电厂土建工程施工物资管理方案

电厂土建工程施工物资管理方案1、总则1.1为加强对本工程项目的物资管理，满足业主对物资管理的要求，减少损失，避免浪费，特制定本办法。1.2本办法以本工程《施工招标文件烟囱、冷却塔标段》和公司《质量保证手册》、《质量管理程序文件》以及项目部有关文件、规定为依据，结合工程实际情况制定。1.3本办法仅适用于我公司为本工程组建的项目经理部。2、材料自行采购控制程序2.1目的对采购过程实施控制，确保合格的资源，以满足工程质量要求。2.2工程用物资定义A类物资的定义：直接构成工程实体的物资，如钢材、水泥、砂、石、焊条等。B类物资的定义：除A类及检测、计量器具以外的物资均属B类物资，B类物资可不进行分承包方评定。项目部对自行采购的A类物资均要进行合格分承包方评定。2.3材料计划管理部会同工地在工程开工前（图纸会检后）15天内按照施工图提出完整的单位工程工料分析，经工程部审核，项目部经理批准后，报工程部一份，管理部留存一份。管理部按照施工进度，根据审批的工料分析按月(每月日前)提出材料申请计划,报工程部审核，项目部经理批准。并根据批准的材料申请计划，按材料品种进行分承包方评定。4合格分承包方的评定1）根据满足合同要求能力评价和选择分承包方。2）对分承包方的控制包括:a确定不同材料合格分承包方的主管部门及其评定内容和方式；b对分承包方做出综合评价，以确定该分承包方是否能列入合格分承包方名单；c建立并保存合格分承包方的质量记录和档案。3）A类物资的分承包方评定，由项目部经理组织，公司本部的经营计划部、审计部参加，项目部各有关部门参加进行评定，经业主(甲方)批准确认后，最终形成合格分承包方名单。项目部管理部部长负责填写《分承包方评定表》。分承包方评定的内容应包括营业执照、资质等级、业绩及信誉程度、质量体系及质量保证能力评价、生产能力评价等。4）根据确定的合格分承包方，管理部负责编制《合格分承包方名单》，项目经理审批,并报业主、监理工程师备案。5）合格分承包方提供的材料存在质量问题（质量不符合验收标准或规格、型号与要求不符和交货不及时等），由管理部负责处理。偶尔发生不合格时，由管理部将《供货质量反馈单》反馈给合格分承包方，并向合格分承包方提出整改建议，令其整改。两次发生不合格时，由管理部提出取消其合格分承包方的资格。2.5合同环境下的材料采购1）主要材料招标a根据业主批准的合格分承包方名单,邀请三家以上材料供货商参加投标。b项目部管理部组织项目经理、副经理、总工、工程部、安监部参加进行投标，同时请业主、监理公司参加招标，最终选定甲方同意的中标人，签订合同。2）合同的签订和管理a订货合同应同合格分承包方签订。b订货合同的签订按项目部《经济合同管理办法》执行。订货合同签订后，副本提交业主一份。c订货合同内容应包括：物资的技术标准和验收方法；首次采用的新材料应具有省部级及以上技术鉴定部门组织鉴定的合格证书和近两年该物资的质量检验报告。d已签订合同的物资采购，物资部保管员按合同要求对材料的品种、规格、数量、质量等进行验收。并进行材料复检。材料复检执行第四章《材料检验和试验控制程序》。2.6非合同环境下材料的采购1）非合同环境下材料的采购，执行《采购任务单》。2）管理部根据批准的材料申请计划，作为签发《采购任务单》的依据。《采购任务单》由管理部部长编写，项目部总工批准。《采购任管理物资部部长、采购员、保管员各留存一份。3）采购员根据批准后的《采购任务单》进行采购。4）材料到货后，管理部保管员进行材料验收，需要复检的材料按《材料检验和试验控制程序》执行。2.7自行采购的A类产品，必须具有材质单、合格证或其它技术性文件，并把材质单、合格证或其它技术性文件交给管理部试验员，由试验员统一做试验，统一向业主和监理报验。3、材料检验和试验控制程序3.1目的通过进货检验和试验，保证材料满足规定要求。3.2进货检验和试验1）项目部在原材料进场以前24小时,通知业主、监理共同清点货物。2）所有用于工程上的原材料进场以前,由管理部采购员负责向分承包方（供货单位）索要进场材料所必需的材质单、合格证或其它技术性管理物资部试验员报监理工程师审核，并根据有关原材料技术检验标准的要求，请业主、监理工程师监督进行原材料的取样、填写《试验委托单》、办理委托材料复检试验。3）试验报告取回后，管理部试验员应在《材料检验、试验记录》中填写相关内容并负责将检验合格的原材料、成品、半成品的出厂合格证和试验报告在使用前向监理单位报验，报验编号要统一，经监理审查合格后方可在工程上使用。4）材料报验完成并取回报验材料后，管理部要在当天将所有报验材料报质保部备案，并将相关材料报资料室存档。5）业主、监理公司可对材料不定期进行质量抽检，对不合格材料有权终止使用。对发生的材料代用，应经业主认可后才能使用。3.3原材料检验的内容及要求1）钢筋检验钢筋以同一牌号、同一炉号、同一规格、同一交货状态，重量60t为一批，不足者为一批。2）水泥检验对新进场水泥和过期或受潮水泥进行检验。同品种、同标号、同编号的水泥每400t为一批，不足者为一批。必须检验项目包括：安定性、凝结时间、强度。3天检验结果合格后方可使用。3）砂检验按同产地、同规格分批验收，以400m3为一批、不足者按一批验收。必须检验项目：颗粒级配、含泥量、泥块含量。4）碎石检验按同产地、同规格分批验收，以400m3为一批、不足者按一批验收。必须检验项目：颗粒级配、含泥量、泥块含量、针、片状颗粒含量。5）其它材料检验其它材料检验按“电力工程施工技术检验规定”及业主、监理的要求进行检验。4、材料标识和可追溯性4.1对材料进行适当的标识，防止不同的材料混用，必要时可进行可追溯性。4.2对于合格分承包方提供的原材料，如钢材、水泥、砂石等；厂家提供的成品、半成品，如烟囱用的超细玻璃棉毡、冷却塔用的涂料、塔芯填料、拖架、挡风板、除水器等，如材料上已有明显标识，则以原标识为准；如没有标识或标识不清的，在进场后物资部按要求对该材料进行标识。4.3进货材料的标识设置标牌，并使标牌置于明显位置，标牌采用300mm×250mm铁板，底为白色，字为红色。4.4工程上常用材料的标识主要包括以下内容：1）钢材：规格、牌号、生产厂家、炉罐批号；2）水泥：品种、规格、出厂日期、生产厂家；3）砂石：品种、规格、生产厂家；4）焊条：品种、规格、出厂日期、生产厂家。4.5库房内材料的标识：对工程质量无直接影响的材料只做一般性标识，如库房内的B类零星材料，用标签在货架上对其进行品种、规格、数量等进行标识。4.6对需要移置的材料，则其标识也要随之进行移置。管理部保管员负责对工程为使用前材料进行标识，各施工工地负责对施工过程中材料的移置进行标识。4.7物资检验状态的标识，是为了保证使用合格品，防止错用不合格品：1）检验状态分类：未经检验和试验；已经检验和试验，但结果待定；已经检验和试验，且合格；已经检验和试验，但不合格。2）以上四种检验和试验状态分别用以下字样进行标识：未检；已检待定；合格；不合格。3）对标识为“不合格”的材料，其处置程序如下：复检不合格的材料，管理部保管员立即以醒目标识和合格材料区分开，避免误用到工程中。立即向业主或监理公司报告，按照业主或监理工程师的指令办理。在业主或监理工程师指令的时间内分一次或分几次从现场搬走。随即根据采购程序采购适用、合格的材料以取代原来不合格的材料。5、材料搬运、贮存、包装防护和交付控制程序5.1目的1）使用适当的搬运方法，确保材料质量在搬运过程中不受影响和损坏；2）提供适当的贮存场所和贮存条件，保证材料在贮存过程中的质量。3）对材料进行适当的包装和防护，防止材料的质量在使用和交付前受到影响。5.2适用范围本条款适用于项目部此次承建的工程中材料的搬运、贮存、包装、防护和交付的控制。5.3工作程序1）材料搬运:a物资的搬运及工地领用时的搬运，管理部根据不同的物资类型、特点，确定相应的搬运、安放方法，以防止物资损坏或变质，并保证物资标识不受损坏。b对于直接卸在施工现场的材料搬运、装卸时应选择合理的停放位置，并按顺序摆放，以免造成损坏和二次搬运。c对材料在搬运中出现的质量问题，按项目部程序文件《不合格品的控制程序》执行。2）材料贮存:a材料到货验收和发放的管理办法采购材料的验收：项目部采购的材料，由管理部保管员负责验收，验收的内容包括类别、规格、型号、数量及合同中规定的其它内容，并及时做好《物资到货验收记录》；生产厂商出具的质量合格证书和其它技术性文件报物资部，由管理部复检并向业主或监理公司报验。项目部物资的发放，由工地向管理部提交《领料单》，《领料单》应填好领料的名称、规格、数量等项目，领料人和工地负责人盖章，仓库保管员方可发放。为保证贮存物资的质量，物资的发放应坚持先进后出的原则。仓库保管员发料后，按《领料单》的发出数量进行登卡记账。b材料贮存的要求对验收合格的物资要提供适宜的堆放、贮存的环境，对贮存条件要求较高的物资，应有有效的防护措施。库房内应保持清洁，物资堆放整齐、标识清楚，并有必要的防潮、防冻、防盗措施。露天保管的物资要做好上盖下垫工作，并做好防水、防雨、防潮、防锈工作，以防止贮存的物资发生变质、损坏。保管好物资的标识，保持标识的清晰与准确。对库存物资要做好日清月结及季度盘点工作，保证帐、卡、物相符，保证资料完整，并妥善保管。管理部保管员应每季度检查一次物资贮存情况，并填好《××检查记录》，发现问题要及时予以纠正。c包装和防护进货包装、防护内容主要有：物资包装在箱内要稳定可靠，并有适当的防锈、防尘、防潮等措施；包装材料要符合订货合同规定的要求；物资包装要分门别类，并有明显标识以免混淆。管理部配合安监部对易燃、易爆、有毒等危险品应采取特殊管理措施，按规定隔离保管和防护，至少每季度检查一次，并填写《××检查记录》，发现问题要及时予以纠正。6、物资供应的计算机管理6.1我公司物资管理采用计算机管理，所用软硬件应与业主方系统联网。工程项目和主要设备、材料按甲方编码规定统一编码。6.2按月提交物资入库领用报表。6.3在单位工程竣工后负责向业主方物资处提交用于本工程的材料实耗明细表，汇总资料及相应的管理软盘。7、物资供应的其它管理工作7.1计量工作7.1.1我方将按规定配备合格计量器具，做好物资验收发放的计量工作，并做好记录台帐，计量验收的原始记录凭证及签收资料，整理编号装订成册，妥善保存备查。7.1.2计量器具有专人保管，定期校验，以确保准确性。7.2现场文明管理7.2.1库场管理文明、整洁，库区设置平面图，库场划区，料位、料架排列整齐，编号完整，并设置标志牌、标识明确。7.2.2库区堆场场地结实平整，道路、排水畅通，电源照明、防雷接地布置合理。7.2.3负责回收废油、油回丝、废电池等对环境有影响的危害物，设立管理台帐，加强管理，定期处置。7.3安全保卫消防7.3.1会同安全、保卫部门制定仓库堆场区域安全、防火制度，严格执行。7.3.2