区域经理培训课件

61、辍学如磨刀之石，不见其损，日有所亏。62、奇文共欣赞，疑义相与析。63、暧暧远人村，依依墟里烟，狗吠深巷中，鸡鸣桑树颠。64、一生复能几，倏如流电惊。65、少无适俗韵，性本爱丘山。区域经理培训资料区域经理培训资料61、辍学如磨刀之石，不见其损，日有所亏。62、奇文共欣赞，疑义相与析。63、暧暧远人村，依依墟里烟，狗吠深巷中，鸡鸣桑树颠。64、一生复能几，倏如流电惊。65、少无适俗韵，性本爱丘山。区域经理培训资料区域经理培训资料做个优秀的区域经理区×域经理需要知道的几个问题·我有什么?我要做什么?我怎么做?为什么?61、辍学如磨刀之石，不见其损，日有所亏。区域经理培训资料区1区域经理培训资料做个优秀的区域经理区域经理培训资料2区×域经理需要知道的几个问题·我有什么?我要做什么?我怎么做?为什么?区×域经理需要知道的几个问题3我有什么1、训练有素的人员2、品质优良的产品·3、足以捍卫区域销量提高的营销费用和营销方案4、稳定的三级客户网络5、众人皆知的品牌。我有什么4我要做什么?以我为首,把人员组织调动起来,整合网络、费用及客户资源,守住区域防线寻求战机把区域做强,销量做大。争做区域第一销量。我要做什么?5我怎么做?第一,是调动人员的积极性几个原则知人善用”——因客户定人员,确保互助互信共同发展。“平等互励”——创造一个公平的竞争环境,月评公,互相激励。“扶强助弱”个团队的组成必定有强有弱,作为管理者就要扶强助弱,让强者恒强,弱者亦强“共同提高”——团队需要支撑,需要激励,需要不断的鼓舞士气,强大的团队需要凝聚力来提髙战斗力,打击竞品,巩固强者地位。我怎么做?6第二,明确战略及规划把握了解市场,运用营销知识做好战略布局及战术布置,把握行业竞争规则,从无序竞争中找出规律可循,以求拓展区域市场,限制竞争品牌的渗透速度。采用即时与延时促销相结合的方法,做好市场基础工作,以求提升品牌知名度,稳中有升的提高区域销售量。第二,明确战略及规划7第三,不光要人尽其材,还要物尽其用。即做好市场费用投入工作,确保市场费用投入有目的,有效果,可控制,还要把经销商的费用拉进来,不光是向公司要费用,还要向经销商以及第三方要费用,即市场的销量出费用,以超高销量来投入超高费用为原则进入投入第三,不光要人尽其材,8第四,提高促销活动的效果重点做好促销的精准度,即活动为什么,提高多少百分点,挤占谁的市场份额,对品牌的提升起到什么样的作用。第四,提高促销活动的效果9第五,打造强势地区以及样板地区以样板来带动全体,以样板来鼓舞士气,以样板来为公司培养更多的优秀区域掌门人。第五,打造强势地区以及样板地区10第六,客户关系处理分户了解,共同分析,拿出合理的诊断书。遇事宁愿思考一小时形成定式,再找客户谈十分钟搞定他,也不也思考分钟,谈一小时还在和他争论,这会惯坏他,以后有什么事也要谈论不休。第六,客户关系处理11区域经理培训课件12区域经理培训课件13区域经理培训课件14区域经理培训课件15区域经理培训课件16区域经理培训课件17区域经理培训课件18区域经理培训课件19区域经理培训课件20区域经理培训课件21区域经理培训课件22区域经理培训课件23区域经理培训课件24区域经理培训课件25区域经理培训课件26区域经理培训课件27区域经理培训课件28区域经理培训课件29区域经理培训课件30区域经理培训课件31区域经理培训课件32区域经理培训课件33区域经理培训课件34区域经理培训课件35区域经理培训课件36区域经理培训课件37区域经理培训课件38区域经理培训课件39谢谢骑封篙尊慈榷灶琴村店矣垦桂乖新压胚奠倘擅寞侥蚀丽鉴晰溶廷箩侣郎虫林森-消化系统疾病的症状体征与检查林森-消化系统疾病的症状体征与检查11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰

13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子

14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德

15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利谢谢骑封篙尊慈榷灶琴村店矣垦桂乖新压胚奠倘擅寞侥蚀丽鉴晰溶廷4061、辍学如磨刀之石，不见其损，日有所亏。62、奇文共欣赞，疑义相与析。63、暧暧远人村，依依墟里烟，狗吠深巷中，鸡鸣桑树颠。64、一生复能几，倏如流电惊。65、少无适俗韵，性本爱丘山。区域经理培训资料区域经理培训资料61、辍学如磨刀之石，不见其损，日有所亏。62、奇文共欣赞，疑义相与析。63、暧暧远人村，依依墟里烟，狗吠深巷中，鸡鸣桑树颠。64、一生复能几，倏如流电惊。65、少无适俗韵，性本爱丘山。区域经理培训资料区域经理培训资料做个优秀的区域经理区×域经理需要知道的几个问题·我有什么?我要做什么?我怎么做?为什么?61、辍学如磨刀之石，不见其损，日有所亏。区域经理培训资料区41区域经理培训资料做个优秀的区域经理区域经理培训资料42区×域经理需要知道的几个问题·我有什么?我要做什么?我怎么做?为什么?区×域经理需要知道的几个问题43我有什么1、训练有素的人员2、品质优良的产品·3、足以捍卫区域销量提高的营销费用和营销方案4、稳定的三级客户网络5、众人皆知的品牌。我有什么44我要做什么?以我为首,把人员组织调动起来,整合网络、费用及客户资源,守住区域防线寻求战机把区域做强,销量做大。争做区域第一销量。我要做什么?45我怎么做?第一,是调动人员的积极性几个原则知人善用”——因客户定人员,确保互助互信共同发展。“平等互励”——创造一个公平的竞争环境,月评公,互相激励。“扶强助弱”个团队的组成必定有强有弱,作为管理者就要扶强助弱,让强者恒强,弱者亦强“共同提高”——团队需要支撑,需要激励,需要不断的鼓舞士气,强大的团队需要凝聚力来提髙战斗力,打击竞品,巩固强者地位。我怎么做?46第二,明确战略及规划把握了解市场,运用营销知识做好战略布局及战术布置,把握行业竞争规则,从无序竞争中找出规律可循,以求拓展区域市场,限制竞争品牌的渗透速度。采用即时与延时促销相结合的方法,做好市场基础工作,以求提升品牌知名度,稳中有升的提高区域销售量。第二,明确战略及规划47第三,不光要人尽其材,还要物尽其用。即做好市场费用投入工作,确保市场费用投入有目的,有效果,可控制,还要把经销商的费用拉进来,不光是向公司要费用,还要向经销商以及第三方要费用,即市场的销量出费用,以超高销量来投入超高费用为原则进入投入第三,不光要人尽其材,48第四,提高促销活动的效果重点做好促销的精准度,即活动为什么,提高多少百分点,挤占谁的市场份额,对品牌的提升起到什么样的作用。第四,提高促销活动的效果49第五,打造强势地区以及样板地区以样板来带动全体,以样板来鼓舞士气,以样板来为公司培养更多的优秀区域掌门人。第五,打造强势地区以及样板地区50第六,客户关系处理分户了解,共同分析,拿出合理的诊断书。遇事宁愿思考一小时形成定式,再找客户谈十分钟搞定他,也不也思考分钟,谈一小时还在和他争论,这会惯坏他,以后有什么事也要谈论不休。第六,客户关系处理51区域经理培训课件52区域经理培训课件53区域经理培训课件54区域经理培训课件55区域经理培训课件56区域经理培训课件57区域经理培训课件58区域经理培训课件59区域经理培训课件60区域经理培训课件61区域经理培训课件62区域经理培训课件63区域经理培训课件64区域经理培训课件65区域经理培训课件66区域经理培训课件67区域经理培训课件68区域经理培训课件69区域经理培训课件70区域经理培训课件71区域经理培训课件72区域经理培训课件73区域经理培训课件74区域经理培训课件75区域经理培训课件76区域经理培训课件77区域经理培训课件78区域经理培训课件79谢谢骑封篙尊慈榷灶琴村店矣垦桂乖新压胚奠倘擅寞侥蚀丽鉴晰溶廷箩侣郎虫林森-消化系统疾病的症状体征与检查林森-消化系统疾病的症状体征与检查11、越是没有本领的就