公司岗位设置及聘任动态管理办法

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分公司岗位设置及聘任动态管XX中国联通

理办法

为进一步深化用工制度改革，构建市场化用工机制，实

现“岗位能上能下、员工能进能出”，落实岗位设置及聘任

，《关于建立员工退出机制的指导意见》根据集团公司工作，

结合公司实际，制定本办法。

一、适用人员范围

适用于与公司建立了劳动关系的人员。

二、工作原则

（一）总量控制。基于经营模式、网络模式转型，结合

组织和流程优化，合理确定岗位数量及岗位编制。

按岗聘任、竞争择优、坚持按需设岗、精简高效。（二）

协议管理。

（三）动态管理。根据公司战略重点及经营发展情况，

每年对岗位设置及岗位聘任予以调整。

三、岗位设置

（一）岗位设置原则

整体价值最大化原则。在对公司战略进行全面解析，1.

深入分析、梳理价值创造过程的基础上，统筹规划，综合平

衡。

1

成本最优原则。所设岗位应为在公司外部购买不到的2.

职责或服务，或虽能购买，但价格不经济，或该职责因管理

需要不适合从外部购买。

相对稳定原则。所设岗位职责应清晰稳定，而非临时3.

或短期性。

数量最少原则。岗位数量应为保证公司内部价值链正4.

常运作的最少数量，各岗位工作量饱满。为便于人员复用和

岗位价值相近的岗位予以合并。将岗位职责相近、岗位调整，

岗位设置可一岗多人，原则上不应一人多岗。

高效协作原则。应清晰界定各岗位职责界限，避免职5.

责重叠和空白，并明确上下游岗位间的协作关系。

风险可控原则。岗位设置应坚持不相容职责相分离原6.

则，并明确定义关键信息岗位，以履行必要的审查及安全保

密等防护性措施。相关规定参照不相容岗位职责分离暂行规

定执行。

（二）岗位编制

各市分公司基于本单位年度劳产率提升目标自上而下

明确用工总量目标、部门编制、岗位编制。严控职能管理岗

位编制。各市分公司应将职能管理岗位编制控制在省公司要

求范围内。

（三）岗位设置程序

人力资源部核定各部门、县分公司编制。1.

2

各部门、县分公司拟定本单位岗位设置及岗位编制。2.

任职资格。主要职责、岗位编制、岗位名称、包含但不限于：

人力资源部汇总后，报本单位人力资源管理决策机构3.

审议通过。

（四）其他

，“管理”非职能管理岗位的岗位名称原则上不使用1.

可以“支撑”、“支持”、“辅助”等替代。

前述岗位设置均指由各单位自行设置的实际岗位，与2.

年印发岗位目录中的基准岗位不相关。2012省公司

四、岗位聘任制

（一）岗位聘期

岗位聘实行岗位聘期制管理。打破岗位聘任终身制，

年。原则上，市分公司各岗位员工聘期相1-3期原则上为

年。员工岗位聘期不得超过劳1同。初次聘任时聘期不低于

动合同期限；为便于聘期到期后的统一续聘，岗位聘期的截

止时间原则上为年底。

聘任方式（二）

员工在符合岗位任职资格等条件的基础上，通过公开竞

按照权责匹配的原则，聘或双向选择等竞争性方式上岗。

赋予最小用人单元对员工岗位聘任的选择权；按照“规则公

开、过程公开、结果公开”的原则，实施员工岗位聘任。决

3

定聘任后，人力资源部组织用人单位与员工签订《岗位聘任

聘任协议应作为劳动合同附件存档。，）1（附件协议书》

（三）聘任程序

按照岗位要求，公正的原则，公平、岗位聘任坚持公开、

择优聘任。程序如下：

公布岗位及条件。1.

个人申报。2.

资格审核。3.

公司初次组织岗位聘任采取个人与所选部门双向选4.

择的方式。进入常态化后可采取公开竞聘或双向选择的方式。

公示。5.

6.报本单位人力资源管理决策机构审批。

签订聘任协议。7.

系统平台实现。IT聘任程序可通过内部人力资源市场

（四）有下列情况之一的，不予岗位聘任：

触犯国家法律，被追究刑事责任的；1.

因工作失误或失职，给公司造成声誉损害或经济损失2.

的；

或连续两年为“待改”不称职“年度综合考评结果为3.

进”的（含近三年情况）；

私自在外兼职、从事第二职业的；4.

长期离岗人员；5.

4

选聘中未申报岗位或已申报但未被选聘的。6.

（五）协议管理

公司与员工在平等自愿、协商一致的基础上签订聘任协

议，协议内容包括聘任岗位、期限、协议的解除及终止、双

方协商的其它事项。对于员工兼职其他岗位职责的情况，可

在协议中列明本人主要岗位和兼职岗位。

协议书采用书面形式，共三份，公司、所在部门与员工

各执一份。其中，公司所执的一份由人力资源部负责保管。

员工所在部门需建立岗位聘任电子台账，人力资源部负责汇

总及审核。

五、聘任终止及续聘

（一）聘期内聘任终止

岗位聘期内，公司因机构调整撤销岗位或工作需要有权

调整员工岗位。岗位调整后，原岗位聘任协议自动失效，应

重新签订新岗位聘任协议。

岗位聘期内触及退出岗位、退出企业条件的，公司有权

单方面终止岗位聘任协议。

岗位聘期内达到法定退休年龄的，按有关规定办理退休

手续。

（二）聘任到期续聘

岗位聘任到期时，原岗位聘任协议自动失效，人力资源

部门组织用人单位根据岗位动态设置情况以及员工能力、绩

5

效评价情况等决定员工是否续聘。上年度综合考评为称职及

重新签订岗位聘任协议；岗位聘以上且公司准予续聘的，

期到期不再续聘的，即岗位落聘（含初次未聘任人员），退

出岗位转入待岗，并纳入内部人力资源市场管理。