图纸会审管理制度(好)

图纸会审管理制度(好)图纸会审管理制度(好)图纸会审管理制度(好)xxx公司图纸会审管理制度(好)文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度图纸会审管理制度一、图纸会审管理制度的编制目的为进一步加强企业技术管理工作，规范对施工图纸会审工作的管理，减少因施工图纸会审认识不够引起错误施工，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，保证项目施工顺利进行，特制定本制度。二、使用范围公司所有的建设工程，其施工图纸会审，必须遵守本制度。三、具体制度1.项目内部图纸预审制度项目接到图纸后，项目技术部应及时安排或组织有关人员进行预审（对于“重、大、特、新”项目，应通知公司或者分公司技术部门参加图纸预审），并提出预审记录。图纸预审后，项目技术部组织参与预审的人员，针对预审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图、工程特点及要求。图纸预审的主要内容如下：施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及平面图、立面图、系统图是否一致、有无错误。建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。图纸上材料的编号、规格型号及数量与材料一览表是否相符。图纸经预审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。2、图纸会审制度图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。会审参加人员项目内部图纸预审后，由项目经理、技术负责人（对于“重、大、特、新”项目，应通知公司或者分公司技术部门参加图纸会审）参加正式图纸会审。会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。会审组织由项目技术部对接建设单位，由建设单位组织。会审内容基础资料齐全、可靠，正确处理远近期发展关系；审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策等有关规定。设计说明是否完整、清楚明确，对设计和技术要求提供是否齐全；设备参数选择是否正确，在设计文件中对设备参数提供不完整，设备材料的名称、规格、数量是否相矛盾或有无漏项等问题；审查施工图是否符合现场实际情况，是否考虑施工、维护方便。审查平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求。审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。会审程序会审由建设单位召集进行。由建设、设计、监理、施工单位参加。在会审之前，应先由设计人员交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。会审时，由项目技术人员提出自预时的统一意见并作记录。会审后资料员整理好图纸会审记录，由各参加会审单位签字盖章后生效。根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下管线、户内管线、穿跨越等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。会审记录（由资料员执笔）工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。会审地点（地点要具体）。联系电话（固定电话和移动电话）会审记录内容：1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题，由设计予以答复（要注明图别、图号，必要时要附图说明），我方提交的问题应得到解决；图纸会审纪要项目部要存档，各方签字齐全；2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会审结果与解决方法（要注明图别、图号，必要时附图说明）；3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题；4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。会审记录的发送（由资料员执行）会审记录发送单位1）建设单位；2）设计单位；3）监理单位；4）施工单位项目部；5）其他与会单位。结果图纸会审结束，我方提交的问题应得到解决；图纸会审纪要项目部要存档，各方签字齐全；项目部根据会议纪要，形成正式的图纸会审记录，按照施工图发放表发至每个图纸持有人；图纸持有人对图纸进行标注，图纸修改的标注应注明变更单编号、日期、变更人。附表附：施工图纸会审记录表施工图纸会审记录表号：编号：工程名称共页第页会审地点记录整理人日期参加人员建设单位：设计单位：施工单位：序号图纸编号提出图纸问题图纸修订意见建设单位：年月日设计单位：年月日监理单位