工程量管理办法

马青路提升改造工程

3合同段）工程数量控制管理方法中国铁建中铁十二局集团马青路提升改造工程B合同段项目经理部

二0—五年八月二十五日工程数量控制管理方法第一条总那么1、为加强项目部工程数量控制，切实落实责任本钱管理的“双预控〃措施。提升项目管理水平，提高项目盈利能力，促进项目经济效益和公司市场竞争能力不断提高，制度本方法。1.2工程数量控制管理工作的依据：现行的国家各项技术政策、法规、业主下发的施工图设计文件、规定及合同中所承诺的有关条款。1.3工程数量作为本钱核算的依据，直接关系着项目责任本钱控制，工程数量控制直接影响着项目预算管理，材料管理，资金拨付，本钱考核，因此搞好工程数量控制是项目责任本钱管理的关键。1.4工程数量控制是以项目可控工程数量为对象，以项目管理策划、施工方案优化、工期质量平安管理、施工过程控制、本钱核算分析、绩效考核和奖惩兑现等综合管理措施为手段，使项目工程数量严格控制在合同工程数量围以，最终实现企业增效的目的。1.5工程数量的类别划分及控制围工程数量分为合同清单数量、施工图设计数量、责任预算数量、二次分解数量、实际施工数量，其具体含义如下：合同清单数量：指与业主签订的施工合同中后附的工程量清单数量，它是招标图数量的综合。施工图设计数量：指施工图工程数量表审核后确定的数量，它是向业主最终计价数量〔含进订正图及设计变更数量〕。责任预算数量：指根据优化后实施性施工组织设计用于编制项目责任本钱预算的数量。二次分解数量：指根据优化后施工方案与责任中心签订责任合同的工程数量。实际工程数量：指劳务队实际完成的，根据验工计价管理方法或合同对劳务队最终结算的工程数量。第二条、目的建立部工程数量控制体系，保证项目各项工程数量得到全过程、全员控制。在保证质量、环境、职业安康平安的同时，获取最大的经济效益。第三条、适用围本管理方法适用于项目经理部工程数量控制，属项目经理部部管理要求。第四条、工程数量控制责任制4.1项目经理部制定和完善本项目工程数量控制度，确保本项目工程数量部控制体系有效运行。项目经理部在确定项目总体实施方案时即确定项目的施工图设计数量和责任预算数量。项目经理部也是项目工程数量控制的执行层。具体实施项目工程数量的过程控制和本钱核算与分析；在保证质量、环境、职业安康平安的同时，通过实现工程数量可控来获取最大的经济效益。4.2项目经理部有关人员的工程数量控制职责量；审核变更工程数量；复核对劳务队计价工程数量；负责填写各类工程数量台帐。对项目施工组织和技术方案进展可行性和经济性比选，并配合项目总工编写和审定施工组织设计；推广应用降耗提效的“四新〃技术；参与项目工程数量核算分析以及对项目部的绩效考核与评价。预算；对项目工程数量控制进展过程督察；组织实施项目工程数量控制核算和分析，主持编制项目工程数量控制成果分析报告；参与对项目部的绩效考核与评价。实体平面及高程合格性进展签证；负责提供对对外计量断面的测量和数据处理。保障测量放样工作，防止因测量放样失误造成工程数量流失；第五条、根本流程5.1工程数量的梳理及确认程序由总工程师主持，组织各专业技术人员参加，主要是检查计算实体工程数量与图纸工程清单数量是否一致，自审后将发现的工程数量问题以及有关建议做好相关记录，待图纸会审时提出讨论确定。由总工程师主持，组织全体技术人员参加，计划、物资设备等部门应派员参加，在解决纠正施工图错误后，对设计工程量进展分类统计，掌握可从业主计价的工程数量，并记录在工程数量台账上。对于梳理出来的工程量差异〔以正量差为主〕及时与相关专业负责人进展沟通协调，力争将正量差纳入订正图中，少走变更，同时以专题报告的形式向各级业主进展反应，呼吁业主进展复核并尽快确定量差在过程中的处理方法，确保企业应得收入的全部实现和现场施工正常有序进展。5.2、工程数量的现场控制实际工程量是分部对劳务队计价的依据，依据合同约定的计价项目及单价进展验工计价。具体过程如下：每月25日前，由工区技术人员对各个劳务队施工的项目进展现场核查，依据自身在过程中对于报验数据的整理计算，得出各劳务队当月的实际完成量，填写并签认工程数量计算单并建立相应签认计价台账，由工区技术主管复核。由工程部主管依据实际完成情况结合施工图及确认单中的计算过程再次进展复核，完成后原件交合同部，工程部复印存档。对于出现低级错误或超出实际施工图复核工程量的技术人员及技术主管进展相应的批评教育、处分、辞退等相应措施，提高技术人员工作的严谨性，确保计价数量的准确性。由平安质量部依据本月对平安质量的检查情况，确定在验工计价中是否进展暂时扣除。将由工程、安质部门审核完成的数量转交计划合同部进展再次复核，交总工审核无误后，确定本月验工计价的最终数量，并以此为依据计算计价金额，扣除合同约定事项确定对劳务队计价的最终金额。施工图工程量梳理务必全部纳入0#台账，对上计量全部依据已签认的0#台账进展计量，具体过程如下：由计划合同部在每月的10日前完成网上申报。11~12日会同监理单位对上报的计价里程或部位进展复核，同时查验报验资料，据此复核验工计价的各项数量。驻监办完成审批，并将复核后的数量报总监办，由总监办进展审批。业主网上流程确认后打印纸质文件完成驻监办、驻监办、总监办的签认手续。对于存在的量差问题应尽量和监理单位进展沟通，力争能将清单中负量差局部先期予以计量，以弥补量差带来的建立资金压力，确保现场施工的正常运转。5.3、工程数量的节超控制工程数量的节超包括施工图工程量清单与各部位实际计算出的工程量量差；路基、桥梁根底处理的局部量差；变更优化的局部量差、精细化控制产生的量差等。施工过程中，加强工程数量的节超分析，不仅能进一步提升现场管控水平、降低工程本钱，而且还能锻炼出一批技术人员快速成长，为企业积累财富。为此，项目部制定并下发了经济行为考核方法，其中就包含了工程数量节超分析的考核项目，具体过程如下：⑴每月25日作为1个考核周期，由各工区的技术主管提供本月完成的工程项目及数量、按照设计图纸计算所需的各种材料数量；物资设备部提供本月各种材料的实际消耗、机械设备台班的使用情况，由计划部门比照计算出工程数量的节超。⑵依据工程数量的节超结果进展原因分析，特别是材料的收发控制方面、混凝土浇筑。对于节约的，要依据实际节约的部位及数量按照平安、质量全面达标的前提进展分析，确定更为合理的现场管控措施；对于超量的，要认真分析超量的原因，进一步优化现场施工方案、加大现过程控制措施，快速杜绝超量现象的持续发生，为企业减少不必要的损失。第六条、考核与兑现6.1测量放样必须有工区技术人员在现场配合，资料换手复核、仪器换人测量，如有因测量失误造成工程数量流失的，对工区技术人员、具体测量人员、复核人员分别处以500〜2000元之间的罚款，同时调整工作岗位，流失数量较大的坚决予以停工待岗处理。6.2各专业工程师应仔细做好技术交底工作，严格复核、审核制度，如因技术交底错误造成工程数量流失的，对交底人处以1000〜2000元之间的罚款，对复核人处以500〜1000元的处分。6.3对于施工中劳务队未按照技术交底及作业也指导书要求组织施工，造成工程返工或不满足质量、环保要求的、使用的各项材料超出设计允许的损耗量的，不但劳务队要承当超出局部的各项材料费用返工费用外，还应对其影响企业信誉、浪费施工资源的问题处以5000〜10000元之间的处分，纳入劳务队不良信誉记录。6.4对于施工中劳务队未按照技术交底及作业也指导书要求组织施工