方面的问题它是建立在外籍工作人员国内酬金数量的基础上的。”二、壳薪酬体制1、经报酬与利计划壳牌重视个人的贡献，通过与绩效相关联的工资和奖金对其加以报偿时通过与绩效相关联的工资和奖金方案来表彰及报偿杰出的个人贡献。另外特殊的绩效优秀者还可受益于奖励绩效股份计划福利也在总报酬中占据一个重要部分。公司提供成套的商业医疗保险、房屋津贴、补充退休金计划、额外假日、礼券等等。2掌握工作与活间的衡壳牌在业务允许的情况下尽可能提供灵活的工作规律选择有的分公司还可提供灵活工作时间，使员工可以根据自己的需要提前或推迟早上上班时间。

另外为满足当今日趋虚拟化的工作环境员工甚至可以在其工作基地承担地区性或全球性职务。3请假与休假壳牌给予雇员的年度假日数和产假日数具有竞争性。此外，公司还鼓励员工跨出纯粹的工作界限参与其它兴趣领域的活动例《壳牌——世界更美好项目中的社会责任项目职工兴趣活动小组以及与大学生见面及沟通的校园招聘活动等等。4体育运动和会活动无论员工有什么兴趣和爱好，都有可能在壳牌内找到可以参加的体育和社会活动小组例如壳牌体育俱乐部壳牌妇女交际网壳牌残疾人士网络，以及许多其它活动小组。同时还可提供健身房、游泳池、网球场等设施，并可安排雇员成为由壳牌赞助的其它俱乐部的会员。5倾听员工的见壳牌定期对公司员工进行满意度意调查，了解是否有需要解决或改善的问题它是每名员工就工作环境改善提出建议对政策内容提意见提出他关心的问题的机会。壳牌独的薪酬方案2.薪酬系统的特点：1壳牌有很多富吸引的激励计划包括储基金和三种资方式公司提对等储蓄基，同时负担这部分的所得税，当员工离开公司，可以领取这笔储蓄，同时不必负担公司提供部分信托基金的所得税（公司的具体做法如下：工作年后，可以选择把薪酬总额的.5%，储存在公司的储蓄基金内，公司照数补贴同等金额，即员工存一块钱，公司就贴一块钱进去；服5年后，储蓄比率提高为5%服务7年半后比率提高为10%.假设你在壳牌做了8年年所得为35000美元你可以储蓄3500美元司补贴给你3500美元并一同存进去存进储蓄基金后，员工还可以选择三种投资方式购买公的股票存入摩根银管理的权利金或是入固定利率储蓄账是壳牌公司薪酬支付的一种新颖方式的在于尽可能地为全体员工创造一个符合个人意愿和能力的薪酬体系，并尽最大可能地留住那些优秀的员工。2全化薪酬略——国制宜由于壳牌的员工遍布全球各地采用的是因国”制宜简便一贯的薪酬系统，所以壳牌的薪酬标准定位立足于所在国家和地区的生活标准以北欧生活标准为预测基础保证世界各地的薪酬水平在当地有较强的竞争力使壳牌的国外工作人员能够像荷兰人一样生活从而给员工提供了一个舒适的高质量的物质生活环境。对于外籍工作人员壳牌公司对们在海的业绩进行合评价。达到一定标准，给予合理的奖金薪酬，以鼓励他们更努力地工作。注重本酬出于一种长期经营的理念，壳牌各公司内部的政策更倾向提高薪，而不是发奖、津贴和分。通过分壳牌公司的酬管理系，我们总了：1、果公司取薪酬分配绩效考来评价员工薪酬，是一个难题

很难落实处。原因：公司内部不能形成科学有效的绩效考核体系，或者是有了绩效考核制度却将考核流于形式，部门二次考核分配基本由部门经理决定，主观因素较大，在年终评先等环节经常出现一个办公室里几个“轮流坐庄的情况导致绩效考核不能有效地激发每一个员工的积极性核出的结果对企业和员工本人都缺乏指导意义。2如果薪酬结简单而有层次得话这是很易打击员工积极性我国许多公司现行的薪酬管理制度中，基本工资是核心内容，但基本工资相对比较简单只是体现了职务差异基本工资相对固定没有分层次没有根据岗位职责细分工资结构在同一部门里相同职位的员工干得多干得少基本工资都一样，极大地挫伤了工作积极性.3公司要完善酬管理系，就要建科学的效考核制度将员工