仓储与配送管理课件-第一章概论

仓储与配送管理李燕课程简介——关于没有指定不指定，并不说明不使用的原因：不想限定学习范围；没有合适的 ：各 的内容交叉性大；课程简介——参考书目出《仓储与配送管理》郑克俊主编，科学社，2005年1月《仓储配送管理》周万森编著，版社，2005年9月《仓储和配送管理》刘彦平主编，电子工业，2008年5月《配送与配送中心著，浙江大学与规划》陈达强等编，2008年10月《物流工程》冯夕文，经济科学

，2007年10月课程简介——主要内容1、仓储设施的规划与设计２、仓储设施的管理经济分析３、库存管理方式４、配送组织与管理课程内容安排（１）物流设施规划资料分析；物流设施的选址分析；物流设施结构规划设计；物流设施的管理经济分析；库存控制基础理论；ERP及ＪＩＴ库存管理；供应链管理下的库存管理策略；课程内容安排（２）配送组织方式以及协同配送；配送路线选择的确定方法；１、物流仓储与配送基本内容简介物流系统相关概念介绍仓储与配送设施规划与建设程序；（１）、物流仓储设施相关概念物流中心（logistics

center

）：从事物流活动且具有完善信息网络的场所或组织。应基本符合下列要求：a)主要面向社会提供公共物流服务；b)物流功能健全；c)集聚辐射范围大；d)

、吞吐能力强；e)对下游配送中心客户提供物流服务。（１）、物流仓储设施相关概念（续）配送中心（distributioncenter）：从事配送业务且具有完善信息网络的场所或组织，应基本符合下列要求：a)主要为特定客户或末端客户提供服务；b)配送功能健全；c)辐射范围小；d)多品种、小批量、多批次、短周期。物流园区（

logistics

park）：为了实现物流设施集约化和物流共同化，或者出于城市物流设施空间布局合理化的目的而在城市周边等各区域，集中建设的物流设施群与众多物流业者在地域上的物理集结地。物流配送中心是一个广泛的概念，是各种物流结点的总称，物流中心、配送中心、集散中心、配送中心等称谓除了规模、货物流向、送达方式、组织管理等方面有所不同之处，在大规模、多功能的共同点上，

都称作物流配送中心。物流配送中心的功能物流配送中心功能主要有以下几个方面：集货发货功能；

功能；分拣功能；加工包装功能；配送功能；商品展示与贸易功能；信息功能等等。物流中心的形成与发展仓库、港口、码头、站场等物流结点物流中心成本降低的要求服务水平的提高科技的进步流通量的增加新的商贸形式的出现其它因素供应商1供应商2供应商3供应商4供应商5供应商6商店商店商店商店商店商店配送中心供应商供应商供应商供应商供应商供应商6商店1商店3商店2商店4商店5商店6没有配送中心的交易情况配送中心的交易情况国外物流配送中心的比较欧洲物流中心分布分散集中大型公共物流中心的发展单体建筑规模一般都在2万平方米以上较小5000平方米上下建筑形式平库，呈矩形楼库平库，呈矩形的职能不存在集中统一管理物流的专职

部门集中

的管理大多数欧洲国家没有专门的

机构管理物流物流园区（）的与发展（１）物流（２）物流的产生原因的发展模式物流的产生原因减轻物流对城市交通的压力；减少物流对城市环境的不利影响；促进城市用地结构调整；提高物流经营的规模效益；满足仓库建设的大型化发展趋势的要求；满足货物联运发展的需求；物流的发展模式确定市政规划，规划有利于未来具体配套设施建设的地块作为物流；招募以生地出售给物流行业

，，

土地和建设物流设施；

加快进行配套建设，促进物流企业发展以及地价和房价升值。德国物流的发展模式统筹规划州

、市

扶持建设企业化经营管理入驻企业自主经营我国物流的发展模式经济开发区模式主体企业引导模式工业地产商模式综合

模式工业地产商——普洛斯（

Prologis)普洛斯是 纽约证交所的上市公司，作为世界最大的上市工业房地产投资 公司（REIT），普洛斯已为众多世界知名企业提供物流设施租赁服务。业务遍及 、欧洲、亚洲等75个市场。“世界1000强”中，超过半数的企业已成为普洛斯的客户。通过与其客户建立强有力的纽带关系，普洛斯致力于为遍布全球的客户及时提供地理位置优越的物流中心和完善的仓储设施，并提供一系列灵活多样的租赁选择。成为最佳物流资产管理公司，为所有利益相关方包括股东、客户、投资者、员工和社区创造最大价值。客户需求普洛斯解决方案方案设计优化选址与鼓励政策设施设计与开发建设物业管理服务联合营销—多租户物流设施开发·定制开发·收购与回租2003.4，普洛斯 开展业务，总部设于

。2004.6，普洛斯第一个物流园——普洛斯(苏州)物流园成立。2004.11，普洛斯在华开展港口物流园区业务——

临港普洛 际物流园项目签约。2004.12，普洛斯广州保税物流园开工奠基，标志着普洛斯首次进入珠三角地区。2005.4普洛斯首个空港物流园——普洛斯 空港物流园项目签约，标志着普洛斯进入华北市场。2006.5，普洛斯京奥运会指定物流空港物流园被 奥组委授予2008北。2006.11，普洛斯大连保税港物流园成为普洛斯进入东北市场的首站。盐田港普洛斯“亚洲/颁发的中2007.12，普洛斯中国首个多层库项目国际物流园奠基。2009，普洛斯获被欧洲货币《流动地产》杂志中国最佳工业开发商”2009，10个普洛斯物流园获由中国交通国物流园区投资环境大奖50强2009，10个普洛斯物流园获由中国仓储 评定、颁发的五星仓库称号2010.10.18，普洛斯登陆新家坡

市场挂牌交易2009.3普洛斯公司启用新英文商号“GlobalLogisticProperties(GLP)”。2011年8月收购维龙嘉定配送中心（“维龙嘉定”）和维龙松江物流园（“维龙松江”）90%的股权。剩余的10%股权由维龙投资公司（“维龙”）持有，该公司是一家出色的意大利现代物流设施开发商。与传化物流建立 合作伙伴关系，拓展了普洛斯的物流设施网络；2011年12月与中国投资 公司（简称中 司）以50:50持股比例成立合资公司，双方将联手收购领盛投资管理公司（LaSalle

Investment

Management）旗下位于的15处现代物流设施。（２）物流仓储设施规划与建设程序项目前期工作阶段项目施工阶段竣工验收及生产准备阶段形成建设意向初步选址编制项目环保影响评价编制项目的可行性筹资及申请投资计划规划设计施工图设计报建土地确权办理开工报告初步选址意见书项目前期准备工作阶段办理开工报告技术措施准备实施组织准备施工条件准备施工放线固定资产投资统计报告工程质量等级评定项目施工阶段工程质量等级评定竣工验收生产准备竣工结算工程资料归档证件的办理正式投入运营固定资产投资统计报告竣工验收和生产准备阶段建设中主要的工作步骤项目：是否被国家和地方立项建设的基础和重要工作。主要工作是从国家和地方宏观经济社会发展和物流业发展需要出发，分析项目建设的必要性；可行性研究分析：技术可行性和经济合理性进行研究和论证，包括市场需求分析、客户分析，成本收益分析，投资回收期分析等等。类型新建改造单个多个委托方新型企业、

企业、

部门大多为老企业规划目的高起点、高标准、低成本成为企业、区域的新经济增长点或支柱产业实现向现代化物流配送中心的转变关键点选址系统构造、网点布局作业流程、企业重组规划内容作业功能规划、选址规划、结构规划、物流设施规划、信息系统规划作业功能规划、网点布局规划、物流设施规划、网络信息系统规划、结点规划企业发展

规划、作业功能规划、结构规划、设施规划规划原理与方法物流学、统计学、系统分析、管理

信息系统物流学、统计学、系统分析、生产布局学、城市规划、管理信息系统物流学、统计学、企业发展、物流系统分析、MIS物流系统的规划设计物流系统规划设计内容作业功能规划选址规划结构规划物流设施规划信息系统规划前期准备确定目标和原则作业功能规划选址规划结构规划物流设施规划物流系统详细规划信息系统规划图：物流系统规划设计步骤作业：要求：作业形式以小组的形式来完成，每5个人一组，按照学号来分组；作业布置后的第二周由完成作业的小组成员来汇报作业；考核：小组作业的认真程度决定作业成绩，并作为平