hrbp培训计划三篇汇总

HRBP这个概念，今天看来成熟度已经非常高了，很多公司也都在推人力资源管理三支柱的组织结构。以下是520作文网为大家带来的关于 hrbp培训计划，以供大家参考!hrbp培训计划12014年，华为轮值CEO郭平指出，将打造以项目为中心的响尾蛇式组织。华为公司的业务运营以项目制为基本模式，优秀的项目管理能力是华为的一大核心竞争力。从公司战略出发，为进一步提升项目运营与管理能力，华为将HRBP嵌入到各个项目团队中，并逐步形成了相对完善的项目 HRBP后备人才培养体系。如何打造一支胜任的项目 HRBP队伍?作者葛明磊先生曾担任华为学习发展专员(现为人民大学博士研究生 )，为我们详细解析了这一培养项目的背景、设计细节和特色，提供了完整的案例。华为公司是世界通信行业的领军者， 2014年，华为公司销售额达 460亿美元，实现超过20%的增长。早在上个世纪 90年代末，华为就已引入多家知名智囊和咨询机构，不断优化人力资源管理制度。如今，华为设立了人力资源管理委员会、人力资源管理部和干部部三个职能机构，形成了独特且完善的人力资源管理系统。其中，人力资源管理委员会相当于人力资源专家，其职责是从公司整体层面进行思考和决策，并与董事会沟通汇报，以支撑公司增长，实现战略人力资源管理。人力资源管理部相当于人力资源共享中心，细化传统人力资源管理的六大模块。干部部相当于 HRBP，隶属于人力资源管理部，负责将总部人力资源政策与制度转化为与本部门业务特点相结合，保证落地实施。任正非在内部讲话中明确提出未来的管理战略重点转向项目一线， “以项目管理为基础，输出能担当并愿意担当的人才。 ”于是，项目 HRBP应运而生。2014年，华为大学基于公司战略先后推出了 C8项目管理资源池培训班和 HRBP赋能班，标志着华为项目 HRBP后备人才培养工作进入到具体实施的阶段。1华为公司项目HRBP人才培养的需求项目HRBP培养需求主要来源于三个方面一是组织层面的分析， 数据主要来源于任正非等人的公司内部讲话 ;二是华为公司已有的 HRBP角色模型，来自公司的《HRBP工作手册》;三是项目管理的现实需求，数据来自项目一线的访谈调研。项目HRBP的人才培养理念通过对公司内部讲话的分析可以得出 1)公司高度重视项目中的人力资源工作，已从组织层面将项目 HRBP定位为战略预备队，使其上升到人力资源战略高度;2)项目HRBP后备人才的培养应与项目管理培训相结合，形成统一的系统 ;3)项目HRBP后备人才培养遵循“训战结合，循环赋能”的人才培养模式理念。内部讲话的文本分析举例如下表项目HRBP人才培养的模型依据在早些时候，华为公司就已经从理论层面构建了公司 HRBP角色模型，为项目HRBP的培养提供了重要依据，其各角色的具体介绍如下表所示项目管理的现实需求HRBP训战项目组访谈过 20多位项目一线中高层管理人员后发现，公司项目管理中面临着很多挑战，需加强项目中的人力资源管理。被访者们纷纷提到，“HR在前期项目组建就应介入， HRBP不仅仅是HR，往前走一步，还要懂业务流程和PMP。”“为项目组招聘到合适的人， HRBP需要了解项目和业务。”“项目资源使用上存在浪费，人员使用缺乏规划，没有从盈利角度考虑结构、成本，没有及时释放资源，有些项目投标结束了，因为领导不放心，得等标后彻底澄清客户需求才放人，一留就是半个月。”“目前有不少在项目里打酱油的人，需要识别出来。”“项目奖评定时项目经理一人说了算， 拍脑袋，缺乏效应的标准和透明度。”综合考虑组织战略要求、已有理论模型和项目管理的现实挑战，经团队研讨和专家论证，得到华为公司项目 HRBP所需的能力，如下表所示。据此，华为大学于2014 年陆续开展了项目 HRBP培养的实践项目，并逐渐形成体系。2华为公司项目HRBP人才培养的实践华为项目HRBP后备人才培养工作主要从自主学习阶段、 赋能培训阶段和在岗实战阶段三个方面展开。自主学习阶段华为公司HRBP后备队伍主要来自新入职员工和内部转岗人员。 “应知应会”主要解决新上岗项目 HRBP的HR基础知识薄弱、角色认知不清等问题，学员可借助公司现有的 E-learning 平台自主完成基础知识的学习。在训战培养开始之前，公司为新上岗的项目 HRBP提供了详细的自主学习路径，包括四方面内容如下表所示赋能培训阶段新上岗HRBP在完成课前学习与相关考试后， 开始正式进入华为大学和干部部联合组织的“训战”培养环节。“训”阶段由华为大学负责，学员需要在华为大学先后完成企业文化培训班、HRBP赋能班、C8项目管理资源池作训班这三个培训班的学习。1)企业文化与价值观培训企业文化培训班隶属于华为大学教育学院新员工与企业文化培训系。新上岗HRBP若原是公司内部员工，可以选择性旁听企业文化培训的部分课程 ;若为新入职员工，则必须全程参与 4天的新员工企业文化培训。企业文化培训的学习内容主要包括任正非讲话之《致新员工书》、华为公司介绍、华为核心价值观、人力资源政策制度、职业责任与商业行为准则、新人新路等。此外，在课间和晚自习期间，班主任还会组织学员开展团队建设与团队体验活动，例如团队晨练、户外拓展游戏、室内模