人力资源部10月总结报告

Word———人力资源部10月总结报告

人力资源部10月份的整体工作平稳，但是也发觉了许多不足之处，我们将从以下四大模块进行工作总结，分别是聘请与配置，薪酬管理，人员转正与晋升、劳动关系管理和日常事务。

一、聘请与配置

表一：聘请方案10月聘请方案序号需求部门需求职位需求人数聘请渠道简历数入职状况12信息中心系统维护员行政综合中心行政专员、行政前台、厨房阿姨、七福会阿姨3商品管理中心选购专员、选购文员、仓管员5人15人58同城、智联网络聘请、校内聘请58同城、智联网络聘请、校内聘请、户外广告58同城、智联网络聘请、校内聘请、户外广告、同事推举4人力资源中心人事主管、培训主管2人58同城、智联网络聘请、校内聘请、HR沟通群推举56商学院广州分公司培训经理、培训主管店员、收银员10人2人58同城、智联网络聘请、HR沟通群推举58同城、智联网络聘请、校内聘请、户外宣扬7广州七福会餐饮服务员6人58同城、智联网络聘请、校内聘请、户外宣扬统计总需求人数31人入职5人聘请目标达成率16%17份2人87份1人23份0人78份0人43份0人36份2人13份0备注

表二：校内聘请会状况10月份参与校内聘请会并录用储备人员序号12学校番禺新造职业技术学校广东科贸职业学院收到简历数8份19份录用人数4人（门店人员）10人（门店人员）上岗时间20xx-11-920xx年12初备注表三：在职人员状况期初人数100人期末人数10x人10月份人员一览表新入职人数离职人数6人5人离职率4.9%

总结与分析：

现状分析：我们目前拥有的聘请渠道有：网络聘请（合作网站：58同城，智联聘请）、人才市场现场聘请、校内聘请、门店海报户外宣扬聘请、同行论坛人才推举、公司官方网站和杂志聘请……但是从以上数据可以看出，16%的聘请达成率可以看出聘请让我们企业举步维艰，唯一值得我们欣慰的是，在校内聘请这一块，我们企业还是得到了部分同学的青睐，在10月30日科贸职院的校内聘请让我印象最深的是，有好几个同学都是冲着我们企业来的，在面试中得知，原来在我们企业工作过的同学对我们企业的评价很不错，所以就向他们推举我们公司，这一点让我们在聘请困难中找到了一点点心灵的劝慰，其实公司聘请难不外乎以下三点：

1、内部环境薪资架构不合理，直接导致公司在人才市场失去了竞争力和主动权，目前求职者看中的是薪资的合理性才会加入一家企业，不然我们所做一切举措都是无用功。

2、外部聘请环境和人才结构让我们公司在人员聘请跌入逆境。据媒体统计：从行业用工需求看，制造业、批发和零售业、住宿和餐饮业依旧位列行业用工需求的`前三位。人力资源市场聘请紧缺岗位前十位分别是，营业人员、部门经理及管理人员、治安保卫人员、餐厅服务员、机械冷加工工、行政事务人员、机械热加工工、饭店服务人员、电信业务人员、环境卫生人员。从以上数据看得出，我们的聘请可谓雪上加霜。

3、自身聘请工作的专注度不够，目前人力资源部只有1人在坚持着，除了聘请工作之外，人员晋升、薪酬、劳动关系和其它人事事务等工作都需要一个人去做，因此在人员聘请这一块每天只用了不到1小时的时间去工作。

改善措施：

1、依据公司实际状况制作出合理的薪酬调整方案。薪酬方案要做到内部公正性和外部有竞争性，这样既可以留住人才，提高员工对企业的忠诚度，又可以在人才市场吸引更多的人才加入公司，为公司增加新奇的血液。

2、以公司理念和宣扬资料吸引求职者，一张吸引人们眼球的聘请海报总会让许多求职者排队围观与等候，在10月30日校内聘请会中，我们模范了麦当劳的海报风格再加上我们公司的理念制作了属于我们公司聘请海报，最终吸引了20名同学的围观，这次的胜利是我们进步的动力，同时也感谢企划部给我们部门工作的大力支持与协作。

3、提高自身对聘请的专注度，每天记住一句话：工作再忙也别忘了人才聘请。没有任何理由去拒绝自己本身的工作，只有做到专注才能将工作做好。

二、薪酬管理

目前，在林总的带领下，广州门店人员的薪酬制度调整方案（草案）已经初步制作完成，最终确定薪酬架构方案由：基本工资+提成构成我们的薪酬体系。在这次薪酬方案的制定过程中，我们用了两周的时间联络相关部门负责人，并逐一打电话到门店了解员工的真实状况，收集他们的看法和建议，同时我们调查其他企业的薪酬结构和方法并结合公司的实际状况，收集销售数据，反复推算，更好的制定一个合理的薪酬体系方案。

三、人员转正与晋升

本月转正人员：4人晋升人员：2人

四、劳动关系管理

本月新签人员4人，续签人员7人，解约4人