培训部主管岗位职责-教学范文

题]篇一：培训专员岗位职责培训专员岗位职责全面负责公司的培训工作，包括训系统的建立研实施计划的制定，组织、记录及效果跟踪，新员工培训课的讲授，制作各类培训课件培员岗位职责1整理、汇总、归档各类培训料，编制培训教材；2维护培训渠道和培训资源，持与内外部培训师的良好关系；3组织培训过程，管理和维护训器材及培训教室；4入职员工企业文化和价值观培训、考核和评估作业，担任一些基础课程的内部讲师；5组织员工开展各种活动，营企业文化；6做好培训记录培训效反馈立和完善员工培训档案，提出针对员工培训的改进意见；7调查和分析培训需求，协助制培训计划、规划和培训制度。管理资源吧·管理人自己的下载站篇二：培训主管岗位职责及考核培训主管职位说明书人力资源部培训主管业绩考核办一、考核对象：培训管理员。二核内容及办法1培训计划与培训制度的拟订权重10分）2005月中需将2006年培训计划和培训费用预算上交部门总监；制定《酒店内部训导师管理条例》和《内部训师授课费用实施办法月完成；制定年度优秀训导师评比办法度内完成。制度拟分为优秀8分、良好分合分，权重。依据年度员工培训计划制定酒店度培训计划于26日前HR副审核推后一天扣分，力资源副总考核。2培训组织实施（权重35分①月度培训计划执行率100%按当月培训实施计划组织实施，扣3分培，因客观原因无法按月度培训计划执行，须在当月20日调整计划并组织实施，否则扣分，权重分由人力资源副总监核；计算方法：月度员工培训实际次度培训计划数％②为员工培训及时提供培训内容材提纲、讲师、场地、器材、后勤等各种服务，提高培训质量，培训时未提供完整的培服务一因准备不充分导致培训终止，扣5，15分，力资副总监考核；③培训记录、培训效果评估齐全实，每出现培训记录不真实，扣分次培训记录扣分，训效果评估不实（未由参训人员直接参与评估1分，缺培训评估扣分，重10分人资源副总监考核；④员工培训投诉率为零，如因部内部需要培训的而未提供培训服务或在实施培训中造成部门投诉，每投诉一次扣1分，重5分人力资源副总监考核。3培训管理（权重20分①深入各部门进行培训需求调查每季度进行一次培训需求调查，形成详细的培训需求调查，于当季末28日前副监并入训培训调查文件夹内，每推后一天扣1分告分为优6分良分格分、分重6，由

人力资源副总监考核；②每月根据培训情况，在当月28日前培训分析报告，指出培训存在的问题，提出解决问题的办法，录入培训管理培训分析文件夹内，每推后一天扣分，报告分为优秀6分好差分权6分，力资源副总监考核；③按月计划每月抽查各部门的培计划执行不少60%扣2扣；④建立员工培训档案，并做好员培训记录，出现一般不合格项，扣分，4，由HR总考核。4培训考核（权重10分①员工培训考核执行率100%次训对训员据训容考核训后3天内拿出结果，并将结果录入培管理培训考核文件夹内，报副总监审核，每推后一天分，考核结果有误扣1次核错误引起员工投诉扣2分次，权重6分人力资源副总监考核；②规范地履行培训管理规定，按定对应参训人员的培训纪律考核。结果汇总后在当月28前交副总监核后公示况当月0交薪酬管理员兑现奖罚，并将结果录入培训管理培训考核件夹内副监审核推天扣1分规定处罚扣分次徇私情，扣2分，权重4分由力源监考核。5训项目实权重分）自亲讲中级英语培训格85%秀率在30%以上奖励分，率在以2负责新员工的入店教育每月一期，合格率5%；每少1期1分合格率低85%，5分受委托培训12次上，超过奖励分每少一次扣1分6、PA理（全重10）分工合理，保证后院场所的清洁卫生，做到无积灰、无异臭、无积水、无员工投诉。每月店卫生检查合格，不合格分天作好巡查并记录属实，扣2，次巡，1；员工投诉一起扣2分7其他工作（权重5分①组织培训工作时安全保卫工作标，权重1分，全作达扣1，卫组长考核；②遵守酒店劳动纪律，权重2分训时出现违反劳动纪律现象，扣分，上班或培训迟到累3次分。人资副监。③职责日清工作，必须将每天的责履行情况向部门副总监汇报，权重2分出现一次未及时反馈扣0.5分由人力资副总监考核。三、考核时间1月度考核：各有关考核人（门）将考核结果在次月10日酒店人力资源部汇总，逾期不交不予汇总，责任由该考人承担。2年度考核：年终，根据月度具体考核结果进行汇总，各月度考核的平均值，即为年度考核结果。四、考核结果的使用1月度考核：根据考评结果：A、核得分以下，视为不格，每低分罚提出警告，连续二个月不合格，被考核人解聘；B分含70分视为本合格，每低分罚5元，续月基本合格，被考核人解聘；C、75分不含75——80，为格不不；D、80分不含）—分，为好每分10元；分（90分以上视为优秀，每增加1分元；

当月出现重大安全责任事故或严投诉当考核视为不合格，、年度考核：⑴为培训管理员在下一年度的任用、奖励、职业培训提供主要依据；⑵年末视整体绩效考核情况，进行适当的综合奖罚，核结果由人力资源部归档。五、申诉制度：被考核人对考核果持有异议，经提供有关证据后，可向主管领导申诉，