人力资源工作总结范本

—人力资源工作总结范本认真写工作总结是一件非常重要的事情，工作总结不是作业，不能敷衍了事，更不是写给领导看的，最主要的是对自己阶段性工作的梳理和对将来的方案，是端详自身的必要因素。下面给大家共享一些关于人力资源工作总结，供大家参考。人力资源工作总结1近两年来我从事分矿人力资源工作，通过分矿的人力资源工作，不断的自我学习，不断的改进工作方法，保证分矿人力资源工作的顺当开展。分矿人力资源工作是最基础的人事工作，人力资源工作主要有：劳务派遣工的聘请、员工安全培训、劳务派遣工体检和特种作业证得办理。一、劳务派遣工的聘请分矿的是劳务派遣工，由于劳务派遣工老龄化，退休增加，工资吸引力缺乏使劳务派遣辞职率比拟高，所以聘请新的劳务派遣工顶替是必定。聘请途径主要通过劳务派遣工作介绍和发布聘请广告，通过介绍区域比拟广泛，可以聘请到辽阳和连山关的人员，而聘请广告只能聘请到下马塘的人员。每次聘请两者同时运用，可以削减聘请时间。通过近几年的时间工作，夏季聘请人员比拟困难，此季节招工做的人员根本都有自己的工作，不会再去找工作。反之冬季比拟简单，在外工作的人员回家过冬，人员比拟充裕。二、员工安全培训1.日常员工的安全教育，分矿主要针对新上岗和转岗人员进行三级安全教育，通过近几年的安全培训，初步建立安全教育档案，每年每人至少参与一次全教育培训。从今年10月份起，分矿将安全教育常规化，每月最终一个调度会定为中干学习安全环保学问时间，每个中层干部都要事先自己备课，通过自己讲课，一自我学习，二传授别人学问。2.特地的安全教育，20X年10月份公司全面开展百日安全事故活动中，获得安全嘉奖，在此期间分矿全面进行安全学问教育。20X年6月依据公司安全培训教育方案，完成安全月教育活动。近两年来还担当了公司企业负责人及安全管理人员的取证培训工作，此项工作取得了突破性的进展，为我公司培训取证工作查找了一条新的道路。今年完成了公司安全资格证14人的复审工作，后又办理了8个安全管理人员资格证。三、劳务派遣工体检为了保证所招人员身体健康，符合我矿的用工标准，聘请的员工必需进过体检合格后，再答应上岗作业。员工离岗之前，必需进行离岗前检查，监测员工离岗前的身体状况，假如发现职业病提前治疗，提前预防。今年主要是采矿工程部人员的入离职体检，通过体检未发现有职业禁忌的人员。四、特种作业证得培训取证近几年通过努力和地方安全培训中心、电业局和质量监督局联系，为我矿的办理特种作业证工作取得成果，我矿可以通过地方部门办理特种作业，从而保证我矿特种作业的需要。今年复审了电焊工证8个、锅炉证6个、冷冻机证6个和起重机证3个，新办理绞车证9个和电焊工3个，通过总部人力资源处的努力为分矿新办理了通风证2个和水泵证2个。分矿特种作业证目前可以满意生产需要。每年年末或年初通过保卫部门办理安全员、炸药保管员、爆破员管理证，今年已经完成此项工作。五、其他工作今年增加了采矿工程部的工作，一是工资的根本核算，把握采矿工程部管理人员工资的发放标准；二是工伤保险的缴纳工作，6月份之前通过广东韶关冀春劳务派遣公司缴纳工伤保险，之后公司通过葫芦岛宏源劳务派遣缴纳。分矿只负责核定人数，人员增减改变，制作工资表工作；三是处理工伤问题，工伤认定、工伤定级的材料的搜集工作和在此期间的协调工作。为保证分矿工作的顺当开展，需要不断的努力自我改善、自我学习、自我成长，才能迎接新的挑战。人力资源工作总结2伴伴着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期望的20X年。回望20X年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自20X年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。公司领导对人力资源部的建设极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完好性，为保证日后的分析工作提供更精确的信息。因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司施行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能顺应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员商量后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。1、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上显现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均认识到了自身的错误。2、公司充足考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以完成；每月帮助行政部人员进行华诞活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们按时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作主动性，从而起到了鼓励员工的作用。3、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料搜集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现很多市场并没有严格根据制度来执行，任意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，强化促销队伍的管理燃眉之急。下一季度方案尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。人力资源工作总结3实业公司20X年初重组，本人由实业租赁公司人事行政专员调任实业公司人事负责人，至今已近一年。在这一年中有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业学问有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对实业公司X年年的人力资源工作简要总结如下：一、建立健全标准的人力资源管理制度合法的标准是企业用人留人的至少前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项标准及管理制度：《实业公司薪资管理方法》、《实业公司奖金管理方法》、《实业公司绩效考核实施细则》（已草拟完毕并上报至控股人力资源部）《实业公司培训实施细则》（已上报至控股培训部）《实业门窗公司薪酬管理方法》（已草拟完毕待上报审批）《实业装饰公司薪酬管理方法》（已草拟完毕待上报审批）等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，人力资源部都根据文件的程序进行操作，实行就事不就人的原则，对员工提供尽可能的独特化的服务，希望能到达各项工作的合法性、严格性，能够使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的严格气氛。二、依据组织结构图为企业配置人才X年年初，伴着实业公司重组，实业所属各公司的组织机构也进行了相应调整，由此使实业公司的人员缺口问题加剧。同时实业装饰公司于X年年5月组建，由于装饰行业是一个专业性较强的行业，廊坊的装饰市场相对较为年轻，所以实业公司通过多种途径在北京、天津等大型城市聘请了企业的骨干人员。X年年X月装饰公司班子组建工作已根本完成，视工程开展情况间续补充所需人员。详细聘请情况如下：在X年年的聘请工作中，实业公司到X年年X月底聘请到岗员工共计四十二人。其中实业公司聘请到岗员工有行政专员一人、司机一人、保洁一人，共计三人；实业门窗公司聘请到岗员工有经理助理一人、技术员两人、工长一人、驻蚌埠核算员一人、业务主管一人、业务员一人、库管员三人，共计十人；实业租赁公司聘请到岗员工有库管员两人、保安一人、塔司十三人，共计十六人；实业装饰公司聘请到岗员工办公室一人、预算员一人、设计师四人、核算员一人、库管员两人、工程经理两人、水电工程师一人、保安一人，共计十三人。X年年已至年底，在与实业及所属单位负责人、部门负责人充足沟通20X年、20X年经营进展规划的.基础上，做好20X年聘请方案，为实业公司的经营进展做好人员储藏。三、依据X年年度培训方案组织实施各项培训尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业鼓励员工的颇为有效的鼓励手段。给员工成长的空间和进展的时机，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。人力资源工作总结4伴着公司的快速进展，企业科学的人力资源结构，就显得更加重要。为完成公司的经营进展战略目标和目标，提供人力保障，更好地组织实施公司人力资源战略，完成每人在各自的工作岗位上能尽职尽责，充足发挥员工的工作潜能，目前，依据公司的统一布置和部署，我们对企业员工工作岗位进行了优先，如今将优化小结如下：一、重视生产、进展生产，取保生产高效有力首先，生产部是公司进展的重要部门，也是企业产生效益的部门，生产部的工作效率将直接影响到企业的展，为了提高生产部的工作效率，结合实际，努力提高公司二条计时线的出产率，我们将计时线调整为计件制并把原来的二线岗位人员缩编，施行竞争上岗，不仅提高了工作效率，还提高了工人的工作主动性和主动性，杜绝了工人偷懒、擅自离岗、无顾请假的坏习惯。其次，电工划入生产部进行管理。通过生产一线的整合和调整，工作效率极大的提高，有力的促进了各项生产工作的开展。二、强化财务管理，有效提升财务管理的科学性财务部是公司的核心部门，工作任务繁锁，依据目前财务部状况，人员结构需要调整，我们施行工作考核制，进一步加大了考核的力度，通过考核把表现优异者连续留用，考核未通过者自动淘汰，目前，财务未通过考核者1人主动自动离职。三、精兵减政，优化人员结构目前，公司装备部人员较多，人员闲置情况比拟严峻，不仅铺张了人力资源，同时给公司的运营带来了繁重的负担。目前，我们依据装备部的实际情况，主动调整装备部的人员配置，调整后装备部的人员状况为1人自动离职，1人劝退。四、发挥潜能，做好人力资源工作为了发挥和调动人力资源部门每个员工的工作潜能，实施科学化管理。我们对人力资源部的员工进行了实时考核，通过考核，目前公司行政人事和前台置换一人。五、主动提高选购和仓管工作的效率性和科学性物料部和选购部是公司的重要部门，为了强化物料部仓库管理和选购部工作的科学性、标准性，提高员工的责任心和主动性，确保公司的利益，缩减企业的本钱，选购和物料两个部门的员工施行了自动淘汰制，通过岗位考核，物料部仓库管理已末尾淘汰2人，选购部末尾不合格的员工年底也将自行淘汰。此次，公司人力资源优化，不仅留住真正想为企业谋进展的优秀员工，更确保公司的利益，缩减企业本钱。提升了公司的综合竞争力，对于公司将来的进展意义重大!人力资源工作总结520X年，是工程建设承上启下的关键一年。为保证工程如期试业，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，20X年，也是人员需求缺口比拟大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下，在各部门主动协作下，我们紧紧围绕工程建设，主动出击，在人员聘请、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面根本完成了各项工作任务。一、人员聘请20X年度聘请压力仍然比拟大。我们深化细致开展工作，充足利用各种资源和公司自身优势，根本完成年度聘请工作任务。全年共聘请人员209人，公司现有员工65%是今年聘请的。其中，大专及以上学历员工133人，占聘请新员工数的63.6%；管理及技术人员近90人，占43%。今年聘请工作有以下四个方面的特点：（一）形式多样化。依据人员需求特点，采纳网络聘请、人才市场聘请、校内聘请、部队聘请、同行推举、员工推举、中介推举等多种方式开展聘请工作。（三）质量趋优化。聘请工作中，聘请一位员工，平均阅读简历50份以上，共阅读简历近万份；每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员XXX0多人次。本年度只有47人因不顺应工作岗位、集团内部调动等原因离开，离职率为21%。对于象我们这样一个吃、住、干活都在筹建工地的企业来说，新入职员工能保持根本稳定状态。（三）本钱最小化。在保证聘请质量的前提下，我们严格掌握聘请本钱，优化配置聘请资源。除演员聘请和服务人员储藏性聘请外，其他人员聘请本钱趋近于零。（四）服务人性化。为保证工程建设顺当进行，我们在聘请前与用人部门充足沟通聘请需求；在聘请中充足尊重用人部门的看法，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还常常将候选人送到工地现场与用人部门见面；在聘请后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个暖和的大家庭做充足的准备。二、绩效管理为完成抓绩效管理促工程建设的目标，我们实行定期考核为主，多元鼓励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。（一）定期考核在运作中本质表达就是“三挂钩”，即转正考核与正